Luận văn tmu hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu trường giang

Luận văn TMU phân tích hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất Xuất nhập khẩu Trường Giang.

• Tác giả: Nguyễn Đăng Cường
• Người hướng dẫn: Ths. Đào Lê Đức
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. CÁC KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN
• 1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.2. Triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.3. Chính sách trong triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.4. Một số lý thuyết cơ bản
• 1.5. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
• 1.6. Một số nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược
• 1.7. Các kiểu hình chiến lược kinh doanh
• 1.8. Lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng
• 1.9. Mô hình nội dung chiến lược kinh doanh
• 1.10. Nội dung triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.11. Phân định SBU kinh doanh
• 1.12. Phân tích nội dung của chiến lược kinh doanh
• 1.13. Xác định các mục tiêu ngắn hạn
• 1.14. Xây dựng các chính sách
• 1.14.1. Chính sách Marketing
• 1.14.2. Chính sách nhân sự
• 1.14.3. Chính sách tài chính
• 1.14.4. Chính sách R&D
• 1.15. Phân bổ nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU TRƯỜNG GIANG
• 2.1. Khái quát công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• 2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài
• 2.2.1.1. Các nhân tố vĩ mô
• 2.2.1.2. Phân tích các yếu tố của môi trường ngành
• 2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong đến triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• 2.2.2.1. Đặc điểm nguồn lực
• 2.2.2.2. Khả năng tài chính
• 2.2.2.3. Công tác quản trị
• 2.2.2.4. Hệ thống cơ sở vật chất
• 2.3. Phân tích đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• 2.3.1. Nhận diện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư sản xuất – xuất nhập khẩu Trường Giang
• 2.3.2. Phương hướng các mục tiêu dài hạn
• 2.3.3. Thị trường mục tiêu
• 2.3.4. Khách hàng mục tiêu
• 2.3.5. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.3.6. Các chiến lược mà công ty đang áp dụng
• 2.3.7. Phân tích tình thế triển khai chiến lược kinh doanh
• 2.3.8. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp
• 2.3.9. Thực trạng các chính sách marketing nhằm triển khai chiến lược kinh doanh
• 2.3.9.1. Chính sách phân đoạn thị trường
• 2.3.9.2. Chính sách định vị sản phẩm
• 2.3.9.3. Chính sách phân phối
• 2.3.9.4. Chính sách sản phẩm, dịch vụ
• 2.3.9.5. Chính sách định giá
• 2.3.9.6. Chính sách xúc tiến
• 2.3.10. Thực trạng chính sách tài chính trong triển khai chiến lược kinh doanh
• 2.3.11. Thực trạng chính sách nhân sự triển khai chiến lược kinh doanh
• 2.3.12. Thực trạng phân bổ nguồn lực trong triển khai chiến lược kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU TRƯỜNG GIANG
• 3.1. Các kết luận thực trạng triển chiến lược kinh doanh của chi nhánh công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• 3.1.1. Những kết quả đạt được
• 3.1.2. Những hạn chế chưa giải quyết được
• 3.1.3. Nguyên nhân chủ quan
• 3.1.4. Nguyên nhân khách quan
• 3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang đến năm 2015
• 3.2.1. Một số dự báo về môi trường kinh doanh của công ty
• 3.2.2. Định hướng phát triển chung của công ty trong 3 năm tới
• 3.3. Các đề xuất kiến nghị hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần đầu tư sản xuất xuất nhập khẩu Trường Giang
• 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện các chính sách
• 3.3.1.1. Chính sách marketing
• 3.3.1.2. Chính sách nhân sự
• 3.3.1.3. Chính sách tài chính
• 3.3.2. Giải pháp hoàn thiện xây dựng các mục tiêu chiến lược kinh doanh ngắn hạn
• 3.3.3. Giải pháp hoàn thiện phân bổ nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh
• 3.3.4. Một số kiến nghị vĩ mô
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Luận văn TMU và Công ty CP Đầu tư SX XNK Trường Giang

Luận văn TMU tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty CP Đầu tư SX XNK Trường Giang, một doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì nilon với các chất liệu như PE, PP, OPP, HDPE. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả. Công ty Trường Giang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phân bổ nguồn lực và xây dựng chính sách marketing, nhân sự. Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của Luận văn TMU là hệ thống hóa lý luận về chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược tại Công ty Trường Giang, và đề xuất các biện pháp hoàn thiện. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả triển khai chiến lược, bao gồm chính sách marketing, nhân sự, và phân bổ nguồn lực. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu tập trung vào Công ty CP Đầu tư SX XNK Trường Giang với sản phẩm chủ đạo là bao bì nilon. Phạm vi nghiên cứu bao gồm thị trường Hà Nội và các số liệu từ năm 2012 đến 2014. Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai chiến lược kinh doanh, bao gồm chính sách marketing, nhân sự, và phân bổ nguồn lực. Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để đảm bảo tính khách quan và chính xác.

II. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Nghiên cứu này dựa trên các lý thuyết nổi tiếng như mô hình 7S của McKinsey và lý thuyết về lợi thế cạnh tranh của Michael Porter. Chiến lược kinh doanh bao gồm việc xác định mục tiêu dài hạn, phân tích thị trường, và xây dựng các chính sách hỗ trợ. Việc triển khai chiến lược đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và phân bổ nguồn lực hợp lý.

2.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh. Nó bao gồm việc phân tích thị trường, xác định khách hàng mục tiêu, và xây dựng các chính sách hỗ trợ. Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc triển khai chiến lược một cách hệ thống và khoa học.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược

Việc triển khai chiến lược kinh doanh chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm môi trường kinh doanh, nguồn lực nội bộ, và năng lực quản lý. Công ty Trường Giang cần phân tích các yếu tố này để đảm bảo chiến lược được triển khai hiệu quả. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc phân bổ nguồn lực hợp lý và xây dựng chính sách marketing, nhân sự phù hợp là yếu tố then chốt giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh.

III. Thực trạng triển khai chiến lược tại Công ty Trường Giang

Nghiên cứu đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty CP Đầu tư SX XNK Trường Giang. Kết quả cho thấy công ty đang gặp nhiều khó khăn trong việc phân bổ nguồn lực và xây dựng chính sách marketing, nhân sự. Chiến lược kinh doanh của công ty chưa được triển khai một cách hệ thống, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình triển khai chiến lược và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Đánh giá thực trạng triển khai chiến lược

Công ty Trường Giang đang triển khai chiến lược kinh doanh với nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc phân bổ nguồn lực và xây dựng chính sách marketing. Nghiên cứu chỉ ra rằng công ty chưa có bộ phận chuyên trách đảm nhiệm việc đề ra các mục tiêu ngắn hạn. Chính sách marketing chưa hiệu quả, chưa tạo được hình ảnh sâu đậm trong tâm trí khách hàng. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả triển khai chiến lược.

3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Những hạn chế trong việc triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty Trường Giang bao gồm sự phối kết hợp chưa chặt chẽ giữa các mục tiêu ngắn hạn và chính sách hỗ trợ. Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu nguồn lực và năng lực quản lý. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình triển khai chiến lược, bao gồm việc xây dựng bộ phận chuyên trách và cải thiện chính sách marketing, nhân sự.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty CP Đầu tư SX XNK Trường Giang. Các giải pháp bao gồm việc xây dựng bộ phận chuyên trách đảm nhiệm việc đề ra các mục tiêu ngắn hạn, cải thiện chính sách marketing, và phân bổ nguồn lực hợp lý. Nghiên cứu cũng đề xuất các kiến nghị vĩ mô nhằm hỗ trợ công ty trong việc triển khai chiến lược hiệu quả.

4.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách marketing

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện chính sách marketing tại Công ty Trường Giang, bao gồm việc phân đoạn thị trường, định vị sản phẩm, và xúc tiến thương mại. Các giải pháp này nhằm tạo hình ảnh sâu đậm trong tâm trí khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu cũng đề xuất việc sử dụng các công cụ marketing hiện đại để tăng cường hiệu quả quảng cáo và tiếp thị.

4.2. Giải pháp hoàn thiện phân bổ nguồn lực

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện việc phân bổ nguồn lực tại Công ty Trường Giang, bao gồm việc xây dựng kế hoạch đầu tư hợp lý và tối ưu hóa sử dụng nguồn lực. Các giải pháp này nhằm đảm bảo chiến lược được triển khai hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh. Nghiên cứu cũng đề xuất việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực quản lý.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TRIÊN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. CÁC KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN 1. Khái niệm chiến lược Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”. Theo Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn mong đợi của các bên liên quan”.

Bên cạnh khái niệm chiến lược còn có khái niệm chiến lược kinh doanh: “chiến lược kinh doanh được hiểu là tập hợp những quyết định và hành động nhằm hướng đến các mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài”. Nói đến chiến lược của doanh nghiệp là nói đến phương hướng, định hướng mục tiêu trong tương lai của doanh nghiệp, được xác định trong một khoảng thời gian cụ thể và đặt ra phương hướng để thực hiện mục tiêu đó. Triển khai chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường cụ thể. Nó liên quan đến các quyết định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới.

Triển khai chiến lược chính là các hoạt động tác nghiệp, đòi hỏi phải có những kĩ năng lãnh đạo và khích lệ đặc biệt, có sự phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận. Triển khai chiến lược có sự khác nhau rất lớn giữa các quy mô và loại hình hoạt động của tổ chức. - Vị trí của triển khai chiến lược kinh doanh SV: Nguyễn Đăng Cường K47K3 – Khoa quản trị doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiệp 7 GVHD: Ths. Đào Lê Đức Triển khai chiến lược có vị trí quan trọng trong hoạt động quản trị chiến lược của công ty.

Là hoạt động đi sau hoạch định chiến lược cho phép công ty triển khai, thực thi được các kế hoạch, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra trong hoạch định chiến lược. Triển khai chiến lược là bước thực hiện các kế hoạch, mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra trước đó. Chính sách trong triển khai chiến lược kinh doanh a. Khái niệm Theo từ điển Tiếng Việt: “Chính sách là sách lược, kế hoạch chi tiết cụ thể nhằm đạt được mục đích và tình hình thực tế mà chính sách đề ra”.

Theo James Anderson- 2003: “Chính sách là một quá trình hành động có mục đích mà một cá nhân hay một nhóm theo đuổi một cách kiên định trong việc giải quyết vấn đề”. Theo cách tiếp cận của quản trị chiến lược: “Chính sách là một hệ thống các chỉ dẫn, dẫn dắt doanh nghiệp trong quá trình đưa ra và thực hiện các quyết định chiến lược”. Vai trò Chính sách có vai trò như là một phương tiện nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Chính sách nhằm chỉ ra những giới hạn về cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược.

Các chính sách được lập ra để hỗ trợ và củng cố tối đa cho các mục tiêu dài hạn đã đặt ra từ trước. Các chính sách cần phải cụ thể và ổn định vì nhiệm vụ của chúng là làm giảm những bất trắc trong hoạt động chung và tạo ra sự thống nhất, nhịp nhàng trong công việc của nhóm và cá nhân. Các chính sách sẽ xác định những quyết định kinh doanh hàng ngày trong quản trị chiến lược. Một số lý thuyết cơ bản 1.

Mô hình quản trị chiến lược tổng quát SV: Nguyễn Đăng Cường K47K3 – Khoa quản trị doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiệp 8 GVHD: Ths. Đào Lê Đức Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát (Nguồn: Quantri.vn) Mô hình này chia toàn bộ chu kì quản trị chiến lược thành 9 bước cụ thể sau: Bước 1, nghiên cứu triết lí kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp Bước này thực hiện việc nghiên cứu lại triết lí kinh doanh, các mục tiêu và các nhiệm vụ cụ thể của doanh nghiệp. Mặt khác, nhiều nhà quản trị học cho rằng bên cạnh việc nghiên cứu triết lí kinh doanh của doanh nghiệp còn phải thực hiện nhiệm vụ hết sức quan trọng nữa là nghiên cứu ý đồ, quan điểm cũng như những mong muốn của lãnh đạo doanh nghiệp ở thời kỳ kinh doanh chiến lược. Bước 2, phân tích môi trường bên ngoài Mục tiêu của bước này là xác định được mọi cơ hội và đe doạ có thể xuất hiện trong thời kì kinh doanh chiến lược.

Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng các công cụ, phương tiện, kĩ thuật phân tích và dự báo thích hợp. Việc xác định cơ hội, đe doạ có chuẩn xác hay không sẽ là một trong các nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của bước lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. SV: Nguyễn Đăng Cường K47K3 – Khoa quản trị doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiệp 9 GVHD: Ths. Đào Lê Đức Bước 3, phân tích môi trường bên trong Phân tích bên trong nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trong thời kì kinh doanh chiến lược.

Muốn vậy, phải biết sử dụng các công cụ, kĩ thuật thích hợp và tập trung vào những điểm chủ yếu nhằm xác định chính xác doanh nghiệp mạnh, yếu gì? Kết quả phân tích và đánh giá mạnh, yếu có chính xác hay không cũng là một trong những nhân tố quyết định đến chất lượng của bước tiếp theo. Bước 4, xét lại mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp trong thời kì chiến lược Bước này có nhiệm vụ dựa trên cơ sở các kết quả nghiên cứu ở các bước trên mà đánh giá lại xem mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp trong thời kì chiến lược là gì? Các mục tiêu, nhiệm vụ này có còn phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ đãm xác định khi xây dựng doanh nghiệp hay phải thay đổi? Nếu phải thay đổi thì mức độ thay đổi nhiều hay ít, theo hướng mở rộng, thu hẹp hay phải thay đổi cả nhiệm vụ kinh doanh? Bước 5, quyết định chiến lược kinh doanh Quyết định chiến lược kinh doanh chính là bước xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cụ thể cho thời kì chiến lược. Tuỳ theo phương pháp xây dựng chiến lược cụ thể mà doanh nghiệp sử dụng các kĩ thuật xây dựng và đánh giá để quyết định chiến lược tối ưu cho thời kì chiến lược. Bước 6, tiến hành phân phối các nguồn lực Hiểu đơn giản nhất thì phân phối các nguồn lực chính là việc phân bổ các nguồn lực sản xuất cần thiết trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lược đã xác định.

Tuy nhiên, sẽ có nhiều quan niệm về vấn đề này. Nếu chỉ hiểu phân phối nguồn lực một cách tổng quát nhất sẽ đề cập đến việc nghiên cứu, đánh giá lại hệ thống tổ chức doanh nghiệp bao gồm cả hệ thống sản xuất và hệ thống quản trị. Sau khi đã có các kết luận về chúng, các nhà quản trị chiến lược sẽ phải lựa chọn xem liệu có cần thay đổi hay điều chỉnh hệ thống sản xuất hay/ và hệ thống bộ máy quản trị cho phù hợp với các điều kiện mới của thời kì chiến lược hay không? Nếu phải thay đổi hay/và điều chỉnh thì phải thực hiện cụ thể như thế nào? SV: Nguyễn Đăng Cường K47K3 – Khoa quản trị doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiệp 10 GVHD: Ths. Đào Lê Đức Nếu hiểu phân phối nguồn lực theo nghĩa tổ chức các nguồn lực trong suốt quá trình thực hiện chiến lược sẽ không chỉ dừng ơ các nội dung trên mà phải bào hàm cả việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch ngắn hạn hơn.

Tuy vậy, mô hình này sẽ chỉ dừng ở cách hiểu phân phối nguồn lực ở dạng tổng quát. Bước 7, xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp Nội dung của bước này là xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp với các điều kiện của thời kì chiến lược. Các chính sách kinh doanh được quan niệm là các chính sách gắn trực tiếp với từng lĩnh vực hoạt động chức năng như marketing, sản phẩm, sản xuất,.Các chính sách là cơ sở để doanh nghiệp tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh trong thời kì chiến lược. Để xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp đòi hỏi phải nắm vững các kĩ năng, kĩ thuật hoạch định chính sách ở từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.

Bước 8, xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn hơn Tuỳ theo độ ngắn của thời kì chiến lược mà triển khai xây dựng các kế hoạch sản xuất - kinh doanh ngắn hạn hơn cho thích hợp. Điều kiện cơ bản của các kế hoạch này là phải có thời gian ngắn hơn thời gian của thời kì chiến lược. Các kĩ năng, kĩ thuật xây dựng chiến lược không phải chỉ được đề cập ở giáo trình này mà còn được cụ thể hoá hơn ở các nội dung có liên quan của giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp. Khi các kế hoạch đã được xây dựng, nhiệm vụ tiếp theo lôi cuốn hoạt động của mọi nhà quản trị ở mọi cấp, mọi bộ phận là tổ chức thực hiện các kế hoạch đó.

Bước 9, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh. Kiểm tra, đánh giá là hoạt động không thể thiếu nhằm xác định xem môi trường kinh doanh đã thay đổi như thế nào? Với các thay đổi đó thì có cần thay đổi, điều chỉnh chiến lược kinh doanh, chính sách kinh doanh hay/và kế hoạch hay không? Muốn làm được việc này các nhà quản trị sẽ phải sử dụng các kỹ thuật kiểm tra, đánh giá thích hợp với từng đối tượng để trên cơ sở đó quyết định việc điều chỉnh chiến lược, chính sách hay kế hoạch kinh doanh hoặc quyết định không cần điều chỉnh chúng. SV: Nguyễn Đăng Cường K47K3 – Khoa quản trị doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiệp 11 GVHD: Ths. Đào Lê Đức 1.

Một số nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược Hình 1.2: Mô hình 7S của McKinsey (Nguồn: marketingchienluoc.com) Mô hình 7S của McKinsey cho phép nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược. Hiệu quả triển khai chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm đầy đủ tới 7 nhân tố mà còn phụ thuộc vào tác động của các nhân tố này dưới góc độ hệ thống.