Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn đức hạnh marphavet tại các đại lý tỉnh thanh hóa

Khám phá chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm hiệu quả của Marphavet tại Thanh Hóa, giúp tối ưu hóa doanh thu và mở rộng thị phần.

Chuyên ngành

Thú y

Tác giả

Nguyễn Hữu Duy

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp đại học

2019

66
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: MỤC TIÊU VÀ YÊU CẦU CHUYÊN ĐỀ

2. PHẦN 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU

2.1. Điều kiện cơ sở thực tập

2.2. Vài nét về Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

2.3. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Thanh Hóa

2.4. Tổng quan về thuốc thú y trong chăn nuôi

2.4.1. Khái niệm và phân loại thuốc thú y

2.4.2. Vai trò và đặc điểm của thuốc thú y đối với chăn nuôi

2.4.3. Nguồn gốc thuốc thú y. Đường đưa thuốc vào cơ thể gia súc, gia cầm

2.4.4. Hiện tượng tồn dư kháng sinh và kháng kháng sinh

3. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH

3.1. Địa điểm và thời gian thực hiện

3.2. Nội dung và chỉ tiêu theo dõi

3.3. Phương pháp tiến hành. Phương pháp thu thập thông tin

3.4. Phương pháp xử lý số liệu

4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1. Nội dung công việc thực hiện tại cơ sở

4.2. Kết quả khảo sát tình hình sản xuất của Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

4.3. Cơ cấu sản phẩm của công ty

4.4. Chế độ khách hàng của công ty

4.5. Kết quả khảo sát tình hình kinh doanh của công ty

4.6. Kết quả khảo sát tình hình kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa

5. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Marphavet và thị trường Thanh Hóa

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet, được thành lập vào tháng 12 năm 2002, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất thuốc thú y tại Việt Nam. Với nhà máy sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP/WHO, Marphavet cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho thị trường. Tỉnh Thanh Hóa, với vị trí địa lý thuận lợi và nhu cầu chăn nuôi ngày càng tăng, trở thành một trong những thị trường tiềm năng cho các sản phẩm của Marphavet. Việc tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm tại đây không chỉ giúp công ty mở rộng thị phần mà còn đáp ứng nhu cầu của người chăn nuôi trong việc phòng ngừa và điều trị bệnh cho gia súc, gia cầm.

1.1. Tình hình thị trường thuốc thú y tại Thanh Hóa

Thị trường thuốc thú y tại Thanh Hóa đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào sự gia tăng nhu cầu từ các trang trại và hộ chăn nuôi. Các sản phẩm của Marphavet, bao gồm thuốc tiêm, thuốc uống và vắc-xin, được đánh giá cao về chất lượng và hiệu quả. Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ các công ty khác và việc kiểm soát chất lượng sản phẩm. Để duy trì vị thế, Marphavet cần áp dụng các chiến lược tiếp cận thị trường hiệu quả, bao gồm việc tăng cường mối quan hệ với các đại lý phân phối và cải thiện dịch vụ khách hàng.

II. Chiến lược tiếp cận khách hàng của Marphavet

Marphavet đã triển khai nhiều chiến lược marketing nhằm tiếp cận khách hàng hiệu quả. Công ty chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Các hoạt động quảng bá, khuyến mãi và đào tạo cho đại lý phân phối được thực hiện thường xuyên để nâng cao nhận thức về sản phẩm. Đặc biệt, Marphavet đã áp dụng các kênh phân phối đa dạng, từ các đại lý cấp I đến các cửa hàng bán lẻ, nhằm đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận tiện.

2.1. Kênh phân phối sản phẩm

Kênh phân phối của Marphavet bao gồm các đại lý cấp I và các cửa hàng bán lẻ trên toàn tỉnh Thanh Hóa. Công ty đã thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đại lý, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân phối sản phẩm. Việc sử dụng các kênh phân phối hiệu quả không chỉ giúp Marphavet mở rộng thị trường mà còn đảm bảo rằng sản phẩm luôn có sẵn cho khách hàng. Đặc biệt, công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo và hỗ trợ các đại lý trong việc giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

III. Đánh giá hiệu quả chiến lược tiếp cận thị trường

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm là rất quan trọng để Marphavet có thể điều chỉnh và cải thiện hoạt động kinh doanh. Các chỉ số như doanh thu, số lượng khách hàng và mức độ hài lòng của khách hàng được sử dụng để đo lường hiệu quả. Kết quả cho thấy, việc áp dụng các chiến lược marketing và phân phối hợp lý đã giúp Marphavet tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần tại Thanh Hóa. Tuy nhiên, công ty cũng cần tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để duy trì sự cạnh tranh.

3.1. Tác động của dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng tin và sự trung thành của khách hàng. Marphavet đã đầu tư vào việc đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn đến hình ảnh thương hiệu của công ty. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và cải thiện dịch vụ sẽ giúp Marphavet duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường thuốc thú y tại Thanh Hóa.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

01/03/2025
Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn đức hạnh marphavet tại các đại lý tỉnh thanh hóa

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Việt Nam là một nước nông nghiệp. Nông nghiệp giữ một vị trí hết sức quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Cùng với trồng trọt, ngành chăn nuôi đang trên đà phát triển và dần trở thành ngành chính trong nền kinh tế nông nghiệp. Trong những năm gần đây ngành chăn nuôi đã cung cấp một lượng thịt lớn cho tiêu dùng trong nước và đóng góp một phần đáng kể cho xuất khẩu.

Đồng thời cũng thúc đẩy các ngành khác phát triển như: Công nghiệp chế biến thực phẩm, trồng trọt, thuỷ sản,… Trong tình hình chăn nuôi đang phát triển mạnh như hiện nay ở nước ta, đặc biệt là chăn nuôi ở các nông hộ thì việc đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào áp dụng trong chăn nuôi để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm là một yêu cầu cấp thiết cần được thực hiện ngay. Một trở ngại lớn cho ngành chăn nuôi hiện nay là tình trạng dịch bệnh. Những năm gần đây, ngành chăn nuôi bị thiệt hại bởi một số bệnh như: E.coli sưng phù đầu, tai xanh, dịch tả lợn Châu Phi… Từ nhu cầu thực tế, nhiều công ty đã sản xuất ra nhiều loại thuốc thú y, vắc-xin, chế phẩm sinh học nhằm đẩy lùi dịch bệnh. Đây là lý do và điều kiện để ngành sản xuất, kinh doanh thuốc thú y phát triển rất mạnh mẽ.

Tuy nhiên, cùng với những sự phát triển mạnh mẽ là những bất cập như: Trình độ, ý thức của nhà sản xuất lẫn người sử dụng chưa cao, việc kiểm soát thuốc thú y trên thị trường chưa được chặt chẽ,… Dẫn đến việc lưu hành, sử dụng các loại thuốc thú y không đạt tiêu chuẩn chất lượng trên thị trường làm ảnh hưởng tới kết quả phòng trị, an toàn vệ sinh thực phẩm của người sử dụng, gây thiệt hại về mặt kinh tế, gây nên tình trạng kháng thuốc do không xác định đúng liều lượng. Đặc biệt, vấn đề sử dụng tuỳ tiện các sản phẩm kháng sinh, hoá dược đã bị cấm trong chăn h 2 nuôi không những gây thiệt hại lớn trong công tác xuất nhập khẩu nông sản mà còn gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng. Xuất phát từ tình hình thực tế trên, được sự đồng ý của Ban chủ nhiệm khoa Chăn nuôi Thú y, trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, cùng với sự giúp đỡ của giảng viên hướng dẫn và sự tiếp nhận của công ty, em tiến hành thực hiện chuyên đề tốt nghiệp: “Tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet tại các đại lý tỉnh Thanh Hóa”. Mục tiêu và yêu cầu chuyên đề 1.

Mục tiêu - Xác định tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet. - Đánh giá hoạt động của các đại lý kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa. - Xác định tình hình sử dụng thuốc thú y trong các trang trại, hộ chăn nuôi tỉnh Thanh Hóa. Yêu cầu - Xác định được hoạt động của Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet.

- Đánh giá được hoạt động của các đại lý kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa. - Xác định được tình hình sử dụng thuốc thú y trong các trang trại, hộ chăn nuôi tỉnh Thanh Hóa. h 3 Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.Điều kiện cơ sở thực tập 2. Vài nét về Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 2.

Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet được thành lập tháng 12 năm 2002, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thuốc thú y. Với nhà máy sản xuất thuốc thú y được đặt tại khu công nghiệp Lệ Trạch, thị xã Phổ Yên, tỉnh Thái Nguyên. Đầu năm 2010, Ban Giám đốc Công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy thuốc thú y đạt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới GMP/WHO với 3 dây chuyền: Thuốc tiêm, thuốc dung dịch uống và bột, đưa vào sử dụng từ cuối năm 2011. Đến nay, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy vắc-xin với 3 dây chuyền sản xuất vắc-xin vi khuẩn, dây chuyền vắc-xin vi rút trên tế bào và dây chuyền sản xuất vắc-xin vi rút trên phôi trứng, cả 3 dây chuyền công nghệ châu Âu đang đi vào hoạt động và cho kết quả tốt.

Với phương châm hoạt động “Hợp tác cùng phát huy sức mạnh và thành công”. Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet luôn sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước đồng thời luôn mở rộng cánh cửa đón nhận và tạo cơ hội việc làm cho những người có đức, có tài, có nguyện vọng gắn bó lâu dài về làm việc với công ty. Tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet quyết tâm xây dựng một thương hiệu thuốc thú y với chiến lược sản phẩm có chiều sâu mạng lại hiệu quả kinh tế cao cho người tiêu dùng tại đây có một tập thể các Giáo sư, Tiến sĩ, Thạc sĩ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành. Có đội ngũ bác sĩ thú y giỏi, đội ngũ công nhân viên tay nghề cao.

Cùng với sự phát triển của chăn nuôi cả nước, công ty không ngừng tìm tòi, nghiên cứu, phát triển các loại thuốc thú y đảm bảo được về chất lượng, sự an toàn của sản phẩm và giá thành thấp. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn Sau hơn 17 năm hoạt động, Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet đã có những bước phát triển vược bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ nhân viên chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại, Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet có 4 công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty Cổ phần thuốc thú y Marphavet, Công ty Cổ phần thuốc thú y Nanovet, Công ty Cổ phần thuốc thú y BMG, Công ty Cổ phần thuốc thú y HDH. Với nhiều mặt hàng kinh doanh như: thuốc thú y, vắc-xin, chế phẩm sinh học, thức ăn chăn nuôi, rượu, bất động sản,.

với nhiều nhà máy có dây truyền sản xuất công nghệ cao. Cơ cấu tổ chức bộ máy của tập đoàn Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet có đội ngũ nhân sự chuyên môn trình độ cao với hơn 1000 cán bộ nhân viên bao gồm 2 Giáo sư, 5 Phó Giáo sư, 8 Tiến sĩ, 29 Thạc sĩ, trên 500 bác sĩ thú y và kĩ sư chăn nuôi, 15 dược sĩ nhân y, 12 cử nhân công nghệ sinh học có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành, 250 cử nhân kinh tế, kế toán, luật, nhân văn, quản trị kinh doanh, maketing, cơ khí chế tạo máy, điện lạnh,. có trình độ chuyên môn thường xuyên được tập huấn ở nước ngoài và các chuyên gia nước ngoài sang đào tạo, đội ngũ công nhân thâm niên lành nghề, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến. Ngoài ra, công ty đang hợp tác với Bộ, Cục, Vụ, Viện, Liên hiệp, Hội, Trung tâm và các trường đại học trong và ngoài nước.

Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet Công ty CP Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet hiện nay là một trong các công ty sản xuất thuốc thú y lớn trong cả nước. Hiện nay, công ty đã có hơn 1000 khách hàng là các đại lý, nhà phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành h 5 trong cả nước, sản phẩm được giới chuyên môn đánh giá cao về chất lượng, an toàn và hiệu quả được các nhà chăn nuôi tin dùng. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Thanh Hóa 2. Lịch sử hình thành Thanh Hóa, hay còn được gọi là xứ Thanh, là một tỉnh cực Bắc miền Trung, Việt Nam [16].

Thanh Hóa là một tỉnh lớn về cả diện tích và dân số, đứng thứ 5 về diện tích và thứ 3 về dân số trong số các đơn vị hành chính tỉnh trực thuộc nhà nước, cũng là một trong những địa điểm sinh sống đầu tiên của người Việt cổ. Cách đây khoảng 6.000 năm đã có người sinh sống tại Thanh Hóa. Các di chỉ khảo cổ cho thấy nền văn hóa xuất hiện đầu tiên tại đây là văn hóa Đa Bút. Sang đầu thời đại kim khí, thuộc thời đại đồ đồng, qua các bước phát triển với các giai đoạn trước văn hóa Đông Sơn, Thanh Hóa đã trải qua một tiến trình phát triển với các giai đoạn văn hoá: Cồn Chân Tiên, Đông Khối - Quỳ Chữ tương đương với các văn hóa Phùng Nguyên - Đồng Đậu - Gò Mun ở lưu vực sông Hồng.

Và sau đó là nền văn minh Văn Lang cách đây hơn 2.000 năm, văn hoá Đông Sơn ở Thanh Hóa đã phát triển rực rỡ. Thanh Hóa bao gồm 2 thành phố trực thuộc tỉnh, 1 thị xã và 24 huyện, với diện tích 11.133,4 km² và số dân 3.600 người với 7 dân tộc Kinh, Mường, Thái, H'mông, Dao, Thổ, Khơ-mú, trong đó có khoảng 855.000 người sống ở thành thị. Năm 2005, Thanh Hóa có 2,16 triệu người trong độ tuổi lao động, chiếm tỷ lệ 58,8% dân số toàn tỉnh, lao động đã qua đào tạo chiếm 27%, trong đó lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên chiếm 5,4%. Vị trí địa lý Thanh Hoá là một tỉnh lớn của Bắc Trung Bộ có toạ độ địa lý: - Điểm cực Bắc: 20040’B (tại xã Tam Chung – huyện Quan Hoá).

- Điểm cực Nam: 19018’B (tại xã Hải Thượng – huyện Tĩnh Gia). - Điểm cực Đông: 106004’Đ (tại xã Nga Điền – huyện Nga Sơn). h 6 - Điểm cực Tây: 104022’Đ (tại chân núi Pu Lang – huyện Quan Hóa). Thanh Hoá có lãnh thổ rộng lớn: 11.129,48 km2, là tỉnh có diện tích lớn thứ 5 trong cả nước.

Về vị trí địa lý, Thanh Hóa tiếp giáp với các tỉnh và nước bạn như sau: - Phía Bắc: giáp 3 tỉnh, gồm: Sơn La, Hoà Bình, Ninh Bình với đường ranh giới dài 175km. - Phía Nam: giáp Nghệ An với đường ranh giới dài 160 km. - Phía Đông: giáp biển Đông với chiều dài đường bờ biển 102 km. - Phía Tây: giáp tỉnh Hủa Phăn của nước Cộng Hòa Dân Chủ Nhân Dân Lào với đường biên giới dài 192km.

Thanh Hoá nằm ở vị trí trung chuyển giữa các tỉnh phía Bắc và các tỉnh phía Nam nước ta. Trong lịch sử nơi đây từng là căn cứ địa vững chắc chống ngoại xâm, là kho nhân tài vật lực phục vụ tiền tuyến. Tỉnh Thanh Hoá nằm trong khu vực chịu ảnh hưởng của vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ. Với 102 km đường bờ biển ở đây có thể phát triển hoạt động du lịch, khai thác cảng biển; có đường quốc lộ 1A, đường Hồ Chí Minh, đường sắt xuyên Việt và sân bay Thọ Xuân.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của Marphavet tại Thanh Hóa là một tài liệu chuyên sâu về cách thức Marphavet triển khai chiến lược thâm nhập thị trường và hệ thống phân phối tại tỉnh Thanh Hóa. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về các bước tiếp cận thị trường, từ nghiên cứu thị trường, xây dựng kênh phân phối đến các chiến lược marketing hiệu quả. Độc giả sẽ hiểu rõ hơn về cách một doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình phân phối và tăng cường sự hiện diện thương hiệu tại một khu vực cụ thể.

Nếu bạn quan tâm đến các chiến lược kinh doanh và marketing, bạn có thể khám phá thêm qua Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp Starbuck trong năm 2023, nơi cung cấp những góc nhìn sâu sắc về lập kế hoạch marketing hiệu quả. Bên cạnh đó, Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm Medibest sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược phát triển thị trường trong lĩnh vực dược phẩm. Ngoài ra, Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cũng là một tài liệu hữu ích để tìm hiểu về quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức của bạn về chiến lược kinh doanh mà còn cung cấp các bài học thực tiễn từ những doanh nghiệp hàng đầu. Hãy khám phá để có thêm góc nhìn đa chiều và áp dụng vào thực tế!