Luận văn thạc sĩ UEH: Mua bán sáp nhập ngân hàng TMCP Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích hoạt động mua bán sáp nhập trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, nêu rõ thách thức và cơ hội.

Chuyên ngành

Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

90
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU VÀ BIỂU ĐỒ (HÌNH)

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: Ề HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP CỦA NGÂN

1.1. Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là một thuật ngữ mới xuất hiện trong thời gian gần đây ở Việt Nam

1.1.1. Mua lại

1.2. Sáp nhập

1.3. Hợp nhất

1.1.1. Phân biệt mua lại toàn bộ và sáp nhập

1.1.2. Phân biệt sáp nhập và hợp nhất

1.2.1. Sáp nhập theo chiều ngang

1.2.2. Sáp nhập theo chiều dọc

1.2.3. Sáp nhập kết hợp

1.3.1. Việc xử lý các vấn đề xác định giá trị chuyển nhượng, phương thức thanh toán, chia nhập cổ phiếu, tài sản, thương hiệu, cơ cấu tổ chức của ngân hàng mục tiêu hậu sáp nhập hoặc hợp nhất

1.1.1. Chào thầu

1.1.2. Lôi kéo cổ đông bất mãn

1.1.3. Thương lượng tự nguyện

1.1.4. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam

2.1.1. Động cơ của hoạt động M&A trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam

2.1.1.1. TCTD không đảm bảo được mức vốn pháp định theo quy định hiện hành
2.1.1.2. TCTD hoạt động yếu kém, thua lỗ, có nguy cơ làm ảnh hưởng đến an toàn hệ thống
2.1.1.3. TCTD tái cấu trúc, nâng cao năng lực cạnh tranh trước xu thế hội nhập
2.1.1.4. Tiếp cận một thị trường mới về địa lý, mở rộng hoạt động kinh doanh

2.1.2. Các nhân tố tác động trực tiếp đến quá trình M&A trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam

2.1.2.1. Nguồn nhân lực
2.1.2.2. Môi trường kinh doanh
2.1.2.3. Môi trường pháp lý

2.2. Hoạt động mua bán hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam

2.2.1. Tổng quan về ngân hàng TMCP Việt Nam
2.2.2. Tổng quan về hoạt động M&A ở Việt Nam
2.2.3. Hoạt động mua bán hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam
2.2.3.1. Giai đoạn trước năm 2007
2.2.3.2. Giai đoạn sau năm 2007

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM

3.1. Nhóm giải pháp vi mô

3.1.1. Hình thành các công ty tư vấn M&A chuyên nghiệp

3.1.2. Phát triển nguồn nhân lực cho thị trường M&A

3.1.3. Tuyên truyền thông tin liên quan đến M&A

3.1.4. Định giá giá trị ngân hàng dựa trên phương pháp định giá

3.2. Nhóm giải pháp vĩ mô

3.2.1. Hoàn thiện điều kiện thuận lợi cho hoạt động M&A tại Việt Nam

3.2.2. Xây dựng hệ thống kiểm soát, giám sát hoạt động M&A

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng (M&A) đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của các ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, M&A không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo thống kê, năm 2012, Việt Nam ghi nhận 308 giao dịch M&A với tổng giá trị khoảng 5 tỷ USD. Điều này cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ trong hoạt động này, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng. M&A không chỉ đơn thuần là việc mua lại hay sáp nhập mà còn là một chiến lược để tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng.

1.1. Định nghĩa và phân loại hoạt động M A trong ngân hàng

Hoạt động M&A trong ngân hàng có thể được phân loại thành ba loại chính: sáp nhập ngang, sáp nhập dọc và sáp nhập tổ hợp. Sáp nhập ngang xảy ra giữa các ngân hàng cạnh tranh trên cùng một thị trường, trong khi sáp nhập dọc liên quan đến ngân hàng và các doanh nghiệp là khách hàng hoặc nhà cung cấp của họ. Sáp nhập tổ hợp là sự kết hợp giữa ngân hàng và doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau.

1.2. Lợi ích của hoạt động M A trong ngân hàng thương mại cổ phần

Hoạt động M&A mang lại nhiều lợi ích cho các ngân hàng thương mại cổ phần, bao gồm việc mở rộng thị trường, tăng cường khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí. Ngoài ra, M&A còn giúp các ngân hàng cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao giá trị thương hiệu thông qua việc kết hợp các nguồn lực và công nghệ.

II. Thách thức trong hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam

Mặc dù hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc định giá tài sản, quản lý rủi ro và đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan. Hơn nữa, môi trường pháp lý và chính sách cũng có thể ảnh hưởng đến quá trình M&A. Việc thiếu thông tin và sự minh bạch trong các giao dịch cũng là một rào cản lớn.

2.1. Vấn đề định giá tài sản trong M A ngân hàng

Định giá tài sản là một trong những thách thức lớn nhất trong hoạt động M&A. Các ngân hàng cần phải có các phương pháp định giá chính xác để đảm bảo rằng họ không trả giá quá cao cho các tài sản của ngân hàng mục tiêu. Việc sử dụng các phương pháp định giá như so sánh thị trường hay dòng tiền chiết khấu là rất quan trọng.

2.2. Quản lý rủi ro trong quá trình M A

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động M&A. Các ngân hàng cần phải đánh giá các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến việc sáp nhập hoặc mua lại, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý và rủi ro về văn hóa tổ chức. Việc xây dựng một kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng, các ngân hàng cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc xây dựng một đội ngũ chuyên gia M&A, phát triển nguồn nhân lực và cải thiện quy trình thẩm định là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, việc tăng cường hợp tác với các tổ chức tư vấn và kiểm toán cũng sẽ giúp các ngân hàng thực hiện các giao dịch M&A một cách hiệu quả hơn.

3.1. Xây dựng đội ngũ chuyên gia M A

Đội ngũ chuyên gia M&A có vai trò quan trọng trong việc thực hiện các giao dịch mua bán sáp nhập. Họ cần có kiến thức sâu rộng về thị trường, quy trình M&A và các phương pháp định giá. Việc đào tạo và phát triển đội ngũ này sẽ giúp ngân hàng thực hiện các giao dịch một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

3.2. Cải thiện quy trình thẩm định và định giá

Quy trình thẩm định và định giá cần được cải thiện để đảm bảo tính chính xác và minh bạch. Các ngân hàng nên áp dụng các công cụ và phương pháp hiện đại để thực hiện thẩm định tài sản và đánh giá giá trị của ngân hàng mục tiêu. Điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự tin tưởng giữa các bên tham gia.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A ngân hàng

Nghiên cứu về hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đã chỉ ra rằng các giao dịch M&A không chỉ giúp các ngân hàng tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống tài chính. Các ngân hàng đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để thực hiện M&A, từ việc mua lại ngân hàng nhỏ đến việc sáp nhập với các đối tác lớn hơn. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các ngân hàng tham gia vào M&A thường có hiệu suất hoạt động tốt hơn so với những ngân hàng không tham gia.

4.1. Các trường hợp thành công trong M A ngân hàng

Một số trường hợp thành công trong hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam đã chứng minh rằng việc sáp nhập và mua lại có thể mang lại lợi ích lớn. Các ngân hàng đã tận dụng được nguồn lực và công nghệ từ các đối tác để cải thiện dịch vụ và mở rộng thị trường.

4.2. Bài học từ các giao dịch M A không thành công

Ngoài những thành công, cũng có nhiều giao dịch M&A không đạt được kết quả như mong đợi. Các ngân hàng cần rút ra bài học từ những thất bại này để cải thiện quy trình và chiến lược M&A trong tương lai. Việc đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố liên quan trước khi thực hiện giao dịch là rất quan trọng.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động M A ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với sự gia tăng của các giao dịch M&A, các ngân hàng cần phải chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những thách thức và tận dụng cơ hội. Tương lai của hoạt động M&A ngân hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các ngân hàng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

5.1. Dự báo xu hướng M A ngân hàng trong tương lai

Dự báo rằng hoạt động M&A ngân hàng sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế và sự phát triển của công nghệ tài chính. Các ngân hàng cần phải nắm bắt xu hướng này để không bị bỏ lại phía sau.

5.2. Khuyến nghị cho các ngân hàng tham gia M A

Các ngân hàng nên xây dựng chiến lược M&A rõ ràng, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực và cải thiện quy trình thẩm định. Việc hợp tác với các tổ chức tư vấn và kiểm toán cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các giao dịch M&A.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoạt động mua bán sáp nhập trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU ủa đề tài: Mua lại và sáp nhập doanh nghiệp là nghiệp vụ không còn xa lạ ở các nƣớc có nền kinh tế phát triển trong xu hƣờng toàn cầu hóa kinh tế. Làn sóng M&A trên thế giới diễn ra mạnh mẽ và song hành cùng với những giai đoạn kinh tế tăng trƣởng nóng. Hoạt động M&A diễn ra chủ yếu tại Mỹ và Châu Âu. Tuy nhiên, cùng với sự suy thoái của nền kinh tế Mỹ khiến cho các Qũy đầu tƣ, công ty và tập đoàn lớn trên thế giới nghĩ đến việc chuyển hƣớng kinh doanh sang các quốc gia có nền kinh tế phát triển nhanh và Châu Á đang trở thành miền đất hứa.

Tại Việt Nam, cùng với sự bùng nổ thị trƣờng vốn năm 2006, quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nƣớc và làn sóng đầu tƣ gián tiếp nƣớc ngoài đã dẫn đến hàng loạt thƣơng vụ mua bán sáp nhập. Theo thống kê của công ty kiểm toán PricewaterhouseCoopers Việt Nam, năm 2012 chứng kiến sự gia tăng giao dịch M&A lớn với tổng 308 giao dịch trị giá khoảng 5,0 tỷ USD. Và theo nhƣ dự báo của các chuyên gia thì hoạt động M&A trên thị trƣờng tài chính sẽ tăng mạnh trong năm 2013 và đặc biệt sẽ sôi động trong lĩnh vực ngành ngân hàng và chứng khoán sau khi Đề án “ Cơ cấu lại hệ thống các Tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015” đƣợc Chính phủ thông qua ngày 01/03/2012. Chính vì sự sôi động và nóng bỏng của vấn đề này nên tôi chọn đề tài “Hoạt động mua bán& sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam” 2.

Mục tiêu của đề tài Mục đích của luận văn là nghiên cứu về sáp nhập, hợp nhất và mua bán ngân hàng TMCP Việt nam để từ đó gợi ý một số giải pháp đối với các cơ quan quản lý, Ngân hàng nhà nƣớc và các ngân hàng thành viên tham gia vào việc mua bán, sáp nhập nhằm tận dụng đƣợc ngoại lực đồng thời phát huy hết nội lực để các ngân hàng thành viên có thể tham gia vào hoạt động “sáp nhập, hợp nhất và mua bán” một cách vững vàng, tự tin, đạt đƣợc nhiều kết quả tốt trong lĩnh vực này trƣớc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thời kỳ hội nhập, góp phần giúp cho thị trƣờng tài chính Việt Nam ngày càng phát triển hơn. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là các Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Việt nam Phạm vi nghiên cứu của đề tài là hoạt động mua bán và sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Việt Nam. Phƣơng pháp nghiên cứu: Đề tài này sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu, phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh, dự báo,…để nêu lên những nội dung cơ bản về hoạt động mua bán và sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Việt Nam cùng một số đề xuất cho vấn đề này. Hoạt động mua bán & sáp nhập ngân hàng là biện pháp mà các nƣớc trên thế giới sử dụng để tạo một hệ thống tài chính ổn định, tránh đỗ vỡ, nâng cao khả năng cạnh tranh.

Hoạt động mua bán & sáp nhập trên thế giới diễn ra đã lâu và ngày càng mạnh mẽ, đặc biệt trong cuộc khủng hoảng tài chính bắt đầu năm 2007, tuy nhiên hoạt động này cón khá mới mẻ tại Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng. Vì vậy đề tài “Hoạt động mua bán& sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam” có thể áp dụng vào thực tiễn Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Kết cấu của luận văn: Luận văn bao gồm 03 chƣơng: - Chƣơng 1: ề hoạt động mua bán & sáp nhậ Nam -Chƣơng 2: Thực trạng về hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam. - Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động mua bán & sáp nhập trong hệ thống Ngân Hàng TMCP Việt Nam.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 CHƢƠNG 1 Ề HOẠT ĐỘNG MUA BÁN & SÁP NHẬP NGÂN 1.1 Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là một thuật ngữ mới xuất hiện trong thời gian gần đây ở Việt Nam. Thuật ngữ này đƣợc dịch từ thuật ngữ tiếng Anh “Mergers & Acquisitions”, viết tắt là M&A, thể hiện hoạt động hai hay nhiều doanh nghiệp kết hợp lại với nhau nhằm đạt đƣợc những mục tiêu đã đƣợc xác định trƣớc trong chiến lƣợc kinh doanh của mình. Ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt nên M&A ngân hàng cũng có bản chất tƣơng tự nhƣ M&A doanh nghiệp nói chung: rất đa dạng, đƣợc diễn ra dƣới nhiều hình thức và nội dung khác nhau: 1.1 Mua lại Mua lại là hình thức kết hợp mà một ngân hàng mua lại một phần hoặc toàn bộ cổ phần của ngân hàng kia. Mục đích của hoạt động này nhằm hƣớng đến việc thâu tóm thị trƣờng, mạng lƣới phân phối hoặc tận dụng mạng lƣới phân phối để đƣa ra thị trƣờng những sản phẩm, dịch vụ mới.

Các đối tƣợng thƣờng đƣợc chú ý đến trong trƣờng hợp này là những ngân hàng đang hoạt động kinh doanh có hiệu quả, có thị phần ổn định. Tuy vậy, đôi khi hoạt động mua lại cũng gắn liền với việc mua bán nợ và các đối tƣợng đƣợc nhắm tới là các ngân hàng đang trong tình trạng chuẩn bị giải thể, phá sản, không có khả năng duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Hoạt động này cũng có thể đƣợc gọi bằng cái tên khác là tái cấu trúc ngân hàng. Hình thức M&A vừa đề cập thƣờng do một ngân hàng lớn mua lại một ngân hàng nhỏ hơn.

Nhƣng thỉnh thoảng vẫn có trƣờng hợp một ngân hàng giành quyền quản lý và điều khiển một ngân hàng lớn hơn hoặc một ngân hàng có tiếng lâu đời và giữ lại danh tiếng đó cho ngân hàng lớn. Đây đƣợc gọi là nắm quyền kiểm soát ngƣợc (reverse takeover). Thông thƣờng ngân hàng có thể tiến hành một trong hai cách mua lại nhƣ sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 - Mua lại cổ phiếu: ngân hàng có thể dùng tiền để mua lại cổ phiếu biểu quyết, cổ phần hoặc các chứng khoán khác của ngân hàng mục tiêu. Và khoản tiền này đƣợc chia cho các cổ đông của ngân hàng mục tiêu.

- Mua lại tài sản: ngân hàng có thể mua toàn bộ hoặc một phần tài sản của ngân hàng mục tiêu 1.2 Sáp nhập Sáp nhập tổ chức tín dụng là hình thức một hoặc một số tổ chức tín dụng (gọi là tổ chức tín dụng bị sáp nhập) sáp nhập vào một tổ chức tín dụng khác (gọi là tổ chức tín dụng nhận sáp nhập) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của mình sang tổ chức tín dụng nhận sáp nhập đồng thời chấm dứt sự tồn tại của tổ chức tín dụng bị sáp nhập.3 Hợp nhất Hợp nhất tổ chức tín dụng là hình thức hai hoặc một số tổ chức tín dụng (gọi là tổ chức tín dụng bị hợp nhất) hợp nhất thành một tổ chức tín dụng mới (gọi là tổ chức tín dụng hợp nhất) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang tổ chức tín dụng hợp nhất, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của các tổ chức tín dụng bị hợp nhất.1 Phân biệt mua lại toàn bộ và sáp nhập Sáp nhập và mua lại toàn bộ có cùng bản chất là sự kết hợp của hai hoặc nhiều chủ thể thành một chủ thể duy nhất còn hoạt động. Tuy nhiên, sáp nhập là sự kết hợp của hai chủ thể tƣơng đồng với nhau (về quy mô, uy tín, khả năng tài chính.) với mục đích là sự hợp tác thân thiện, cùng có lợi cho cả hai bên; còn mua lại thông thƣờng là hoạt động “cá lớn nuốt cá bé” của chủ thể lớn mạnh đối với chủ thể yếu hơn để biến ngân hàng đó thành phần sở hữu của mình. Tuy nhiên, trên thực tế, hình thức sáp nhập ngang bằng, hợp nhất rất ít mà thƣờng là mua lại. Thông thƣờng một ngân hàng mua lại ngân hàng khác với điều khoản cho phép ngân hàng bị mua lại tuyên bố rằng hai bên sáp nhập cân bằng – dù trên góc độ kĩ thuật, đó là vụ mua lại – thâu tóm.

Thậm chí, đa số thƣơng vụ thƣờng không có đƣợc sự đồng thuận của hai bên, bên thực hiện sẽ dùng nhiều LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 cách để thâu tóm và câu chuyện thƣờng không dễ chịu nhƣ những hình ảnh mà ngƣời ngoài cuộc nhìn thấy. Bởi vì các vụ sáp nhập, hợp nhất đòi hỏi sự hợp tác rất cao giữa các bên tham gia, trong đó cả hai bên phải cùng nhìn thấy đƣợc triển vọng của thƣơng vụ, cùng thống nhất đƣợc cách làm việc với nhau.và việc quản trị sau này luôn cần có sự chia sẻ hợp lý giữa hai bên. Nhƣng có trƣờng hợp một thƣơng vụ mua lại cũng đƣợc xem là “sáp nhập” nếu nhƣ ban lãnh đạo của các bên thỏa thuận sẽ cùng ngồi lại với nhau, cùng bàn thảo cho kế hoạch phát triển chung để mang lại lợi ích lớn nhất có thể có cho cả hai bên. Nhƣ vậy, một thƣơng vụ đƣợc coi là mua bán hay sáp nhập hoàn toàn phụ thuộc vào việc nó đƣợc diễn ra nhƣ thế nào: thân thiện giữa hai bên hay bị ép buộc, thâu tóm nhau.

Nhìn chung, M&A nhƣ một hình thức huy động vốn. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp thì nhà đầu tƣ có quyền góp vốn, mua cổ phần của các doanh nghiệp và M&A cũng là một trong những quyền của nhà đầu tƣ. Tuy nhiên, M&A khác với việc gọi vốn qua thị trƣờng chứng khoán ở chỗ: nó không chỉ đơn thuần gọi vốn mà còn là thiết lập một quan hệ đối tác chiến lƣợc, trong đó ngƣời mua - đối tác chiến lƣợc - không chỉ góp thêm vốn, mà còn tăng thêm giá trị cho ngân hàng đƣợc mua bằng năng lực quản lý, các bí quyết công nghệ kết hợp với hệ thống phân phối sẵn có của ngƣời mua…Vì vậy, mục đích của M&A là giành quyền kiểm soát ở mức độ nhất định chứ không đơn thuần là đầu tƣ tài chính, sở hữu một phần vốn góp hay cổ phần nhƣ các nhà đầu tƣ nhỏ lẻ.2 Phân biệt sáp nhập và hợp nhất. Một thƣơng vụ sáp nhập hay hợp nhất ngân hàng xãy ra đồng nghĩa với sự chấm dứt hoạt động kinh doanh của một hoặc cả hai bên tham gia.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ