Luận Văn TMU: Kế Toán Chi Phí Sản Xuất & Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Delta

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA

1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta

1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình công nghệ của công ty

1.2.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất của công ty

1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất

1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cổ phần Dụng cụ DELTA

1.4. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

1.4.1. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

1.4.2. Hình thức kế toán áp dụng tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA

2.1. Đặc điểm công tác Kế toán CPSX và giá thành SP tại công ty Cổ phần thể thao DELTA

2.2. Kế toán tập hợp chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

2.2.1. Đặc điểm chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp tại công ty cổ phần DELTA

2.2.2. Chứng từ kế toán sử dụng cho công tác tập hợp chi phí NVLTT tại công ty Cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

2.2.3. Tài khoản kế toán sử dụng tập hợp chi phí NVLTT tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

2.2.4. Hệ thống sổ kế toán sử dụng tập hợp chi phí NVLTT tại công ty CP Dụng cụ thể thao DELTA

2.3. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm tiền lương và phụ cấp của công nhân trực tiếp sản xuất

2.3.1. Hệ thống sổ kế toán sử dụng tập hợp chi phí NCTT tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

2.4. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung tại công ty Cp Dụng cụ thể thao DELTA

2.4.1. Đặc điểm chi phí sản xuất chung tại công ty Cp Dụng cụ thể thao DELTA

2.4.2. Hệ thống sổ kế toán sử dụng tập hợp chi phí sản xuất chung tại công ty CP Dụng cụ thể thao DELTA

2.5. Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất, kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang của công ty cổ phần dụng cụ thể thao DELTA

2.5.1. Phương pháp kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang của công ty

2.5.2. Phương pháp tính giá thành ở Công ty Cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA

3.1. Đánh giá chung về thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

3.1.1. Công tác kế toán nói chung

3.1.2. Công tác kế toán phần hành chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

3.2. Giải pháp hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

3.2.1. Một số ý kiến đề xuất hoàn thiện công tác kế toán của công ty

3.2.2. Giải pháp về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung của công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao Delta

Luận văn TMU tập trung phân tích tổng quan về Công ty Delta, một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh dụng cụ thể thao. Công ty được thành lập năm 2002 tại Thanh Hóa, với quy mô lớn và đội ngũ nhân viên đông đảo. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là hai yếu tố trọng tâm trong hoạt động quản lý của công ty. Công ty áp dụng mô hình quản lý trực tuyến - chức năng, giúp phân quyền rõ ràng và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Phân tích chi phí và quản lý chi phí được thực hiện thông qua hệ thống kế toán chặt chẽ, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong sản xuất.

1.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất

Công ty Delta hoạt động trong lĩnh vực sản xuất dụng cụ thể thao với quy trình công nghệ hiện đại. Chi phí sản xuất thực tế được kiểm soát chặt chẽ thông qua các bước như xử lý nguyên liệu, dập khuôn, và hoàn thiện sản phẩm. Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và phân bổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, và chi phí sản xuất chung. Công ty cũng áp dụng các phương pháp kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang để đảm bảo tính chính xác trong tính giá thành sản phẩm.

1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý

Công ty Delta áp dụng mô hình quản lý trực tuyến - chức năng, với sự phân quyền rõ ràng từ chủ tịch hội đồng quản trị đến các phòng ban chức năng. Phân tích chi phí và quản lý chi phí được thực hiện thông qua phòng kế toán, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong sản xuất. Các phòng ban như kỹ thuật, vật tư, và sản xuất phối hợp chặt chẽ để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí sản xuất.

II. Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Luận văn TMU đi sâu vào phân tích thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Delta. Công ty sử dụng hệ thống kế toán chi tiết để tập hợp các loại chi phí, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, và chi phí sản xuất chung. Phân tích giá thành được thực hiện thông qua các báo cáo tài chính và sổ kế toán, giúp công ty đánh giá hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa chi phí.

2.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Công ty Delta sử dụng hệ thống chứng từ và tài khoản kế toán để tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Các chứng từ như phiếu xuất kho và bảng kê xuất kho được sử dụng để theo dõi chi tiết việc sử dụng nguyên vật liệu. Kế toán chi phí được thực hiện thông qua tài khoản 621, giúp công ty kiểm soát chặt chẽ chi phí và đảm bảo tính chính xác trong tính giá thành sản phẩm.

2.2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản phụ cấp của công nhân sản xuất. Công ty Delta sử dụng hệ thống sổ kế toán để tập hợp và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp. Phân tích chi phí được thực hiện thông qua các báo cáo tài chính, giúp công ty đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và tối ưu hóa chi phí.

III. Phương hướng và giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất

Luận văn TMU đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Delta. Các giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, và chi phí sản xuất chung. Phân tích chi phí và quản lý chi phí được coi là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí nguyên vật liệu

Công ty Delta cần áp dụng các biện pháp quản lý chặt chẽ hơn đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho và theo dõi nguyên vật liệu sẽ giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí. Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến chi phí sản xuất.

3.2. Giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí nhân công

Để tối ưu hóa chi phí nhân công trực tiếp, Công ty Delta cần cải thiện hiệu suất lao động thông qua đào tạo và nâng cao kỹ năng cho công nhân. Phân tích chi phí và quản lý chi phí sẽ giúp công ty đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và đưa ra các giải pháp phù hợp để giảm thiểu chi phí.

Luận Văn TMU: Kế Toán Tập Hợp Chi Phí Sản Xuất Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Thể Thao Delta