Luận văn thạc sĩ MBA về xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần Lilama 7 - Đại học Đà Nẵng, 2014

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích chiến lược của công ty cổ phần Lilama 7, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý và phát triển.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Xây Dựng Chiến Lược Của Công Ty Cổ Phần Lilama 7
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược công ty

Chiến lược công ty là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Trong bối cảnh khu vực hóa và toàn cầu hóa, các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức ngày càng phức tạp và biến động liên tục. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với các điều kiện môi trường, duy trì lợi thế cạnh tranh và đạt được hiệu quả lâu dài. Một chiến lược công ty phù hợp sẽ hỗ trợ tối đa việc phân bổ nguồn lực, xác định hướng phát triển và tối ưu hóa kết quả kinh doanh của tổ chức.

1.1. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược

Chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động nhằm xác định mục tiêu dài hạn của tổ chức và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó. Quản trị chiến lược bao gồm quá trình lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá các chiến lược kinh doanh để đảm bảo sự phù hợp với môi trường ngoài và năng lực nội bộ của doanh nghiệp.

1.2. Vai trò của chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty đóng vai trò hướng dẫn tổng thể cho tất cả các hoạt động kinh doanh. Nó giúp xác định danh sách ưu tiên, hỗ trợ ra quyết định quản lý, tạo sự thống nhất trong tổ chức và cung cấp cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động. Một chiến lược công ty rõ ràng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.

II. Thực trạng xây dựng chiến lược công ty Cổ phần Lilama 7

Công ty Cổ phần Lilama 7 là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và công nghệ. Thực trạng cho thấy công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong quá trình phát triển, tuy nhiên chiến lược hiện tại của Lilama 7 cần được cải thiện và điều chỉnh để phù hợp với xu thế thị trường mới. Công ty cần tập trung vào việc phân tích môi trường bên ngoài và đánh giá năng lực nội bộ để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình hoạt động kinh doanh.

2.1. Lịch sử hình thành và kết quả sản xuất kinh doanh

Lilama 7 được thành lập với mục tiêu cung cấp các dịch vụ chuyên môn cao trong ngành xây dựng và công nghệ. Qua các năm hoạt động, công ty đã đạt được những kết quả sản xuất kinh doanh ổn định, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cần được cải thiện để đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông.

2.2. Phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài

Phân tích SWOT của Lilama 7 cho thấy công ty có những điểm mạnh như kinh nghiệm lâu năm và đội ngũ chuyên môn. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với thách thức từ sự cạnh tranh gia tăng và những thay đổi trong chính sách của chính phủ. Việc nắm bắt các cơ hội phát triển trên thị trường là rất quan trọng.

III. Xây dựng chiến lược công ty Cổ phần Lilama 7

Để phát triển bền vững, Lilama 7 cần xây dựng một chiến lược công ty toàn diện và khoa học. Quy trình này bao gồm việc xác định viễn cảnh, sứ mệnh rõ ràng, dự báo triển vọng phát triển của ngành, và xác định các chiến lược cụ thể dựa trên phân tích thị trường và năng lực cốt lõi. Chiến lược mới phải tập trung vào nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, phát triển nhân lực và tối ưu hóa chi phí để tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Xác định viễn cảnh và sứ mệnh

Viễn cảnh của Lilama 7 là trở thành một công ty hàng đầu trong ngành xây dựng công nghệ ở khu vực. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp xây dựng chất lượng cao, tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng, cộng đồng và cấp độc quyền. Công ty cam kết phát triển bền vững, tôn trọng môi trường và đạo đức kinh doanh.

3.2. Các chiến lược phát triển cụ thể

Chiến lược phát triển của Lilama 7 bao gồm: mở rộng thị trường địa lý, đa dạng hóa dịch vụ, nâng cao chất lượng, tối ưu hóa chi phí, và phát triển nhân lực. Công ty sẽ tập trung vào các lĩnh vực chính như xây dựng công trình, công nghệ CNC và hợp đồng EPC. Mỗi chiến lược phải có mục tiêu cụ thể và chỉ tiêu đo lường rõ ràng.

IV. Triển khai chiến lược và xây dựng chính sách hỗ trợ

Để đảm bảo thành công trong triển khai chiến lược, Lilama 7 cần thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp, xây dựng hệ thống kiểm soát hiệu quả, và phát triển chính sách hỗ trợ toàn diện. Các chính sách này bao gồm quản lý nhân sự, đầu tư công nghệ, quản lý tài chính, marketing và bán hàng. Công ty cần cập nhật định kỳ chiến lược dựa trên kết quả thực hiện và thay đổi thị trường để duy trì lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu tăng trưởng đã đặt ra.

4.1. Thiết kế cấu trúc tổ chức

Cấu trúc tổ chức mới của Lilama 7 phải linh hoạt và hỗ trợ thực hiện chiến lược. Sơ đồ tổ chức bao gồm các bộ phận chính như bộ phận kỹ thuật, bộ phận kinh doanh, bộ phận tài chính, và bộ phận nhân sự. Mỗi bộ phận có trách nhiệm rõ ràng để hỗ trợ đạt mục tiêu chiến lược của công ty.

4.2. Hệ thống kiểm soát và đánh giá hiệu quả

Hệ thống kiểm soát phải bao gồm chỉ tiêu kinh tế cụ thể như doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ lợi nhuận ròng. Đánh giá hiệu quả được thực hiện định kỳ (hàng quý hoặc năm) dựa trên mục tiêu đã xác định. Kết quả đánh giá sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược và cải thiện quản lý để đạt được hiệu quả tối đa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TÔ MINH THÚY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CONG TY CO PHAN LILAMA 7 LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH 2014 | PDF | 104 Pages [e-mail] Đà Nẵng- Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TÔ MINH THÚY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CONG TY CO PHAN LILAMA 7 Chuyén nganh: QUAN TRI KINH DOANH Ma sé: 60.05 LUAN VAN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS. NGUYÊN THỊ NHƯ LIÊM Đà Nẵng - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bắt kỳ công trình nào khác. 'Tô Minh Thúy MỤC LỤC 2 . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Cấu trúc của luận văn. Tổng quan tài liệu nghiên cứu. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY. TONG QUAN VE CHIEN LUGC VA QUAN TRI CHIEN LUGC7 1. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. Hệ thống các chiến lược trong tổ chức 8 1. VAI TRÒ, NHIỆM VỤ VÀ CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CAP CÔNG TY 9 1. Vai trd va ni êm vụ của chiến lược 9 1. Các loại hình chiến lược cấp công ty. TIỀN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÁP CÔNG TY . Xác định sứ mệnh, viễn cảnh và các mục tiêu chủ yếu. Phân tích môi trường bên ngoài 1. Phâi tích bên trong. Thiết kế và lựa chọn chiến lược 1. Xây dựng chính sách hỗ trợ triển khai chiến lược. TOM TAT CHUONG 1. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CÔ PHÀN LILAMA7. TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY CÔ PHÀN LILAMA7. Lich sử hình thành và phát triển 2. Ngành nghề kinh doanh. Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm qua 2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CÔ PHAN LILAMA’ 2. Công tác xây dựng tầm nhì sứ mệnh và xác định mục tiêu. Phân tích môi trường bên ngoài 2. Phân tích môi trường nội bộ . Các chích sách hỗ trợ triển kh: 2. ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CO PHAN LILAMA7. Các thành tựu đạt được. Đánh giá sự phù hợp chiến lược qua việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức 5 TOM TAT CHUONG 2. XAY DUNG CHIEN LUQC CONG TY CO PHAN LILAMA7. SU CAN THIET PHAI XAY DUNG LAI CHIEN LUGC CONG TY CO PHAN LILAMAT. XÁC ĐỊNH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU. Viễn cảnh, sứ mệnh. DU BAO TRIEN VONG VA XU THE PHAT TRIEN 3. Về kinh tế 3. Về chính trị ~ pháp luật 3. Về toàn cầu hóa. Triển vọng và xu thế phát triển của các lĩnh vực, ngành nghề chính của Công ty cỗ phần Lilama7. XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 3. Ma trận phát triển và khai thác năng lực cói 3. Hình thành chiến lược. XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ. Thiết kế cấu trúc. Hệ thống kiếm soát. TÀI LIỆU THAM KHẢO. QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÁT ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (tiếng Anh: Association of Southeast Asian Nations) AFTA Khu vực mậu dịch tự do Asean (tiéng Anh: Asean Free Trade Area) BTA Hiệp định thương mại Việt - Mỹ (tiếng Anh: US - Vietnam Bilateral Trade Agreement) CL Chiến lược CNC Điều khiển bằng máy tính (tiếng Anh: Computer Numerical Control) CSH Chủ sở hữu DT Doanh thu EPC Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh: Engineering, Procurement and 'Construction contrac) EU Liên hiệp Châu Âu (tiếng Anh: European Union) Đầu tư trực tiếp nước ngoài (tiếng Anh: Foreign Direct Investment) GDP Téng san phẩm quốc nội (tiếng Anh: Gross Domestic Product) ICOR Hệ số sử dụng vốn (tiếng Anh: Incremental Capital — Output Ratio) LN Lợi nhuận ODA Hỗ trợ phát triển chính thức (tiếng Anh: Official Development Assistance) QA/QCĐảm bảo chất lượng/Kiểm soát chất lượng (tiếng Anh: Quality Assurane/Quality Control) TS Tàisản TSCĐ Tài sản có định TPP_ Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (iếng Anh: Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) WTO Tổ chức thương mại thế giới (tiếng Anh: World Trade Organization) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 'Tên bảng Trang 21 Kết quả SXKD trong 3 năm gần đây 36 22 Các chỉ tiêu kế hoạch đến năm 2015 38 23 Bảng đánh giá năng lực cốt lõi 57 3.1 tiêu kinh tế đến năm 2015 và năm 2020 | 70 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình 'Tên hình Trang LI Môi trường bên ngoài 16 12 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 20 13 Ma trận phát và triên khai thác các năng lực cốt |_ 28 lõi 21 Sơ đồ tô chức bộ máy hiện tại của Lilama7 61 3 Ma trận phát triên và khai thác các năng lực cốt | 76 lõi 32 Sơ đồ tô chức bộ máy Công ty cô phân Lilama7 | 83 MO DAU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu hướng khu vực hoá và toàn cầu hoá của các nền kinh tế, các doanh nghiệp của mỗi quốc gia phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, biến động liên tục và có khả năng xuất hiện nhiều biến cố bất ngờ có cả cơ hội lẫn nguy cơ. Vì vậy các nhà quản trị luôn phải tìm giải pháp để giúp doanh nghiệp thích nghỉ với các điều kiện của môi trường, giữ được các lợi thế cạnh tranh và đạt được hiệu quả lâu dài. Chiến lược đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một trong những vai trò qua trọng nhất của chiến lược là giúp doanh nghiệp chủ động đối phó và hạn chế các rủi ro, đồng thời tận dụng các cơ hội và phát huy các lợi thế cạnh tranh của mình. Với gần 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cơ khí xây dựng, Công ty cỗ phần Lilama7 cần có một chiến lược đúng, được hoạch định một cách khoa học để vừa phát huy được nội lực, giữ vững thương hiệu Lilama, đồng thời khai thác được cơ hội, sử dụng hiệu quả các nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh khi hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu, đây là vấn đề cấp thiết cả về lý luận và thực tiến trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty, tôi chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược Công ty cé phan Lilama7” dé nghiên cứu trong luận văn tốt nghiệp cao học của mình. Mục tiêu nghiên cứu Làm rõ những lý luận cơ bản về chiến lược, trong đó chú trọng chiến lược cấp công ty; đánh giá thực trạng tình hình xây dựng chiến lược của Công ty cổ phần Lilama7; xây dựng chiến lược tại Công ty cổ phần Lilama7 và đề xuất một số giải pháp chủ yếu thực hiện chiến lược. 3, Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu Nghiên cứu tình hình kinh doanh và thực trạng công tác hoạch định lược của Công ty từ sau khi cỗ phần hoá (2007) đến 2013 và hoạch định lược cho thời kỳ 2014-2018. * Câu hỏi nghiên cứu v⁄ Lựa chọn cách tiếp cận khái niệm về chiến lược công ty như thế nào? */ Công ty cô phần Lilama7 đang hoạt động dựa trên chiến lược nào? v/ Trong tương lai, để dành lợi thế cạnh tranh lâu dài Công ty cổ phần Lilama7 cần có các hoạt động kinh doanh nào? Và Công ty sẽ quản lý và phối hợp các hoạt động kinh doanh đó như thế nào? 4. Phương pháp nghiên cứu ¥ Chương I: Được thực hiện trên cơ sở phương pháp nghiên cứu Chủ nghĩa duy vật biện chứng, kết hợp logic và lịch sử. v Chương 2: Sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp số liệu, kết hợp logic và lịch sử. v⁄ Chương 3: Sử dụng phương pháp kết hợp lý luận với thực tiễn, thống kê dự báo, lấy các ý kiến chuyên gia. * Ý nghĩa khoa học và thực tiến của đề tài © Luan van hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến xây dựng. chiến lược trong tô chức. ® Trên cơ sở nghiên cứu, tiếp cận về xây dựng chiến lược một cách khoa học tại Công ty cổ phần Lilama7, luận văn giúp cho những nhà quản trị Công. ty có cái nhìn rõ hơn về doanh nghiệp mình trên quan điểm chiến lược, tránh tình trạng kinh doanh theo phong trào, cảm tính. Đồng thời luận văn cũng đã đề xuất chiến lược phát triển công ty theo hướng hiệu quả và bền vững hơn trong thời gian tới. Cấu trúc của luận văn Cấu trúc đề tài được chia làm các chương, mục như sau: Phần mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty. Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược Công ty cỗ phần Lilama7. Chương 3: Xây dựng chiến Công ty cô phần Lilama7. Phần kết luận 5. Téng quan tài liệu nghiên cứu - PGS. Lê Thế Giới, TS. Nguyễn Thanh Liêm, ThS Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê. Những tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, toàn cầu hóa, đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng. cuộc sống, cạnh tranh khốc liệt. Tắt cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các nhà quản trị, vào trong một môi trường hết sức năng động. Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời. Từ đầu của thế kỷ 20, người ta đã chứng kiến các công ty như General Motor, Shell hay General Eleetric tăng trưởng đến qui mô chưa từng thấy. Họ đã bành trướng hoạt động của mình vượt ra khỏi quốc gia, thậm chí vươn ra nhiều châu lục, và họ cũng đã từng cảm nhận rằng họ đang bị thúc ép đối mặt với những môi trường mới, các quyết định kinh doanh mới, mà trước đó chưa ai làm. Có thể, thời bấy giờ, chưa thực sự có một lý thuyết quản trị chiến lược nào chỉ dẫn cho quá trình kế hoạch hóa của họ. “Đâu là định hướng và phạm vi phát triển của công ty trong dài hạn?” hay “Bằng cách nào có thể duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường đang thay đồi” là những câu hỏi rất khó trả lời ở những năm 60 và thậm chí cho đến ngày nay.Các công ty lớn, nhỏ đang có gắng đề trả lời câu hỏi này. Quản trị chiến lược là một lĩnh vực nghiên cứu còn mới mẻ.