phần Mở đầu; Kết luận; Phụ lục và Danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc trình bày theo kết cấu 04 chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.
5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Doanh nghiệp có thể đƣợc xem nhƣ là tế bào của mọi nền kinh tế nói chung. Tùy thuộc vào tình hình thực tiễn, điều kiện cụ thể về cơ cấu, quy mô mà doanh nghiệp có một phƣơng thức riêng để vận hành tổ chức có hiệu quả, đồng bộ các cơ quan, phát huy đƣợc sức mạnh tổng hợp. Để làm đƣợc điều đó, rất cần bàn tay của các cán bộ quản lý trong doanh nghiệp, thực hiện quán xuyến, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Hoạt động quản lý ngày càng có ý nghĩa hết sức quan trọng, không chỉ bên trong mà còn đối với cả bên ngoài doanh nghiệp. Công trình nghiên cứu của Moore và Rudd (2004) cho thấy, không thể áp dụng một khung năng lực lãnh đạo chung cho mọi tình huống và mọi tổ chức do có sự khác nhau về quy mô, mục đích và các yếu tố tác động của môi trƣờng. Do đó, để đạt đƣợc mục tiêu đã xác định, cần phải có sự điều chỉnh phù hợp với đặc điểm, điều kiện cụ thể của mỗi tổ chức. Chính vì vậy, tác giả vẫn chọn lọc các nghiên cứu tiêu biểu về năng lực lãnh đạo của cả đội ngũ cán bộ nói chung và trong các doanh nghiệp nói riêng để hình thành khung năng lực lãnh đạo cơ bản, từ đó điều chỉnh các yếu tố sao cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu của mình, theo hƣớng tiếp cận về kiến thức - kỹ năng - phẩm chất của nhà lãnh đạo.
Trong quá trình nghiên cứu tổng quan, tác giả sẽ tập trung nghiên cứu Hệ thống giáo trình, tài liệu về lãnh đạo và quản lý; Phân tích các công trình nghiên cứu liên quan đến năng lực lãnh đạo của cán bộ nói chung và cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nói riêng; Nghiên cứu các chủ trƣơng, quan điểm của Đảng và Nhà nƣớc ta về công tác cán bộ để làm sơ sở và nền tảng cho luận văn của mình. 6 Có một số lƣợng lớn các tài liệu hiện nay hệ thống hóa về mặt cơ sở lý luận, giúp ngƣời đọc nắm đƣợc những khái niệm căn bản về năng lực của ngƣời cán bộ, điển hình nhƣ: - Tài liệu Cẩm nang kỹ năng lãnh đạo của tác giả Jo Owen (ngƣời dịch: Ngọc Tuấn), nhà xuất bản Lao động (2012). Tài liệu đƣợc biên soạn trên cơ sở tỏng hợp các công trình nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo của một số lƣợng rất lớn các nhà lãnh đạo ở nhiều cấp độ, cả khu vực nhà nƣớc và tƣ nhân. Tác giả đã làm rõ những kỹ năng, kiến thức thực tiễn cần thiết để nhà lãnh đạo thành công.
Bên cạnh đó, tài liệu không những đề cập đến các kỹ năng chuyên môn mà còn trang bị cho nhà lãnh đạo những kỹ năng nắm bắt về con ngƣời và các giá trị đời sống. Những kiến thức đó tạo ra tầm nhìn rộng lớn của một nhà lãnh đạo toàn diện và sâu sắc. Đây là nguồn dữ liệu quý giá cho tác giả tổng hợp, định hƣớng cho nội dung cơ sở lý luận, phƣơng pháp nghiên cứu và đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý trong toàn bộ luận văn. Tài liệu Phát triển kỹ năng lãnh đạo của tác giả John C.
Nghiên cứu của tác giả đã làm rõ định nghĩa về lãnh đạo, phẩm chất của nhà lãnh đạo và làm rõ sự khác nhau giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo. Đảm bảo tất cả mọi ngƣời đều hoàn thành công việc là tài năng của nhà quản lý. Khích lệ ngƣời khác làm việc tốt hơn là tài năng của nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo cần phải có những phẩm chất đƣợc lĩnh hội và trau dồi qua thời gian, đồng thời kết hợp những phẩm chất đó với khát vọng và sự quyết tâm.Nội dung tài liệu chỉ rõ năm cấp độ lãnh đạo.
Khi nhà lãnh đạo phát triển thành công mỗi cấp độ với mọi ngƣời, họ sẵn sàng chấp thuận, thậm chí mong muốn tiếp tục đƣợc đón nhận những thay đổi cần thiết. Do đó, dù nhà lãnh đạo đang đạt ở bất cứ cấp độ nào thì những kiến thức mà tác giả trang bị cũng đều hƣớng tới việc khuyến khích 7 nhà quản lý, lãnh đạo truyền cảm hứng cho ngƣời khác bằng sự tận tâm và tầm nhìn xa trông rộng. Tài liệu Phát triển kỹ năng lãnh đạo của tác giả John Adair (ngƣời dịch: Bích Nga, Lan Nguyên), nhà xuất bản Tổng hợp TP. Tác giả đã tổng hợp rất thành công các khái niệm về lãnh đạo, quản lý, mối liên hệ cần - đủ giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo.
Nội dung tài liệu gồm bảy phần và phụ lục, cung cấp cho ngƣời đọc những kinh nghiệm quý báu, trang bị kỹ năng cần thiết và hữu ích trong tƣ duy cũng nhƣ quản lý, kinh doanh để củng cố, phát triển tổ chức một cách hiệu quả. Cuốn sách là cẩm nang quan trọng cho bất kỳ ai sắp đảm nhiệm vai trò lãnh đạo trong tổ chức, đồng thời rất thiết thực cho những nhà lãnh đạo muốn hoàn thiện hơn nữa các kỹ năng của mình. Do đó, đây thực sự là sự hỗ trợ quý giá dành cho bất cứ ai muốn có đựơc hiệu quả cao trong việc quản lý, kinh doanh của mình. Tài liệu cũng cung cấp danh mục để kiểm tra năng lực nhà lãnh đạo, và do đó đây là nguồn tham khảo rất có ý nghĩa trong việc xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý trong luận văn của tác giả.
- Cuốn sách Lãnh đạo các khu vực công của tác giả Phan Huy Đƣờng, nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội (2016). Đƣợc kết cấu trên ba chƣơng, mỗi chƣơng kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết với ôn tập và các bài tập tình huống, tài liệu giúp ngƣời đọc hiểu bản chất công việc, các phẩm chất cần hội tụ đủ của nhà lãnh đạo hiệu quả; đồng thời có sự phân tích, so sánh, đánh giá, chọn lọc, kế thừa và tiếp thu tinh hoa tri thức của nhân loại về khoa học lãnh đạo trong hoạt động nghiên cứu cũng nhƣ thực tiễn lãnh đạo ở các cấp độ, trong điều kiện hội nhập sâu rộng của nƣớc ta. - Cuốn sách Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam của của tác giả Lê Quân, nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội (2015). Đây là công trình nghiên cứu có 8 giá trị to lớn, đã kết hợp các chuẩn mực quốc tế, kinh nghiệm của nƣớc ngoài với thực tiễn quản trị tại Việt Nam.
Cuốn sách bao gồm 11 chƣơng, là sự tổng kết có hệ thống, chắt lọc nhƣng rất tƣờng minh, dễ hiểu. Có thể nói đây là một cẩm nang toàn diện, đúc kết kiến thức lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, từ tổng quan đến chuyên sâu và có tính thực tiễn rất cao. Từ việc giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty, chức năng nhiệm vụ các cơ quan bộ phận, cho đến những thuật ngữ, lý thuyết quản trị hiện đại nhƣ KPI, thẻ điểm cân bằng, khung năng lực, phát triển năng lực lãnh đạo, v. Xác định rõ tầm quan trọng của công tác cán bộ, Đảng và Nhà nƣớc ta luôn đặc biệt quan tâm tới việc xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có đủ trình độ, năng lực và phẩm chất đáp ứng yêu cầu mới.
Trên tinh thần đánh giá khách quan, nhìn thẳng vào sự thật công tác cán bộ hiện nay, nhiều chủ trƣơng, chính sách quan trọng đã đƣợc đƣa ra nhƣ: Nghị quyết số 03-NQ/TW ngày 18/6/1997 về Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 về Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; Kết luận 37-KL/TW, ngày 02/02/2009 về Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Chiến lược cán bộ đến năm 2020; Kết luận 24-/2012 của Bộ Chính trị về Đẩy mạnh công tác quy hoạch, luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý, v. Bên cạnh kết quả tích cực nhƣ: đội ngũ cán bộ các cấp đã từng bƣớc phát triển cả về số lƣợng và chất lƣợng, phần lớn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; năng động, sáng tạo, thích ứng với xu thế hội nhập; có năng lực, phẩm chất, uy tín, Đảng ta cũng chỉ rõ những hạn chế, yếu kém của công tác xây dựng đội ngũ cán bộ trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 nhƣ: chất lƣợng, năng lực của đội ngũ cán bộ chƣa đồng đều, thiếu cán bộ lãnh đạo quản lý giỏi; công tác đánh giá, quy hoạch cán bộ và chuyển tiếp giữa các thế hệ còn nhiều bất cập; còn coi nhẹ công tác sơ kết, 9 tổng kết thực tiễn, v. Đã có nhiều công trình nghiên cứu, bài viết về nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, điển hình nhƣ: - Một loạt bài viết về lãnh đạo của tác giả Trần Thị Thanh Thủy trên tạp chí Quản lý Nhà nƣớc, bao gồm: “Lãnh đạo thông qua Tầm nhìn” (tháng 01/2014). “Tƣ duy lãnh đạo: Quan niệm, cấu trúc và vai trò đối với quá trình lãnh đạo” (tháng 06/2016); “Lãnh đạo thông qua chiến lƣợc: Vai trò của Chiến lƣợc trong lãnh đạo công” (tháng 10/2016).
Các bài viết đã làm rõ khái niệm, cấu trúc, đặc điểm, vai trò của lãnh đạo, làm cơ sở cho việc đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo cho cán bộ quản lý trong luận văn của tác giả. - Bài viết “Bồi dƣỡng tƣ duy chiến lƣợc cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế ở Việt Nam hiện nay: Thực trạng và vấn đề đặt ra” (2016) của tác giả Trần Văn Phòng, Tạp chí Thông tin Khoa học Lý luận chính trị; “Mấy giải pháp nâng cao chất lƣợng đánh giá đội ngũ cán bộ khoa học, kỹ thuật quân sự” (2019) của tác giả Lê Minh Sơn, tạp chí Quốc phòng toàn dân, v.