Luận văn ThS UEB: Hoạch định chiến lược cho Doanh nghiệp Gỗ Giang Thạch Thất

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển cho doanh nghiệp gỗ Giang tại huyện Thạch Thất, Hà Nội, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Nguyễn Thị Bích Thảo
• Người hướng dẫn: TS. Trần Đức Hiệp
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
• Đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Quản trị chiến lược
• 1.2. Hoạch định chiến lược
• 1.3. Vai trò của công tác hoạch định chiến lược
• 1.4. Tiêu chí đánh giá công tác hoạch định chiến lược
• 1.5. Quy trình và nội dung hoạch định chiến lược
• 1.6. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp
• 1.7. Xác định mục tiêu
• 1.8. Phân tích môi trường tác động đến doanh nghiệp
• 1.9. Lựa chọn chiến lược
• 1.10. Kinh nghiệm hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH GỖ GIANG
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Gỗ Giang
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức công ty
• 2.4. Khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.5. Phân tích những ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Gỗ Giang
• 2.5.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 2.5.2. Môi trường bên trong
• 2.6. Thực trạng công tác hoạch định của Gỗ Giang giai đoạn 2008 - 2014
• 2.7. Tình hình xây dựng sứ mệnh và mục tiêu của công ty
• 2.8. Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh
• 2.9. Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến lược của Gỗ Giang
• 2.10. Những vấn đề đặt ra
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
• 3.1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Gỗ Giang
• 3.1.1. Tầm nhìn, sứ mệnh
• 3.2. Hoạch định và lựa chọn các chiến lược
• 3.2.1. Nhu cầu thị trường
• 3.2.2. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 3.2.3. Khả năng khác biệt hóa
• 3.2.4. Lựa chọn các chiến lược thích hợp
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn
• 3.3.1. Giải pháp về nguồn vốn
• 3.3.2. Giải pháp về công nghệ
• 3.3.3. Giải pháp về nguồn nguyên liệu
• 3.3.4. Giải pháp về thị trường
• 3.3.5. Giải pháp về marketing
• 3.3.6. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• 3.3.7. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.3.8. Giải pháp hạn chế ô nhiễm môi trường làng nghề
• 3.4. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.5. Kiến nghị đối với Ngành
• 3.6. Kiến nghị về phía công ty
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp gỗ Giang

Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp gỗ Giang tại huyện Thạch Thất, Hà Nội là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp gỗ Giang, với lịch sử hình thành từ năm 2008, đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm gỗ truyền thống. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển bền vững, việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng là cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển của làng nghề mộc Chàng Sơn.

1.1. Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong ngành gỗ

Hoạch định chiến lược là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt trong ngành gỗ, nơi mà sự cạnh tranh rất khốc liệt, việc có một chiến lược rõ ràng giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi và mục tiêu phát triển. Theo nghiên cứu của Tôn Tử, một chiến lược tốt sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua những thách thức và đạt được thành công lâu dài.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển doanh nghiệp gỗ

Nhiều yếu tố tác động đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp gỗ Giang, bao gồm môi trường kinh doanh, nhu cầu thị trường, và khả năng cạnh tranh. Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt.

II. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại doanh nghiệp gỗ Giang

Để hiểu rõ hơn về thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại doanh nghiệp gỗ Giang, cần phân tích các khía cạnh như cơ cấu tổ chức, quy trình hoạch định và kết quả đạt được. Doanh nghiệp đã có những bước tiến trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục.

2.1. Cơ cấu tổ chức và quy trình hoạch định chiến lược

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp gỗ Giang được thiết kế để hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược. Tuy nhiên, quy trình hoạch định vẫn còn thiếu tính hệ thống và chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Việc này dẫn đến những khó khăn trong việc triển khai các chiến lược đã đề ra.

2.2. Kết quả đạt được và những vấn đề tồn tại

Mặc dù doanh nghiệp gỗ Giang đã đạt được một số thành công nhất định trong việc phát triển sản phẩm, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại như năng lực sản xuất chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường và khả năng cạnh tranh còn hạn chế. Cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những vấn đề này.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp gỗ Giang

Để xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả cho doanh nghiệp gỗ Giang, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích cụ thể. Việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu rõ ràng là bước đầu tiên trong quá trình này.

3.1. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Tầm nhìn và sứ mệnh là những yếu tố cốt lõi trong việc hoạch định chiến lược. Doanh nghiệp gỗ Giang cần xác định rõ ràng mục tiêu dài hạn và những giá trị cốt lõi mà mình theo đuổi để có thể định hướng phát triển đúng đắn.

3.2. Phân tích SWOT để lựa chọn chiến lược

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp gỗ Giang nhận diện được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại doanh nghiệp gỗ Giang

Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã được nghiên cứu sẽ giúp doanh nghiệp gỗ Giang nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, nếu doanh nghiệp thực hiện đúng các chiến lược đã đề ra, sẽ có khả năng tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng chiến lược

Doanh nghiệp gỗ Giang đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể sau khi áp dụng các chiến lược phát triển. Điều này cho thấy rằng, việc hoạch định chiến lược đúng đắn có thể mang lại lợi ích kinh tế rõ rệt.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ quá trình thực hiện các chiến lược, doanh nghiệp gỗ Giang đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho doanh nghiệp gỗ Giang

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng, việc hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp gỗ Giang là rất cần thiết. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Doanh nghiệp gỗ Giang cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn góp phần vào sự phát triển của làng nghề.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp và nhà nước

Cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước trong việc phát triển ngành gỗ, bao gồm các chính sách ưu đãi và hỗ trợ kỹ thuật. Doanh nghiệp cũng cần chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN THỊ BÍCH THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO DOANH NGHIỆP GỖ GIANG Ở HUYỆN THẠCH THẤT, HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN THỊ BÍCH THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP GỖ GIANG Ở HUYỆN THẠCH THẤT, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN ĐỨC HIỆP HÀ NỘI - 2014 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU. i DANH MỤC HÌNH. ii PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP. Quản trị chiến lược. Hoạch định chiến lược. Vai trò của công tác hoạch định chiến lược. Tiêu chí đánh giá công tác hoạch định chiến lược. Quy trình và nội dung hoạch định chiến lƣợc. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Xác định mục tiêu. Phân tích môi trường tác động đến doanh nghiệp. Lựa chọn chiến lược. Kinh nghiệm hoạch định chiến lƣợc cho doanh nghiệp.34 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH.40 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH GỖ GIANG. Tổng quan về Công ty TNHH Gỗ Giang. Lịch sử hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức công ty. Khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. Phân tích những ảnh hƣởng của môi trƣờng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Gỗ Giang. Phân tích môi trường bên ngoài:. Môi trường bên trong. Thực trạng công tác hoạch định của Gỗ Giang giai đoạn 2008 - 2014. Tình hình xây dựng sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh. Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến lƣợc của Gỗ Giang. Những vấn đề đặt ra. 68 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Gỗ Giang. Tầm nhìn, sứ mệnh. Hoạch định và lựa chọn các chiến lƣợc. Nhu cầu thị trường. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu. Khả năng khác biệt hóa. Lựa chọn các chiến lược thích hợp. Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc đã lựa chọn. Giải pháp về nguồn vốn. Giải pháp về công nghệ. Giải pháp về nguồn nguyên liệu. Giải pháp về thị trường. Giải pháp về marketing. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Giải pháp về nguồn nhân lực. Giải pháp hạn chế ô nhiễm môi trường làng nghề. Kiến nghị đối với Nhà nước:. Kiến nghị đối với Ngành:. Về phía công ty.88 PHẦN KẾT LUẬN. 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 90 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT BẢNG NỘI DUNG TRANG 1 Bảng 1.1 Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh và các 34 chiến lƣợc cạnh tranh cơ bản 2 Bảng 2.1 Một số sản phẩm chính của Gỗ Giang 39 3 Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh của công ty 44 i DANH MỤC HÌNH STT HÌNH NỘI DUNG TRANG 1 Hình 2.1 Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Gỗ Giang 42 ii PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh biến động và có tính toàn cầu nhƣ hiện nay, các doanh nghiệp không thể có đƣợc sự thành công lâu dài, bền vững nếu nhƣ không có chiến lƣợc đúng đắn. Chiến lƣợc của một doanh nghiệp bao gồm các hoạt động cạnh tranh và các hƣớng tiếp cận kinh doanh mà ban giám đốc sử dụng để điều doanh nghiệp nhằm mục đích thu hút và làm hài lòng khách hàng, chiếm giữ vị thế trên thị trƣờng, điều hành các hoạt động của công ty, cạnh tranh thành công và đạt đƣợc các mục tiêu đề ra. Chiến lƣợc đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động của một tổ chức. Theo Tôn Tử, danh nhân lỗi lạc của Trung Hoa đã nhận định: “Có chiến lƣợc mà không có chiến thuật là con đƣờng chông gai đi tới thắng lợi, có chiến thuật mà không có chiến lƣợc thì chỉ là những níu kéo trƣớc khi thất trận”. Chiến lƣợc đƣợc xem nhƣ là một kế hoạch tổng thể, dài hạn của một tổ chức nhằm đạt đƣợc mục tiêu lâu dài. Theo Giáo sƣ Mintzberg, Ðại học McGill - Canada, chiến lƣợc là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chƣơng trình hành động. Còn theo Giáo sƣ Chandler, Ðại học Harvard - Mỹ, chiến lƣợc là việc xác định những mục tiêu dài hạn của một tổ chức và thực hiện chƣơng trình hành động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt những mục tiêu. Nhà Kinh tế Joel Ross và Michael trong cuốn sách “Giáo trình quản trị chiến lƣợc” đã nói rằng: “Một tổ chức không có chiến lƣợc rõ ràng giống nhƣ con tàu không bánh lái chỉ quay vòng tại chỗ” . Thật vậy, việc hoạch định chiến lƣợc đƣợc coi là yếu tố then chốt tạo nên thành công của một doanh nghiệp. Công ty TNHH Gỗ Giang - tiền thân là xƣởng mộc Gỗ Giang tại làng nghề mộc Chàng Sơn, Thạch Thất, Hà Nội - đƣợc thành lập vào năm 2008 với mục đích tạo việc làm thƣờng xuyên cho những ngƣời thợ mộc của Chàng 1 Sơn, và quan trọng hơn là gìn giữ những nét tinh hoa truyền thống của làng nghề. Sản phẩm chủ yếu mà Gỗ Giang sản xuất là các sản phẩm gỗ truyền thống và nhà gỗ. Cùng với quá trình phát triển, các sản phẩm của Gỗ Giang đã và đang đến với nhiều địa phƣơng trong cả nƣớc, cũng nhƣ hƣớng đến xuất khẩu. Việc cạch tranh giữa các doanh nghiệp ở thị trƣờng nội địa trong lĩnh vực gỗ ngày càng gay gắt, môi trƣờng kinh doanh luôn biến động phức tạp và chịu nhiều rủi ro. Đặc biệt là trong thời điểm hiện nay, tình hình kinh tế có nhiều biến động. Chính vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải có những chiến lƣợc phát triển đúng đắn, những hƣớng đi cụ thể cho riêng mình. Gỗ Giang cũng không nằm ngoài xu thế đó. Việc hình thành các chiến lƣợc một cách toàn diện sẽ giúp doanh nghiệp phát triển, tận dụng cơ hội, sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng. Đặc biệt với Gỗ Giang, có một chiến lƣợc phát triển đúng đắn không chỉ có ý nghĩa với bản thân doanh nghiệp mà còn có tác động tích cực với sự phát triển của làng nghề Chàng Sơn - Thạch Thất - Hà Nội, nơi khởi nguồn sự hình thành và phát triển của Gỗ Giang. Với ý nghĩa thiết thực đó, tác giả chọn đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Doanh nghiệp Gỗ Giang tại xã Chàng Sơn - huyện Thạch Thất - Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu 2. Tình hình nghiên cứu Công tác hoạch định chiến lƣợc, xây dựng chiến lƣợc là việc rất quan trọng của các doanh nghiệp, do đó mà có nhiều công trình, đề tài khoa học, các bài viết đề cập đến vấn đề này. Đặc biệt với ngành chế biến gỗ, đã có nhiều tác giả quan tâm ở các khía cạnh khác nhau. Đề tài: “Phát triển quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp Việt Nam” của tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện - Đại học Bách Khoa Hà Nội. Đề tài nghiên 2 cứu thực trạng quản trị chiến lƣợc trong các doanh nghiệp Việt Nam, tập trung vào nội dung và mô hình quản trị chiến lƣợc, quá trình thu nhập và quản lý thông tin chiến lƣợc, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệp của các nhà quản trị chiến lƣợc và các ảnh hƣởng khác tới quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp. Đề tài: “Hoàn thiện chiến lƣợc marketing kinh doanh của các doanh nghiệp thƣơng mại nhà nƣớc trên các đô thị lớn nƣớc ta” của tiến sĩ Nguyễn Văn Chung. Đề tài trình bày cơ sở lý luận cơ bản của quản trị chiến lƣợc marketing doanh nghiệp thƣơng mại nói chung và doanh nghiệp thƣơng mại đô thị lớn nói riêng. Đồng thời cũng nêu ra thực trạng quản trị chiến lƣợc này ở một số đô thị lớn Việt Nam và các biện pháp nhằm hòan thiện việc quản trị chiến lƣợc đó. Đề tài: “Chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp tự động hóa của Việt Nam giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2025” của Đinh Văn Hiến. Đề tài nghiên cứu lý luận về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc, xây dựng các chiến lƣợc, chính sách đổi mới phát triển các doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam và đƣa ra giải pháp, chính sách đổi mới quản lý Nhà nƣớc nhằm thúc đẩy chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam giai đoạn 2020, tầm nhìn 2025. Đề tài “Các yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ chấp nhận của mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lƣợc tại các doanh nghiệp Việt Nam” của tiến sĩ Trần Quốc Việt - Đại học Kinh tế Quốc dân. Đề tài nghiên cứu các yếu tố chính yếu nào có tác động đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lƣợc tại các doanh nghiệp Việt Nam. Mức độ tác động cụ thể của từng yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ chấp nhận mô hình BSC trong quản trị chiến lƣợc tại các doanh nghiệp. Đề xuất giải pháp quản trị chiến lƣợc tại các doanh nghiệp. Đề tài “Developing a strategic model for small-and-medium-sized construction firms in Vietnam” của tiến sĩ Nguyễn Thế Quân - Đại học Leeds. 3 Đề tài nghiên cứu vấn đề quản trị chiến lƣợc trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt nam trong giai đoạn chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng Xã hội chủ nghĩa. Cuốn sách “Association internationale Francophone d’Intellgence economique” của Đại học Thƣơng mại. Cuốn sách tập hợp các đề tài tham dự Hội thảo khoa học quốc tế: “Quản trị chiến lƣợc dựa trên tri thức trong khu vực Đông Nam Á: Thách thức, nhân tố và triển vọng” của Nguyễn Thị Bích Loan, Đào Lê Đức, Nguyễn Thị Vân. Nội dung các đề tài này về hệ thống quản trị, chiến lƣợc dựa trên tri thức cho các doanh nghiệp, phân tích thực trạng của việc khai thác và quản trị tri thức trong bối cảnh hiện nay, đồng thời đƣa ra các mô hình, kinh nghiệm về quản trị chiến lƣợc tri thức. Dự thảo “Quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam” của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Dự thảo đã xây dựng quy hoạch tổng thể và định hƣớng phát triển công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam trên phạm vi cả nƣớc đến năm 2015 và định hƣớng (tầm nhìn) đến năm 2025, phù hợp với chiến lƣợc phát triển ngành và phù hợp với chiến lƣợc phát triển quốc gia trong nền kinh tế thị trƣờng. Bài báo “Phát triển công nghiệp hỗ trợ trong chế biến gỗ” của TS.