Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cảng vật cách

Chuyên khảo phân tích Một số biện pháp nhằm cải thiện kết quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cảng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Nguyễn Thị Lệ Quyên
• Người hướng dẫn: Thạc sĩ: Nguyễn Thị Hoàng Đan
• Trường học: Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cảng Vật Cách
• Loại tài liệu: khóa luận

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các đặc trƣng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.1.3.1. Số lƣợng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2. Chất lƣợng nguồn nhân lực
• 1.1.3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực
• 1.2. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.2.1. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực “QLNNL”
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực
• 1.2.2.1. Mục tiêu kinh tế
• 1.2.2.2. Mục tiêu xã hội
• 1.2.2.3. Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức
• 1.2.2.4. Mục tiêu thực hiện các chƣc năng, nhiệm vụ của tổ chức
• 1.2.2.5. Mục tiêu phục vụ nhân viên
• 1.2.3. Vai trò và chức năng của quản lý nguồn nhân lực
• 1.2.3.1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực
• 1.2.3.2. Chức năng của quản lý nguồn nhân lực
• 1.2.4. Sự khác nhau giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống
• 1.2.5. Một số nội dung chính của Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.5.1. Thiết kế và phân tích công việc
• 1.2.5.2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
• 1.2.5.3. Tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên
• 1.2.5.4. Định mức lao động
• 1.2.5.5. Đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.5.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.5.7. Thù lao lao động
• 1.2.5.8. Giới thiệu về thống thang, bản lƣơng hiện hành của nhà nƣớc
• 1.2.5.9. Các hình thức trả lƣơng
• 1.2.5.10. An toàn và sức khoẻ ngƣời lao động
• 1.2.5.11. Ảnh hƣởng của môi trƣờng tới quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. VẤN ĐỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.3.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3.1.1. Khái niệm chung về hiệu quả
• 1.3.1.2. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
• 1.3.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng Nguồn nhân lực
• 1.3.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3.3. Ý nghĩa, phƣơng hƣớng và biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 1.3.3.1. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp
• 1.3.3.2. Phƣơng hƣớng và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 2. PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰCVÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
• 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
• 2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.1.3.2. Nhiệm vụ chức năng các cấp quản trị của công ty
• 2.1.3.3. Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.2. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
• 2.2.1. Đặc điểm lực lƣợng lao động
• 2.2.1.1. Tình hình chất lƣợng nhân lực của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.2.1.2. Tính chất lao động
• 2.2.1.3. Lao động theo giới tính
• 2.2.1.4. Lao động theo độ tuổi
• 2.2.1.5. Lao động theo trình độ học vấn
• 2.2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
• 2.2.2.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.2.2.2. Phân tích nguyên nhân ảnh hƣởng tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.2.2.3. Phân tích công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.2.2.4. Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
• 2.2.2.5. Công tác định mức lao động
• 2.2.2.6. Phân công và hợp tác lao động
• 2.2.2.7. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi
• 2.2.2.8. Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
• 2.2.2.9. Thù lao và chính sách đãi ngộ ngƣời lao động trong Công ty
• 2.2.2.10. Phân tích công tác an toàn và sức khoẻ cho ngƣời lao động tại Công ty
• 2.2.2.11. Một số đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 2.2.2.11.1. Nhƣợc điểm
• 3. Phần III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
• 3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách những năm tới
• 3.2. Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
• 3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng lao động
• 3.2.2. Biện pháp 2: Sắp xếp bố trí sử dụng loa động năng động và hợp lý hơn
• 3.2.3. Biện pháp 3: Khuyến khích động viên tinh thần làm việc của ngƣời lao động
• 3.2.4. Biện pháp 4: Tiếp tục đào tạo để nâng cao chất lƣợng lao động
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Nhân Sự Cảng Vật Cách Hiện Nay

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng suất lao động và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Theo Jim Keyser, Giám đốc nhân sự tập đoàn Cooper & Lybran, sự khác biệt giữa các công ty nằm ở phẩm chất, trình độ và sự gắn bó của nhân viên. Bài viết này sẽ đi sâu vào các vấn đề và giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu quả nguồn nhân lực tại Cảng Vật Cách, từ đó góp phần vào sự thành công chung của công ty. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phù hợp với đặc thù của ngành cảng là vô cùng quan trọng.

1.1. Khái niệm về Quản Lý Nhân Sự Cảng Vật Cách

Quản lý nhân sự tại Cảng Vật Cách bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, đãi ngộ và phát triển nhân viên. Mục tiêu chính là đảm bảo công ty có đủ số lượng và chất lượng nhân viên cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Quản lý nhân sự cảng Vật Cách hiệu quả cũng đồng nghĩa với việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và gắn bó của nhân viên với công ty. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và sự quan tâm sát sao từ ban lãnh đạo. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và có trách nhiệm.

1.2. Vai trò của Nguồn Nhân Lực trong hoạt động Cảng

Nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong mọi hoạt động của Công ty Cổ phần Cảng. Từ bốc xếp hàng hóa, điều khiển máy móc thiết bị đến quản lý kho bãi và các dịch vụ hỗ trợ, mọi công việc đều cần đến sự tham gia của con người. Năng suất lao động của nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của cảng. Một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao sẽ giúp nâng cao hiệu quả nguốn nhân lực, giảm thiểu sai sót và đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc. Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là đầu tư vào tương lai của công ty cổ phần cảng.

II. Thực Trạng và Thách Thức Quản Lý Nhân Sự Cảng Vật Cách

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý nhân sự. Tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề cao, đặc biệt là trong các lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ mới, đang gây ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, công tác đào tạo và phát triển nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế, dẫn đến tình trạng nhân viên thiếu kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả. Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cảng mạnh mẽ và tạo động lực làm việc cho nhân viên cũng là một vấn đề cần được quan tâm.

2.1. Khó khăn trong Tuyển Dụng Nhân Sự Cảng Chất Lượng

Việc tuyển dụng nhân sự cảng chất lượng cao đang là một thách thức lớn đối với Cảng Vật Cách. Do đặc thù công việc vất vả, đòi hỏi sức khỏe tốt và khả năng làm việc trong môi trường khắc nghiệt, không phải ai cũng phù hợp với công việc tại cảng. Hơn nữa, sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành cũng khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn. Cần có các giải pháp sáng tạo và hiệu quả để cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự cảng, như tăng cường quảng bá hình ảnh công ty, nâng cao chế độ đãi ngộ và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên.

2.2. Hạn chế về Đào Tạo Nhân Viên Cảng Chuyên Môn

Công tác đào tạo nhân viên cảng tại Cảng Vật Cách vẫn còn nhiều hạn chế. Chương trình đào tạo chưa được cập nhật thường xuyên, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công việc. Bên cạnh đó, việc thiếu đội ngũ giảng viên có kinh nghiệm và cơ sở vật chất hiện đại cũng ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo. Cần có sự đầu tư mạnh mẽ hơn vào công tác đào tạo nhân viên cảng, đặc biệt là đào tạo về kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm và kiến thức về công nghệ mới. Việc hợp tác với các trường đại học và trung tâm đào tạo uy tín cũng là một giải pháp hiệu quả.

2.3. Thiếu động lực làm việc và gắn bó của Nhân Viên Cảng

Một số nhân viên tại Cảng Vật Cách có dấu hiệu thiếu động lực làm việc và chưa gắn bó với công ty. Nguyên nhân có thể là do chế độ đãi ngộ chưa tương xứng, môi trường làm việc căng thẳng hoặc thiếu cơ hội phát triển bản thân. Cần có các biện pháp để tạo động lực làm việc cho nhân viên, như nâng cao mức lương và thưởng, cải thiện điều kiện làm việc, tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cảng thân thiện, cởi mở và tôn trọng nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Nhân Lực Cảng

Để giải quyết các thách thức và nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách, cần có một hệ thống các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, xây dựng một môi trường làm việc tích cực và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Đồng thời, cần áp dụng các công nghệ mới vào công tác quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Cảng Vật Cách

Quy trình tuyển dụng nhân sự cảng cần được cải tiến theo hướng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Cần xác định rõ tiêu chí tuyển dụng, sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng và đánh giá ứng viên một cách khách quan và toàn diện. Việc áp dụng các công cụ đánh giá năng lực hiện đại, như phỏng vấn năng lực (Competency-Based Interview) và bài kiểm tra tâm lý, sẽ giúp lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Hơn nữa, cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các trường đại học và trung tâm đào tạo để thu hút sinh viên giỏi.

3.2. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Nhân Viên Cảng Vật Cách

Cần xây dựng một chương trình đào tạo nhân viên cảng bài bản và chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu thực tế của công việc. Chương trình đào tạo cần bao gồm cả kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm và kiến thức về công nghệ mới. Bên cạnh đó, cần tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, hội thảo và các hoạt động trao đổi kinh nghiệm để nâng cao trình độ chuyên môn. Việc đánh giá hiệu quả đào tạo cũng rất quan trọng để đảm bảo chương trình đào tạo mang lại hiệu quả thực sự.

3.3. Tối Ưu Đãi Ngộ Nhân Viên Cảng Vật Cách

Chế độ đãi ngộ nhân viên cảng cần được xem xét và điều chỉnh để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng. Cần xây dựng một hệ thống lương thưởng minh bạch và dựa trên hiệu quả công việc. Bên cạnh đó, cần cung cấp các phúc lợi hấp dẫn, như bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, hỗ trợ nhà ở và các hoạt động vui chơi giải trí. Việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và tôn trọng nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Đãi ngộ nhân viên cảng Vật Cách phải phù hợp với đặc thù ngành và thị trường lao động.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Quản Lý Nhân Sự tại Cảng Vật Cách

Ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự có thể giúp Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Các phần mềm quản lý nhân sự hiện đại có thể tự động hóa các quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và quản lý thông tin nhân viên. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và công sức cho bộ phận nhân sự, đồng thời nâng cao tính chính xác và minh bạch trong công tác quản lý nhân sự.

4.1. Số Hóa Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Cảng Vật Cách

Việc số hóa quy trình tuyển dụng nhân sự cảng có thể giúp Cảng Vật Cách tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn và giảm thiểu thời gian tuyển dụng. Có thể sử dụng các nền tảng tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội và các công cụ tìm kiếm thông minh để tìm kiếm ứng viên phù hợp. Bên cạnh đó, có thể sử dụng các phần mềm quản lý ứng viên (Applicant Tracking System - ATS) để theo dõi và quản lý thông tin ứng viên một cách hiệu quả.

4.2. Sử Dụng Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên Cảng

Hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên cảng giúp xác định những nhân viên có thành tích tốt và những nhân viên cần được hỗ trợ thêm. Kết quả đánh giá có thể được sử dụng để điều chỉnh chế độ lương thưởng, tạo cơ hội thăng tiến và xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp. Hệ thống đánh giá cần được xây dựng một cách khách quan, minh bạch và dựa trên các tiêu chí cụ thể.

4.3. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Cảng Vật Cách

Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự cảng giúp tự động hóa các quy trình quản lý thông tin nhân viên, quản lý chấm công, tính lương và quản lý đào tạo. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và công sức cho bộ phận nhân sự, đồng thời nâng cao tính chính xác và minh bạch trong công tác quản lý nhân sự. Cần lựa chọn phần mềm phù hợp với quy mô và đặc thù hoạt động của Cảng Vật Cách.

V. Đánh Giá Hiệu Suất Quản Lý Nhân Sự Cảng Vật Cách KPI

Để đảm bảo các giải pháp quản lý nhân sự mang lại hiệu quả thực sự, cần có hệ thống các chỉ số đánh giá hiệu suất (KPI) phù hợp. Các KPI này cần đo lường được các mục tiêu quan trọng, như tỷ lệ tuyển dụng thành công, tỷ lệ nhân viên gắn bó, năng suất lao động và mức độ hài lòng của nhân viên. Việc theo dõi và phân tích các KPI này sẽ giúp bộ phận nhân sự đánh giá được hiệu quả của các hoạt động quản lý nhân sự và đưa ra các điều chỉnh cần thiết.

5.1. Tỷ Lệ Tuyển Dụng Nhân Sự Cảng Vật Cách Thành Công

Tỷ lệ tuyển dụng nhân sự cảng thành công là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng. Chỉ số này được tính bằng số lượng ứng viên được tuyển dụng chia cho tổng số ứng viên nộp hồ sơ. Tỷ lệ tuyển dụng thành công cao cho thấy quy trình tuyển dụng hiệu quả và thu hút được nhiều ứng viên phù hợp.

5.2. Tỷ Lệ Nhân Viên Cảng Vật Cách Gắn Bó với Công Ty

Tỷ lệ nhân viên gắn bó với công ty là một chỉ số quan trọng để đánh giá mức độ hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Chỉ số này được tính bằng số lượng nhân viên làm việc trên một năm chia cho tổng số nhân viên. Tỷ lệ nhân viên gắn bó cao cho thấy công ty có môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ hấp dẫn.

5.3. Đo Lường Năng Suất Lao Động Cảng Vật Cách Của Nhân Viên

Năng suất lao động là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Chỉ số này có thể được đo lường bằng nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào loại công việc. Ví dụ, đối với công nhân bốc xếp, năng suất có thể được đo bằng số lượng hàng hóa bốc xếp được trong một giờ. Việc theo dõi và phân tích năng suất lao động sẽ giúp công ty xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý nhân sự.

VI. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Nhân Sự Cảng Vật Cách

Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng và liên tục đối với Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách. Bằng việc áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện, Cảng Vật Cách có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và có trách nhiệm, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Trong tương lai, quản lý nhân sự tại Cảng Vật Cách cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường lao động và công nghệ mới.

6.1. Cam Kết từ Ban Lãnh Đạo Cảng Vật Cách về Quản Lý Nhân Sự

Thành công của công tác quản lý nhân sự phụ thuộc rất lớn vào sự cam kết và ủng hộ từ ban lãnh đạo. Ban lãnh đạo cần nhận thức rõ vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và đầu tư nguồn lực cần thiết cho công tác quản lý nhân sự. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và tôn trọng nhân viên.

6.2. Phát Triển Bền Vững Nguồn Nhân Lực Cảng Vật Cách

Phát triển nguồn nhân lực bền vững là mục tiêu lâu dài của Cảng Vật Cách. Điều này đòi hỏi sự đầu tư liên tục vào công tác đào tạo, phát triển kỹ năng và nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên. Bên cạnh đó, cần tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và tôn trọng quyền lợi của người lao động.

6.3. Tiếp Tục Đổi Mới và Thích Ứng Quản Lý Nhân Sự Cảng

Thị trường lao động và công nghệ đang thay đổi nhanh chóng. Quản lý nhân sự tại Cảng Vật Cách cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi này để duy trì tính cạnh tranh và hiệu quả. Cần theo dõi sát sao các xu hướng mới trong quản lý nhân sự và áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất vào công tác quản lý nhân sự.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC. NGUỒN NHÂN LỰC. Khái niệm nguồn nhân lực. Vai trò của nguồn nhân lực.

Các đặc trƣng cơ bản của nguồn nhân lực. Số lƣợng nguồn nhân lực. Chất lƣợng nguồn nhân lực. Cơ cấu nguồn nhân lực.

QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực “QLNNL”. Mục tiêu của quản trị nhân lực. Mục tiêu kinh tế.

Mục tiêu xã hội. Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức. Mục tiêu thực hiện các chƣc năng, nhiệm vụ của tổ chức. Mục tiêu phục vụ nhân viên.

Vai trò và chức năng của quản lý nguồn nhân lực. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực. Chức năng của quản lý nguồn nhân lực. Sự khác nhau giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống.

Một số nội dung chính của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế và phân tích công việc. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên.

Định mức lao động .24 Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn – QT901N -4- Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch 1. Đánh giá thực hiện công việc. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Thù lao lao động.

Giới thiệu về thống thang, bản lƣơng hiện hành của nhà nƣớc. Các hình thức trả lƣơng. An toàn và sức khoẻ ngƣời lao động. Ảnh hƣởng của môi trƣờng tới quản trị nguồn nhân lực.

VẤN ĐỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Khái niệm chung về hiệu quả. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng Nguồn nhân lực. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Ý nghĩa, phƣơng hƣớng và biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp.

Phƣơng hƣớng và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp .40 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰCVÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 42 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách.

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần cảng Vật Cách. Nhiệm vụ chức năng các cấp quản trị của công ty. Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn – QT901N -5- Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH. Đặc điểm lực lƣợng lao động. Tình hình chất lƣợng nhân lực của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách.

Tính chất lao động. Lao động theo giới tính. Lao động theo độ tuổi. Lao động theo trình độ học vấn.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách. Phân tích nguyên nhân ảnh hƣởng tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách. Phân tích công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách.

Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty. Công tác định mức lao động. Phân công và hợp tác lao động. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi.

Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. Thù lao và chính sách đãi ngộ ngƣời lao động trong Công ty. Phân tích công tác an toàn và sức khoẻ cho ngƣời lao động tại Công ty. Một số đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách.

Nhƣợc điểm .89 Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn – QT901N -6- Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch Phần III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH. Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần cảng Vật Cách những năm tới. Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách.

Biện pháp 1: Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng lao động. Biện pháp 2: Sắp xếp bố trí sử dụng loa động năng động và hợp lý hơn. Biện pháp 3: Khuyến khích động viên tinh thần làm việc của ngƣời lao động. Biện pháp 4: Tiếp tục đào tạo để nâng cao chất lƣợng lao động.

102 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 104 Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn – QT901N -7- Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC 1. NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như mỗi doanh nghiệp.

Đứng trên các giác độ khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đưa ra các khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu. Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm số người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc [10]. Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn lực trong doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động mà doanh nghiệp có và có thể huy động toàn bộ thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở các cá nhân với vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn nhân lực khác của doanh nghiệp ở bản chất con người [3]. Nguồn nhân lực theo cách hiểu của các nhà kinh tế là tổng thể những tiềm năng của con người (trước hết và cơ bản nhất là tiềm năng lao động) của một quốc gia, một vùng lãnh thổ có trong một thời kì nhất định (có thể tính cho 1 năm, 5 năm, 10 năm phù hợp với chiến lược và kế hoach phát triển). Tiềm năng đó bao hàm tổng hợp năng lực và thể lực, trí lực nhân cách của con người đáp ứng một cơ cấu do nền kinh tế xã hội đòi hỏi (tức là cơ sở về số lượng, chất lượng và cơ cấu).

Toàn bộ tiềm năng đó hình thành năng lực xã hội của con người (năng lực xã hội nguồn nhân lực). Nguồn nhân lực xã hội của nguồn nhân lực có được thông qua Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn – QT901N -8- Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch giáo dục đào tạo, chăm sóc sức khoẻ và nó không ngừng được tăng cường, nâng cao trong quá trình sống và làm việc. Xét theo nghĩa rộng thì nguồn nhân lực chính là nguồn lực của con người bao gồm 2 thành tố là thể lực và trí lực, là tài nguyên quan trọng nhất để đánh giá tiềm lực và sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi vùng, mỗi địa phương, mỗi ngành hay mỗi doanh nghiệp [8]. Theo nghĩa hẹp trong phạm vi một tổ chức thì nguồn nhân lực chính là số lượng và chất lượng người lao động đang làm việc trong tổ chức đó.

Mặc dù, nguồn nhân lực được nhìn từ các góc độ khác nhau với những cách hiểu khác nhau, song đều nhất trí với nhau đó là nguồn nhân lực nói lên khả năng lao động của xã hội. Đó là nguồn nhân lực quan trọng nhất, phong phú nhất và nhiều nhất so với các loại tài nguyên khác Nguồn nhân lực. Vai trò của nguồn nhân lực Sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia cũng mỗi doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác, quản lý và sử dụng hợp lý, hiệu quả các nguồn lực của đất nước như tài nguyên thiên nhiên, trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ, nguồn vốn và tiềm lực về con người hay nguồn nhân lực. Nhưng trong đó, nguồn lực có vai trò quan trọng nhất và mang tính quyết định chính là nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực là yếu tố của sự phát triển và mục tiêu cuối cùng của sự phát triển là phục vụ ngày càng tốt hơn con người, nâng cao chất lượng cuộc sống cho con người. Như vậy, con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển xã hội. Mọi hoạt động sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội đều do những hoạt động của con người tạo nên. Họ phát minh, sáng chế ra tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động nhằm tạo ra của cải phục vụ cho con người và xã hội.

Nguồn lực con nguời chính là nguồn “nội lực”, nếu biết khai thác và phát huy tốt, nó có thể nhân lên sức mạnh của các nguồn lực khác. Nền kinh tế và xã hội không thể phát triển nếu không có đội ngũ đông đảo những công nhân lành nghề, những nhà khoa học kĩ thuật tài năng, những chuyên Sinh viªn: NguyÔn ThÞ LÖ Quyªn – QT901N -9- Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty Cæ phÇn c¶ng VËt C¸ch gia giỏi có chuyên môn nghiệp vụ, những nhà doanh nghiệp tháo vát, những nhà quản lí tài ba, những nhà lãnh đạo tận tụy biết nhìn xa trông rộng.