I. Quản trị kinh doanh
Luận văn tập trung vào quản trị kinh doanh với mục tiêu phân tích và đề xuất giải pháp cho công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Quản trị kinh doanh không chỉ bao gồm việc quản lý tài chính, sản xuất mà còn liên quan mật thiết đến việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Luận văn đã hệ thống hóa các lý thuyết về quản trị nhân lực, từ đó làm cơ sở để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp.
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị kinh doanh
Quản trị kinh doanh là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu kinh doanh. Trong đó, quản trị nhân lực đóng vai trò then chốt, quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Luận văn nhấn mạnh rằng, nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
1.2. Chiến lược kinh doanh và quản trị nhân lực
Chiến lược kinh doanh và quản trị nhân lực có mối quan hệ mật thiết. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả đòi hỏi sự đồng bộ trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Luận văn chỉ ra rằng, việc hoạch định chiến lược nhân sự phải dựa trên chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.
II. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
Luận văn phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh từ năm 2015 đến 2019. Kết quả cho thấy, công ty đã có những bước tiến trong việc quản lý nhân sự, tuy nhiên vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quy trình đào tạo và đánh giá nhân viên. Thực trạng quản trị nhân lực được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như cơ cấu lao động, trình độ chuyên môn, và hiệu quả công việc.
2.1. Cơ cấu lao động và trình độ chuyên môn
Cơ cấu lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh được phân tích theo độ tuổi, giới tính và trình độ chuyên môn. Kết quả cho thấy, công ty có sự đa dạng về độ tuổi và giới tính, nhưng trình độ chuyên môn của nhân viên còn hạn chế, đặc biệt là ở các vị trí quản lý. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự phát triển của công ty.
2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên
Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực. Tuy nhiên, thực trạng tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh cho thấy, công tác đào tạo chưa được chú trọng đúng mức. Các chương trình đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của nhân viên, dẫn đến hiệu quả công việc không cao.
III. Giải pháp quản trị nhân lực
Luận văn đề xuất các giải pháp quản trị nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện quy trình đào tạo, đánh giá nhân viên, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Giải pháp quản trị nhân lực được xây dựng dựa trên thực trạng và yêu cầu phát triển của công ty.
3.1. Hoàn thiện công tác đào tạo nhân viên
Một trong những giải pháp quản trị nhân lực quan trọng là hoàn thiện công tác đào tạo nhân viên. Luận văn đề xuất xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên, đồng thời tăng cường đào tạo kỹ năng quản lý cho các cán bộ quản lý. Điều này sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn và hiệu quả công việc của nhân viên.
3.2. Tối ưu hóa quy trình làm việc
Tối ưu hóa quy trình làm việc là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Luận văn đề xuất cải tiến các quy trình làm việc hiện có, đồng thời áp dụng các công nghệ mới để hỗ trợ quản lý nhân sự. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời tăng năng suất lao động.
