Luận văn thạc sĩ UEH: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Vĩnh Long

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank chi nhánh Vĩnh Long, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Đặng Minh Thanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quốc Anh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam Chi Nhánh Vĩnh Long
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Vĩnh Long

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh Long đang trở thành một lĩnh vực quan trọng trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đề tài này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của VietinBank Vĩnh Long

Ngân hàng Công thương chi nhánh Vĩnh Long được thành lập vào tháng 10 năm 1988. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, ngân hàng đã không ngừng mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ. Sự chuyển mình này không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.2. Tầm quan trọng của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các sản phẩm tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Nó không chỉ giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận các dịch vụ tài chính mà còn tạo ra nguồn thu ổn định cho ngân hàng. Việc phát triển dịch vụ này sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường cho VietinBank Vĩnh Long.

II. Những thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng VietinBank Vĩnh Long cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại cổ phần và các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. VietinBank Vĩnh Long cần phải có những chiến lược phù hợp để thu hút và giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. VietinBank Vĩnh Long cần phải nắm bắt xu hướng này để cải thiện dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.

III. Phương pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiệu quả tại VietinBank Vĩnh Long

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, VietinBank Vĩnh Long cần áp dụng các phương pháp và chiến lược hiệu quả. Việc phân tích SWOT và các mô hình kinh doanh sẽ giúp ngân hàng xác định được điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội trong việc phát triển dịch vụ.

3.1. Phân tích SWOT trong phát triển dịch vụ

Phân tích SWOT giúp VietinBank Vĩnh Long nhận diện được các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Từ đó, ngân hàng có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và khắc phục điểm yếu.

3.2. Đổi mới công nghệ trong dịch vụ ngân hàng

Việc áp dụng công nghệ mới trong cung cấp dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ giúp VietinBank Vĩnh Long nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Ngân hàng cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại VietinBank Vĩnh Long

Nghiên cứu này sẽ cung cấp những thông tin quý giá về thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long. Các kết quả nghiên cứu sẽ giúp ngân hàng có cái nhìn tổng quan về thị trường và từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát sự hài lòng của khách hàng là một phần quan trọng trong nghiên cứu này. Kết quả cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long còn nhiều hạn chế, cần có những cải tiến đáng kể.

4.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Đánh giá hiệu quả hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ giúp VietinBank Vĩnh Long nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong cung cấp dịch vụ. Từ đó, ngân hàng có thể điều chỉnh chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết luận và hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng VietinBank Vĩnh Long có nhiều cơ hội để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Tuy nhiên, ngân hàng cũng cần phải đối mặt với nhiều thách thức. Việc áp dụng các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ giúp ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ

Đề xuất các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ như nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện trải nghiệm khách hàng sẽ giúp VietinBank Vĩnh Long thu hút được nhiều khách hàng hơn.

5.2. Tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long

Tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong cung cấp dịch vụ. Ngân hàng cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam phát triển ổn định với tốc độ tăng trưởng GDP khoảng 6% hàng năm và dân số trên 90 triệu người, lĩnh vực dịch vụ ngân hàng bán lẻ đang trở thành một thị trường tiềm năng và năng động. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh Long (VietinBank Vĩnh Long) là một trong những ngân hàng thương mại đầu tiên và có uy tín tại địa phương, với mạng lưới gồm 1 trụ sở chính và 11 phòng giao dịch trải rộng trên địa bàn tỉnh. Từ năm 2015 đến 2019, tổng thu nhập của chi nhánh tăng từ 563 tỷ đồng lên 910 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 161,63%, trong đó thu nhập từ lãi chiếm hơn 86%. Tuy nhiên, thu nhập từ hoạt động bán lẻ còn thấp, thị phần huy động vốn dân cư chỉ chiếm 12% thị phần tiền Việt Nam đồng và 38% thị phần ngoại tệ trong toàn hệ thống VietinBank.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh và mức độ hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long trong giai đoạn 2015-2019. Trên cơ sở đó, đề xuất các giải pháp nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, thu hút khách hàng và tăng thị phần cho ngân hàng. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, góp phần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và tăng cường năng lực cạnh tranh của VietinBank Vĩnh Long trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng quyết liệt tại thị trường ngân hàng bán lẻ Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về dịch vụ ngân hàng bán lẻ, phát triển dịch vụ và quản trị chất lượng dịch vụ. Hai mô hình chính được áp dụng gồm:

• Mô hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL của Parasuraman (1991), đánh giá chất lượng dịch vụ qua 5 yếu tố: Vật chất, Tin cậy, Đáp ứng, Đảm bảo và Thấu cảm. Mô hình này giúp đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ.

• Ma trận SWOT được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của VietinBank Vĩnh Long trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, từ đó đề xuất các chiến lược phát triển phù hợp.

Ngoài ra, mô hình 9P trong marketing ngân hàng được áp dụng để phân tích môi trường kinh doanh, bao gồm các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối, con người, quy trình, bằng chứng vật chất, v.v., nhằm đánh giá toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng bán lẻ.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu bao gồm: dịch vụ ngân hàng bán lẻ, phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, chất lượng dịch vụ, thị phần ngân hàng, và sự hài lòng của khách hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo hoạt động kinh doanh của VietinBank Vĩnh Long giai đoạn 2015-2019, các tài liệu, công trình nghiên cứu và văn bản pháp luật liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn sâu với 12 chuyên gia trong ngành và khảo sát ý kiến 30 khách hàng của VietinBank Vĩnh Long.

Phương pháp chọn mẫu khảo sát là phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho nhóm khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Cỡ mẫu khảo sát là 30 khách hàng, phù hợp với quy mô nghiên cứu định tính và định lượng kết hợp.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp thống kê mô tả, phân tích SWOT, ma trận cạnh tranh và mô hình SERVQUAL để đánh giá chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 10/2019 đến tháng 5/2020, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng thu nhập và lợi nhuận ổn định: Tổng thu nhập của VietinBank Vĩnh Long tăng từ 563 tỷ đồng năm 2015 lên 910 tỷ đồng năm 2019, tăng 161,63%. Lợi nhuận tăng từ 61 tỷ đồng lên 181 tỷ đồng, tương ứng tăng 150,83%. Thu nhập từ hoạt động tín dụng chiếm hơn 86% tổng thu nhập.

2. Thị phần huy động vốn và dịch vụ bán lẻ còn hạn chế: Thị phần huy động vốn dân cư tại chi nhánh chỉ chiếm khoảng 12% thị phần tiền Việt Nam đồng và 38% thị phần ngoại tệ trong toàn hệ thống VietinBank. Doanh số thanh toán qua tài khoản cá nhân chỉ chiếm khoảng 10% tổng thanh toán bằng tiền mặt.

3. Chất lượng sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng và tiện ích thấp: Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ còn đơn điệu, chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng như sản phẩm tiết kiệm hưu trí, du học, đầu tư chưa được triển khai. Mạng lưới phân phối còn hạn chế với 12 điểm giao dịch, chưa phủ rộng toàn địa bàn.

4. Mức độ hài lòng khách hàng chưa cao: Qua khảo sát, khách hàng đánh giá mức độ hài lòng về các yếu tố như độ tin cậy, mức độ đáp ứng, sự đảm bảo và sự cảm thông của VietinBank Vĩnh Long ở mức trung bình, cho thấy còn nhiều tiềm năng cải thiện chất lượng dịch vụ.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy VietinBank Vĩnh Long có nền tảng tài chính mạnh và mạng lưới phân phối tương đối rộng, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Tuy nhiên, sự hạn chế về đa dạng sản phẩm và chất lượng dịch vụ đã ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân khách hàng, dẫn đến thị phần và doanh thu từ dịch vụ bán lẻ chưa tương xứng với tiềm năng.

So sánh với các ngân hàng cạnh tranh trên địa bàn như Vietcombank, BIDV, và Agribank, VietinBank Vĩnh Long còn thua kém về sự đa dạng sản phẩm và tiện ích công nghệ. Điều này phản ánh qua tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử và thẻ còn thấp so với các đối thủ.

Việc áp dụng mô hình SERVQUAL cho thấy các yếu tố như sự đảm bảo và thấu cảm cần được cải thiện để nâng cao sự hài lòng khách hàng. Các biểu đồ mô tả mức độ hài lòng có thể minh họa rõ ràng sự phân bố đánh giá của khách hàng theo từng yếu tố chất lượng dịch vụ, giúp ngân hàng tập trung cải thiện các điểm yếu.

Ngoài ra, môi trường pháp lý chưa hoàn thiện và sự phát triển công nghệ chưa đồng bộ cũng là những thách thức lớn đối với VietinBank Vĩnh Long trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiện đại và an toàn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng phục vụ khách hàng cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ trực tiếp cung cấp dịch vụ bán lẻ. Mục tiêu nâng tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học và trên đại học lên trên 95% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo chi nhánh phối hợp phòng nhân sự.

2. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ bán lẻ: Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới như tiết kiệm hưu trí, cho vay du học, đầu tư cá nhân, sản phẩm tín dụng linh hoạt phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Mục tiêu tăng số lượng sản phẩm bán lẻ lên ít nhất 20% trong 18 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Phòng phát triển sản phẩm và marketing.

3. Mở rộng mạng lưới và kênh phân phối: Tăng số lượng phòng giao dịch và điểm giao dịch tại các huyện, đồng thời phát triển kênh ngân hàng điện tử, mobile banking để khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ mọi lúc mọi nơi. Mục tiêu tăng 30% số điểm giao dịch và nâng tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ điện tử lên 50% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban giám đốc chi nhánh và phòng công nghệ thông tin.

4. Tăng cường hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng: Xây dựng các chương trình quảng bá sản phẩm, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng cá nhân hóa nhằm nâng cao nhận thức và sự trung thành của khách hàng. Mục tiêu tăng tỷ lệ khách hàng trung thành lên 15% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và dịch vụ khách hàng.

5. Nâng cao ứng dụng công nghệ và bảo mật: Đầu tư nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đảm bảo an toàn bảo mật giao dịch, giảm thiểu rủi ro và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống công nghệ trong 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và quản lý rủi ro.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng VietinBank Vĩnh Long: Giúp định hướng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.

2. Nhân viên phòng phát triển sản phẩm và marketing ngân hàng: Cung cấp cơ sở lý luận và dữ liệu thực tiễn để xây dựng các sản phẩm dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu khách hàng.

3. Chuyên gia nghiên cứu và giảng viên ngành Tài chính – Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo về mô hình phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, phương pháp phân tích thị trường và đánh giá chất lượng dịch vụ.

4. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, quy định pháp luật nhằm thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ an toàn, hiệu quả và bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là gì?
   Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là các sản phẩm và dịch vụ tài chính được cung cấp cho khách hàng cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm tiền gửi, tín dụng, thẻ, thanh toán và ngân hàng điện tử. Ví dụ, cho vay mua nhà, thẻ tín dụng, chuyển tiền qua Internet banking.

2. Tại sao phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ lại quan trọng?
   Dịch vụ ngân hàng bán lẻ giúp ngân hàng mở rộng thị trường, tăng doanh thu ổn định, phân tán rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, nó đáp ứng nhu cầu tài chính đa dạng của khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng?
   Theo mô hình SERVQUAL, các yếu tố gồm: độ tin cậy, mức độ đáp ứng, sự đảm bảo, vật chất và sự thấu cảm. Ví dụ, khách hàng đánh giá cao khi dịch vụ được thực hiện đúng hẹn, nhân viên thân thiện và hệ thống công nghệ an toàn.

4. VietinBank Vĩnh Long đang gặp những thách thức gì trong phát triển dịch vụ bán lẻ?
   Ngân hàng còn hạn chế về đa dạng sản phẩm, mạng lưới phân phối chưa rộng, chất lượng dịch vụ chưa cao và ứng dụng công nghệ chưa đồng bộ, dẫn đến thị phần và doanh thu từ dịch vụ bán lẻ chưa tương xứng với tiềm năng.

5. Giải pháp nào giúp VietinBank Vĩnh Long nâng cao thị phần dịch vụ bán lẻ?
   Các giải pháp gồm phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng mạng lưới và kênh phân phối, tăng cường marketing, nâng cao ứng dụng công nghệ và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Ví dụ, triển khai mobile banking và chương trình chăm sóc khách hàng cá nhân hóa.

Kết luận

• VietinBank Vĩnh Long có nền tảng tài chính vững mạnh với tổng thu nhập tăng 161,63% và lợi nhuận tăng 150,83% trong giai đoạn 2015-2019.
• Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh còn nhiều hạn chế về đa dạng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và mạng lưới phân phối.
• Mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ bán lẻ ở mức trung bình, cần cải thiện các yếu tố tin cậy, đáp ứng và thấu cảm.
• Đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, tăng cường marketing và ứng dụng công nghệ hiện đại.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các giải pháp trong vòng 1-2 năm tới nhằm nâng cao thị phần và hiệu quả hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Vĩnh Long.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị phần sẽ giúp VietinBank Vĩnh Long giữ vững vị thế và phát triển bền vững trong thị trường ngân hàng bán lẻ cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 Trong chương này, tác giả trình bày: xác định vấn đề nghiên cứu; mục tiêu nghiên cứu bao gồm mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể; câu hỏi nghiên cứu; phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu bao gồm: phạm vi không gian, phạm vi thời gian, đối tượng khảo sát; giới thiệu phương pháp nghiên cứu định tính; đóng góp khoa học của đề tài và kết cấu của đề tài. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 2 CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHBL TẠI NHTM CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH VĨNH LONG 2.1 Giới thiệu tổng quan về ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh Long.1 Quá trình hình thành và phát triển. Ngân hàng Công thương chi nhánh Vĩnh Long được thành lập và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 10 năm 1988. Trước khi có pháp lệnh (05/1990) bản thân ngân hàng chỉ là một chi nhánh NHNN Tỉnh Vĩnh Long, không phải là đơn vị kinh doanh độc lập mà còn phụ thuộc vào NHNN Tỉnh Vĩnh Long, hoạt động tín dụng của ngân hàng Công thương chi nhánh Vĩnh Long rất hạn chế theo cơ chế bao cấp, chỉ thị của NHNN.

Từ khi có pháp lệnh ngân hàng, ngân hàng Công thương chi nhánh Vĩnh Long tách khỏi bộ phận NHNN Vĩnh Long. Hoạt động như một NHTM kinh doanh trên mọi lĩnh vực: công nghiệp, thương nghiệp, nông nghiệp… đa dạng hóa mọi hình thức huy dộng tiền nhàn rỗi trong dân cư và cho vay tất cả các thành phần kinh tế cụ thể như sau: Nhận tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các đơn vị kinh tế, dân cư trong và ngoài nước bằng Việt Nam đồng và ngoại tệ, phát hành các loại chứng chỉ tiền gửi Cho vay ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và đời sống trung và dài hạn để thực hiện các dự án đầu tư và mua sắm tài sản cố định. Thực hiện chuyển tiền trong và ngoài nước, thanh toán quốc tế, chi trả kiều hối, Visa, Master Card, rút tiền mặt hay chuyển tiền qua ATM, chuyển tiền qua dịch vụ chuyển tiền nhanh Westem Union,… Ngày 20/07/2009 chính thức chuyển thành ngân hàng TMCP Công thương chi nhánh Vĩnh Long. Đến nay, chi nhánh Vietinbank Vĩnh Long ngoài trụ sở chính đặt tại số 1C – đường Hoàng Thái Hiếu – Phường 1 – TP.Vĩnh Long còn có 11 phòng giao dịch nằm ở những vị trí thuận lợi trên địa bàn tỉnh, huyện có hoạt động kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 doanh ngày càng hiệu quả, đóng góp vào công cuộc kiến thiết kinh tế tỉnh nhà nói riêng và sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước nói chung.

Tên đầy đủ: ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh Long. Tên đăng ký tiếng anh: VIETNAM JOINT STOCK COMMERCIAL BANK FOR INDUSTRY AND TRADE. Tên giao dịch: Vietinbank Vĩnh Long Trụ sở chính: số 1C, đường Hoàng Thái Hiếu, Phường 1, TP.2 Cơ cấu tổ chức. Nhân sự tại Vietinbank Vĩnh Long hiện nay có 194 cán bộ nhân viên (trong đó có 9 ,9 % có trình độ đại học và trên đại học, 4,1% có trình độ cao đẳng và dưới cao đẳng, độ tuổi bình quân của chi nhánh là 28).

Trong đó, Ban Giám đốc gồm 04 người gồm: 01 Giám đốc và 03 Phó Giám đốc; 29 Lãnh đạo cấp phòng. Chi nhánh hiện có 13 phòng, trong đó có 7 phòng nghiệp vụ tại chi nhánh và 11 phòng giao dịch được đặt khắp 7 huyện thị của tỉnh Vĩnh long. PGD Tam Bình, PGD Măng Thít, PGD Trà Ôn, PGD Bình Tân, PGD Số 4, PGD Số 2, PGD Vũng Liêm, PGD Bình Minh, PGD KCN Hòa Phú, PGD Mỹ Thuận, PGD Phước Thọ, PGD Chợ Vĩnh Long. Với tỷ lệ nhân viên trình độ cao ngày càng tăng đây là điều đáng mừng đối với ngân hàng trong bối cảnh các ngân hàng phải cạnh tranh gay gắt, cũng như những ưu thế về kinh nghiệm, công nghệ của các ngân hàng ngoại.

Với đội ngũ nhân sự chất lượng sẽ là nhân tố quan trọng giúp chi nhánh dành lợi thế cạnh tranh trên thương trường, chính vì vậy chi nhánh cần có những chính sách hỗ trợ cũng như khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn. Số lượng nhân viên có trình độ dưới đại học chiếm tỷ lệ rất nhỏ, từ đó cho thấy, việc tuyển dụng và đào tạo LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 nguồn nhân lực luôn được các cấp lãnh đạo coi trọng, luôn quan tâm đầu tư cho công tác đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên ngân hàng. Chức năng nhiệm vụ: Giám đốc: Điều hành, lãnh đạo, chịu mọi trách nhiệm chung đối với mọi hoạt động của ngân hàng. Phó giám đốc: Chịu sự ủy quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm và có quyền ra các quyết định trong phạm vi theo quy định của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, trực tiếp quản lí các bộ phận.

Phòng hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ quản lí hành chính và chức năng tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lí tổ chức, nhân sự, quy hoạch đào tạo và đề bạt cán bộ. Phòng quản lý nợ: Quản lý hồ sơ tín dụng, phối hợp với cán bộ quản lý rủi ro để nâng cao chất lượng quản lý rủi ro tín dụng và hỗ trợ cán bộ quan hệ khách hàng trong việc theo dõi tình hình khoản vay, cung cấp thông tin chính xác cho quản lý góp phần giảm thiểu rủi ro tác nghiệp. Phòng ngân quỹ: Quản lý trực tiếp và bảo quản các loại tiền VND, ngoại tệ, séc, các hồ sơ thế chấp, cầm cố, ký gửi… theo chế độ quản lý kho quỹ của hệ thống ngân hàng TMCP Công thương hiện hành. Phòng kế toán: Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong khi giao dịch với khách hàng, kiểm tra các hoạt động kinh doanh và tài chính của chi nhánh, giúp giám đốc điều hành trong công tác tổ chức, hạch toán công tác kế toán, hạch toán kinh doanh đạt hiệu quả cao, hỗ trợ công tác thanh toán quốc tế trong giao dịch với các ngân hàng nước ngoài.

Phòng dịch vụ khách hàng: Nhận và chuyển tiền trong và ngoài nước, thực hiện các sản phẩm dịch vụ, cung cấp các loại hình dịch vụ thanh toán thẻ: Connect 24, Marter card, Visa card. Phòng khách hàng bán lẻ: trực tiếp giao dịch với khách hàng là cá nhân để khai thác vốn, thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 tín dụng phù hợp. Trực tiếp quảng cáo, giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng cá nhân. Phòng khách hàng doanh nghiệp: trực tiếp giao dịch với khách hàng là doanh nghiệp, thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp.

Trực tiếp quảng cáo, giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng doanh nghiệp. Bộ phận vi tính: Thực hiện việc quản lý toàn bộ hệ thống vi tính của ngân hàng, đảm bảo cho hoạt động của ngân hàng được thực hiện một cách thông suốt thông qua hệ thống máy vi tính. Bộ phận kiểm tra nội bộ: Thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát hoạt động của các phòng ban trong việc thực hiện các quy định của Ngân hàng Trung ương, kiểm tra việc chấp hành pháp luật về tiền tệ tín dụng ngân hàng, thanh toán ngoại hối,… Bộ phận quản lý rủi ro: có nhiệm vụ định kỳ soạn thảo chính sách rủi ro tín dụng, theo dõi quá trình thực hiện và các thông tin liên quan để thường xuyên cập nhật chính sách rủi ro, đánh giá mức độ thực hiện chính sách và điều chỉnh,trực tiếp tham gia vào quy trình tín dụng đến khách hàng.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Ngân hàng Công thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh long. Tầm nhìn: Ngân hàng Công thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh Long góp phần vào công cuộc để VietinBank trở thành ngân hàng dẫn đầu Việt Nam và ngang tầm trong khu vực, ngày càng hiện đại hơn, đa năng cùng nhiều tiện lợi cho khách hàng của mình theo chuẩn quốc tế, dù trong bối cảnh thị trường luôn tồn tại nhiều khó khăn thách thức cùng sự cạnh tranh quyết liệt của các ngân hàng khác.

Sứ mệnh: Cùng với sứ mệnh của Ngân hàng Công thương Việt Nam với vai trò chủ lực là ngân hàng số 1 của hệ thống ngân hàng Việt Nam về cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng hiện đại, tiện ích theo tiêu chuẩn quốc tế. Giá trị cốt lõi: Vietinbank mang trong mình 7 giá trị cốt lõi: thứ nhất là hướng đến khách hàng, vì khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động nên Vietinbank cam LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 kết mang đến những sản phẩm dịch vụ và phong cách phục vụ đồng nhất nhằm đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng; thứ hai là hướng đến sự hoàn hảo nên Vietinbank sử dụng nội lực và mọi nguồn lực để đổi mới nhằm mang đến sự hoàn hảo cho khách hàng; thứ ba là năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, hiện đại nên lãnh đạo, cán bộ nhân viên của Vietinbank luôn thể hiện sự năng động sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, minh bạch trong mọi quan hệ giao dịch với khách hàng cũng như các đối tác của mình; thứ tư là trung thực, chính trục, minh bạch, đạo đức nghề nghiệp do đó đội ngũ lãnh đạo người lao động của Vietinbank luôn suy nghĩ và hành động nhằm đảm bảo sự công bằng chính trực, minh bạch và chịu trách nhiệm với công việc; thứ năm là sự tôn trọng chia sẻ, quan tâm tới khách hàng, đối tác và lãnh đạo cùng đồng nghiệp; thứ sáu là bảo vệ và phát triển thương hiệu nên toàn thể cán bộ Vietinbank coi việc bảo vệ đó như việc bảo vệ danh dự nhân phẩm của chính bản thân mình; thứ bảy là phát triển bền vững cùng trách nhiệm với cộng đồng và xã hội “Đổi mới, sáng tạo là động lực. Tăng trưởng , phát triển, kinh doanh an toàn, hiệu quả, bền vững là mục tiêu. Thực hiện tốt trách nhiệm với cộng đồng, xã hội là niềm vinh dự và tự hào của Vietinbank.4 Kết quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Công thương Việt Nam chi nhánh Vĩnh long.

Thực hiện theo chủ trương, chính sách chung của VietinBank trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, VietinBank Vĩnh Long đã cùng hiệp lực vượt qua những khó khăn, thách thức rất lớn từ sự khắc nghiệt của nền kinh tế, cùng sự cạnh tranh khốc liệt của môi trường kinh doanh.