Luận văn thạc sĩ về đãi ngộ nhân lực tại Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội - Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam

• Tác giả: Đỗ Thị Hằng
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Công Đoàn
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Đãi Ngộ Nhân Lực Ở Nhà Máy Chế Biến Sản Phẩm Thịt Hà Nội – Công Ty Cổ Phần Chăn Nuôi C. Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY CHẾ BIẾN SẢN PHẨM THỊT HÀ NỘI – CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan nghiên cứu đề tài
• 1.3. Các nghiên cứu liên quan ở trong nước
• 1.4. Các nghiên cứu liên quan ở nước ngoài
• 1.5. Mục đích nghiên cứu đề tài
• 1.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Đãi ngộ nhân lực
• 2.3.1. Đãi ngộ tài chính
• 2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính
• 2.4. Chính sách đãi ngộ nhân lực
• 2.4.1. Vai trò đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.4.1.1. Đối với người lao động
• 2.4.1.2. Đối với doanh nghiệp
• 2.4.1.3. Đối với xã hội
• 2.4.2. Các hình thức đãi ngộ nhân lực
• 2.4.2.1. Đãi ngộ tài chính
• 2.4.2.2. Đãi ngộ phi tài chính
• 2.4.3. Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực
• 2.4.4. Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
• 2.4.5. Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.5.1. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động
• 2.5.2. Tính chất công việc
• 2.5.3. Yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.5.4. Thị trường lao động
• 2.5.5. Chính sách, pháp luật của nhà nước
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN SẢN PHẨM THỊT HÀ NỘI – CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 3.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 3.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 3.1.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 3.2. Giới thiệu chung về Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội – Công ty cổ phần chăn nuôi C.
• 3.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy
• 3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Nhà máy
• 3.2.3. Lĩnh vực hoạt động của Nhà máy
• 3.2.4. Khái quát về hoạt động kinh tế và nguồn lực của Nhà máy
• 3.2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy trong 3 năm từ 2012 - 2014
• 3.2.6. Tình hình quản lý sử dụng lao động của Nhà máy
• 3.3. Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội
• 3.3.1. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động
• 3.3.2. Tính chất công việc
• 3.3.3. Yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• 3.3.4. Thị trường lao động
• 3.3.5. Chính sách, pháp luật của nhà nước
• 3.4. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội – Công ty cổ phần chăn nuôi C.
• 3.5. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy
• 3.6. Thực trạng các hình thức đãi ngộ nhân lực của công ty
• 3.7. Đánh giá chung thực trạng đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội
• 3.7.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.7.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY CHẾ BIẾN SẢN PHẨM THỊT HÀ NỘI – CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.
• 4.1. Định hướng hoàn thiện đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy trong thời gian tới
• 4.2. Chiến lược phát triển kinh doanh và nguồn nhân lực ở Nhà máy
• 4.3. Định hướng đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy trong thời gian tới
• 4.4. Mục tiêu đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy trong thời gian tới
• 4.5. Đề xuất giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân lực ở nhà máy
• 4.5.1. Nhóm giải pháp về hoàn thiện xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy
• 4.5.2. Nhóm giải pháp về triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
• 4.5.3. Giải pháp hoàn thiện đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy
• 4.5.4. Nhóm giải pháp về áp dụng hình thức đãi ngộ nhân lực ở Nhà máy
• 4.5.5. Giải pháp nâng cao năng lực thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
• 4.6. Các kiến nghị
• 4.6.1. Kiến nghị với Nhà máy
• 4.6.2. Kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về đãi ngộ nhân lực tại nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội

Đãi ngộ nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành chế biến thực phẩm. Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội, thuộc Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Việc nâng cao đãi ngộ nhân lực không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho người lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân lực

Đãi ngộ nhân lực bao gồm các chính sách, chế độ đãi ngộ tài chính và phi tài chính nhằm khuyến khích người lao động. Vai trò của đãi ngộ nhân lực không chỉ dừng lại ở việc trả lương mà còn liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp và sự hài lòng của nhân viên.

1.2. Tình hình hiện tại của đãi ngộ nhân lực tại nhà máy

Hiện tại, nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội đang áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ khác nhau. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và thị trường lao động.

II. Những thách thức trong đãi ngộ nhân lực tại nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội

Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc đãi ngộ nhân lực. Các vấn đề như mức lương chưa cạnh tranh, thiếu các chế độ phúc lợi hấp dẫn và môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện đang ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Mức lương và phúc lợi chưa đáp ứng nhu cầu

Mức lương hiện tại của nhà máy chưa đủ hấp dẫn để thu hút nhân tài. Nhiều nhân viên cho rằng họ có thể tìm được công việc với mức lương cao hơn ở nơi khác.

2.2. Thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu cơ hội để thăng tiến trong công việc. Việc không có các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp rõ ràng khiến họ không có động lực làm việc.

III. Phương pháp nâng cao đãi ngộ nhân lực tại nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội

Để nâng cao đãi ngộ nhân lực, nhà máy cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải thiện chính sách lương thưởng, xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp là những giải pháp cần thiết.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Nhà máy cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh. Việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu suất làm việc có thể khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn. Các hoạt động team building và các chương trình phúc lợi sẽ góp phần nâng cao tinh thần làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đãi ngộ nhân lực

Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao đãi ngộ nhân lực tại nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Năng suất lao động tăng lên, và sự hài lòng của nhân viên cũng được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện đãi ngộ

Sau khi áp dụng các chính sách đãi ngộ mới, nhà máy đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

4.2. Phản hồi từ nhân viên

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ hài lòng hơn với các chính sách đãi ngộ mới. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn thu hút thêm nhiều ứng viên chất lượng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho đãi ngộ nhân lực

Việc nâng cao đãi ngộ nhân lực tại nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội là một quá trình liên tục. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên để đạt được mục tiêu này.

5.1. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân lực

Đãi ngộ nhân lực không chỉ là trách nhiệm của ban lãnh đạo mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

5.2. Định hướng tương lai

Nhà máy cần tiếp tục cải thiện các chính sách đãi ngộ, đồng thời lắng nghe ý kiến của nhân viên để điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu thực tế.