LV Thạc sĩ UEH: Giải pháp phát triển NH bán lẻ tại BIDV giai đoạn 2010-2015

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV giai đoạn 2010-2015, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành ngân hàng.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2010

98
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2. DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.2.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.4. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3. HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIỆT NAM

1.3.1. Việt Nam là thị trường ngân hàng bán lẻ tiềm năng

1.3.2. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại các NHTM Việt Nam

1.4. KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.4.1. Kinh nghiệm từ các ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam

1.4.2. Kinh nghiệm từ các ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại các quốc gia khác trên thế giới

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN VỪA QUA

2.1. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.1.1. Tổng quan về Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam

2.1.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

2.2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2.1.1. Huy động vốn dân cư
2.2.1.2. Tín dụng bán lẻ
2.2.1.3. Hoạt động kinh doanh thẻ

2.2.2. Những mặt đạt được

2.2.2.1. Về quản trị điều hành và mô hình tổ chức, quản lý
2.2.2.2. Về mạng lưới kinh doanh NHBL
2.2.2.3. Về sản phẩm
2.2.2.4. Về nền khách hàng

2.2.3. Các tồn tại, hạn chế

2.2.3.1. Về quản trị, điều hành, mô hình tổ chức kinh doanh
2.2.3.2. Về kênh phân phối
2.2.3.3. Về nền khách hàng
2.2.3.4. Về công nghệ
2.2.3.5. Về sản phẩm
2.2.3.6. Về nguồn nhân lực

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2015

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG BÁN LẺ BIDV GIAI ĐOẠN 2010 – 2015

3.1.1. Mục tiêu, tầm nhìn giai đoạn 2010-2015

3.1.1.1. Định vị thị trường
3.1.1.2. Thị phần
3.1.1.3. Khách hàng
3.1.1.4. Địa bàn mục tiêu
3.1.1.5. Sản phẩm

3.1.2. Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu

3.1.2.1. Nhóm chỉ tiêu về quy mô, tốc độ tăng trưởng
3.1.2.2. Nhóm chỉ tiêu về chất lượng, cơ cấu, hiệu quả

3.1.3. Các nhiệm vụ trọng tâm

3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.2.1. Một số giải pháp cơ bản đang được các ngân hàng thương mại tại Việt Nam nghiên cứu thực hiện

3.2.1.1. Đa dạng hóa các kênh phân phối và thực hiện phân phối có hiệu quả
3.2.1.2. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ
3.2.1.3. Tăng cường hoạt động tiếp thị và chăm sóc khách hàng

3.2.2. Các giải pháp cơ bản nhằm thực hiện thành công định hướng phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam

3.2.2.1. Tăng cường năng lực quản trị điều hành
3.2.2.2. Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý và kinh doanh NHBL
3.2.2.3. Về củng cố mô hình tổ chức, quản lý hoạt động NHBL tại Hội sở chính
3.2.2.4. Về mô hình tổ chức kinh doanh NHBL tại Chi nhánh
3.2.2.5. Xây dựng, phát triển và tối đa hoá giá trị nguồn nhân lực
3.2.2.6. Phát triển nền tảng khách hàng vững chắc và tối đa hoá giá trị khách hàng
3.2.2.7. Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm bán lẻ
3.2.2.8. Phát triển và nâng cao hiệu quả mạng lưới và kênh phân phối
3.2.2.9. Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông và Marketing NHBL
3.2.2.10. Tăng cường năng lực quản lý rủi ro
3.2.2.11. Đầu tư phát triển công nghệ
3.2.2.12. Xây dựng chính sách động lực tài chính

3.3. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ, NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CƠ QUAN BAN NGÀNH

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam giai đoạn 2010 2015

Trong giai đoạn 2010-2015, dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã nỗ lực không ngừng để cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng gia tăng, đòi hỏi các ngân hàng phải đổi mới và nâng cao năng lực phục vụ khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một phần quan trọng trong hoạt động của ngân hàng thương mại, cung cấp các sản phẩm tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Vai trò của dịch vụ này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế chung.

1.2. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

BIDV đã triển khai nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ như tài khoản tiết kiệm, thẻ tín dụng và cho vay tiêu dùng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị phần.

II. Những thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng 100% vốn nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn cho BIDV. Các ngân hàng này thường có công nghệ tiên tiến và dịch vụ khách hàng tốt hơn, khiến BIDV cần phải cải thiện để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. BIDV cần phải nắm bắt xu hướng này để phát triển các sản phẩm phù hợp.

III. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV giai đoạn 2010 2015

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, BIDV cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn mở rộng thị trường.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ

BIDV cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc này sẽ giúp ngân hàng thu hút thêm khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

3.2. Tăng cường hoạt động tiếp thị và chăm sóc khách hàng

Hoạt động tiếp thị cần được đẩy mạnh để nâng cao nhận thức của khách hàng về các sản phẩm dịch vụ của BIDV. Đồng thời, chăm sóc khách hàng cũng cần được cải thiện để tạo sự hài lòng và trung thành.

IV. Ứng dụng công nghệ trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. BIDV cần đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

4.1. Ứng dụng công nghệ số trong dịch vụ ngân hàng

Việc áp dụng công nghệ số sẽ giúp BIDV cải thiện quy trình giao dịch, giảm thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Phát triển các kênh phân phối trực tuyến

BIDV cần phát triển các kênh phân phối trực tuyến để khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận dịch vụ ngân hàng mọi lúc, mọi nơi.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, ngân hàng cần phải nỗ lực không ngừng để cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

BIDV cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong những năm tới, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ cần gắn liền với các yếu tố bền vững, đảm bảo lợi ích cho cả ngân hàng và khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam giai đoạn 2010 2015 luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 3 chƣơng:  Chƣơng 1: Tổng quan về ngân hàng thƣơng mại và hoạt động bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại.  Chƣơng 2: Đánh giá hoạt động ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Đầu Tƣ và Phát Triển Việt Nam trong thời gian vừa qua.  Chƣơng 3: Định hƣớng và giải pháp phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ Ngân hàng Đầu Tƣ và Phát Triển Việt Nam giai đoạn 2010-2015. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Ý nghĩa của việc nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm tìm ra những giải pháp thích hợp và khả thi để hoàn thiện hơn việc cung ứng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Đầu Tƣ & Phát Triển Việt Nam. Xây dựng hệ thống dịch vụ ngân hàng bán lẻ có chất lƣợng, an toàn, đạt hiệu quả kinh tế cao trên cơ sở tăng cƣờng hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng thị trƣờng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, ứng dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến, phát triển hợp lý mạng lƣới phân phối để cung ứng đầy đủ, kịp thời, thuận tiện các sản phẩm dịch vụ và tiện ích ngân hàng bán lẻ cho mọi đối tƣợng khách hàng, trong đó chú trọng đáp ứng dịch vụ ngân hàng bán lẻ cho khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VÀ HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Khái niệm và chức năng của ngân hàng thƣơng mại: Ngân hàng thƣơng mại đã hình thành, tồn tại và phát triển hàng trăm năm, gắn liền với sự phát triển của kinh tế hàng hóa. Sự có mặt của ngân hàng thƣơng mại (NHTM) trong hầu hết các hoạt động kinh tế, xã hội đã chứng minh rằng “Ở đâu có một hệ thống ngân hàng thƣơng mại phát triển thì ở đó có sự phát triển cao của nền kinh tế xã hội và ngƣợc lại”.

Theo đạo luật Ngân hàng của Cộng hòa Pháp năm 1941 “Ngân hàng thƣơng mại là những cơ sở mà nghề nghiệp thƣờng xuyên là nhận tiền bạc của công chúng dƣới hình thức ký thác, hoặc dƣới các hình thức khác, và sử dụng nguồn lực đó cho chính họ trong các nghiệp vụ về chiết khấu, tín dụng và tài chính”. Theo luật các tổ chức tín dụng Việt Nam có hiệu lực vào tháng 10/1998 “Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng đƣợc thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan”. Nghị định số 49/2000/NĐ-CP ngày 12/09/2000 của Chính phủ nêu rõ “Ngân hàng thƣơng mại là ngân hàng đƣợc thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế của nhà nƣớc”. Qua các khai niệm về ngân hàng thƣơng mại trên ta có thể tóm lƣợc về ngân hàng thƣơng mại nhƣ sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Trƣớc hết ngân hàng cũng là một loại hình doanh nghiệp, vừa hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng và theo luật doanh nghiệp.

Là một đơn vị có hoạt động kinh doanh bình thƣờng nhƣ các loại hình doanh nghiệp khác, bên cạnh đó cũng có các nghiệp vụ kinh doanh rất đặc biệt. Do đó ngân hàng là loại hình doanh nghiệp đặc biệt. Ngân hàng là một trung gian tín dụng, là cầu nối giữa nơi thừa vốn và thiếu vốn. Hoạt động của NHTM là hoạt động kinh doanh.

Để kinh doanh các NHTM phải có vốn (vốn ngân sách nhà nƣớc cấp nếu là ngân hàng công, đƣợc cổ đông đóng góp là ngân hàng cổ phần…) phải tự chủ về tài chính, đặc biệt hoạt động kinh doanh cần phải đạt đến mục tiêu tài chính cuối cùng là lợi nhuận. Ngân hàng thƣơng mại có các chức năng sau: Chức năng làm trung gian tài chính. Chức năng làm trung gian thanh toán và quản lý các phƣơng tiện thanh toán. Chức năng tạo tiền cung ứng.

Chức năng làm dịch vụ tài chính.2 Phân loại: - Dựa vào hình thức sở hữu: có thể phân loại gồm  NHTM quốc doanh: là các ngân hàng kinh doanh bằng vốn cấp phát của ngân sách nhà nƣớc.  NHTM cổ phần: là những NH hoạt động nhƣ công ty cổ phần, nguồn vốn ban đầu do các cổ đông đóng góp. Ngân hàng cổ phần đƣợc phân loại thành ngân hàng cổ phần đô thị và ngân hàng cổ phần nông thôn.  NHTM liên doanh: có vốn đƣợc góp bởi một bên là ngân hàng Việt Nam và bên còn lại là ngân hàng nƣớc ngoài, có trụ sở đặt tại Việt Nam và hoạt động theo luật pháp Việt Nam.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6  NHTM 100% vốn nƣớc ngoài, chi nhánh NHTM nƣớc ngoài tại Việt Nam. - Dựa vào chiến lƣợc kinh doanh: có thể phân thành:  Ngân hàng bán buôn: là ngân hàng tập trung cung cấp một vài sản phẩm cho khách hàng, tuy số lƣợng sản phẩm không lớn nhƣng giá trị của từng sản phẩm là rất lớn. Khách hàng của ngân hàng chủ yếu là các công ty, xí nghiệp có quy mô lớn, các tập đoàn kinh tế, các tổng công ty.  Ngân hàng bán lẻ: ngân hàng loại này chú trọng đến việc đa dạng hóa các sản phẩm.

Số lƣợng sản phẩm rất nhiều, rất lớn để đáp ứng đƣợc các nhu cầu của nhiều khách hàng. Tuy giá trị của từng sản phẩm không lớn nhƣng bù lại là một lực lƣợng khách hàng rất lớn. Hoạt động của ngân hàng này chủ yếu là huy động vốn từ mọi thành phần kinh tế, và cho vay để giải quyết vấn đề tiêu dùng hoặc các dự án sản xuất với quy mô nhỏ và vừa  Ngân hàng vừa bán buôn, vừa bán lẻ: Là dạng ngân hàng bao gồm cả hai hoạt động nêu trên. Ngân hàng nhắm vào tất cả các dạng khách hàng từ nhỏ đến lớn.

- Dựa vào lĩnh vực hoạt động: có thể phân thành:  Ngân hàng chuyên doanh: chỉ hoạt động kinh doanh chuyên môn hoá trong môt lĩnh vực nào đó.  Ngân hàng đa năng, kinh doanh tổng hợp: là ngân hàng hoạt động ở mọi lĩnh vực kinh tế và thực hiện bất kỳ nghiệp vụ nào đƣợc phép của NHTM.3 Một số dịch vụ tiêu biểu NHTM cung cấp cho khách hàng - Dịch vụ tiền mặt, thanh toán chuyển khoản, uỷ nhiệm chi, séc, thẻ. Dịch vụ tiền gửi, cho vay, bảo lãnh. - Dịch vụ chuyển tiền, Bankdraft, tƣ vấn, uỷ thác, kiều hối - Dịch vụ khấu trừ tự động, uỷ nhiệm chi định kỳ (Standing order) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Dịch vụ cho thuê két sắt, bảo hiểm, bất động sản.

- Dịch vụ thanh lý tài sản theo di chúc của khách hàng. - Dịch vụ thiết lập và thẩm định dự án, môi giới tiền tệ. - Dịch vụ ngân hàng trên thị trƣờng chứng khoán. - Dịch vụ mua bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế.2 DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Thị trƣờng bán lẻ là một cách nhìn hoàn toàn mới về thị trƣờng tài chính, qua đó, phần đông những ngƣời lao động nhỏ lẻ sẽ đƣợc tiếp cận với các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tạo ra một thị trƣờng tiềm năng đa dạng và năng động.

Đối tƣợng tham gia vào thị trƣờng dịch vụ ngân hàng bán lẻ bao gồm: - Các tổ chức tài chính, đặc biệt là các NHTM, các tổ chức tài chính phi ngân hàng. - Các tập đoàn phi tài chính và các tổ chức tài chính trong tập đoàn. - Khách hàng: chủ yếu là khách hàng cá nhân, hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiện nay, có nhiều khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ theo nhiều cách tiếp cận khác nhau.

Ngân hàng bán lẻ thực ra là hoạt động bao trùm tất cả các mặt tác nghiệp của NHTM nhƣ tín dụng, các dịch vụ. chứ không chỉ là dịch vụ ngân hàng. Theo WTO, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng nơi khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các điểm giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ nhƣ gửi tiền, vay tiền, thanh toán, kiểm tra tài khoản, dịch vụ thẻ. Đối với các ngân hàng thƣơng mại, dịch vụ NHBL giữ vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, mang lại nguồn thu ổn định và chất lƣợng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 cho các ngân hàng.

Bên cạnh đó, nó mang lại cơ hội đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ phi ngân hàng, cơ hội bán chéo với cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Theo các chuyên gia kinh tế của Học viện Công nghệ Châu Á, dịch vụ NHBL là dịch vụ cung ứng sản phẩm - dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lƣới chi nhánh, khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng thông qua các phƣơng tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin. Nhƣ vậy, chúng ta có thể hiểu theo cách phổ biến nhất, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là dịch vụ ngân hàng cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính cho khách hàng là các cá nhân, hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Để xác định mức độ thực hiện dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một NHTM, các tổ chức tài chính lớn trên thế giới dựa vào các tiêu chí sau: Giá trị thƣơng hiệu; Hiệu lực tài chính; Tính bền vững của nguồn thu; Tính rõ ràng trong chiến lƣợc; Năng lực bán hàng; Năng lực quản lý rủi ro; Khả năng tạo sản phẩm; Thâm nhập thị trƣờng; Đầu tƣ vào nguồn nhân lực.

Đó cũng chính là mục tiêu mà các NHTM Việt Nam cần quan tâm thực sự khi phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của mình. Trong hoạt động bán lẻ của ngân hàng có 3 vấn đề cần quan tâm: - Xây dựng kênh phân phối là mối quan tâm lớn của dịch vụ ngân hàng bán lẻ, mà đặc trƣng là sử dụng hệ thống công nghệ thông qua các phƣơng tiện, các kênh phân phối. Các NHTM lớn trên thế giới đang thử nghiệm các kỹ năng phân phối đa kênh (multi chanel distribution skills) trong triển khai dịch vụ ngân hàng bán lẻ. - Xác định khách hàng và nhu cầu của khách hàng qua việc tìm hiểu kẽ hở thị trƣờng, từ đó xây dựng mối liên kết và cơ chế tạo thuận lợi cho giao dịch tài chính.

Việc tìm tòi những thị trƣờng chƣa khai phá là điều quan trọng, bao gồm khách hàng, loại sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ