Chiến lược phát triển kinh doanh EVN Hà Nội đến năm 2020

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Tổng quan về chiến lược

1.1.1. Khái niệm

1.1.2. Vai trò của chiến lược

1.2. Phân loại chiến lược

1.2.1. Phân loại theo phạm vi của chiến lược

1.2.2. Phân loại theo hướng tiếp cận

1.3. Phân tích môi trường kinh doanh

1.3.1. Môi trường vĩ mô

1.3.1.1. Môi trường chính trị

1.3.1.2. Môi trường kinh tế

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI

2.1. Phân tích thực trạng kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

2.1.1. Giới thiệu chung về Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội

2.1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

2.1.4. Khối lượng quản lý, vận hành tính đến ngày 31-21-2012

2.1.5. Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động của Tổng Công ty

2.1.6. Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện

2.1.6.1. Đặc điểm của sản phẩm điện năng

2.1.6.2. Đặc điểm của phân phối và kinh doanh điện năng

2.1.6.3. Tính hệ thống của hoạt động phân phối và kinh doanh điện năng

2.1.6.4. Đặc điểm về nhà cung cấp

2.1.6.5. Đặc điểm kinh doanh dịch vụ chất lượng cao

2.1.7. Phân tích môi trường kinh doanh điện năng ở Việt Nam

2.1.7.1. Môi trường vĩ mô

2.1.7.1.1. Môi trường chính trị

2.1.7.1.2. Môi trường pháp luật

2.1.7.1.3. Môi trường kinh tế

2.1.7.1.4. Môi trường khoa học công nghệ

2.1.7.1.5. Môi trường văn hoá xã hội

2.1.7.2. Môi trường ngành

2.1.7.2.1. Thị trường, khách hàng

2.1.7.2.2. Sản phẩm thay thế

2.1.7.2.3. Nhà cung cấp

2.1.7.2.4. Đối thủ tiềm ẩn

2.1.7.2.5. Cạnh tranh trong ngành

2.1.8. Một số kết quả kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội trong những năm gần đây

2.1.8.1. Công tác cung ứng điện

2.1.8.2. Công tác kinh doanh điện năng

2.1.8.3. Giảm tỷ lệ điện năng dùng cho truyền tải và phân phối (Tỷ lệ tổn thất)

2.1.8.4. Những kết quả thực hiện chỉ tiêu kinh doanh khác

2.1.9. Phân tích nội bộ và những nguyên nhân tồn tại chủ yếu

2.1.9.1. Mạng lưới điện 110kV

2.1.9.2. Mạng lưới điện phân phối

2.1.9.3. Công nghệ trong quản lý, vận hành và sửa chữa hệ thống điện

2.1.9.4. Công nghệ trong kinh doanh điện năng

2.1.9.5. Công nghệ trong quản lý

2.1.9.6. Mô hình quản lý, tổ chức kinh doanh và nguồn nhân lực

2.1.9.7. Tài chính

2.1.10. Phân tích công tác xây dựng chiến lược và quản trị chiến lược của Tổng Công ty

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 TẦM NHÌN 2030

3.1. Mục tiêu của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

3.2. Mục tiêu của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

3.3. Mục tiêu chiến lược

3.4. Lựa chọn các giải pháp chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội trong giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030

3.4.1. Phân tích theo mô hình ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix)

3.4.2. Phân tích theo mô hình ma trận SWOT

3.4.2.1. Phương pháp ma trận SWOT

3.4.2.2. Lựa chọn phương án theo ma trận SWOT

3.4.3. Định hướng các giải pháp chiến lược tăng trưởng tập trung bằng cách đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu đồng thời áp dụng công nghệ mới để mở rộng thị phần (W/O)

3.4.3.1. Các giải pháp về công nghệ

3.4.3.1.1. Đổi mới công nghệ

3.4.3.1.2. Áp dụng các công nghệ để nâng cao sự ổn định của hệ thống lưới điện

3.4.3.1.3. Tự động hóa trong lưới điện

3.4.3.1.4. Tin học hoá công tác quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động

3.4.3.1.5. Áp dụng công nghệ đọc chỉ số công tơ từ xa

3.4.3.1.6. Sử dụng năng lượng tái tạo

3.4.3.1.7. Quản lý nhu cầu phụ tải DSM (Demand side Management)

3.4.3.1.8. Áp dụng công nghệ cho một số khâu khác

3.4.3.2. Các giải pháp về huy động vốn

3.4.3.2.1. Cơ chế huy động vốn đầu tư

3.4.3.2.2. Tận dụng các nguồn vốn vay ưu đãi của các tổ chức quốc tế

3.4.3.3. Các giải pháp về sử dụng nguồn nhân lực

3.4.3.3.1. Phát triển nguồn nhân lực

3.4.3.3.2. Đào tạo nguồn nhân lực

3.4.3.4. Các giải pháp về nâng cao hiệu quả

3.4.3.4.1. Đầu tư củng cố, nâng cấp và phát triển lưới điện

3.4.3.4.2. Tăng cường quan hệ khách hàng và xây dựng hệ thống thông tin khách hàng

3.4.3.4.3. Xây dựng nên văn hoá doanh nghiệp hiện đại

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là nền tảng cốt lõi trong việc định hướng phát triển của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội (EVN HANOI). Luận văn tập trung phân tích các khái niệm, vai trò và phân loại chiến lược kinh doanh, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững thông qua việc tối ưu hóa nguồn lực và tận dụng cơ hội thị trường.

1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là tập hợp các quyết định và hành động hướng đến mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Luận văn nhấn mạnh rằng chiến lược không chỉ là kế hoạch mà còn là quá trình liên tục điều chỉnh để thích ứng với môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh của EVN HANOI tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự cạnh tranh trong ngành điện lực.

1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh

Vai trò của chiến lược kinh doanh được thể hiện qua việc giúp doanh nghiệp xác định hướng đi rõ ràng, tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Luận văn chỉ ra rằng EVN HANOI cần xây dựng chiến lược dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để tăng trưởng doanh thu và nâng cao thứ hạng cạnh tranh.

II. Phát triển kinh doanh

Phát triển kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của EVN HANOI trong giai đoạn đến năm 2020. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp, bao gồm môi trường kinh tế, chính trị, công nghệ và xã hội. Phát triển kinh doanh đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược dài hạn và các giải pháp ngắn hạn, nhằm đảm bảo sự tăng trưởng bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.1. Môi trường kinh doanh

Luận văn phân tích môi trường kinh doanh của EVN HANOI, bao gồm các yếu tố vĩ mô và vi mô. Môi trường kinh doanh vĩ mô bao gồm chính trị, kinh tế, công nghệ và xã hội, trong khi môi trường vi mô tập trung vào khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp. Việc hiểu rõ môi trường kinh doanh giúp EVN HANOI xây dựng chiến lược phù hợp và tận dụng cơ hội thị trường.

2.2. Giải pháp phát triển kinh doanh

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để phát triển kinh doanh, bao gồm đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quan hệ khách hàng. Các giải pháp này nhằm mục tiêu tăng trưởng doanh thu và nâng cao vị thế cạnh tranh của EVN HANOI trong ngành điện lực.

III. EVN Hà Nội

EVN Hà Nội là đối tượng trung tâm của luận văn, với mục tiêu xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh đến năm 2020. Luận văn phân tích thực trạng hoạt động của EVN HANOI, bao gồm cơ cấu tổ chức, nguồn lực và kết quả kinh doanh. EVN Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi sự đổi mới và cải tiến liên tục.

3.1. Thực trạng hoạt động

Luận văn đánh giá thực trạng hoạt động của EVN Hà Nội, bao gồm cơ cấu tổ chức, nguồn lực và kết quả kinh doanh. Các phân tích cho thấy EVN HANOI đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.2. Thách thức và cơ hội

Luận văn chỉ ra các thách thức và cơ hội mà EVN Hà Nội đang đối mặt, bao gồm sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu đổi mới công nghệ. Việc nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức sẽ quyết định sự thành công của EVN HANOI trong tương lai.

IV. Luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ này không chỉ là công trình nghiên cứu học thuật mà còn có giá trị thực tiễn cao, đặc biệt trong việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho EVN HANOI. Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích khoa học, bao gồm phân tích SWOT, ma trận chiến lược và các công cụ quản trị hiện đại, nhằm đưa ra các giải pháp khả thi và hiệu quả.

4.1. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học, bao gồm phân tích SWOT, ma trận chiến lược và các công cụ quản trị hiện đại. Các phương pháp này giúp đánh giá toàn diện thực trạng hoạt động của EVN Hà Nội và đề xuất các giải pháp phù hợp.

4.2. Giá trị thực tiễn

Luận văn thạc sĩ không chỉ có giá trị học thuật mà còn mang tính ứng dụng cao, đặc biệt trong việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho EVN HANOI. Các giải pháp được đề xuất trong luận văn có thể áp dụng trực tiếp vào thực tiễn, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Luận Văn Thạc Sĩ: Chiến Lược Phát Triển Kinh Doanh Của Tổng Công Ty Điện Lực TP Hà Nội (EVN Hà Nội) Đến Năm 2020