Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Nam Đồng Nai đến năm 2020

2016

140
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Khái niệm

1.2. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3. Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.2.1. Nhóm các chỉ tiêu định lượng
1.3.2.2. Nhóm chỉ tiêu định tính

1.3.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4. Mô hình đo lường chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một số ngân hàng nước ngoài và Việt Nam

1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một số ngân hàng nước ngoài

1.5.1.1. Chi nhánh Ngân Hàng Standard Chartered tại Singapore
1.5.1.2. Ngân hàng Bangkok - Thái Lan

1.5.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một số NHTM khác tại Việt Nam

1.5.2.1. Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam
1.5.2.2. Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
1.5.2.3. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói chung và Chi nhánh Nam Đồng Nai nói riêng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH NAM ĐỒNG NAI

2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Đồng Nai

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Chi nhánh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi nhánh

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Nam Đồng Nai giai đoạn 2011 – 2014

2.2. Thực trạng hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Đồng Nai

2.2.1. Hoạt động huy động vốn bán lẻ

2.2.2. Hoạt động tín dụng bán lẻ

2.2.3. Hoạt động dịch vụ thanh toán

2.2.4. Dịch vụ thẻ

2.2.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.2.6. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác

2.2.6.1. Dịch vụ kiều hối (Western Union)
2.2.6.2. Dịch vụ bảo hiểm

2.3. Ứng dụng thang đo SERVQUAL đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Đồng Nai

2.3.1. Kiểm định thang đo

2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.3.3. Phân tích tương quan

2.3.4. Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Đồng Nai

2.3.4.1. Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Nam Đồng Nai
2.3.4.2. Kết quả đạt được
2.3.4.3. Những tồn tại, hạn chế
2.3.4.4. Nguyên nhân làm hạn chế sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Chi nhánh
2.3.4.4.1. Nguyên nhân khách quan
2.3.4.4.2. Nguyên nhân chủ quan

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH NAM ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Đồng Nai đến năm 2020

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam Chi nhánh Nam Đồng Nai

3.2.1. Tiếp tục củng cố sự tin cậy của khách hàng

3.2.2. Nâng cao hiệu quả phục vụ đối với khách hàng

3.2.3. Chú trọng đến các yếu tố liên quan đến sự hữu hình

3.2.4. Tăng cường sự đảm bảo cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ

3.2.5. Chú trọng hơn nữa đến yếu tố đồng cảm

3.3. Kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị đối với Hội sở chính

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh nam đồng nai đến năm 2020