Luận văn thạc sĩ UEH: Mua bán sáp nhập ngân hàng TMCP Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích hoạt động mua bán sáp nhập trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, nêu rõ thách thức và cơ hội.

• Tác giả: Lâm Thục Linh
• Người hướng dẫn: PGS. Hồ Chí Minh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TPHCM
• Chuyên ngành: Ngân hàng
• Đề tài: Hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU VÀ BIỂU ĐỒ (HÌNH)
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: Ề HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP CỦA NGÂN
• 1.1. Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là một thuật ngữ mới xuất hiện trong thời gian gần đây ở Việt Nam
• 1.1.1. Mua lại
• 1.2. Sáp nhập
• 1.3. Hợp nhất
• 1.1.1. Phân biệt mua lại toàn bộ và sáp nhập
• 1.1.2. Phân biệt sáp nhập và hợp nhất
• 1.2.1. Sáp nhập theo chiều ngang
• 1.2.2. Sáp nhập theo chiều dọc
• 1.2.3. Sáp nhập kết hợp
• 1.3.1. Việc xử lý các vấn đề xác định giá trị chuyển nhượng, phương thức thanh toán, chia nhập cổ phiếu, tài sản, thương hiệu, cơ cấu tổ chức của ngân hàng mục tiêu hậu sáp nhập hoặc hợp nhất
• 1.1.1. Chào thầu
• 1.1.2. Lôi kéo cổ đông bất mãn
• 1.1.3. Thương lượng tự nguyện
• 1.1.4. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.1.1. Động cơ của hoạt động M&A trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.1.1.1. TCTD không đảm bảo được mức vốn pháp định theo quy định hiện hành
• 2.1.1.2. TCTD hoạt động yếu kém, thua lỗ, có nguy cơ làm ảnh hưởng đến an toàn hệ thống
• 2.1.1.3. TCTD tái cấu trúc, nâng cao năng lực cạnh tranh trước xu thế hội nhập
• 2.1.1.4. Tiếp cận một thị trường mới về địa lý, mở rộng hoạt động kinh doanh
• 2.1.2. Các nhân tố tác động trực tiếp đến quá trình M&A trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.1.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.1.2.2. Môi trường kinh doanh
• 2.1.2.3. Môi trường pháp lý
• 2.2. Hoạt động mua bán hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.2.1. Tổng quan về ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.2.2. Tổng quan về hoạt động M&A ở Việt Nam
• 2.2.3. Hoạt động mua bán hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.2.3.1. Giai đoạn trước năm 2007
• 2.2.3.2. Giai đoạn sau năm 2007
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM
• 3.1. Nhóm giải pháp vi mô
• 3.1.1. Hình thành các công ty tư vấn M&A chuyên nghiệp
• 3.1.2. Phát triển nguồn nhân lực cho thị trường M&A
• 3.1.3. Tuyên truyền thông tin liên quan đến M&A
• 3.1.4. Định giá giá trị ngân hàng dựa trên phương pháp định giá
• 3.2. Nhóm giải pháp vĩ mô
• 3.2.1. Hoàn thiện điều kiện thuận lợi cho hoạt động M&A tại Việt Nam
• 3.2.2. Xây dựng hệ thống kiểm soát, giám sát hoạt động M&A
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng (M&A) đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của các ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, M&A không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo thống kê, năm 2012, Việt Nam ghi nhận 308 giao dịch M&A với tổng giá trị khoảng 5 tỷ USD. Điều này cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ trong hoạt động này, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng. M&A không chỉ đơn thuần là việc mua lại hay sáp nhập mà còn là một chiến lược để tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng.

1.1. Định nghĩa và phân loại hoạt động M A trong ngân hàng

Hoạt động M&A trong ngân hàng có thể được phân loại thành ba loại chính: sáp nhập ngang, sáp nhập dọc và sáp nhập tổ hợp. Sáp nhập ngang xảy ra giữa các ngân hàng cạnh tranh trên cùng một thị trường, trong khi sáp nhập dọc liên quan đến ngân hàng và các doanh nghiệp là khách hàng hoặc nhà cung cấp của họ. Sáp nhập tổ hợp là sự kết hợp giữa ngân hàng và doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau.

1.2. Lợi ích của hoạt động M A trong ngân hàng thương mại cổ phần

Hoạt động M&A mang lại nhiều lợi ích cho các ngân hàng thương mại cổ phần, bao gồm việc mở rộng thị trường, tăng cường khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí. Ngoài ra, M&A còn giúp các ngân hàng cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao giá trị thương hiệu thông qua việc kết hợp các nguồn lực và công nghệ.

II. Thách thức trong hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam

Mặc dù hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc định giá tài sản, quản lý rủi ro và đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan. Hơn nữa, môi trường pháp lý và chính sách cũng có thể ảnh hưởng đến quá trình M&A. Việc thiếu thông tin và sự minh bạch trong các giao dịch cũng là một rào cản lớn.

2.1. Vấn đề định giá tài sản trong M A ngân hàng

Định giá tài sản là một trong những thách thức lớn nhất trong hoạt động M&A. Các ngân hàng cần phải có các phương pháp định giá chính xác để đảm bảo rằng họ không trả giá quá cao cho các tài sản của ngân hàng mục tiêu. Việc sử dụng các phương pháp định giá như so sánh thị trường hay dòng tiền chiết khấu là rất quan trọng.

2.2. Quản lý rủi ro trong quá trình M A

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động M&A. Các ngân hàng cần phải đánh giá các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến việc sáp nhập hoặc mua lại, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý và rủi ro về văn hóa tổ chức. Việc xây dựng một kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng, các ngân hàng cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc xây dựng một đội ngũ chuyên gia M&A, phát triển nguồn nhân lực và cải thiện quy trình thẩm định là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, việc tăng cường hợp tác với các tổ chức tư vấn và kiểm toán cũng sẽ giúp các ngân hàng thực hiện các giao dịch M&A một cách hiệu quả hơn.

3.1. Xây dựng đội ngũ chuyên gia M A

Đội ngũ chuyên gia M&A có vai trò quan trọng trong việc thực hiện các giao dịch mua bán sáp nhập. Họ cần có kiến thức sâu rộng về thị trường, quy trình M&A và các phương pháp định giá. Việc đào tạo và phát triển đội ngũ này sẽ giúp ngân hàng thực hiện các giao dịch một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

3.2. Cải thiện quy trình thẩm định và định giá

Quy trình thẩm định và định giá cần được cải thiện để đảm bảo tính chính xác và minh bạch. Các ngân hàng nên áp dụng các công cụ và phương pháp hiện đại để thực hiện thẩm định tài sản và đánh giá giá trị của ngân hàng mục tiêu. Điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự tin tưởng giữa các bên tham gia.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A ngân hàng

Nghiên cứu về hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đã chỉ ra rằng các giao dịch M&A không chỉ giúp các ngân hàng tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống tài chính. Các ngân hàng đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để thực hiện M&A, từ việc mua lại ngân hàng nhỏ đến việc sáp nhập với các đối tác lớn hơn. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các ngân hàng tham gia vào M&A thường có hiệu suất hoạt động tốt hơn so với những ngân hàng không tham gia.

4.1. Các trường hợp thành công trong M A ngân hàng

Một số trường hợp thành công trong hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam đã chứng minh rằng việc sáp nhập và mua lại có thể mang lại lợi ích lớn. Các ngân hàng đã tận dụng được nguồn lực và công nghệ từ các đối tác để cải thiện dịch vụ và mở rộng thị trường.

4.2. Bài học từ các giao dịch M A không thành công

Ngoài những thành công, cũng có nhiều giao dịch M&A không đạt được kết quả như mong đợi. Các ngân hàng cần rút ra bài học từ những thất bại này để cải thiện quy trình và chiến lược M&A trong tương lai. Việc đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố liên quan trước khi thực hiện giao dịch là rất quan trọng.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động M A ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với sự gia tăng của các giao dịch M&A, các ngân hàng cần phải chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những thách thức và tận dụng cơ hội. Tương lai của hoạt động M&A ngân hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các ngân hàng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

5.1. Dự báo xu hướng M A ngân hàng trong tương lai

Dự báo rằng hoạt động M&A ngân hàng sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế và sự phát triển của công nghệ tài chính. Các ngân hàng cần phải nắm bắt xu hướng này để không bị bỏ lại phía sau.

5.2. Khuyến nghị cho các ngân hàng tham gia M A

Các ngân hàng nên xây dựng chiến lược M&A rõ ràng, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực và cải thiện quy trình thẩm định. Việc hợp tác với các tổ chức tư vấn và kiểm toán cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các giao dịch M&A.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM LÂM THỤC LINH ÁN TRONG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH- NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM LÂM THỤC LINH ÁN Chuyên ngành: Ngân hàng Mã ngành: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. HỒ CHÍ MINH- NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các số liệu và thông tin sử dụng trong luận văn này đều có nguồn gốc, trung thực và đƣợc phép công bố. Tác giả luận văn LÂM THỤC LINH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU VÀ BIỂU ĐỒ (HÌNH) PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1 .1 Ề HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP CỦA NGÂN N .1 Phân biệt mua lại toàn bộ và sáp nhập .2 Phân biệt sáp nhập và hợp nhất.1 Sáp nhập theo chiều ngang.2 Sáp nhập theo chiều dọc.3 Sáp nhập kết hợp.2 Lôi kéo cổ đông bất mãn .3 Thƣơng lƣợng tự nguyện .4 Thu gom cổ phiếu trên thị trƣờng chứng khoán .5 Mua lại tài sản .1 Các phƣơng pháp định giá tài sản hữu hình .1 Phƣơng pháp so sánh các chỉ số tài chính .2 Phƣơng pháp so sánh thị trƣờng (Market comparison) .3 Phƣơng pháp dòng tiền chiết khấu .2 Phƣơng pháp định giá tài sản vô hình…………………………… 10 .14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Xác định mục tiêu, tiến hành nghiên cứu.2 Thực hiện thẩm định chi tiết và định giá giao dịch .3 Đàm phán, thu xếp vốn và giao kết hợp đồng giao dịch .6 Hoạt động M&A tại một số Ngân hàng trên thế giới .22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM.1 Tổng quan về hoạt động mua bán& sáp nhập trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam .1Động cơ của hoạt động M&A trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam.1 TCTD không đảm bảo đƣợc mức vốn pháp định theo quy định hiện hành.2 TCTD hoạt động yếu kém, thua lổ, có nguy cơ làm ảnh hƣởng đến an toàn hệ thống.TCTD tái cấu trúc, nâng cao năng lực cạnh tranh trƣớc xu thế hội nhập.4 Tiếp cận một thị trƣờng mới về địa lý, mở rộng hoạt động kinh doanh.2 Các nhân tố tác động trực tiếp đến quá trình M&A trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam.1 Nguồn nhân lực .3 Môi trƣờng kinh doanh .4 Môi trƣờng pháp lý .2 Hoạt động mua bán ệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam .1 Tổng quan về ngân hàng TMCP Việt Nam .2 Tổng quan về hoạt động M&A ở Việt Nam .3 ạt động mua bán ệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam .1 Giai đoạn trƣớc năm 2007.2 Giai đoạn sau năm 2007 .49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 ủa Ngân hàng trong việc sáp nhập: .53 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM.2 Nhóm giải pháp vi mô .1 Hình thành các công ty tƣ vấn M&A chuyên nghiệp .2 Phát triển nguồn nhân lực cho thị trƣờng M&A .4 Tuyên truyền thông tin liên quan đến M&A .5 Định giá giá trị ngân hàng dựa trên phƣơng pháp định giá .3 Nhóm giải vĩ mô .1 Hoàn thiệ ều kiện thuận lợi cho hoạt động M&A tại Việt Nam .2 Xây dự ểm soát, giám sát hoạt động M&A.65 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.65 KẾT LUẬN CHUNG .66 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT M&A : Sáp nhập và mua lại (Merges & Acquisitions) NH : Ngân hàng NHNN : Ngân hàng nhà nƣớc NHTM : Ngân hàng thƣơng mại NHTMCP : Ngân hàng thƣơng mại cổ phần PwC : Công ty kiểm toán PricewaterhouseCoopers TMCP : Thƣơng mại cổ phần TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh Thomson Financial: Tổ chức tài chính Thomson WTO : Tổ chức thƣơng mại thế giới (World Trade Organization) TCTD : Tổ chức tín dụng VAMC : Công ty quản lý tài sản DN : Doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thống kê số lƣợng ngân hàng tại Việt nam.2: Số lƣợng và giá trị giao dịch của hoạt động M&A tại Việt Nam từ 2005 đến Qúy 1 năm 2013. 3 : Một số thƣơng vụ M&A giữa ngân hàng nông thôn và ngân hàng lớn ở đô thị tại Việt Nam giai đoạn 1999 – 2004: .4: Các thƣơng vụ M&A giữa ngân hàng nội và nhà đầu tƣ nƣớc ngoài: .1: Thống kê M&A theo giá trị (triệu USD) và số thƣơng vụ .19 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Thống kê tổng tài sản của nhóm TCTD .2: Thống kê vốn điều lệ của nhóm TCTD .3: Thống kê tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của nhóm TCTD .4: Thống kê tỷ lệ cấp tín dụng so với nguồn vốn huy động của nhóm TCTD .5: Số lƣợng và giá trị giao dịch của hoạt động M&A tại Việt Nam từ 2005 đến Qúy 1 năm 2013 . Thống kê M&A trên thế giới theo giá trị (triệu USD) . Thống kê M&A trên thế giới theo số thƣơng vụ (năm) .3: Thống kê M&A trên thế giới theo ngành .20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU ủa đề tài: Mua lại và sáp nhập doanh nghiệp là nghiệp vụ không còn xa lạ ở các nƣớc có nền kinh tế phát triển trong xu hƣờng toàn cầu hóa kinh tế. Làn sóng M&A trên thế giới diễn ra mạnh mẽ và song hành cùng với những giai đoạn kinh tế tăng trƣởng nóng. Hoạt động M&A diễn ra chủ yếu tại Mỹ và Châu Âu. Tuy nhiên, cùng với sự suy thoái của nền kinh tế Mỹ khiến cho các Qũy đầu tƣ, công ty và tập đoàn lớn trên thế giới nghĩ đến việc chuyển hƣớng kinh doanh sang các quốc gia có nền kinh tế phát triển nhanh và Châu Á đang trở thành miền đất hứa. Tại Việt Nam, cùng với sự bùng nổ thị trƣờng vốn năm 2006, quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nƣớc và làn sóng đầu tƣ gián tiếp nƣớc ngoài đã dẫn đến hàng loạt thƣơng vụ mua bán sáp nhập. Theo thống kê của công ty kiểm toán PricewaterhouseCoopers Việt Nam, năm 2012 chứng kiến sự gia tăng giao dịch M&A lớn với tổng 308 giao dịch trị giá khoảng 5,0 tỷ USD. Và theo nhƣ dự báo của các chuyên gia thì hoạt động M&A trên thị trƣờng tài chính sẽ tăng mạnh trong năm 2013 và đặc biệt sẽ sôi động trong lĩnh vực ngành ngân hàng và chứng khoán sau khi Đề án “ Cơ cấu lại hệ thống các Tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015” đƣợc Chính phủ thông qua ngày 01/03/2012. Chính vì sự sôi động và nóng bỏng của vấn đề này nên tôi chọn đề tài “Hoạt động mua bán& sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam” 2. Mục tiêu của đề tài Mục đích của luận văn là nghiên cứu về sáp nhập, hợp nhất và mua bán ngân hàng TMCP Việt nam để từ đó gợi ý một số giải pháp đối với các cơ quan quản lý, Ngân hàng nhà nƣớc và các ngân hàng thành viên tham gia vào việc mua bán, sáp nhập nhằm tận dụng đƣợc ngoại lực đồng thời phát huy hết nội lực để các ngân hàng thành viên có thể tham gia vào hoạt động “sáp nhập, hợp nhất và mua bán” một cách vững vàng, tự tin, đạt đƣợc nhiều kết quả tốt trong lĩnh vực này trƣớc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] thời kỳ hội nhập, góp phần giúp cho thị trƣờng tài chính Việt Nam ngày càng phát triển hơn. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là các Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Việt nam Phạm vi nghiên cứu của đề tài là hoạt động mua bán và sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Việt Nam. Phƣơng pháp nghiên cứu: Đề tài này sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu, phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh, dự báo,…để nêu lên những nội dung cơ bản về hoạt động mua bán và sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Việt Nam cùng một số đề xuất cho vấn đề này. Hoạt động mua bán & sáp nhập ngân hàng là biện pháp mà các nƣớc trên thế giới sử dụng để tạo một hệ thống tài chính ổn định, tránh đỗ vỡ, nâng cao khả năng cạnh tranh. Hoạt động mua bán & sáp nhập trên thế giới diễn ra đã lâu và ngày càng mạnh mẽ, đặc biệt trong cuộc khủng hoảng tài chính bắt đầu năm 2007, tuy nhiên hoạt động này cón khá mới mẻ tại Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng. Vì vậy đề tài “Hoạt động mua bán& sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam” có thể áp dụng vào thực tiễn Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Kết cấu của luận văn: Luận văn bao gồm 03 chƣơng: - Chƣơng 1: ề hoạt động mua bán & sáp nhậ Nam -Chƣơng 2: Thực trạng về hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam. - Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống Ngân Hàng TMCP Việt Nam. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHƢƠNG 1 Ề HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP NGÂN 1.1 Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là một thuật ngữ mới xuất hiện trong thời gian gần đây ở Việt Nam. Thuật ngữ này đƣợc dịch từ thuật ngữ tiếng Anh “Mergers & Acquisitions”, viết tắt là M&A, thể hiện hoạt động hai hay nhiều doanh nghiệp kết hợp lại với nhau nhằm đạt đƣợc những mục tiêu đã đƣợc xác định trƣớc trong chiến lƣợc kinh doanh của mình. Ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt nên M&A ngân hàng cũng có bản chất tƣơng tự nhƣ M&A doanh nghiệp nói chung: rất đa dạng, đƣợc diễn ra dƣới nhiều hình thức và nội dung khác nhau: 1.1 Mua lại Mua lại là hình thức kết hợp mà một ngân hàng mua lại một phần hoặc toàn bộ cổ phần của ngân hàng kia. Mục đích của hoạt động này nhằm hƣớng đến việc thâu tóm thị trƣờng, mạng lƣới phân phối hoặc tận dụng mạng lƣới phân phối để đƣa ra thị trƣờng những sản phẩm, dịch vụ mới. Các đối tƣợng thƣờng đƣợc chú ý đến trong trƣờng hợp này là những ngân hàng đang hoạt động kinh doanh có hiệu quả, có thị phần ổn định.