Luận văn thạc sĩ UEH: Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng á châu, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

118
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU – HÌNH VẼ - PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ và chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1. Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.1.1.1. Định nghĩa về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ
1.1.1.2. Đặc điểm về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ
1.1.1.3. Vai trò của dịch vụ Ngân hàng bán lẻ
1.1.1.4. Các dịch vụ của Ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ
1.1.2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Nhân tố xuất phát từ phía ngân hàng

1.2.1.1. Mạng lưới hoạt động
1.2.1.2. Hạ tầng công nghệ thông tin
1.2.1.3. Năng lực quản trị điều hành và chiến lược nguồn nhân lực
1.2.1.4. Công tác tổ chức, quản lý hệ thống dịch vụ Ngân hàng bán lẻ
1.2.1.5. Năng lực tài chính:
1.2.1.6. Thương hiệu:

1.2.2. Nhân tố xuất phát từ môi trường bên ngoài

1.2.2.1. Mức độ hội nhập kinh tế quốc tế
1.2.2.2. Tăng trưởng phát triển kinh tế và môi trường xã hội
1.2.2.3. Nhu cầu của khách hàng
1.2.2.4. Chính sách của chính phủ và các cơ quan quản lý Nhà nước
1.2.2.5. Đối thủ cạnh tranh

1.3. Phương pháp đánh giá chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.3.1. Thiết kế nghiên cứu chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.3.1.1. Nghiên cứu sơ bộ
1.3.1.2. Nghiên cứu chính thức

1.3.2. Mô hình nghiên cứu

1.3.3. Xây dựng thang đo chất lượng dịch vụ

1.3.4. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ.

1.3.4.1. Nhóm các chỉ tiêu định lượng
1.3.4.2. Nhóm các chỉ tiêu định tính

1.4. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho các Ngân hàng thương mại tại Việt Nam

1.4.1. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ trên thế giới

1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho các Ngân hàng thương mại tại Việt Nam

1.5. Tóm tắt Chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU

2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Á Châu

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của ACB

2.1.2. Cơ cấu tổ chức hoạt động của ACB và kết quả kinh doanh

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động của ACB:
2.1.2.2. Kết quả kinh doanh:

2.2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ và kết quả tại ACB thời gian qua

2.2.1. Dịch vụ huy động vốn

2.2.2. Dịch vụ tín dụng

2.2.3. Dịch vụ thanh toán

2.2.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.2.5. Dịch vụ Ngân hàng trực tuyến

2.2.6. Dịch vụ thẻ

2.3. Khảo sát và đánh giá khách hàng về chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại ACB

2.3.1. Mục tiêu khảo sát

2.3.2. Đối tượng khảo sát

2.3.3. Phạm vi khảo sát

2.3.4. Nội dung khảo sát

2.3.5. Kết quả khảo sát

2.3.6. Đánh giá các thang đo

2.3.7. Kết quả phân tích hồi quy bội

2.4. Phân tích các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại ACB

2.4.1. Mạng lưới hoạt động và cơ sở vật chất

2.4.1.1. Mạng lưới hoạt động:
2.4.1.2. Mạng lưới máy ATM – POS

2.4.2. Công nghệ ngân hàng

2.4.3. Nguồn nhân lực

2.4.3.1. Số lượng và trình độ nhân sự
2.4.3.2. Chế độ đào tạo

2.4.4. Công tác tổ chức, quản lý hệ thống dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

2.4.4.1. Công tác quản trị điều hành
2.4.4.2. Công tác tổ chức quản lý và nhân sự hoạt động bán lẻ

2.4.5. Chính sách chăm sóc khách hàng

2.4.6. Công tác phát triển sản phẩm dịch vụ bán lẻ mới

2.4.7. Hoạt động marketing sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2.4.8. Công tác kiểm tra, khảo sát và quản lý tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2.4.9. Năng lực tài chính và thương hiệu ACB

2.4.9.1. Năng lực tài chính
2.4.9.2. Thương hiệu ACB

2.5. Đánh giá chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ hiện nay của ACB

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Những hạn chế về chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

2.6. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU

3.1. Định hướng phát triển của ACB trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng phát triển chung của ACB

3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ACB

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB

3.2.1. Hoàn thiện các dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB

3.2.1.1. Đối với dịch vụ huy động vốn
3.2.1.2. Đối với dịch vụ tín dụng
3.2.1.3. Đối với dịch vụ thanh toán
3.2.1.4. Đối với dịch vụ ngân hàng điện tử

3.2.2. Phát triển mạng lưới và nâng cao chất lượng cơ sở vật chất

3.2.2.1. Phát triển mạng lưới hoạt động
3.2.2.2. Nâng cao cơ sở vật chất

3.2.3. Đầu tư phát triển công nghệ

3.2.4. Phát triển nguồn nhân lực

3.2.4.1. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo
3.2.4.2. Xây dựng chính sách động lực tài chính

3.2.5. Nâng cao chất lượng tổ chức quản lý hệ thống dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3.2.5.1. Tăng cường năng lực quản trị điều hành
3.2.5.2. Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý kinh doanh ngân hàng bán lẻ

3.2.6. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng

3.2.7. Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông và marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3.2.8. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển thương hiệu ACB

3.2.8.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
3.2.8.2. Giải pháp phát triển thương hiệu ACB

3.2.9. Các giải pháp đối với Ngân hàng Nhà nước

3.2.10. Các giải pháp hỗ trợ

3.2.10.1. Đẩy mạnh liên kết và hợp tác:
3.2.10.2. Xây dựng hệ thống phòng ngừa và cảnh báo rủi ro:

3.3. Tóm tắt chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Ngân hàng bán lẻ không chỉ cung cấp các sản phẩm tài chính mà còn phải đảm bảo rằng dịch vụ của mình đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Để nâng cao chất lượng dịch vụ, ACB cần phải hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.1. Định nghĩa và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ bao gồm các sản phẩm tài chính như tài khoản tiết kiệm, cho vay cá nhân, thẻ tín dụng và dịch vụ thanh toán. Vai trò của dịch vụ này là cung cấp các giải pháp tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như năng lực nhân viên, công nghệ thông tin, quy trình phục vụ và sự hài lòng của khách hàng. Việc đánh giá các yếu tố này giúp ACB cải thiện dịch vụ của mình.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Ngành ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Để tồn tại và phát triển, ACB cần phải nhận diện và vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự gia nhập của các ngân hàng nước ngoài vào thị trường Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn lên các ngân hàng nội địa. ACB cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm để cạnh tranh hiệu quả.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm sử dụng. ACB cần phải nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, ACB cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. ACB cần đầu tư vào chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong dịch vụ

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. ACB cần áp dụng các giải pháp công nghệ mới để cải thiện quy trình phục vụ và trải nghiệm của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ACB

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại ACB đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi ACB thực hiện các cải tiến.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB đã tăng lên 20% sau khi thực hiện các cải tiến.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đã giúp ACB tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ, đồng thời củng cố thương hiệu trong lòng khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, ACB cần tiếp tục cải tiến chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

ACB cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới.

5.2. Các giải pháp hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ cũng cần có các chính sách hỗ trợ để tạo điều kiện cho các ngân hàng thương mại phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng á châu

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ và chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1. Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 1. Định nghĩa về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ Một số chuyên gia nhìn nhận dịch vụ NHBL trên phương diện nhà cung cấp dịch vụ với khâu phân phối giữ vai trò quyết định.

Jean Paul Vontron trích trong Đào Lê Kiều Oanh (2012) nhận định rằng “ Bán lẻ là hoạt động của phân phối mà trong đó triển khai các hoạt động tìm hiểu, xúc tiến, nghiên cứu, thử nghiệm, phát hiện, triển khai các kênh phân phối hiện đại mà nổi bật là kinh doanh qua mạng”. “Dịch vụ NHBL là việc cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh, hoặc là việc khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin” (Huỳnh Thị Hương Thảo, 2009, trang 28). Từ điển giải nghĩa Tài chính – Đầu tư – Ngân hàng – Kế toán Anh Việt, Nhà xuất bản khoa học và kinh tế năm 1999 định nghĩa dịch vụ NHBL là các DVNH được thực hiện với khách hàng là công chúng, thường có quy mô nhỏ và thông qua các chi nhánh. Hiện nay ở Việt Nam vẫn chưa có khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ.

Trong Luật các Tổ chức tín dụng, không có định nghĩa và giải thích rõ ràng về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ. Tại khoản 12 điều 4 Luật các Tổ chức tín dụng chỉ giải thích chung cho hoạt động ngân hàng bao gồm ba hoạt động: nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán. Tóm lại, dịch vụ NHBL có thể hiểu một cách đầy đủ như sau: “ Dịch vụ NHBL là dịch vụ ngân hàng được cung ứng đến từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc khách hàng có thể tiếp cận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 trực tiếp với các sản phẩm dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện thông tin điện tử viễn thông. Đặc điểm về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ Đối tượng khách hàng của dịch vụ NHBL là rất lớn.

Dịch vụ NHBL là những dịch vụ cung ứng tiện ích và sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. Do đó, đối tượng khách hàng của dịch vụ NHBL bao gồm các cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ và đa dạng về hình thức phục vụ. Dịch vụ NHBL bao gồm rất nhiều món giao dịch với giá trị của mỗi giao dịch không lớn nên chi phí bình quân trên mỗi giao dịch khá cao. Để phục vụ mỗi đối tượng khách hàng của NHBL, ngân hàng cũng phải tốn chi phí giống như khi phục vụ một khách hàng của Ngân hàng bán buôn nên chi phí bình quân trên mỗi giao dịch của NHBL thường lớn.

Dịch vụ NHBL phát triển đòi hỏi hạ tầng kỹ thuật công nghệ hiện đại. Hiện nay với sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, và yêu cầu ngày càng đa dạng của khối khách hàng bán lẻ, gia tăng hàm lượng công nghệ là một trong những phương thức tạo giá trị gia tăng và nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm bán lẻ. Mặt khác, công nghệ thông tin là tiền đề quan trọng để lưu giữ và xử lý cơ sở dữ liệu tập trung, cho phép các giao dịch trực tuyến được thực hiện, hỗ trợ triển khai các sản phẩm dịch vụ. Nhu cầu mang tính thời điểm.

Các dịch vụ mà mọi cá nhân mong muốn ngân hàng cung cấp cho mình chỉ có giá trị trong một thời điểm nhất định. Cùng với sự thay đổi của các điều kiện xung quanh cuộc sống của họ, nhu cầu của họ cũng sẽ thay đổi. Nếu ngân hàng nào nhanh nhạy trong việc nắm bắt trước các nhu cầu của khách hàng để từ đó thỏa mãn họ thì sẽ giành phần thắng trong cuộc cạnh tranh này. Dịch vụ NHBL là ngành có lợi thế kinh tế theo quy mô và lợi thế kinh tế theo phạm vi.

Dịch vụ NHBL đòi hỏi phải xây dựng nhiều kênh phân phối và đa dạng để cung ứng được các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng trên phạm vi rộng. Với dịch vụ NHBL, quy mô càng lớn, số người tham gia càng nhiều thì chi phí càng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 thấp, càng thuận tiện và tiết kiệm chi phí. Phương thức quản lý và các hình thức tiếp thị đa dạng, phức tạp hơn do mạng lưới khách hàng trải rộng. Dịch vụ đơn giản, dễ thực hiện, rủi ro thấp.

Mục tiêu của dịch vụ NHBL là khách hàng cá nhân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên rủi ro phân tán và rất thấp. Vai trò của dịch vụ Ngân hàng bán lẻ (i) Đối với nền kinh tế Tăng quá trình chu chuyển tiền tệ trong nền kinh tế, góp phần hình thành tâm lý thanh toán không dùng tiền mặt của người dân, nhờ đó tiết kiệm chi phí và thời gian cho ngân hàng và khách hàng, đồng thời góp phần khai thác và sử dụng các nguồn vốn trong nền kinh tế thêm hiệu quả, làm tăng luân chuyển tiền tệ trong không gian và thời gian, đáp ứng các nhu cầu cho hoạt động kinh tế xã hội. Tạo điều kiện cho các ngành dịch vụ khác phát triển. Các dịch vụ thẻ, ngân hàng điện tử, chuyển tiền… gắn với các ngành dịch vụ khác như bưu chính viễn thông, du lịch, giao thông vận tải… , tạo thuận lợi hơn cho việc thanh toán của các ngành dịch vụ có liên quan, cùng với những tiện ích thanh toán không dùng tiền mặt sẽ cải thiện môi trường tiêu dùng, xây dựng văn hóa thanh toán, góp phần tạo cơ sở để một quốc gia hòa nhập với cộng đồng quốc tế.

Góp phần huy động nguồn lực cho sự phát triển kinh tế đất nước. Dịch vụ NHBL không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho sự phát triển kinh tế của đất nước mà còn gồm cả nguồn lực từ nước ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ. Phát triển dịch vụ NHBL giúp cho nền kinh tế vận hành có hiệu quả hơn khi đa số các hoạt động của các chủ thể kinh tế trong xã hội đều thông qua ngân hàng. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nước về tiền tệ, kiểm soát các hành vi gian lận thương mại, trốn thuế, tham nhũng… khi số đông các hoạt động kinh tế của các chủ thể trong xã hội đều thanh toán thông qua ngân hàng.

(ii) Đối với ngân hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Đem lại cho ngân hàng khoản thu nhập lớn về phí dịch vụ, mang lại nguồn thu ổn định, chắc chắn và hạn chế rủi ro. Phát triển dịch vụ đa dạng, nhiều tiện ích theo hướng cải tiến phương thức thanh toán, đơn giản hoá thủ tục, mở rộng mạng lưới hoạt động. Bên cạnh đó ngân hàng có thể phát triển những dịch vụ hỗ trợ như dịch vụ chi trả lương cho những người có tài khoản tại nhiều ngân hàng khác nhau, chuyển tiền mặt giao dịch tận tay người nhận…sẽ thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến với ngân hàng, từ đó làm tăng nguồn thu dịch vụ của ngân hàng. Là cách thức hiệu quả nhất để thay đổi cơ cấu kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Ngân hàng kinh doanh theo cách thức cổ điển, doanh thu chủ yếu từ hoạt động tín dụng, thu dịch vụ chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ. Với điều kiện thị trường ngày càng phức tạp, hoạt động tín dụng có quá nhiều rủi ro nên nếu chỉ dựa vào nguồn thu từ tín dụng sẽ rất bấp bênh. Chính vì vậy NHTM đẩy nhanh phát triển dịch vụ NHBL để gia tăng nguồn thu dịch vụ trong cơ cấu thu nhập của mình. Xây dựng được mạng lưới khách hàng đa dạng, rộng khắp làm nền tảng để phát triển các dịch vụ ngân hàng.

(iii) Đối với khách hàng Dịch vụ NHBL đem đến sự thuận tiện, an toàn, tiết kiệm cho khách hàng trong quá trình thanh toán và sử dụng nguồn thu nhập của mình, giúp cải thiện đời sống, góp phần giảm thiểu chi phí xã hội qua việc tiết kiệm chi phí thời gian, chi phí thông tin. Dịch vụ NHBL giúp cho cá nhân, doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực của mình. Dịch vụ NHBL sẽ hỗ trợ tích cực cho các đối tượng khách hàng này phát triển thông qua tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng, sử dụng các dịch vụ ngân hàng, tạo điều kiện cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành trôi chảy, nhịp nhàng, thúc đẩy vòng quay vốn, góp phần đẩy nhanh tốc độ sản xuất, luân chuyển hàng hoá. Từ đó nâng cao hiệu quả đầu tư nguồn lực của mình.

Thực tế hiện nay, dịch vụ NHBL đã mang lại cho các ngân hàng nguồn thu nhập ổn định và phân tán rủi ro, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động của ngân hàng. Chính vì vậy, các NHTM đã bước đầu coi hoạt động cung ứng dịch vụ NHBL LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 là hoạt động cốt lõi nhằm tạo dựng, củng cố và phát triển một nền khách hàng vững chắc, từ đó mở rộng các hoạt động kinh doanh khác của ngân hàng. Các dịch vụ của Ngân hàng bán lẻ (i) Dịch vụ huy động vốn: Đặc điểm của nguồn vốn huy động từ thị trường bán lẻ là khả năng huy động vốn tập trung tại một số địa bàn và một số khách hàng nhất định, tập trung chủ yếu tại những đô thị phát triển và đông dân cư. Giá vốn không đồng nhất phụ thuộc vào từng địa bàn, thời điểm, điều kiện về kinh tế, xã hội khác nhau.

Giá vốn tương đối cao so với các nguồn huy động từ các tổ chức kinh tế và tổ chức tín dụng khác. Nguyên nhân của các đặc điểm trên là do cơ cấu huy động vốn khác nhau, mức độ cạnh tranh giữa các địa bàn. Vì vậy việc huy động vốn không chỉ tập trung vào một số địa bàn mà phải mở rộng ra các địa bàn nơi có giá vốn thấp, cân nhắc giữa mục tiêu tối thiểu hoá chi phí huy động vốn và mục tiêu tối đa hoá tăng trưởng, tăng tính ổn định. Nguồn vốn huy động bán lẻ đóng góp quan trọng vào việc tăng trưởng nguồn vốn cho các ngân hàng.

Huy động vốn bán lẻ là một trong hai bộ phận chính trong huy động vốn của NHTM bên cạnh huy động vốn từ các thành phần kinh tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ