CHƯƠNG 1 Công Ty TNHH Thiết Kế - Xây Dựng Đất Núi là Công Ty trực thuộc của Công Ty Cổ phần phát triển đô thị và công nghiệp Việt nam. Công Ty TNHH Thiết Kế - Xây Dựng Đất Núi trụ sở chính tại 249, Thống Nhất, p8, TP Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Hoạt động chính của Công Ty là: Kinh doanh bất động sản, Dọn dẹp tạo mặt bằng xây dựng, lắp điện, hệ thống bơm nước, trang trí nội ngoại thất, sản xuất kinh doanh từ các loại gỗ, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn thiết kế xây dựng, giám sát thi công; Khảo sát, đo đạc, khoan thăm dò đị hình.Từ năm 2008- 2010 Công ty đã thực hiện và ký kết được rất nhiều hợp đồng có quy mô lớn. Các hợp đồng này đã góp phần làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công Ty. 13 CHƯƠNG II: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 Khái niệm Do có nhiều cách tiếp cận khác nhau, nên có nhiều quan niệm khác nhau về chiến lược.
Sau đây là một số khái niệm có tính chất điển hình về chiến lược: Theo M.Porter: " Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ". Theo General Ailleret: "Chiến lược là việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách". Theo cách tiếp cận phổ biến hiện nay thì chiến lược của doanh nghiệp là hệ thống các mục tiêu dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên một bước mới cao hơn về chất. Đối với chiến lược kinh doanh, tuy có nhiều quan niệm khác nhau nhưng tất cả đều có thống nhất về mặt nội dung là: Chiến lược kinh doanh phản ánh các hoạt động của đơn vị kinh doanh bao gồm quá trình đặt ra mục tiêu và các biện pháp, các phương tiện sử dụng để đạt được mục tiêu đó.Quá trình quản trị chiến lược là quá trinhg thường xuyên, liên tục và đòi hỏi sự tham gia của tất cả moi thành viên trong tổ chức.2 Vai trò của quản trị chiến lược 14 Quá trình quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình.
Nó khiến cho nhà quản trị phải xem xét và xác định xem tổ chức đi theo hướng di nào và khi nào thì đạt được vị trí nhất định. Việc nhận thức kết quả mong muốn và mục đích trong tương lai giúp cho nhà quản trị cũng như nhân viên nắm vững được việc gì cần làm để đạt đươc thành công. Như vậy sẽ khuyến khích cả hai đối tượng trên đạt được những thành tích ngắn hạn nhằm cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của tổ chức. Điều kiện môi trường mà tổ chức gặp phải luôn biến đổi.
Những biến đổi nhanh thường tạo ra các cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Dùng quản trị chiến lược giúp nhà quản trị nhằm vào các cơ hội và nguy cơ trong tương lai. Mặc dù các quá trình kế hoạch hóa không loại trừ việc các nhà quản trị dự kiến hoặc dự báo trước cá điều kiện môi trường trong tương lai. Trong khi đó quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai gần cũng như trong tương lai xa.
Nhờ đó thấy rõ môi trường tương lai mà nhà quản trị có khả năng nắm bắt tốt các cơ hội, tận dụng hết các cơ hội và giảm bớt các nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường. Nhờ có quá trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp sẽ gắn liền với các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan. Do sự biến động và tính phức tạp của môi trường ngày càng gia tăng doang nghiệp ngày càng cố gắng chiếm được thế chủ động hoặc thụ động tấn công. Quyết định là sự cố gắng dự đoán điều kiện môi trường và sau đó làm tác động hoặc làm thay đổi dự báo sao cho doang nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
Quyết định thụ động tấn công là dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai và thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị thế của doanh nghiệp trong môi trường đó bằng cách tránh những vấn đề đã thấy trước và chuẩn bị tốt hơn để thực hiện bằng được cơ hội tiềm tàng. Phần lớn các công trình nghiên cứu cho thấy các công ty nào vận dụng quản trị chiến lược thi đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với công ty nào không sử 15 dụng quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược còn giúp cho doanh nghiệp gặp phải những vấn đề trầm trọng và tăng khả năng của công ty trong việc tranh thủ các cơ hội trong môi trường khi chúng xuất hiện.2 CÁC MỨC ĐỘ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là một kiểu mẫu của các quyết định trong một công ty, nó xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của công ty, xác định các mục tiêu kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo ra các chính sách và kế hoạch cơ bản để đạt được mục tiêu của công ty. Chiến lược của công ty đề ra nhằm xác định các hoạt động kinh doanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó.2 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược kinh doanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ công ty, và nó xác định xem công ty sẽ cạnh tranh như thế nào với một hoạt động kinh doanh cùng với vị trí đã biết của bản thân công ty, giữa người cạnh tranh của nó.
Chiến lược cấp các đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp xác định cách thức mỗi đơn vị kinh doanh sẽ cố gắng hoàn thành mục tiêu của nó để đóng góp vào việc hoàn thành vào mục tiêu cấp công ty. Nếu như công ty là đơn ngành thì chiên lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiến lược cấp công ty.3 Chiến lược cấp chức năng Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiến lược công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh.3 CÁC YÊU CẦU KHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 16 Một là, chiến lược kinh doanh phải đạt được mục tiêu tăng thế lực của doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. Vì chiến lược kinh doanh chỉ thật sự cần thiết khi có sự cạnh tranh trên thị trường. Không có đối thủ cạnh tranh thì không cần chiến lược kinh doanh.
Muốn đạt được yêu cầu này khi xây dựng chiến lược phải triệt để khai thác lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình, tập trung các biện pháp tận dụng thế mạnh chứ không dùng quá nhiều sức lực cho việc khắc phục các điểm yếu tới mức không đầu tư gì thêm cho các điểm mạnh. Hai là, chiến lược kinh doanh đảm bảo an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp. hoạt động kinh doanh chứa đựng trong lòng nó yếu tố mạo hiểm mà các doanh nghiệp phải đương đầu. Do vậy sự an toàn trong kinh doanh nhiều khi là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp.
Để đạt được yêu cầu này chiến lược kinh doanh phải có vùng an toàn, trong đó khả năng rủi ro có thể xảy ra nhưng chỉ là thấp nhất, phải luôn đề phòng chiến lược được ăn cả ngã về không, do chưa hiểu kỹ luận thuyết kinh doanh mạo hiểm. Ba là, phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu. Việc xác định phạm vi kinh doanh trong chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sao cho khắc phục sự dàn trải nguồn lực. Trong mỗi phạm vi kinh doanh nhất định doanh nghiệp có thể định ra các mục tiêu cần đạt tới, phù hợp với điều kiện cụ thể của mình.
Bốn là, phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lai. Việc dự đoán này càng chính xác bao nhiêu thì chiến lược kinh doanh càng phù hợp bấy nhiêu. Dự đoán trước hết là hoạt động trí não, vì vậy muốn có được dự đoán tốt cần có một khối lượng thông tin và tri thức nhất định, đồng thời phải có phương pháp tư duy đúng đắn để có được cái nhìn thực tế và sáng suốt về tất cả những gì mà doanh nghiệp có thể phải đương đầu ở tương lai. Năm là, phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ.
Chiến lược kinh doanh không chín muồi chắc chắn sẽ thất bại.4TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG 2. Tầm nhìn Công ty là một trong những Công ty Thiết Kế Xây dựng, kinh doanh bất động sản đầu trên địa bàn Thành Phố Vũng Tàu. Công ty luôn được biết đến như một đơn vị cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt. Có những chính sách tốt đối với người lao động dựa trên năng lực, tính kỷ luật và mức đóng góp của nhân viên đối với sự phát triển của Công Ty.
Mục tiêu của Công Ty xây dựn một chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn phát triển ổn định, bền vững, xây dựng một thương hiệu có uy tín nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sứ mạng Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty bao gồm: khai thác, sản xuất và kinh doanh đá xây dựng; xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp và cầu đường; gia công sản phẩm cơ khí. Lĩnh vực kinh doanh trong tương lai gần: Xây dựng khu dân cư, kinh doanh nhà đất, sản xuất bê tông ly tâm, kinh doanh thép xây dựng. Tương lai xa hơn: xây dựng và cho thuê nhà xưởng, văn phòng, sân bãi; các hoạt động đầu tư tài chính khác.
Đối với sản phẩm đá xây dựng, thép, sản phẩm cơ khí, bê tông ly tâm; khách hàng chính bao gồm các Công ty xây dựng, cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng trên địa bàn trong và ngoài Thành Phố Vũng Tàu. Trong đó có một phần cung cấp cho lĩnh vực xây lắp của Công Ty. Đối với lĩnh vực xây lắp: Khách hàng bao gồm các cơ quan ban ngành trong và ngoài Tỉnh, lao động từ các địa phương khác tới công tác. Là một trong những doanh nghiệp làm kinh tế xây dựng ngân sách Đảng đạt được những thành công trong lĩnh vực xây dựng, khai thác đá.
Cung 18 cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt đối với khách hàng. Có nhiều chính sách ưu đãi đối với nhân viên trong công ty.