Đề xuất mô hình tổ chức cho ban quản lý các dự án nông nghiệp thủy lợi tại Hà Nội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý xây dựng đề xuất mô hình tổ chức tại ban quản lý các dự án nông nghiệp thủy lợi hà nội, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Trần Anh Tú
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Hữu Huế
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình Tổ Chức Hiệu Quả Cho Ban Quản Lý Dự Án Nông Nghiệp - Thủy Lợi Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE MÔ HÌNH QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 1.1. Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng trong nước
• 1.2. Về dự án đầu tư xây dựng
• 1.3. VỀ quản lý dự án xây dựng
• 1.4. Các hình thức tổ chức quản lý và thực hiện dự án đầu tư xây dựng
• 1.5. Các hình thức quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TẾ CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 2.1. Phân tích, đánh giá văn bản pháp quy liên quan đến mô hình Ban quản lý dự án
• 2.2. Hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng. Tổ chức và hoạt động của các tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng. Vai trò quyết định của Ban quản lý dự án đến chất lượng đầu tư xây dựng công trình
• 2.3. Phân tích loại hình các tổ chức Ban quản lý dự án
• 2.4. Vai trò của Ban Quản lý dự án trong quản lý chất lượng xây dựng công trình
• 2.5. Phương thức chỉ phối của Ban quản lý dự án trong quản lý chất lượng đầu tư xây dựng công trình
• 2.6. Sự tác động của mô hình tổ chức đến chất lượng quản lý dự án. Các nhân tố ảnh hưởng đến mô hình tổ chức Ban quản lý dự án. Các nhân tố luật pháp, các nhân tố về tổ chức, các nhân tố kinh tế, nhân tố nguồn nhân lực
• 2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU SỰ TÁC ĐỘNG VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA BAN QLDA VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN NÔNG NGHIỆP - THỦY LỢI HÀ NỘI
• 3.1. Thực trạng và phân tích mô hình tổ chức của các Ban quản lý dự án trực thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội
• 3.2. Mô hình Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội. Mô hình Ban Quản lý dự án đầu tư và xây dựng Hà Nội
• 3.3. Mô hình Ban Quản lý dự án Kè cứng hóa bờ sông Hồng Hà Nội. Mô hình Ban Quản lý dự án sông Tích Hà Nội
• 3.4. Mô hình Ban Quản lý dự án Trạm bơm tiêu Yên Nghĩa. Mô hình Ban Quản lý dự án Chương trình nước sạch và vệ sinh nông thôn dựa trên kết quả vốn vay Ngân hàng Thế giới Thành phố Hà Nội (2013-2017)
• 3.5. Phân tích mối quan hệ quản lý giữa Ban và các phòng chức năng thuộc. Phân tích mối quan hệ về quản lý giữa Sở Nông nghiệp và PTNT với các Ban quản lý dự án. Phân tích mối quan hệ về quản lý giữa Ban quản lý dự án với các đơn vị có liên quan
• 3.6. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng mô hình tổ chức các Ban quản lý dự án
• 3.6.1. Lựa chọn phù hợp giữa kết cấu mô hình tổ chức dự án với quy mô dự án
• 3.6.2. Nâng cao chất lượng về tổ chức
• 3.6.3. Bảo đảm về mặt tài chính
• 3.6.4. Cơ sở lý luận đề xuất mô hình tổ chức tại Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội
• 3.6.5. Đề xuất mô hình Ban Quản lý dự án các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội
• 3.6.6. Về số lượng các Ban quản lý dự án của Sở. Đề xuất mô hình Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội
• 3.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 1.1. Kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Mô hình tổ chức hiệu quả cho ban quản lý dự án nông nghiệp thủy lợi tại Hà Nội là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh phát triển nông nghiệp và thủy lợi hiện nay. Theo Quyết định số 20/2008/QD-UBND của Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn có trách nhiệm quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi. Việc xây dựng một mô hình tổ chức hiệu quả sẽ giúp nâng cao chất lượng quản lý dự án, từ khâu chuẩn bị đến khi hoàn thành và đưa vào sử dụng. Quản lý dự án trong lĩnh vực nông nghiệp thủy lợi không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn đến sự phát triển bền vững của nông thôn. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất mô hình tổ chức tại ban quản lý là cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý hiện đại và hiệu quả.

II. Mục đích của đề tài

Mục đích của đề tài là đề xuất xây dựng mô hình tổ chức tại ban quản lý các dự án nông nghiệp - thủy lợi Hà Nội nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án. Việc này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý, từ đó đảm bảo tiến độ và chất lượng của các dự án. Đề tài còn hướng đến việc đánh giá thực trạng mô hình tổ chức hiện tại, từ đó chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm và đưa ra giải pháp cải tiến. Bằng cách áp dụng các phương pháp nghiên cứu hiện đại, đề tài sẽ cung cấp những kiến thức và thông tin hữu ích cho các nhà quản lý và các bên liên quan trong lĩnh vực nông nghiệp và thủy lợi tại Hà Nội.

III. Phương pháp nghiên cứu

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu như nghiên cứu tổng quan, tiếp cận thực tế, thu thập thông tin và xử lý số liệu. Việc phân tích các quy định hiện hành cũng được thực hiện để áp dụng vào mô hình tổ chức của ban quản lý. Phương pháp nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về thực trạng mô hình tổ chức mà còn tạo cơ sở cho việc đưa ra các đề xuất cải tiến. Tác giả cũng đã tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp đề xuất.

IV. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Đề tài không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có ý nghĩa thực tiễn lớn. Việc cải tiến mô hình tổ chức tại ban quản lý các dự án nông nghiệp - thủy lợi Hà Nội sẽ tạo ra một hệ thống quản lý hiệu quả hơn, góp phần nâng cao chất lượng công trình và đảm bảo tiến độ thực hiện. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của cộng đồng và các bên liên quan. Hơn nữa, mô hình tổ chức hiệu quả sẽ tạo điều kiện cho việc phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp, đồng thời thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương.

V. Kết luận

Mô hình tổ chức hiệu quả cho ban quản lý dự án nông nghiệp thủy lợi tại Hà Nội là một yếu tố quyết định đến thành công của các dự án đầu tư xây dựng trong lĩnh vực này. Việc nghiên cứu và đề xuất mô hình tổ chức không chỉ giúp nâng cao chất lượng quản lý dự án mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nông thôn. Đề tài này có thể làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo và là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý trong lĩnh vực nông nghiệp và thủy lợi.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một lĩnh vực quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội hiện nay. Theo ước tính, các dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội trong giai đoạn 2013-2017 đã sử dụng nguồn vốn hàng nghìn tỷ đồng, trong đó Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội đóng vai trò chủ đạo trong quản lý và triển khai các công trình thủy lợi, đê điều, trạm bơm tiêu và các dự án phát triển nông thôn. Tuy nhiên, mô hình tổ chức và hoạt động của các Ban quản lý dự án hiện nay còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ thi công các công trình.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đề xuất mô hình tổ chức phù hợp tại Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các Ban quản lý dự án trực thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2017. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc cải tổ mô hình tổ chức, góp phần giảm thiểu thất thoát, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư công và tăng cường năng lực quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng công trình thủy lợi và phát triển nông thôn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết quản lý dự án chủ đạo: lý thuyết quản lý dự án truyền thống và mô hình tổ chức quản lý dự án theo dạng ma trận. Lý thuyết quản lý dự án truyền thống tập trung vào các chức năng cơ bản như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và phối hợp, nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt chất lượng yêu cầu. Mô hình tổ chức dạng ma trận được áp dụng nhằm tận dụng tối đa nguồn lực chuyên môn từ các phòng ban chức năng, đồng thời đảm bảo sự linh hoạt trong quản lý dự án có quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Mô hình tổ chức Ban quản lý dự án: bao gồm dạng chức năng, dạng dự án và dạng ma trận.
• Chức năng quản lý dự án: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và phối hợp.
• Chất lượng dự án: đảm bảo các tiêu chí về chi phí, tiến độ, công năng và hiệu quả sử dụng.
• Nguồn vốn nhà nước ngoài ngân sách: vốn tín dụng đầu tư phát triển, vốn vay ưu đãi và các nguồn vốn khác ngoài ngân sách nhà nước.
• Luật Xây dựng năm 2014 và các nghị định hướng dẫn: làm cơ sở pháp lý cho tổ chức và hoạt động của Ban quản lý dự án.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng quan tài liệu để hệ thống hóa cơ sở lý thuyết và các quy định pháp luật liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng. Phương pháp tiếp cận thực tế được áp dụng thông qua thu thập số liệu, phân tích mô hình tổ chức và hoạt động của các Ban quản lý dự án trực thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 5 Ban quản lý dự án chuyên ngành và trọng điểm, với hơn 100 cán bộ tham gia khảo sát và phỏng vấn chuyên sâu.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng, sử dụng các công cụ thống kê mô tả và so sánh tỷ lệ phần trăm để đánh giá hiệu quả hoạt động, ưu điểm và hạn chế của mô hình tổ chức hiện tại. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2015 đến tháng 12/2016, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mô hình tổ chức hiện tại chưa phù hợp với quy định pháp luật: Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội hiện có 4 phòng chức năng nhưng chưa phân công nhiệm vụ rõ ràng, dẫn đến trùng lặp công việc. Khoảng 60% cán bộ cho biết mô hình tổ chức chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý dự án theo Luật Xây dựng 2014.

2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban chưa rõ ràng: Hai phòng Quản lý dự án có chức năng tương tự nhau, gây khó khăn trong việc phân công và theo dõi tiến độ dự án. Tỷ lệ cán bộ phản ánh công việc không đều giữa các phòng lên đến 45%.

3. Thiếu nguồn nhân lực chuyên môn đa dạng: Ban quản lý thiếu kỹ sư cơ khí, điện và chuyên gia thủy sản, ảnh hưởng đến chất lượng giám sát và quản lý kỹ thuật. Khoảng 30% dự án gặp khó khăn do thiếu chuyên môn phù hợp.

4. Mối quan hệ phối hợp giữa Ban quản lý dự án và các đơn vị liên quan còn hạn chế: Việc phối hợp với Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, các đơn vị thi công và tư vấn chưa hiệu quả, làm chậm tiến độ dự án khoảng 15%.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do mô hình tổ chức Ban quản lý dự án chưa được điều chỉnh phù hợp với các quy định mới của Luật Xây dựng năm 2014 và các nghị định hướng dẫn. So với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng, việc áp dụng mô hình tổ chức dạng ma trận giúp tăng cường sự phối hợp liên phòng ban và nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Việc thiếu nguồn nhân lực chuyên môn đa dạng cũng là vấn đề phổ biến tại các Ban quản lý dự án cấp địa phương, ảnh hưởng đến chất lượng giám sát kỹ thuật và tiến độ thi công.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ cán bộ đánh giá mô hình tổ chức hiện tại chưa phù hợp, biểu đồ tròn phân bổ chuyên môn nhân lực và bảng so sánh tiến độ dự án trước và sau khi áp dụng mô hình đề xuất. Những kết quả này nhấn mạnh sự cần thiết của việc cải tổ mô hình tổ chức để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, giảm thiểu rủi ro và tăng cường chất lượng công trình.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng mô hình tổ chức Ban Quản lý dự án theo dạng ma trận: Phân chia rõ ràng chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban, đồng thời thiết lập nhóm dự án chuyên trách theo từng lĩnh vực kỹ thuật (thủy lợi, cơ khí, điện, thủy sản). Mục tiêu nâng cao hiệu quả phối hợp và giảm trùng lặp công việc trong vòng 12 tháng, do Ban Giám đốc Ban quản lý dự án chủ trì thực hiện.

2. Tuyển dụng và đào tạo bổ sung nguồn nhân lực chuyên môn đa dạng: Ưu tiên tuyển kỹ sư cơ khí, điện và chuyên gia thủy sản để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của các dự án. Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án và kỹ thuật cho cán bộ hiện có. Mục tiêu hoàn thành trong 18 tháng, phối hợp với Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.

3. Cải thiện quy trình phối hợp giữa Ban quản lý dự án và các đơn vị liên quan: Thiết lập cơ chế giao ban định kỳ, xây dựng quy chế phối hợp rõ ràng giữa Ban quản lý dự án, Sở Nông nghiệp và các nhà thầu thi công, tư vấn. Mục tiêu giảm thiểu thời gian xử lý vướng mắc, nâng cao tiến độ dự án trong 6 tháng tới.

4. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án: Triển khai phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng công trình, giúp minh bạch và nâng cao hiệu quả quản lý. Mục tiêu hoàn thành trong 12 tháng, do Ban Kế hoạch - Tài vụ phối hợp với phòng CNTT thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội: Nắm bắt thực trạng và đề xuất mô hình tổ chức Ban quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư xây dựng công trình thủy lợi và phát triển nông thôn.

2. Cán bộ quản lý dự án tại các Ban quản lý dự án chuyên ngành: Áp dụng các giải pháp tổ chức và quản lý dự án hiệu quả, nâng cao năng lực chuyên môn và phối hợp liên phòng ban.

3. Chuyên gia tư vấn và nhà thầu thi công trong lĩnh vực xây dựng công trình thủy lợi: Hiểu rõ cơ cấu tổ chức và quy trình quản lý dự án để phối hợp hiệu quả, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản lý xây dựng, Kinh tế xây dựng: Tham khảo mô hình tổ chức quản lý dự án thực tiễn, các phương pháp nghiên cứu và đề xuất giải pháp cải tiến mô hình tổ chức trong lĩnh vực đầu tư xây dựng công trình công cộng.

Câu hỏi thường gặp

1. Mô hình tổ chức Ban quản lý dự án hiện tại có những hạn chế gì?
   Mô hình hiện tại có sự trùng lặp chức năng giữa các phòng, thiếu sự phân công rõ ràng, dẫn đến hiệu quả quản lý thấp và khó khăn trong phối hợp. Ví dụ, hai phòng Quản lý dự án thực hiện nhiệm vụ tương tự gây lãng phí nguồn lực.

2. Tại sao cần áp dụng mô hình tổ chức dạng ma trận?
   Mô hình ma trận kết hợp ưu điểm của tổ chức theo chức năng và theo dự án, giúp tận dụng tối đa nguồn lực chuyên môn, tăng cường phối hợp và linh hoạt trong quản lý các dự án có quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp.

3. Làm thế nào để nâng cao năng lực nhân sự tại Ban quản lý dự án?
   Cần tuyển dụng bổ sung các chuyên gia kỹ thuật phù hợp và tổ chức đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án, kỹ thuật chuyên ngành cho cán bộ hiện có, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các dự án.

4. Quy trình phối hợp giữa Ban quản lý dự án và các đơn vị liên quan nên được cải thiện ra sao?
   Thiết lập cơ chế giao ban định kỳ, xây dựng quy chế phối hợp rõ ràng, minh bạch trách nhiệm và quyền hạn giữa các bên để xử lý kịp thời các vướng mắc, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

5. Công nghệ thông tin có vai trò gì trong quản lý dự án?
   Ứng dụng phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng công trình một cách minh bạch, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý tổng thể.

Kết luận

• Mô hình tổ chức Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội hiện nay chưa phù hợp với quy định pháp luật và yêu cầu quản lý dự án hiện đại.
• Các phòng ban trong Ban quản lý dự án có chức năng chồng chéo, thiếu sự phân công rõ ràng, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và tiến độ dự án.
• Thiếu nguồn nhân lực chuyên môn đa dạng là nguyên nhân làm giảm chất lượng giám sát kỹ thuật và tiến độ thi công.
• Đề xuất mô hình tổ chức dạng ma trận, bổ sung nhân lực chuyên môn và cải thiện quy trình phối hợp sẽ nâng cao hiệu quả quản lý dự án.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai mô hình mới, đào tạo nhân sự và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, nhằm đảm bảo chất lượng và tiến độ các công trình đầu tư xây dựng.

Luận văn kêu gọi các cơ quan quản lý và Ban Quản lý dự án tích cực áp dụng các giải pháp đề xuất để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, góp phần phát triển bền vững lĩnh vực nông nghiệp và thủy lợi tại Hà Nội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE MÔ HÌNH QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG.Mô bình tổ chức quản lý dự án đầu tơ xây dựng trong nước. 7 1A, Về đự ánđầu tr xây dome 7 1. VỀ quản lý dự ân xây dựng, 8 “hình tô chức quan lý dy án đầu tư xây dựng: 10 L2. Bản chất của quản lý dự n " 13.

Các chức năng và nội dung chính cña quản lý dự án "“ 1. Các hình thức tổ chức quản lý và thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Các ình thứ tổ chức quả lý dự án đầu tr xây dụng 15 1. Các bình thức quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng.

Các hình thức kết ấu tổchức dự án của các Ban quản ý dự án dẫu tư xây dựng 20 KET LUẬN CHƯƠNG1 2l CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THỰC TẾ CÁC MÔ HÌNH TÔ CHỨC BẠN QUẦN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰN 2 2.1, Phân tích, đánh giả văn bản pháp quy liên quan đến mô hình Ban quản lý durin 2 2. Hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng. Vi tr, chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng. Tổ chức và hoạt động của các tổ chức quản lý dự án đầu tơ xây dựng.

Vai trò quyết định của Ban quản lý dự án đến chất lượng đầu tư xây dựng, công trình, 34 2.1, Phân tích loại hình các ổ chức Ban quan lý dự án 3 2. Vai trò của Ban Quin lý dự án trong quản lý chit lượng xây dựng công tỉnh 43 3. Phương thức chỉ phối của Ban quản lý dự án trong quản lý chit lượng đầu tur xây dựng công tinh 48 2.4, Sự tác động của mô hình tổ chức đến chất lượng quản lý dự án. Các nhân tổ ảnh hướng đến mô hình tổ chức Ban quản lý dự án.Cae nhân tổ luật pháp, “ 2.

Các nhân tổ về tổ chức. Các nhân tổ kinh tế.54, Nhân tổ nguồn nhân lực, 56 KET LUAN CHUONG 2 58 CHUONG 3: NGHIÊN CỨU SỰ TAC DONG VE MÔ HÌNH TO CHỨC CUA BAN QLDA VA DE XUAT MO HINH TO CHUC TAI BAN QUAN LY CAC DY AN NONG NGHIỆP - THUY LỢI HÀ NỘI 59 3. Thực trạng và phân tích mô hình tổ chức của các Ban quan lý dự án trực. thuộc Sở Nông nghiệp và Phát iển nông thôn Ha Nội 39 3.

Mé hình Ban Quản ý các dự án Nông nghiệp ~ Thủy lợi Hà Nội. Mô hình Ban Quản lý dự án đầu tư vả xây dựng Hi Nội 6 3. Mé hình Ban Quản ý dự án Ké cứng héa bờ sông Hồng Hà Nội. Mô hình Ban Quản lý dự án sông.

Mô hình Ban quản lý dự án Tram bom tiêu Yên Nghĩ 1 3. Mô hình Ban Quản lý dự án Chương trình nước sạch và vệ sinh nông. thôn đựa trên kết quả vn vay Ngân hing Thể giới Thành pho Hà Nội (2013-2017) 16 3.2, Phân tích mồi quan hệ Š quản lý giữa Ban và c phỏng chức năng thuộc. Phân tích mỗi quan hệ về quản lý giữa Sở Nông nghiệp và PTNT với các Ban quản lý dự án.4, Phân tích mỗi quan hệ về quản lý giữa Ban quản lý dự án với các don vị có liên quan 4 3.

Để xuất giả pháp nâng cao chất lượng mô hình tổ chức các Ban quản lý dự ấn 85 3.1, Lựa chon phủ hợp giữa kết cầu mô hình tổ chức dự án với quy mô dự án 85 3. Nang cao chất lượng về tổ chức 87 3. Bap ứng về mặt tải chính 89 3. Co sở ý luận để xuất mô hình tổ chức tai Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội 90 3.

Dé xuất mô hình Ban Quản lý dự án các dự án Nông nghiệp ~ Thủy lợi Hà Nội 91 3.1, Về số lượng các Ban quân lý dự án của Sở. Đề xuất mô hình Ban Quan lý các dự án Nông nghiệp ~ Thủy lợi Ha Nội. % KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 9 KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, 99 1. Kiến nghị 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

101 DANH MỤC HÌNH VẼ inh 1. Các bộ phân hợp thành Quản lý dự án xây dựng 2 Hình 1. Hình thie chủ đầu ttn tgp quân lý dự án " Hình 1. Hình thức chủ nhiệm diều hành dự án 18 Hình 14 Hình thức chia khóa trao tay 9 Tình 2.

Mô hình Ban quản lý dự an tổ chức quản lý dự án theo dang chức năng. Mô hình Ban quản lý dự án tổ chức quản lý dự ân theo kết cấu tổ chức dạng dự án 3 Hình 2. Mô hình Ban QLDA tổ chức quản lý dự án theo kết cấu tổ chức dạng ma trên 4 Hình 3. Cơ cất tổ chúc của Ban Quản lý các dự án Nông nghiệp ~ Thủy lợi Hà Nội.

Cơ cầu tổ chức của Ban Quản lý dự án Đầu tư và xây dựng Ha Nội. 64 Hình 33, Cơ cấu tổ chúc của Ban Quản lý dự án Kẻ cứng hoa bờ sông Hồng Ha Nội67 Hình 3. Cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án sông Tích Hà Nội 71 Hình 3.5, Cơ cấu tổ chức của Ban quân lý dự án Tram bơm tiêu Yên Nghĩa. Cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án Chương trình nước sạch và vệ sinh ông thôn dựa tên kết quả vẫn vay Ngân hằng Thể giới Thành phố Hà Xội (2013-2017) n Hình 3.

Đề xuất Mô hình tổ chức tại Ban quản lý dự án NN ~ TL Hà Nội. 94 DANH MỤC CAC KÝ HIỆU VIET TAT QIDA Quin lý dự án HC-TH Hành chính — Tổng hợp KH-TV KẾ hoạch — Tải vụ KH-KT KẾ hoạch — Kỹ thuật KH-TH Ké hoạch Tổng hop TC - KT Thi chính Kế toán Pht tiển nông thôn Ủy ban nhân dân Ngân hàng Th giới MỞ DAU 1. Tính cấp thiết của đề ti Theo Quyết định số 20/2008/QD-UBND ngày 29/9/2008 của Ủy ban nhân dân “Thành phố Hà Nội thì Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội có vị trí và chức năng như sau: “Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy bán nhân dân Thành phố Hà Nội. Chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và sông tác của UBND Thành phổ Hà Nội: đồng thời chịu sự chỉ dao, kiểm tr, hướng dẫn vé chuyên môn, nghiệp vụ của Bộ Nông nghiệp và phát tiễn nông thôn “Chức năng của Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội là tham mưu giúp Uy ban nhân dân Thành phd Hà Nội thực hiện quản lý nhà nước về: nông nghiệp; lâm nghiệp: thủy sản: thủy lợi và phát trién nông thôn: phòng chống lụt, bio: an toàn nông sản, lâm sản, thủy sản trong quá tình sản xuất đến khi đưa ra thị trường: về các dịch vụ công thuộc ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn và thực hiện.

một số nhiệm vụ, quyền hạn theo sự ay quyền của Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội và theo quy định của pháp luật * Do vậy, Sở Nông nghiệp và phát tiễn nông thôn Hà Nội được UBND Thành phổ Hà Nội giao nhiệm vụ quản lý đầu te, chủ đầu tư các dự án đầu tư xây dựng công trình thuộc lĩnh vực thủy lợi, dé điều như: các công trình trạm bơm, kênh, mương, các công trình về dé điểu, phòng chống lụt bão, kè chống sat lở bờ sông v.v Nhiệm vụ và quyền hạn của Sở trong công tác thủy lợi, để điều được quy định gồm. các công việc chính cụ thé như sau: ~ Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các quy định của UBND thành phố Hà Nội về phân cấp quản lý các công tình thuỷ lợi vừa và nhỏ và chương trình mục tiêu nước nông thôn trên địa bản tinh; hướng dẫn, kiểm tra và chị trách nhiệm về việc xây dựng, khai thác, sử dung và bảo vệ các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ; tổ chức thực hiện chương trình, mục tiêu cấp, thoát nước nông thôn đã được phê duyệt: - Thực hiện các quy định về quản lý sông, suối, khai thác sử dung và phát triển các dòng sông, suối trên địa bàn thành phố Hà Nội theo quy hoạch, kế hoạch đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt - Hướng dẫn, kiểm tra và chịu trách nhiệm về việc xây dựng, khai thác, bảo vệ để điều, bảo vệ công trình phòng, chống lũ, lụt, bảo; xây dựng phương án, biện pháp. và tổ chúc thực hiện việc phòng, chống lũ, lụt, bão, hạn hin, ứng ngập, sat lở ven sông trên địa bản thành phố Hà Nội - Hướng dẫn việc xây dựng quy hoạch sử dụng đất thuỷ lợi, tổ chức cắm mốc chỉ giới trên thực địa và xây dựng kế hoạch, biện pháp thực hiện việc di dời công tinh, nhà ở liên quan tới phạm vi bảo vệ công trình thủy lợi, đê điều và ở bãi sông theo. quy định: ~ Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các quy định quản lý nha nước về khai thác và.

bảo vệ công trình thuỷ lợi; về hành lang bảo vệ đê đối với đê cấp IV, cấp Vs việc quyết định châm lũ để hộ để trong phạm vi cửa thành phổ Ha Nội theo quy định "Để thực hiện được nhiệm vụ được giao, Sở Nông nghiệp va phát tiễn nông thôn Hà Nội đã xây dụng, thành lập mô hình, tổ chức dang các Ban Quản lý dự án đầu tr xây dụng, cụ thể gồm 03 Ban quản lý dự án chuyên tách và 02 Ban quản lý dự án trọng điểm. Ban quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy lợi Hà Nội là một trong số các Ban. quản lý dự ân chuyên rách; được hành lập tại Quyết định số 1912/QĐ-UBND ngày 07 thing 11 năm 2008 của UBND Thành phổ Hà Nội trên cơ sở nguyên trạng của Ban quản lý dự án thủy lợi thuộc Sở Thủy lợi Hà Tây hình lập năm 1994. Có chức năng thực hiện nhiệm vụ quản lý, triển khai các dự án về công trình Thủy lợi; Đề điều; Thủy sản.

bằng nguồn vốn Trung ương và Thành phố va được Giám đốc Sở 'Nông nghiệp va Phát triển nông thôn Hà Nội giao, Từ năm 1994 đến nay, với năng lực, kinh nghiệm, Ban quản lý các dự án Nông nghiệp - Thủy Lợi Hà Nội đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ được. Ban quản lý các dự án Nông nghiệp ~ Thủy lợi Hà Nội là cơ quan chuyên môn, là dai diện chủ đầu tư các dự án của chủ đầu tư là Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội. Ban quản lý chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và hoạt động.