Luận văn Thạc sĩ UEH: Nâng cao năng lực cạnh tranh Ngân hàng BIDV

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Ngân hàng
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Năng lực cạnh tranh
• 1.3. Lợi thế cạnh tranh
• 1.4. Các hình thức canh tranh của Doanh nghiệp
• 1.4.1. Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh
• 1.4.2. Căn cứ vào phạm vi hoạt động
• 1.5. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng
• 1.6. Các nhóm nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của một NHTM
• 1.6.1. Nguồn nhân lực
• 1.6.2. Năng lực về công nghệ
• 1.6.3. Năng lực tài chính
• 1.6.4. Uy tín của ngân hàng
• 1.6.5. Mức độ đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và chất lƣợng phục vụ khách hàng
• 1.6.6. Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức
• 1.7. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của các NHTM
• 1.8. Kinh nghiệm cải cách hệ thống nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng tại một số nƣớc và bài học cho Việt Nam
• 1.8.1. Kinh nghiệm cải cách ngành ngân hàng Trung quốc khi gia nhập WTO
• 1.8.2. Kinh nghiệm từ các nƣớc Đông Nam Á
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của BIDV
• 2.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV
• 2.2.1. Cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh
• 2.2.1.1. Về cấu trúc thị trƣờng Ngân hàng
• 2.2.1.2. Về đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2. Điều kiện và yếu tố đầu vào của BIDV
• 2.2.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.2.2. Năng lực công nghệ
• 2.2.2.3. Năng lực tài chính
• 2.2.2.4. Uy tín Ngân hàng
• 2.2.2.5. Mức độ đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và chất lƣợng phục vụ khách hàng
• 2.2.2.6. Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu và chiến lƣợc phát triển BIDV trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu cụ thể
• 3.1.2. Chiến lƣợc kinh doanh của BIDV
• 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh BIDV
• 3.2.1. Nhóm giải pháp về nhân lực
• 3.2.1.1. Đối với việc tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực
• 3.2.1.2. Đối với đào tạo và đào tạo lại nhân viên
• 3.2.1.3. Đối với việc bố trí, sử dụng nhân viên
• 3.2.1.4. Đối với chính sách lƣơng, thƣởng. Xây dựng văn hóa công ty
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về công nghệ
• 3.2.2.1. Đối với hệ thống phần mềm
• 3.2.2.2. Đối với hệ thống phần cứng
• 3.2.2.3. Đối với việc sử dụng và khai thác công nghệ
• 3.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• 3.2.4. Nhóm giải pháp nhằm tăng mức độ đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và chất lƣợng phục vụ khách hàng
• 3.2.4.1. Nhóm giải pháp về sản phẩm
• 3.2.4.2. Nhóm giải pháp về mở rộng mạng lƣới hoạt động, phát triển thị trƣờng
• 3.2.4.3. Nhóm giải pháp về marketing
• 3.2.5. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức
• 3.2.6. Nhóm giải pháp về năng lực quản trị rủi ro
• 3.2.7. Nhóm giải pháp về tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức và hoàn thiện các quy trình, quy định về nghiệp vụ
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển Việt Nam

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển Việt Nam (BIDV) là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Để hiểu rõ hơn về năng lực cạnh tranh, cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của ngân hàng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các khái niệm cơ bản liên quan đến năng lực cạnh tranh và vai trò của nó trong ngành ngân hàng.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của ngân hàng trong việc duy trì và phát triển vị thế trên thị trường. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa các yếu tố như nguồn nhân lực, công nghệ và tài chính để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Vai trò của ngân hàng thương mại cổ phần trong nền kinh tế

Ngân hàng thương mại cổ phần đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ tài chính, hỗ trợ doanh nghiệp và cá nhân trong việc huy động vốn và đầu tư. Sự phát triển của ngân hàng sẽ góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế của Việt Nam.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng BIDV

Ngân hàng BIDV đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này không chỉ đến từ các đối thủ trong nước mà còn từ các ngân hàng nước ngoài. Việc hiểu rõ các thách thức này sẽ giúp BIDV có những chiến lược phù hợp để cải thiện vị thế của mình.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài

Sự gia nhập của các ngân hàng nước ngoài vào thị trường Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho BIDV. Các ngân hàng này thường có công nghệ tiên tiến và dịch vụ khách hàng tốt hơn, điều này đòi hỏi BIDV phải cải thiện chất lượng dịch vụ và công nghệ.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm tài chính. BIDV cần phải nắm bắt xu hướng này để phát triển các sản phẩm phù hợp và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng BIDV

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Những phương pháp này sẽ giúp ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường.

3.1. Đầu tư vào công nghệ thông tin

Đầu tư vào công nghệ thông tin là một trong những giải pháp quan trọng giúp BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. BIDV cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của BIDV

Nghiên cứu thực tiễn về năng lực cạnh tranh của BIDV cho thấy ngân hàng đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện dịch vụ và sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực cần cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.1. Kết quả từ các chiến lược đã triển khai

Các chiến lược đã triển khai trong thời gian qua đã giúp BIDV tăng trưởng về thị phần và doanh thu. Tuy nhiên, ngân hàng cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược này để đạt được hiệu quả tối ưu.

4.2. Phân tích SWOT của ngân hàng BIDV

Phân tích SWOT cho thấy BIDV có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín và mạng lưới rộng lớn. Tuy nhiên, ngân hàng cũng phải đối mặt với nhiều điểm yếu và cơ hội từ thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của ngân hàng BIDV

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy BIDV cần tiếp tục cải thiện năng lực cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường. Triển vọng tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

BIDV cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Điều này sẽ giúp ngân hàng duy trì và phát triển bền vững.

5.2. Khuyến nghị cho ngân hàng BIDV

Ngân hàng cần thực hiện các khuyến nghị từ nghiên cứu để cải thiện năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp BIDV phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong báo cáo thường niên chỉ số tín nhiệm đánh giá 32 ngân hàng thương mại tại Việt Nam công bố năm 2012, chỉ có 9 tổ chức tín dụng xuất sắc được xếp loại A về năng lực cạnh tranh toàn diện. Trong nhóm dẫn đầu đó, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam khẳng định vị thế trụ cột cùng với 2 ngân hàng thương mại nhà nước khác. Tuy nhiên, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới đòi hỏi các định chế tài chính phải liên tục nâng cao năng lực quản trị rủi ro và hiệu quả hoạt động. Vấn đề nghiên cứu cốt lõi xuất phát từ sự dịch chuyển mạnh mẽ của thị trường khi khối ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân và các chi nhánh ngân hàng nước ngoài gia tăng áp lực cạnh tranh trực tiếp, làm suy giảm thị phần truyền thống của các ngân hàng quốc doanh. Đề tài tập trung phân tích thực trạng các yếu tố nội lực và môi trường ngành của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong giai đoạn 2010 đến 2012. Phạm vi không gian bao quát toàn bộ hệ thống ngân hàng với trọng điểm khảo sát tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện qua việc lượng hóa các chỉ tiêu trọng yếu, ghi nhận hệ số an toàn vốn đạt 9,53% theo chuẩn mực kế toán Việt Nam và tỷ lệ nợ xấu ở mức 2,8% năm 2011. Từ các kết quả phân tích, nghiên cứu xác lập hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm tối ưu hóa năng suất của 18.546 nhân sự, củng cố quy mô tổng vốn chủ sở hữu đạt 26.494 tỷ đồng, tạo tiền đề bứt phá cho giai đoạn chiến lược 2013 đến 2015.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nền tảng lý luận của công trình dựa trên mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter năm 1996, kết hợp với khung phân tích các nhân tố môi trường kinh doanh ngành ngân hàng. Hệ thống lý thuyết tiếp cận theo hai trục chính: nhóm nhân tố bên ngoài bao gồm khung pháp lý, điều kiện cầu dịch vụ tài chính, sự hỗ trợ từ các ngành liên quan; và nhóm nhân tố bên trong phản ánh năng lực nội tại của định chế tài chính. Nghiên cứu vận dụng sâu sắc lý thuyết về lợi thế cạnh tranh phân biệt và hiệu quả kinh tế theo quy mô nhằm giải thích cơ chế chiếm lĩnh thị trường. Khung nghiên cứu bao quát 4 khái niệm then chốt: năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại, hệ số an toàn vốn tối thiểu theo chuẩn mực quốc tế Basel, tỷ suất sinh lời trên tài sản và vốn chủ sở hữu, cùng chất lượng tín dụng đo lường qua tỷ lệ nợ quá hạn. Theo nguyên lý tổ chức công nghiệp, năng lực cạnh tranh bền vững của một ngân hàng phụ thuộc chặt chẽ vào cấu trúc chi phí vốn, trình độ công nghệ thông tin và uy tín thương hiệu trong việc bảo toàn niềm tin của khách hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu tích hợp nguồn dữ liệu thứ cấp được công bố chính thống từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, báo cáo tài chính kiểm toán và báo cáo thường niên của 3 ngân hàng thương mại hàng đầu gồm Vietcombank, VietinBank, BIDV giai đoạn 2010 đến 2012, cùng các báo cáo định mức tín nhiệm từ tổ chức Standard & Poor's. Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực nghiệm với cỡ mẫu gồm 150 cán bộ quản lý, bao gồm các Trưởng phòng, Phó phòng và chuyên viên nghiệp vụ tại Hội sở chính cùng các chi nhánh khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. Phương pháp chọn mẫu phi xác suất kết hợp giữa chọn mẫu chuyên gia và chọn mẫu thuận tiện được áp dụng nhằm đảm bảo tính am hiểu chuyên môn sâu của đối tượng khảo sát. Lý do lựa chọn kết hợp phương pháp phân tích thống kê mô tả, phương pháp so sánh tương đối và phân tích nhân quả là nhằm đối chiếu chính xác giữa các chỉ số tài chính định lượng với năng lực điều hành định tính của bộ máy quản lý. Trục thời gian nghiên cứu thực nghiệm diễn ra từ tháng 01/2010 đến tháng 12/2012, làm cơ sở xây dựng mô hình dự báo tài chính và định hướng phát triển cho giai đoạn 2013 đến 2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, về cấu trúc thị phần, nhóm 4 ngân hàng thương mại quy mô lớn ghi nhận sự suy giảm vị thế tương đối khi tỷ trọng huy động vốn giảm từ 78,10% năm 2009 xuống còn 67,80% vào cuối năm 2012, trong khi thị phần dư nợ tín dụng cũng giảm tương ứng từ 78,60% xuống mức 68,00%. Ngược lại, khối ngân hàng thương mại cổ phần có sự bứt phá mạnh mẽ, nâng thị phần huy động từ 11,20% lên 21,20% và thị phần tín dụng từ 10,80% lên 20,00% trong cùng giai đoạn.

Thứ hai, về năng lực tài chính và an toàn hoạt động, vốn chủ sở hữu của BIDV đạt 26.494 tỷ đồng vào ngày 31 tháng 12 năm 2012, tăng trưởng 8,62% so với năm 2011. Tuy nhiên, hệ số an toàn vốn CAR năm 2012 đạt 9,53% theo chuẩn mực Việt Nam nhưng tính theo chuẩn mực quốc tế IFRS chỉ đạt 7,55%, thấp hơn nhiều so với mức khuyến nghị từ 12% đến 15% theo chuẩn Basel II. Đồng thời, tỷ lệ nợ xấu có chiều hướng tăng từ 2,6% năm 2010 lên 2,8% năm 2011.

Thứ ba, cơ cấu nguồn vốn huy động của BIDV ghi nhận bước chuyển dịch tích cực sang nền khách hàng dân cư bền vững, chiếm tỷ trọng 70,15% tổng nguồn vốn huy động năm 2012 so với mức 50,75% năm 2010. Quy mô phát hành giấy tờ có giá đạt 28.056 tỷ đồng, chiếm 8,47% tổng huy động và tăng vọt 548% so với năm 2011.

Thứ tư, nguồn nhân lực và hạ tầng công nghệ tạo lập nền tảng cạnh tranh vững chắc với quy mô 18.546 cán bộ nhân viên có độ tuổi bình quân trẻ đạt 32,7 tuổi, trong đó tỷ lệ nữ giới chiếm 55%. Hệ thống công nghệ thông tin được đầu tư bài bản với tổng chi phí ban đầu khoảng 25 đến 30 triệu USD, vận hành hệ thống Core Banking SIBS hiện đại và trung tâm dự phòng thảm họa đạt chuẩn quốc tế.

Thảo luận kết quả

Sự suy giảm thị phần của nhóm ngân hàng truyền thống phản ánh tốc độ chuyển đổi linh hoạt và chiến lược bán lẻ năng động của khối ngân hàng cổ phần tư nhân. Trong thực tế, sự thay đổi này có thể được biểu diễn trực quan qua biểu đồ cột kép thể hiện tương quan thị phần tín dụng và huy động vốn giữa các nhóm tổ chức tín dụng giai đoạn 2009 đến 2012. Bên cạnh đó, bảng tổng hợp ma trận tài chính so sánh ba định chế Vietcombank, VietinBank và BIDV cho thấy quy mô tài sản của BIDV tăng trưởng vững nhưng biên an toàn vốn cấp 1 cần được củng cố khẩn cấp. Việc cơ cấu tiền gửi cá nhân chiếm tới 70,15% có thể minh họa qua biểu đồ tròn phân bổ nguồn vốn, chứng minh tính ổn định thanh khoản trước những cú sốc vĩ mô. So chiếu với kinh nghiệm cải cách hệ thống ngân hàng Trung Quốc khi gia nhập WTO, việc đẩy nhanh tái cơ cấu danh mục nợ xấu và phát hành cổ phần tăng vốn tự có là con đường then chốt để BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường hội nhập.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, nâng cao năng lực tài chính và củng cố hệ số an toàn vốn. Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành BIDV cần khẩn trương xây dựng phương án chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài trong giai đoạn 2013 đến 2015, đặt mục tiêu nâng hệ số an toàn vốn CAR đạt tối thiểu 10,5% theo chuẩn Basel II và nâng tỷ lệ vốn điều chỉnh theo rủi ro lên trên 3,0%.

Thứ hai, hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro và xử lý nợ xấu. Khối Quản trị rủi ro cần thiết lập quy trình kiểm soát tín dụng tự động hóa, kiểm soát chặt chẽ các khoản vay bất động sản nhằm duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới mức 2,0% trong giai đoạn 2013 đến 2015, kết hợp trích lập 100% dự phòng rủi ro theo đúng quy định.

Thứ ba, đẩy mạnh hiện đại hóa công nghệ và chuyển đổi kênh phân phối. Khối Công nghệ thông tin chủ trì triển khai giai đoạn 2 của Dự án hiện đại hóa ngân hàng do Ngân hàng Thế giới tài trợ, nâng cấp mạng lưới đạt 998 điểm giao dịch và 1.588 máy ATM đến cuối năm 2013, qua đó cắt giảm từ 10% đến 15% chi phí giao dịch vận hành truyền thống.

Thứ tư, tái cấu trúc nguồn nhân lực và tối ưu hóa chính sách đãi ngộ. Khối Quản trị nhân sự cần áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc hiện đại cho toàn bộ 18.546 cán bộ, đồng thời gia tăng 20% ngân sách đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ tài trợ thương mại và ngân hàng số trong giai đoạn 2013 đến 2014.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Thứ nhất, ban điều hành và các nhà hoạch định chiến lược ngân hàng. Luận văn cung cấp khung phân tích thực chứng cùng hệ thống chỉ tiêu so sánh chuyên sâu giữa các định chế tài chính lớn, hỗ trợ xây dựng chiến lược phát triển mạng lưới 998 điểm giao dịch tối ưu.

Thứ hai, các chuyên viên phân tích tài chính và quản trị rủi ro tín dụng. Tài liệu mang lại góc nhìn thực tế về phương pháp đánh giá hệ số an toàn vốn theo chuẩn mực quốc tế IFRS và quy trình xử lý nợ xấu khi tỷ lệ chạm mốc 2,8%.

Thứ ba, giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học ngành Tài chính - Ngân hàng. Đây là tài liệu học thuật giá trị, kết hợp mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter với chuỗi dữ liệu thực nghiệm 3 năm liên tục từ 2010 đến 2012 của ngân hàng thương mại quy mô lớn.

Thứ tư, các cơ quan quản lý và hoạch định chính sách tiền tệ. Báo cáo phân tích sâu sắc sự chuyển dịch 10% thị phần giữa các khối ngân hàng, cung cấp căn cứ thực tiễn để ban hành các quy định giám sát an toàn vĩ mô trong giai đoạn tái cấu trúc hệ thống.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao hệ số CAR của BIDV năm 2012 tính theo chuẩn IFRS chỉ đạt 7,55% trong khi theo chuẩn Việt Nam lại đạt 9,53%? Sự cách biệt này xuất phát từ phương pháp tính toán tài sản có rủi ro và trích lập dự phòng. Chuẩn mực IFRS áp dụng hệ số rủi ro khắt khe hơn đối với danh mục cho vay và không tính giảm trừ tài sản bảo đảm một cách cơ học như quy định trong nước, dẫn đến mẫu số tài sản rủi ro cao hơn.

Việc gia tăng tỷ trọng tiền gửi dân cư lên 70,15% mang lại lợi thế cạnh tranh gì cho BIDV? Cơ cấu này giúp ngân hàng phân tán rủi ro tập trung, giảm phụ thuộc vào nguồn tiền gửi doanh nghiệp vốn giảm từ 49,25% năm 2010 xuống 29,85% năm 2012. Nguồn vốn nhỏ lẻ từ dân cư có tính ổn định cao, giúp duy trì thanh khoản bền vững và hạ thấp chi phí huy động bình quân.

Quy mô đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin đã hỗ trợ gì cho vị thế cạnh tranh của BIDV? Với mức đầu tư ban đầu từ 25 đến 30 triệu USD cho hệ thống phần mềm SIBS và trung tâm dữ liệu dự phòng Hải Dương, BIDV đã bảo đảm xử lý giao dịch thông suốt trên toàn quốc và trở thành ngân hàng quyết toán nội địa độc quyền cho thẻ MasterCard tại Việt Nam.

Nguyên nhân chính khiến thị phần huy động của 4 ngân hàng lớn giảm từ 78,10% xuống 67,80% là gì? Nguyên nhân chủ yếu là sự cạnh tranh gay gắt từ khối ngân hàng thương mại cổ phần. Khối này đã mở rộng mạng lưới giao dịch nhanh chóng và áp dụng mức lãi suất linh hoạt, giúp thị phần huy động của họ tăng trưởng ấn tượng từ 11,20% lên 21,20% trong giai đoạn 2009 đến 2012.

Bài học cải cách ngành ngân hàng Trung Quốc khi gia nhập WTO có giá trị ứng dụng như thế nào đối với BIDV? Bài học tiêu biểu là việc chủ động tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu quốc tế và xử lý nợ xấu bất động sản qua công ty mua bán nợ, tương tự như mô hình Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc đã phát hành 4,8 tỷ USD cổ phiếu để nâng hệ số an toàn vốn vượt mức 8%.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và mô hình đánh giá các nhân tố môi trường ngành ngân hàng thương mại.
• Nghiên cứu lượng hóa chi tiết bức tranh tài chính của BIDV giai đoạn 2010 đến 2012 với quy mô vốn chủ sở hữu đạt 26.494 tỷ đồng và hệ số an toàn vốn VAS đạt 9,53%.
• Công trình phân tích rõ nét các điểm nghẽn về tỷ lệ nợ xấu 2,8% và khoảng cách an toàn vốn theo chuẩn mực quốc tế IFRS đạt 7,55%.
• Hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất đồng bộ trên các phương diện tài chính, quản trị rủi ro, chuyển đổi công nghệ và nâng cao chất lượng 18.546 nhân sự.
• Xác lập lộ trình hành động giai đoạn 2013 đến 2015 nhằm nâng hệ số CAR lên trên 10,5% và vận hành hiệu quả mạng lưới 998 điểm giao dịch trên toàn quốc.

Để nắm bắt toàn bộ mô hình kinh tế lượng, hệ thống bảng biểu đối sánh chi tiết và bộ giải pháp phát triển năng lực cạnh tranh toàn diện cho ngành ngân hàng, bạn đọc hãy tải về và nghiên cứu toàn văn luận văn thạc sĩ chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu thành 3 chƣơng, bao gồm: Chƣơng 1: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thƣơng mại Chƣơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam. Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Một số khái niệm 1.

Cạnh tranh Cạnh tranh trong kinh tế là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm cạnh tranh đƣợc sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia và khu vực liên quốc gia. Ở các cấp độ khác nhau thì mục tiêu đƣợc đặt ra khác nhau. Đối với quốc gia mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho ngƣời dân, còn đối với doanh nghiệp thì mục tiêu chủ yếu là tồn tại và kiếm lợi nhuận trong môi trƣờng cạnh tranh quốc gia hay quốc tế.

Các tác giả khác nhau với các tiếp cận khác nhau đã đƣa ra những khái niệm khác nhau. “Cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành khách hàng, thị trƣờng” (P.Samuelson, 2000, trang 247) Theo Mác thì “Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tƣ bản với nhau để giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa nhằm thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch” (Phạm Quang Phan và cộng sự, 2010, trang 120) “Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động ganh đua giữa những ngƣời sản xuất hàng hóa, giữa các thƣơng nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng, chi phối bởi các quan hệ cung cầu nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trƣờng có lợi nhất” (Từ điển Bách Khoa tập 1, 1996, trang 482) Các tác giả trong cuốn Các Vấn Đề Pháp Lý Về Thể Chế Và Chính Sách Cạnh Tranh Kiểm Soát Độc Quyền Kinh Doanh, Thuộc Dự Án VIE/97/016 cho rằng “ Cạnh tranh có thể đƣợc hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một số nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trƣờng, để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh cụ thể” (Viện nghiên cứu Khoa học Ngân hàng, 2003, trang 165). Tại diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của Tổ Chức Hợp Tác Và Phát Triển Kinh Tế (OECD) cho rằng “Cạnh tranh là khái niệm của doanh nghiệp, quốc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 gia và vùng trong việc tạo việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế” (Bộ Kế hoạch và Đầu Tƣ, 2006, trang 124) Từ những định nghĩa trên, ta có thể rút ra các điểm chung sau: Nói đến cạnh tranh là nói đến sự ganh đua lẫn nhau của nhiều chủ thể cùng tham dự nhằm giành lấy phần thắng về mình. Mục đích trực tiếp của cạnh tranh là một đối tƣợng cụ thể nào đó mà các chủ thể tham dự đều muốn giành giật nhƣ một cơ hội, một dự án…Mục đích cuối cùng là kiếm đƣợc lợi nhuận cao.

Cạnh tranh diễn ra trong một môi trƣờng cụ thể, có ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ nhƣ các điều kiện pháp lý… Trong quá trình cạnh tranh các chủ thể tham gia cạnh tranh có thể sử dụng nhiều công cụ khác nhau để cạnh tranh nhƣ cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm, bằng chất lƣợng sản phẩm….