Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cp công trình giao thông tỉnh bà rịa vũng tàu

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cp, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Luận Văn Tốt Nghiệp Kế Toán Chi Phí Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Xây Lắp Tại Công Ty CP Công Trình Giao Thông Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Địa điểm: Bà Rịa Vũng Tàu

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TÌNH GIAO THÔNG TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 1.2. Đặc điểm và chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty
• 1.3. Cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý công ty
• 1.4. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty
• 1.5. Các phòng chuyên môn nghiệp vụ của Công ty
• 1.6. Các đơn vị trực thuộc Công ty
• 1.7. Cơ cấu, tổ chức bộ phận kế toán

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp

Kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí mà còn cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định. Đặc biệt, trong bối cảnh công ty CP Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, việc áp dụng các phương pháp kế toán hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm về kế toán chi phí trong xây lắp

Kế toán chi phí trong xây lắp bao gồm việc ghi chép, phân loại và tổng hợp các chi phí phát sinh trong quá trình thi công. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và khả năng sinh lời của từng dự án.

1.2. Tầm quan trọng của tính giá thành sản phẩm

Tính giá thành sản phẩm là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc xác định chính xác giá thành giúp công ty đưa ra mức giá hợp lý, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và thu hút khách hàng.

II. Những thách thức trong kế toán chi phí tại công ty CP Công trình Giao thông

Công ty CP Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí. Các yếu tố như biến động giá nguyên vật liệu, sự thay đổi trong quy định pháp luật và áp lực từ thị trường đều ảnh hưởng đến hoạt động kế toán chi phí. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.1. Biến động giá nguyên vật liệu

Giá nguyên vật liệu thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất. Do đó, công ty cần có chiến lược mua sắm hợp lý để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Áp lực từ thị trường và cạnh tranh

Cạnh tranh trong ngành xây lắp ngày càng gay gắt. Công ty cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí để duy trì vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp kế toán chi phí hiệu quả cho sản phẩm xây lắp

Để quản lý chi phí hiệu quả, công ty CP Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu cần áp dụng các phương pháp kế toán chi phí hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán và các công cụ phân tích sẽ giúp nâng cao độ chính xác và hiệu quả trong công tác kế toán.

3.1. Sử dụng phần mềm kế toán

Phần mềm kế toán giúp tự động hóa quy trình ghi chép và tính toán, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên kế toán.

3.2. Phân tích chi phí theo từng dự án

Phân tích chi phí theo từng dự án giúp công ty nhận diện được các khoản chi phí không cần thiết và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kế toán chi phí tại công ty CP Công trình Giao thông

Việc áp dụng kế toán chi phí tại công ty CP Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đã mang lại nhiều lợi ích. Công ty không chỉ kiểm soát được chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Cải thiện hiệu quả sản xuất

Nhờ vào việc kiểm soát chi phí, công ty đã cải thiện được hiệu quả sản xuất, từ đó tăng cường lợi nhuận.

4.2. Tăng cường khả năng cạnh tranh

Việc xác định chính xác giá thành sản phẩm giúp công ty đưa ra mức giá cạnh tranh hơn, thu hút được nhiều khách hàng hơn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán chi phí

Kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty CP Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình kế toán và áp dụng công nghệ mới để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển kế toán chi phí

Công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển hệ thống kế toán chi phí, đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong công tác quản lý.

5.2. Tích hợp công nghệ vào kế toán

Việc tích hợp công nghệ vào quy trình kế toán sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả làm việc và giảm thiểu sai sót.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TÌNH GIAO THÔNG TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty. Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU. Trụ sở chính: Số 11 Trần Hưng Đạo, phường 01, thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.3856643 Email : [e-mail] Mã số thuế : 3500102541 1.Quá trình phát triển của Công ty:  Công ty Cổ Phần Công Trình Giao Thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu được thành lập và phát triển từ Đội Cầu Đường, thuộc Sở Giao Thông Vận Tải Đặc khu Vũng Tàu – Côn Đảo.

 Năm 1986, theo Quyết định số 353/QĐ-UB ngày 03/11/1986 của Ủy ban nhân dân Đặc khu Vũng Tàu – Côn Đảo: Đội Cầu đường thuộc Sở giao thông vận tải được chuyển thành Xí Nghiệp Cầu Đường thuộc Sở giao thông vận tải Đặc khu Vũng Tàu – Côn Đảo.  Năm 1991, theo Quyết định số 102/QĐ-UB ngày 06/11/1991 của Ủy ban nhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu: Xí Nghiệp Cầu đường được chuyển thành Xí Nghiệp Cầu Đường I là đơn vị sản xuất – kinh doanh, thuộc Sở giao thông vận tải tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.  Năm 1993, theo Quyết định số 187/QĐ-UB ngày 11/03/1993 của Ủy ban nhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu: Xí nghiệp Cầu Đường I là đơn vị sản xuất – kinh doanh được chuyển thể thành Xí Nghiệp Quản Lý Sửa Chữa Đường Bộ là đơn vị sự nghiệp có thu, trực thuộc Sở giao thông vận tải tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.  Năm 1997, Ủy ban Nhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu ban hành Quyết định số 605/QĐ-UB ngày 18/11/1997 về việc thành lập Doanh nghiệp Nhà nước: Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu (tiền thân là Xí Nghiệp Quản lý Sửa Chữa Đường Bộ), chịu sự quản lý của Sở giao thông vận tải tỉnh và các Sở quản lý chuyên ngành có liên quan đến các lĩnh vực hoạt động của Công ty.

 Năm 2000, Ủy ban Nhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu ban hành Quyết định số 6786/QĐ-UB ngày 27/12/2000 về việc thành lập Công ty: Công ty Công Trình Giao 3 Thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu (trước đó là Công ty Xây dựng công trình giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu).  Năm 2001, theo Quyết định số 2577/QĐ-UB ngày 26/03/2001 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu: chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu thành Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích: Công ty Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, chịu sự quản lý của Sở giao thông vận tải tỉnh, đồng thời thực hiện sự hướng dẫn, kiểm tra về chuyên môn, nghiệp vụ của các cơ quan, đơn vị chuyên ngành có liên quan đến các lĩnh vực hoạt động của Công ty.  Căn cứ theo Quyết định số 4830/QĐ-UBND ngày 30/12/2008 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, Công ty Công trình Giao thông được cổ phần hoá thành Công ty Cổ phần Công trình Giao thông tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Trong đó: Vốn điều lệ: 78.000 đồng ( tương ứng 7.000 cổ phần) - Vốn thuộc sở hữu nhà nước: 54,24%.

- Vốn thuộc sở hữu của các cổ đông khác: 29,48%. Danh sách cổ đông sáng lập:  Vốn nhà nước do Ông Hoàng Nguyên Dinh làm đại diện, tỷ lệ góp vốn là 54,24%.  Công ty TNHH xây lắp – dịch vụ Tân Thịnh, đại diện Ông Nguyễn Tân Thời, tỷ lệ góp vốn là 8,3%.  Và 153 cổ đông khác, tỷ lệ góp vốn là 21,2%.

Đặc điểm và chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty.  Xây dựng các công trình giao thông (cầu, đường, bộ), nhà ga, cầu cảng, kho bãi, dân dụng, công trình thuỷ, các công trình hạ tầng kỹ thuật gắn liền với các công trình giao thông như hệ thống chiếu sáng, thoát nước, vỉa hè, cây xanh, đèn tín hiệu giao thông, các hệ thống đảm bảo an toàn giao thông.  Duy tu bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên công trình cầu và đường bộ của tỉnh, trung ương theo nhiệm vụ, kế hoạch nhà nước giao; Duy tu bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống luồng lạch, giữ gìn và nâng cấp hệ thống đường thủy nội địa tại địa phương, kiểm tra hệ thống đường thủy nội địa; Khai thác duy tu bảo dưỡng thường xuyên hệ thống đường thủy nội địa, thanh thải chướng ngại vật, nạo vét luồng lạch, lắp đặt hệ thống phao tiêu biển báo đảm bảo được an toàn giao thông và thông suốt.  Đầu tư xây dựng các dự án hạ tầng kỹ thuật phục vụ các khu công nghiệp, khu nhà ở phục vụ dân cư.

 Khai thác cát, đá, sỏi, cao lanh (Doanh nghiệp chỉ hoạt động khi Sở Tài nguyên và Môi trường cấp giấy phép hoạt động ngành nghề này).  Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng và các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn.  Trồng cây công nghiệp.  Cho thuê xe máy, thiết bị xây dựng.

 Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch: khách sạn, khu du lịch sinh thái. 4  Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa.  Lắp đặt cáp ngầm, lắp đặt trạm biến áp, máy phát điện, xây lắp điện hạ thế, trung thế đến 35 KV, xây dựng đường ống cấp nước, bể chứa.  Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, kiên cố hoá kênh mương, đê bao.

 Dịch vụ kho cảng, dịch vụ logistics. Cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 5 Sơ dồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG TC – DỰ ÁN KẾ KỸ KẾ LĐTL - ĐẦU TƯ TOÁN – THUẬT HOẠCH HC TÀI VỤ VẬT TƯ ĐỘI DUY ĐỘI DUY ĐỘI DUY ĐỘI XN TU, SỬA TU, SỬA TU, SỬA CẦU CHỮA CHỮA CHỮA ĐƯỜNG THƯỜNG THƯỜNG THƯỜNG CHÂU XUYÊN XUYÊN XUYÊN ĐỨC VŨNG BÀ RỊA XUYÊN TÀU MỘC ĐỘI AN TRẠM BÊ ĐỘI ĐÈN TOÀN TÔNG THGT GIAO CHÂU THÔNG PHA Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo. Quan hệ phối hợp 6 1.

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty.  Đại Hội Đồng Cổ Đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết.  Ban Kiểm Soát: Gồm 3 thành viên, trong đó có một thành viên phải có nhiệm vụ tài chính kế toán. Ban kiểm soát có quyền và trách nhiệm kiểm tra sổ sách kế toán chứng từ trong Công ty.

 Hội Đồng Quản Trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty trong phạm vi quyền hạn của mình.  Tổng giám đốc:  Tổng Giám Đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước Uỷ ban Nhân dân tỉnh và pháp luật về toàn bộ hoạt động của Công ty.  Thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông thông qua.  Quyết định tất cả những vấn đề có liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, các vấn đề không thuộc nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông.

 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức đối với các chức danh quản lý trong Công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.  Tuyển dụng trả lương phụ cấp cho người lao động trong Công ty theo quy chế do Hội đồng quản trị phê duyệt và phù hợp với các quy định của pháp luật.  Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch phát triển, kế hoạch chương trình hành động và các phương án bảo vệ, cạnh tranh khai thác của Công ty, các phương án huy động vốn cho Công ty để trình Hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dựng và trình Hội đồng quản trị quy chế định giá bán hàng hoá, dịch vụ, tài sản của Công ty.

Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt các định mức kỹ thuật, đơn giá nguyên liệu, vật tư và giá dịch vụ trong nội bộ Công ty, biên chế bộ máy và phương án điều chỉnh tổ chức, thành lập hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc Công ty.  Thực hiện và phân công uỷ nhiệm Phó tổng giám đốc phụ trách từng lĩnh vực hoạt động.  Thực hiện chế độ báo cáo thường xuyên, đột xuất cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. Chậm nhất đền ngày 30 tháng 11 hàng năm, Tổng giám đốc điều hành phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở phù hợp với tình hình thực tế và kế hoạch tài chính của Công ty.

7  Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động quản lý của Công ty cho Hội đồng quản trị.  Phó tổng giám đốc: - Phó Giám Đốc là người giúp việc Tổng Giám Đốc điều hành một số lĩnh vực công tác, mảng công việc cụ thể của Công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Tổng Giám Đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc công ty và pháp luật về thực hiện nhiệm vụ được phân công.  Phó tổng giám đốc sản xuất kinh doanh: - Trực tiếp phụ trách Phòng kế hoạch vật tư và Phòng kỹ thuật. - Chịu trách nhiệm toàn bộ công tác sản xuất của Công ty.

- Đề xuất với Tổng giám đốc về chiến lược kinh doanh, các dự án đầu tư, dự án liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước, các giải pháp công nghệ và các phương án nâng cao năng lực sản xuất của Công ty. - Thu thập thông tin, quan hệ với chủ đầu tư chỉ đạo Phòng kế hoạch - vật tư lập hồ sơ dự thầu. Chỉ đạo công tác kỹ thuật và quyết định các giải pháp kỹ thuật liên quan đến chất lượng công trình. - Quyết định việc xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, giá thành sản phẩm, dịch vụ nguyên vật liệu và bán thành phẩm công nghiệp.

Quyết định các biện pháp tổ chức thi công, đình chỉ thi công với các đơn vị làm sai quy trình quy phạm kỹ thuật cần thiết để đảm bảo chất lượng công trình.