Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty Cổ phần tiếp vận Intercargo

• Tác giả: Phan Thị Hà Giang
• Người hướng dẫn: T.S. Lê Thị Việt Nga
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Thương mại quốc tế
• Đề tài: Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại Công Ty Cổ Phần Tiếp Vận Intercargo
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI “NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN INTERCARGO”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÁC CÔNG TY GIAO NHẬN
• 2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận
• 2.2. Định nghĩa về dịch vụ giao nhận
• 2.3. Phạm vi dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 2.4. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CỦA NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN INTERCARGO
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN INTERCARGO
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu

Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại Công ty Cổ phần tiếp vận Intercargo là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển kinh tế. Dịch vụ này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình xuất nhập khẩu mà còn nâng cao giá trị thương hiệu của công ty. Việc hiểu rõ về năng lực cung ứng sẽ giúp công ty cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Định Nghĩa Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận

Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa bao gồm khả năng tổ chức, quản lý và thực hiện các hoạt động liên quan đến vận chuyển hàng hóa. Điều này bao gồm việc lựa chọn phương thức vận tải, quản lý kho bãi và thực hiện các thủ tục hải quan.

1.2. Vai Trò Của Dịch Vụ Giao Nhận Trong Xuất Nhập Khẩu

Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đóng vai trò trung gian quan trọng, giúp kết nối các doanh nghiệp với thị trường quốc tế. Nó đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và đúng thời gian, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thách Thức Trong Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa

Mặc dù Công ty Cổ phần tiếp vận Intercargo đã có những bước tiến đáng kể trong việc cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Cạnh tranh từ các công ty nước ngoài, sự thay đổi trong quy định pháp lý và yêu cầu của khách hàng là những yếu tố ảnh hưởng lớn đến năng lực cung ứng.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Nước Ngoài

Các công ty nước ngoài thường có lợi thế về vốn và công nghệ, điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Để tồn tại và phát triển, Intercargo cần cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình làm việc.

2.2. Thay Đổi Trong Quy Định Pháp Lý

Sự thay đổi liên tục trong các quy định pháp lý về xuất nhập khẩu có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tuân thủ. Điều này đòi hỏi Intercargo phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh quy trình làm việc.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận

Để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa, Intercargo cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải thiện quy trình làm việc là những giải pháp quan trọng.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Hiện Đại

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình giao nhận. Việc áp dụng các phần mềm quản lý logistics sẽ giúp Intercargo theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả hơn.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cung ứng. Intercargo cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Năng Lực Cung Ứng Tại Intercargo

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Intercargo. Công ty đã cải thiện được thời gian giao hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Cải Thiện Thời Gian Giao Hàng

Thời gian giao hàng đã được rút ngắn đáng kể nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc và áp dụng công nghệ mới. Điều này giúp Intercargo nâng cao uy tín trong mắt khách hàng.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá năng lực cung ứng. Intercargo đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng dịch vụ.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa

Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại Intercargo đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới.

5.1. Tương Lai Của Dịch Vụ Giao Nhận

Với sự phát triển không ngừng của thương mại quốc tế, dịch vụ giao nhận hàng hóa sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Intercargo cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu này.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tương Lai

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cung ứng. Các giải pháp này sẽ giúp Intercargo duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.