Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thương mại Toàn Cầu

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

0.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của khóa luận

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực

1.1.3. Mục tiêu và vai trò của đào tạo nguồn nhân lực

1.1.4. Nội dung công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo

1.1.4.2. Xác định mục tiêu và đối tượng đào tạo

1.1.4.3. Xây dựng nội dung chương trình và phương pháp đào tạo

1.1.4.4. Lựa chọn giáo viên đào tạo

1.1.4.5. Dự tính chi phí đào tạo

1.1.5. Thực hiện chương trình đào tạo

1.1.6. Đánh giá chương trình đào tạo

1.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực

1.1.7.1. Nhân tố bên ngoài

1.1.7.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức sử dụng lao động

1.1.7.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

1.1.8. Bài học kinh nghiệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

1.1.8.1. Đào tạo nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam

1.1.8.2. Đào tạo nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TOÀN CẦU

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu

2.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu

2.1.2. Mô hình tổ chức

2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.4. Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu giai đoạn 2018 – 2020

2.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu

2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo

2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực

2.2.3. Xác định đối tượng đào tạo

2.2.4. Xây dựng nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo

2.2.5. Cơ sở vật chất và kinh phí cho việc đào tạo nguồn nhân lực

2.2.6. Thực trạng việc lựa chọn đội ngũ người hướng dẫn

2.2.7. Thực trạng hoạt động đánh giá hiệu quả đào tạo

2.2.8. Đánh giá ưu, nhược điểm của công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu

2.2.9. Các kết quả đạt được

2.2.10. Một số tồn tại và hạn chế

2.2.11. Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại, hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TOÀN CẦU

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2021 - 2025

3.1.1. Định hướng về việc phát triển sản xuất – kinh doanh của Công ty giai đoạn 2021 – 2025

3.1.2. Định hướng về hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty

3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu

3.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực

3.2.2. Hoàn thiện nội dung chương trình và phương pháp đào tạo

3.2.3. Nâng cao chất lượng quản lý, cán bộ đào tạo nguồn nhân lực

3.2.4. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo

3.2.5. Hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất – kỹ thuật

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thương mại Toàn Cầu

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thương mại Toàn Cầu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực. Đào tạo nguồn nhân lực không chỉ là một hoạt động cần thiết mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nâng cao chất lượng đào tạo sẽ giúp công ty tối ưu hóa hiệu suất làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển năng lực làm việc và tạo động lực cho nhân viên.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đào tạo tại công ty

Công ty hiện đang áp dụng nhiều phương pháp đào tạo khác nhau, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong việc xác định nhu cầu và đánh giá hiệu quả đào tạo.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác đào tạo nguồn nhân lực

Mặc dù công ty đã đầu tư vào công tác đào tạo, nhưng vẫn gặp phải nhiều vấn đề như thiếu hụt nguồn lực, không đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để nâng cao hiệu quả đào tạo.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và kinh phí cho đào tạo

Nhiều chương trình đào tạo chưa được đầu tư đúng mức về tài chính và nhân lực, dẫn đến chất lượng đào tạo không đạt yêu cầu.

2.2. Khó khăn trong việc xác định nhu cầu đào tạo

Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa được thực hiện một cách hệ thống, gây khó khăn trong việc xây dựng chương trình đào tạo phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả

Để nâng cao chất lượng đào tạo, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và phù hợp với nhu cầu thực tế. Việc này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo linh hoạt và đa dạng

Chương trình đào tạo cần được thiết kế linh hoạt, bao gồm các hình thức học tập khác nhau như học trực tuyến, hội thảo và thực hành.

3.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo thường xuyên

Công ty cần thực hiện đánh giá định kỳ để đo lường hiệu quả của các chương trình đào tạo, từ đó điều chỉnh kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đào tạo nguồn nhân lực

Các nghiên cứu cho thấy rằng việc đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn từ các chương trình đào tạo đã giúp nâng cao năng lực làm việc của nhân viên và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả đạt được từ các chương trình đào tạo

Nhiều nhân viên đã cải thiện kỹ năng và năng suất làm việc sau khi tham gia các khóa đào tạo, góp phần vào sự phát triển chung của công ty.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá từ các chương trình đào tạo, giúp cải thiện quy trình và phương pháp đào tạo trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công tác đào tạo nguồn nhân lực

Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thương mại Toàn Cầu cần được cải thiện và phát triển hơn nữa. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển công tác đào tạo trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công tác đào tạo, chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm và chuyên môn cho nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì và cải thiện chất lượng đào tạo

Việc duy trì và cải thiện chất lượng đào tạo sẽ giúp công ty giữ vững vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thương mại Toàn Cầu