Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Sài Gòn, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Tài Chính - Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2014

132
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

TRANG PHỤ BÌA

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thương mại

1.1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.3.1. Đối với nền kinh tế
1.1.3.2. Đối với các ngân hàng thương mại
1.1.3.3. Đối với khách hàng

1.1.4. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.4.1. Dịch vụ huy động vốn
1.1.4.2. Dịch vụ tín dụng
1.1.4.3. Dịch vụ thẻ
1.1.4.4. Dịch vụ thanh toán
1.1.4.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.1.4.6. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác

1.2. Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ

1.2.2. Các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ

1.2.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự thoả mãn khách hàng

1.2.4. Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.4.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.4.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.4.3. Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3. Các nhân tố quyết định chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4. Mô hình nghiên cứu đo lường chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4.1. Mô hình nghiên cứu

1.4.2. Giả thuyết nghiên cứu

1.5. Kinh nghiệm của một số ngân hàng trên thế giới về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.5.1. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một số ngân hàng trên thế giới

1.5.2. Bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn

2.1.1. Giới thiệu sơ lược về SCB

2.1.1.1. Giới thiệu tổng quát
2.1.1.2. Lịch sử hình hành và phát triển
2.1.1.3. Các hoạt động kinh doanh chính của SCB

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của SCB giai đoạn 2010 – 2013

2.1.2.1. Tình hình huy động vốn giai đoạn 2010-2013
2.1.2.2. Hoạt động tín dụng giai đoạn 2010-2013
2.1.2.3. Lợi nhuận của SCB giai đoạn 2010-2013

2.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

2.2.1. Dịch vụ huy động vốn bán lẻ

2.2.2. Dịch vụ tín dụng bán lẻ

2.2.3. Dịch vụ thẻ

2.2.4. Dịch vụ thanh toán

2.2.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.3. Phân tích các nhân tố quyết định chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

2.3.1. Cơ sở vật chất

2.3.1.1. Mạng lưới hoạt động và trụ sở các đơn vị kinh doanh
2.3.1.2. Mạng lưới ATM – POS
2.3.1.3. Công nghệ ngân hàng

2.3.2. Nguồn nhân sự phục vụ bán lẻ tại SCB

2.3.2.1. Số lượng và trình độ nhân viên
2.3.2.2. Trang phục, ngoại hình, hình ảnh bên ngoài của nhân viên
2.3.2.3. Công tác tuyển dụng nhân sự
2.3.2.4. Chế độ đào tạo
2.3.2.5. Chế độ khen thưởng và đãi ngộ

2.3.3. Công tác tổ chức, quản lý hệ thống bán lẻ tại SCB

2.3.3.1. Mô hình tổ chức, quản trị điều hành hoạt động bán lẻ
2.3.3.2. Chính sách chăm sóc khách hàng
2.3.3.3. Công tác phát triển sản phẩm dịch vụ bán lẻ mới
2.3.3.4. Công tác kiểm tra và quản lý tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ

2.3.4. Hình ảnh và thương hiệu SCB

2.4. Đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB thông qua ý kiến khách hàng

2.4.1. Thiết kế nghiên cứu

2.4.1.1. Nghiên cứu sơ bộ
2.4.1.2. Nghiên cứu chính thức

2.4.2. Kết quả nghiên cứu

2.4.2.1. Mô tả mẫu
2.4.2.2. Kết quả kiểm định thang đo bằng hệ số Cronbach’s alpha
2.4.2.3. Kết quả phân tích nhân tố khám phá (EFA)
2.4.2.4. Kết quả phân tích hồi quy
2.4.2.5. Kết quả phân tích thống kê mô tả

2.4.3. Đánh giá và nhận xét về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2.4.3.1. Những kết quả đạt được về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB
2.4.3.2. Những hạn chế về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

2.5. Nguyên nhân của hạn chế

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

3.1. Định hướng phát triển của SCB trong thời gian tới (2014-2020)

3.1.1. Định hướng phát triển và mục tiêu kinh doanh của SCB

3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của SCB

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

3.2.1. Nhóm giải pháp do bản thân SCB tổ chức thực hiện

3.2.1.1. Giải pháp nâng cao chất lượng cơ sở vật chất
3.2.1.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.3. Giải pháp nâng cao chất lượng tổ chức, quản lý hệ thống bán lẻ
3.2.1.4. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển thương hiệu SCB

3.2.2. Nhóm giải pháp hỗ trợ

3.2.2.1. Kiến nghị đối với NHNN Việt Nam
3.2.2.2. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý nhà nước

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện dịch vụ của mình. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ. Việc hiểu rõ về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ là điều cần thiết để phát triển các chiến lược phù hợp.

1.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ được định nghĩa là mức độ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Điều này bao gồm các yếu tố như độ tin cậy, sự phục vụ, và sự tiện lợi trong giao dịch. SCB cần phải chú trọng đến việc cải thiện các yếu tố này để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Vai trò của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn tác động đến uy tín và thương hiệu của SCB. Một dịch vụ tốt sẽ giúp ngân hàng thu hút thêm khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại, từ đó gia tăng doanh thu.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Mặc dù SCB đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. SCB cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng, chẳng hạn như cải thiện dịch vụ khách hàng và ứng dụng công nghệ mới.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. SCB cần phải thường xuyên khảo sát và nắm bắt nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, SCB cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Cải thiện cơ sở vật chất và công nghệ

Đầu tư vào cơ sở vật chất và công nghệ hiện đại là một trong những giải pháp quan trọng. SCB cần nâng cấp hệ thống ATM, POS và các dịch vụ ngân hàng điện tử để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. SCB cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các cải tiến.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng

Kết quả khảo sát cho thấy hơn 80% khách hàng hài lòng với dịch vụ của SCB. Điều này cho thấy những nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ đã được khách hàng ghi nhận.

4.2. Tác động đến doanh thu và thị phần

Sự gia tăng sự hài lòng của khách hàng đã dẫn đến việc tăng trưởng doanh thu và thị phần của SCB trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ. Điều này chứng tỏ rằng chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn cần tiếp tục cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tương lai của SCB phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong cung cấp dịch vụ.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

SCB cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong tương lai, bao gồm việc mở rộng mạng lưới và cải thiện công nghệ.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì chất lượng dịch vụ

Duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố sống còn để SCB có thể cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường ngân hàng bán lẻ.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp sài gòn

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chương 2: Thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại 1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ  Khái niệm ngân hàng bán lẻ: Ngân hàng bán lẻ: là loại hình ngân hàng mà việc cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng thường hướng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Ngân hàng bán lẻ có đặc điểm là: đối tượng khách hàng rộng lớn với nhu cầu đa dạng và phong phú; quy mô tài chính trên một sản phẩm, dịch vụ nhỏ; số lượng sản phẩm, dịch vụ rất nhiều và đa dạng để đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Hoạt động của ngân hàng này chủ yếu là huy động vốn từ mọi thành phần kinh tế, và cho vay để giải quyết vấn đề tiêu dùng hoặc các dự án sản xuất với quy mô nhỏ và vừa.

 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ: Hiện nay vẫn chưa có một khái niệm chính thức về dịch vụ NHBL, các khái niệm về dịch vụ NHBL được đưa ra tùy theo quan điểm và cách tiếp cận khác nhau của các nhà nghiên cứu. Chúng ta có thể nêu ra một số khái niệm phổ biến sau đây: Theo các chuyên gia kinh tế của học viện Công nghệ Châu Á – AIT: “Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là việc cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các DNNVV thông qua mạng lưới chi nhánh, hoặc là khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm, dịch vụ ngân hàng thông qua phương tiện công nghệ thông tin, điện tử viễn thông”. Theo tổ chức thương mại thế giới: “Dịch vụ NHBL là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng, nơi mà các khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các chi nhánh/phòng giao dịch của các ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như: tiền gửi tiết kiệm, kiểm tra tài khoản, thế chấp, vay vốn, dịch vụ thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và các dịch vụ khác đi kèm…”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Theo từ điển giải nghĩa Tài chính – Đầu tư – Ngân hàng – Kế toán Anh việt, Nhà xuất bản khoa học và kinh tế năm 1999: “Dịch vụ NHBL là các dịch vụ ngân hàng được thực hiện với khách hàng là công chúng, thường có quy mô nhỏ và thông qua các chi nhánh nhằm đối lập với dịch vụ ngân hàng bán buôn là dịch vụ dành cho các định chế tài chính và được cung cấp với số lượng lớn”.

Một số chuyên gia khác nhìn nhận dịch vụ NHBL trên phương diện nhà cung cấp dịch vụ với khâu phân phối giữ vai trò quyết định: “Bán lẻ là hoạt động của phân phối mà trong đó triển khai các hoạt động tìm hiểu, xúc tiến, nghiên cứu, thử nghiệm, phát hiện, triển khai các kênh phân phối hiện đại mà nổi bật là kinh doanh qua mạng” (Jean Paul Vontron – Ngân hàng Forties). Như vậy, từ các cách hiểu trên, có thể đi đến một khái niệm tương đối tổng quát về dịch vụ NHBL là: Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là việc cung ứng dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp nhỏ và vừa thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc là việc khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện công nghệ thông tin, điện tử viễn thông.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ  Số lƣợng khách hàng lớn Dịch vụ NHBL là những dịch vụ cung ứng tiện ích của sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng (tiêu dùng cho sản xuất và tiêu dùng cho sinh hoạt). Đối tượng khách hàng của dịch vụ NHBL bao gồm: các cá nhân, hộ gia đình, và các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây thực sự là những đối tượng khách hàng có tiềm năng lớn do dân số trên thế giới ngày càng tăng, thu nhập của người dân ngày càng được cải thiện cùng với sự phát triển của nền kinh tế - xã hội.

 Quy mô của giao dịch nhỏ Xuất phát từ đặc điểm khách hàng của dịch vụ NHBL, ta thấy, giá trị mỗi giao dịch cung cấp cho một cá nhân, một hộ gia đình, hay một DNNVV không thể so sánh với giá trị những giao dịch cung cấp cho các doanh nghiệp làm ăn với quy mô lớn. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ phục vụ cho các nhu cầu giao dịch và thanh toán thường xuyên của người dân như thanh toán tiền hàng, chuyển khoản, thanh toán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 tiền điện, nước, internet… Giá trị từng giao dịch nhỏ nhưng giá trị của một số lượng lớn giao dịch là rất lớn, do đó doanh thu từ hoạt động bán lẻ đóng góp rất lớn vào tổng doanh thu của ngân hàng.  Chi phí bình quân trên mỗi giao dịch lớn Số lượng khách hàng lớn, giá trị từng giao dịch nhỏ, trong khi chi phí phục vụ mỗi đối tượng khách hàng của dịch vụ NHBL cũng tương đương với chi phí phục vụ một khách hàng của dịch vụ ngân hàng bán buôn nên chi phí bình quân trên mỗi giao dịch của dịch vụ NHBL thường lớn.  Hoạt động dựa trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại Đối tượng khách hàng của NHBL bao gồm nhiều tầng lớp khác nhau về thu nhập, chi tiêu tài chính, trình độ dân trí, hiểu biết về ngân hàng, tâm lý xã hội … Do vậy, nhu cầu về dịch vụ tài chính ngân hàng cũng rất đa dạng, phong phú và liên tục phát triển.

Trong điều kiện hiện nay, chỉ có công nghệ hiện đại mới cho phép các ngân hàng đáp ứng một cách tốt nhất các nhu cầu của khách hàng và nền kinh tế, gia tăng hàm lượng công nghệ là một trong những phương thức tạo giá trị gia tăng và nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm cung cấp. Vai trò quan trọng của công nghệ thông tin trong hoạt động ngân hàng bán lẻ được thể hiện trên các phương diện sau: - CNTT là tiền đề quan trọng để lưu giữ và xử lý cơ sở dữ liệu tập trung, cho phép thực hiện các giao dịch trực tuyến. - CNTT hỗ trợ triển khai các sản phẩm dịch vụ NHBL tiên tiến như: chuyển tiền tự động, huy động vốn và cho vay dân cư dưới nhiều hình thức. - Nhờ khả năng trao đổi thông tin tức thời, CNTT góp phần nâng cao hiệu quả của việc quản trị ngân hàng, tạo điều kiện thực hiện mô hình xử lý tập trung các giao dịch có tính chất phân tán (chuyển tiền, giao dịch thẻ…), tiết giảm đáng kể chi phí giao dịch.

- CNTT có tác dụng tăng cường khả năng quản trị trong ngân hàng, hệ thống quản trị tập trung sẽ cho phép khai thác dữ liệu một cách nhất quán, nhanh chóng, chính xác. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8  Độ rủi ro thấp Đây là đặc điểm khác biệt so với dịch vụ ngân hàng bán buôn, trong khi các dịch vụ bán buôn tại các ngân hàng tập trung vào đối tượng khách hàng là tổ chức kinh tế, trung gian tài chính với giá trị giao dịch lớn, độ rủi ro cao thì dịch vụ bán lẻ với số lượng khách hàng cá nhân lớn, rủi ro phân tán và rất thấp là một trong những mảng đem lại doanh thu ổn định và an toàn cho các NHTM.  Nhạy cảm với chính sách Marketing Các khách hàng của hoạt động bán lẻ rất nhạy cảm với các yếu tố Marketing như giá cả, sản phẩm, xúc tiến, khuyếch trương, phân phối, con người… Giá của dịch vụ ngân hàng thể hiện qua các khoản phí sử dụng dịch vụ, lãi suất cho vay, lãi suất huy động… Các khách hàng cá nhân dễ dàng từ bỏ ngân hàng đang quan hệ để chuyển sang giao dịch với một ngân hàng khác có chính sách giá cả hấp dẫn hơn, nhiều khuyến mại hơn, sản phẩm dịch vụ mang lại lợi ích cao hơn. Các khách hàng của NHBL cũng phân hoá cao về trình độ, sở thích, nhu cầu và thu nhập nên ngân hàng phải phân phối các sản phẩm, dịch vụ theo nhiều cách thức khác nhau để tạo sự thuận tiện nhất cho khách hàng trong giao dịch.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Đối với nền kinh tế Dịch vụ NHBL góp phần hình thành thói quen thanh toán không dùng tiền mặt của người dân, nhờ đó tiết kiệm chi phí và thời gian cho ngân hàng và khách hàng, đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ, nguồn vốn của dân cư được sử dụng có hiệu quả hơn, góp phần thúc đẩy nhanh quá trình phát triển kinh tế đất nước.

Đồng thời, giúp Nhà nước có thể kiểm soát được lượng tiền giao dịch của dân cư và của nền kinh tế, ngăn chặn các tệ nạn kinh tế, xã hội như trốn thuế, rửa tiền … Dịch vụ NHBL tạo điều kiện thúc đẩy các ngành dịch vụ khác phát triển, như: dịch vụ thẻ, chuyển tiền, bưu chính viễn thông, du lịch, giao thông vận tải … Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động ngân hàng đã tạo thuận lợi cho việc thanh toán của các ngành dịch vụ có liên quan. Dịch vụ bán lẻ càng phát triển càng thể hiện tính chuyên môn hóa của ngân hàng trong việc cung cấp sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 dịch vụ, đưa dịch vụ đến gần với người sử dụng, từ đó sẽ góp phần giảm chi phí của xã hội và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của chủ thể khác. Dịch vụ NHBL góp phần huy động nguồn lực cho sự phát triển kinh tế đất nước: dịch vụ NHBL không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho sự phát triển kinh tế của đất nước mà còn bao gồm cả nguồn lực từ nước ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ.2 Đối với các ngân hàng thương mại Dịch vụ NHBL mang lại nguồn thu ổn định, chắc chắn, hạn chế rủi ro cho các ngân hàng. Do bán lẻ là cung cấp trực tiếp dịch vụ đến tận tay người sử dụng nên nó trực tiếp thiết lập mối quan hệ giữa ngân hàng với khách hàng, tạo điều kiện cho các ngân hàng xây dựng uy tín, thương hiệu một cách nhanh chóng nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ