Luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện Cơ cấu Tổ chức Bộ máy Quản lý Tập đoàn Arowines

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích và đề xuất hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại tập đoàn Arowines, nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Phạm Thanh Long
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Quân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Tại Tập Đoàn Arowines
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.3. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
• 1.4. Một số khái niệm
• 1.5. Số cấp quản trị và Tầm quản trị
• 1.6. Quyền hạn và việc phân chia quyền hạn
• 1.7. Những nguyên tắc đối với việc thiết kế cơ cấu tổ chức
• 1.8. Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 1.10. Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.11. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng
• 2.2. Nguồn thu thập dữ liệu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.5. Các công cụ được sử dụng
• 2.6. Mô tả phương pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích
• 2.7. Mô tả các chỉ tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES
• 3.1. Giới thiệu về Tập đoàn Arowines
• 3.2. Giới thiệu chung
• 3.3. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Arowines
• 3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Arowines
• 3.5. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 3.6. Đặc điểm về lao động trong doanh nghiệp
• 3.7. Sơ đồ bộ máy tổ chức và quyền hạn trong tổ chức
• 3.8. Đánh giá tổng quan các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân quyền tại Tập đoàn Arowines
• 3.9. Đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 3.10. Kết quả khảo sát
• 3.11. Nhận xét cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES
• 4.1. Quan điểm định hướng của Tập đoàn Arowines
• 4.2. Định hướng phát triển của Tập đoàn
• 4.3. Định hướng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tập đoàn
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 4.4.1. Giải pháp chung: Xây dựng kế hoạch chi tiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Tập đoàn
• 4.4.2. Các giải pháp cụ thể
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là yếu tố then chốt trong việc điều hành và phát triển doanh nghiệp. Tại Tập đoàn Arowines, cơ cấu này đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ những ngày đầu thành lập cho đến nay. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo ra sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức càng trở nên cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được hiểu là cách thức mà các bộ phận trong doanh nghiệp được sắp xếp và liên kết với nhau. Vai trò của nó không chỉ là tổ chức công việc mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả quản lý.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Arowines

Tập đoàn Arowines được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm rượu chất lượng cao. Qua nhiều năm phát triển, Tập đoàn đã mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Sự phát triển này gắn liền với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, giúp Tập đoàn thích ứng với những thay đổi của thị trường.

II. Những thách thức trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Arowines

Mặc dù Tập đoàn Arowines đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Những thách thức này bao gồm sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, yêu cầu cao từ khách hàng và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ. Để vượt qua những thách thức này, Tập đoàn cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Sự thay đổi của thị trường và yêu cầu từ khách hàng

Thị trường rượu hiện nay đang có nhiều biến động, với sự xuất hiện của nhiều sản phẩm mới và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Điều này đặt ra áp lực lớn lên cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Arowines, yêu cầu phải có sự linh hoạt và nhanh nhạy trong việc điều chỉnh chiến lược.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Cạnh tranh trong ngành rượu ngày càng trở nên khốc liệt, với sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn. Tập đoàn Arowines cần phải cải thiện cơ cấu tổ chức để có thể cạnh tranh hiệu quả hơn, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Arowines

Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, Tập đoàn Arowines cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả quản lý mà còn tạo ra sự đồng bộ trong hoạt động của các bộ phận. Việc áp dụng các phương pháp này sẽ giúp Tập đoàn phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Xây dựng kế hoạch chi tiết cho cơ cấu tổ chức

Kế hoạch chi tiết cho cơ cấu tổ chức cần được xây dựng dựa trên các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn. Việc này sẽ giúp xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Tập đoàn cần đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý, giúp họ có khả năng ứng phó với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Arowines

Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp Tập đoàn cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

4.1. Kết quả khảo sát và đánh giá thực trạng

Kết quả khảo sát cho thấy rằng cơ cấu tổ chức hiện tại của Tập đoàn Arowines đã đáp ứng được nhiều yêu cầu trong hoạt động quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện để nâng cao hiệu quả hơn nữa.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp được đề xuất đã được áp dụng vào thực tiễn tại Tập đoàn Arowines, giúp cải thiện quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả quản lý. Những ứng dụng này đã chứng minh được tính khả thi và hiệu quả trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của Tập đoàn Arowines

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines là cần thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai. Tập đoàn cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tối ưu hóa quy trình quản lý.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Tập đoàn Arowines cần xác định rõ định hướng phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này sẽ giúp Tập đoàn duy trì được sự tin tưởng từ khách hàng và nâng cao vị thế trên thị trường.

5.2. Tầm nhìn tương lai của Tập đoàn Arowines

Tầm nhìn tương lai của Tập đoàn Arowines là trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh rượu tại Việt Nam. Để đạt được điều này, Tập đoàn cần tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THANH LONG HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THANH LONG HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. Lê Quân Hà Nội - Năm 2015 CAM KẾT Tôi xin cam kết bản luận văn: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines” là công trình nghiên cứu tự lực của cá nhân tôi, không sao chép một phần hoặc toàn bộ luận văn nào khác. Tôi xin lƣu ý rằng các thông tin trong luận văn cần đƣợc giữ bí mật và không tiết lộ cho bất cứ bên thứ ba nào khác. Kính trình hội đồng Khoa học xem xét và đánh giá bản kết quả học tập và luận văn Thạc sỹ để cấp bằng cho tôi. Bản thân tôi cũng thƣờng xuyên nghiên cứu, cập nhật kiến thức mới để xứng đáng là một Thạc sỹ Quản lý kinh tế. Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 10 năm 2015 Tác giả Phạm Thanh Long LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến PGS. Lê Quân là ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, chỉ bảo cho tôi trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn này. Nếu không có sự chỉ bảo và hƣớng dẫn nhiệt tình, những tài liệu phục vụ nghiên cứu và những lời động viên khích lệ của thầy thì luận văn này không thể hoàn thành. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến nhà trƣờng, khoa và các ban ngành đoàn thể của trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho học viên trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu tại trƣờng. Xin trân trọng cảm ơn các lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên trong Tập đoàn Arowines đã sẵn sàng giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện, cung cấp các tài liệu, số liệu liên quan đến đề tài. Cuối cùng, tôi muốn dành lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè và ngƣời thân đã hết lòng ủng hộ và tạo điều kiện cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu, động viên tôi vƣợt qua những khó khăn trong học tập và cuộc sống để tôi có thể yên tâm thực hiện ƣớc mơ của mình. Xin trân trọng cảm ơn. Hà Nội, ngày 28 tháng 10 năm 2015 Tác giả Phạm Thanh Long MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. i DANH MỤC BẢNG. ii DANH MỤC HÌNH. iii PHẦN MỞ ĐẦU. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ.5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu trên thế giới. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam. Một số khái niệm. Số cấp quản trị và Tầm quản trị. Quyền hạn và việc phân chia quyền hạn. Những nguyên tắc đối với việc thiết kế cơ cấu tổ chức. Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hƣởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng. Nguồn thu thập dữ liệu. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu. Các công cụ đƣợc sử dụng. Mô tả phƣơng pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích. Mô tả các chỉ tiêu nghiên cứu, phƣơng pháp phân tích số liệu. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ.37 TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES. Giới thiệu về Tập đoàn Arowines. Giới thiệu chung. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Arowines. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Arowines. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. Đặc điểm về lao động trong doanh nghiệp. Sơ đồ bộ máy tổ chức và quyền hạn trong tổ chức. Đánh giá tổng quan các nhân tố ảnh hƣởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân quyền tại Tập đoàn Arowines. Đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. Kết quả khảo sát. Nhận xét cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU. 68 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES. Quan điểm định hƣớng của Tập đoàn Arowines. Định hƣớng phát triển của Tập đoàn. Định hƣớng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tập đoàn. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. Giải pháp chung: Xây dựng kế hoạch chi tiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Tập đoàn. Các giải pháp cụ thể. 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 82 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Kí hiệu Nguyên nghĩa 1 DN Doanh nghiệp 2 DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc 3 HCNS Hành chính nhân sự 4 MTV Một thành viên 5 NGK Nƣớc giải khát 6 TC-KT Tài chính - Kế toán 7 TNHH Trách nhiệm hữu hạn i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 1.1 Ƣu/nhƣợc điểm mô hình tầm quản trị 13 Doanh thu tại Tập đoàn Arowines giai đoạn 2011- 2 Bảng 3.1 41 2014 Cơ cấu lao động và trình độ lao động của Tập đoàn 3 Bảng 3.2 44 giai đoạn 2012-2014 4 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động của Tập đoàn theo trình độ 52 Kết quả đánh giá về các đặc điểm cơ cấu tổ chức 5 Bảng 3.4 56 của Tập đoàn Kết quả đánh giá về mức độ đáp ứng yêu cầu chiến Bảng 3.6 Kết quả đánh giá tính tối ƣu của cơ cấu tổ chức 58 8 Bảng 3.7 Kết quả đánh giá tính linh hoạt của cơ cấu tổ chức 59 9 Bảng 3.8 Kết quả đánh giá tính tin cậy của cơ cấu tổ chức 60 Kết quả đánh giá sự ảnh hƣởng của các nhân tố tới 10 Bảng 3.9 61 cơ cấu tổ chức và phân quyền của Tập đoàn Kết quả đánh giá mức độ đáp ứng các nguyên tắc 11 Bảng 3.10 62 phân quyền của Tập đoàn Kết quả đánh giá độ đáp ứng các yêu cầu phân 12 Bảng 3.11 63 quyền của Tập đoàn ii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Tầm quản trị và số cấp quản trị 13 2 Hình 1.2 Cơ cấu tổ chức với tầm quản trị hẹp 14 3 Hình 1.3 Tổ chức với tầm quản trị rộng 15 4 Hình 1.4 Mối quan hệ cấu trúc - chiến lƣợc của A.5 Mô hình cơ cấu trực tuyến 22 6 Hình 1.6 Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng 23 7 Hình 1.7 Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng 24 8 Hình 1.8 Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến - tham mƣu 25 9 Hình 1.9 Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận 26 10 Hình 1.10 Mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lí 27 11 Hình 1.11 Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm/hệ sản phẩm 28 12 Hình 3.1 Xu hƣớng tăng trƣởng của Tập đoàn 42 13 Hình 3.2 Tình hình nhân sự của Tập đoàn qua các năm 43 14 Hình 3.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Arowines 45 iii PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Hiện nay, Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập quốc tế sâu sắc và toàn diện. Toàn cầu hoá đang tạo ra những ƣu thế nhất định cho nền kinh tế nhƣ: tạo thị trƣờng rộng mở để thúc đẩy phát triển kinh tế, thƣơng mại; tạo động lực thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế, cải thiện môi trƣờng đầu tƣ kinh doanh; tạo điều kiện cho giao lƣu văn hoá và tƣ tƣởng rộng rãi; làm tăng cơ hội cho các doanh nghiệp trong nƣớc tiếp cận thị trƣờng quốc tế, nguồn tín dụng và các đối tác quốc tế… Tuy nhiên, mặt trái của toàn cầu hóa cũng khiến Việt Nam phải đối mặt với nhiều bất lợi và thách thức, trong đó đặc biệt là nó làm gia tăng cạnh tranh, thậm chí đến mức khốc liệt, khiến nhiều doanh nghiệp và ngành kinh tế gặp khó khăn. Nhƣng không phải cứ hội nhập là sẽ đƣợc hƣởng tất cả các lợi ích hay phải gánh toàn bộ bất lợi. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay ở nƣớc ta, các doanh nghiệp phải tự chủ cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh để phát huy những mặt mạnh và hạn chế tối đa bất lợi do nền kinh tế thị trƣờng mang lại. Muốn vậy, ngoài các điều kiện cần thiết nhƣ: vốn kinh doanh, chiến lƣợc kinh doanh…, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Trên cả lý luận và thực tiễn đã chỉ ra rằng, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò và ảnh hƣởng rất lớn tới doanh nghiệp, bởi bộ máy quản lý là nơi đề ra những chủ trƣơng, chiến lƣợc, sách lƣợc và các kế hoạch phát triển của doanh nghiệp. Bởi vậy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp giữ một vị trí then chốt. Nếu thiếu một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ gây khó khăn cho công tác quản lý và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhìn lại chặng đƣờng phát triển của Tập đoàn Arowines (Arowines Group) trong thời gian qua, không thể phủ nhận Tập đoàn rất nhiều những khó khăn, thách thức và Tập đoàn đã đạt đƣợc sự tăng trƣởng vƣợt bậc. Khởi đầu công ty chỉ có vài thành viên, vận hành dây chuyền sản xuất cũ, nhà xƣởng chƣa đƣợc quy hoạch, đến nay, Tập đoàn đã lớn mạnh hơn bao gồm hai công ty convà nhiều công ty trực thuộc là Công ty Cổ phần Hƣơng Vang, Công ty Cổ phần Rƣợu bia nƣớc giải khát Aroma, 1 công ty TNHH Hƣơng Vang Miền Trung, công ty TNHH MTV Hƣơng Vang Miền Nam - đƣợc biết đến là một trong những tập đoàn lớn về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh rƣợu trong nƣớc. Thƣơng hiệu Men‟Vodka là sản phẩm do tập đoàn sáng tạo ra, đang đƣợc nhiều ngƣời tiêu dùng tin tƣởng và chiếm thị phần lớn trên thị trƣờng Vodka Việt Nam hiện nay. Bên cạnh đó, nhãn hàng rƣợu truyền thống Sân Đình, Đình Làng, Làng Tôi cũng đƣợc biết đến là sản phẩm có chất lƣợng và hƣơng vị truyền thống tuyệt vời.