Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Thực Trạng Và Giải Pháp Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Bảo Minh

LỜI CAM ÐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Câu hỏi nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Quy trình nghiên cứu

0.7. Thu thập dữ liệu

0.7.1. Dữ liệu thứ cấp

0.7.2. Dữ liệu sơ cấp

0.8. Xử lý số liệu thu thập

0.9. Nội dung của luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1. Các nghiên cứu về quản trị nhân lực trong nước

1.2. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong tổ chức doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực

1.2.2. Vai trò của nhân lực và quản trị nhân lực trong tổ chức

1.2.3. Mục đích của quản trị nhân lực

1.2.4. Nội dung quản trị nhân lực

1.2.4.1. Hoạch định nhân sự

1.2.4.2. Đào tạo và phát triển nhân sự

1.2.4.3. Phân tích công việc

1.2.4.4. Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên

1.2.4.5. Trả công lao động

1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực

1.2.6. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực

1.3. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BẢO MINH

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.1.3. Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.1.4. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.1.4.1. Số lượng lao động và cơ cấu theo giới tính, trực tiếp - gián tiếp

2.1.4.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

2.1.4.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.1.5.1. Các nhân tố bên trong

2.1.5.2. Các nhân tố bên ngoài

2.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

2.2.1. Phân tích công việc

2.2.2. Hoạch định nhân lực

2.2.3. Tuyển dụng nhân lực

2.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực

2.2.5. Đánh giá thành tích công tác của người lao động

2.2.6. Lương và chế độ đãi ngộ

2.2.7. Quan hệ lao động

2.2.8. Đánh giá công tác quản lý nhân lực của công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh

2.2.9. Đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh

2.2.9.1. Kết quả đạt được

2.2.9.2. Những hạn chế và nguyên nhân

2.3. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BẢO MINH

3.1. Định hướng phát triển và những vấn đề đặt ra đối với công tác QTNNL của Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh

3.1.1. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

3.1.2. Những vấn đề đặt ra đối với công tác QTNNL

3.1.3. Phương hướng và mục tiêu của công tác QTNNL tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh

3.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác phân tích công việc

3.2.2. Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự

3.2.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích người lao động

3.2.4. Giải pháp 4: Giữ chân người lao động - ổn định nguồn nhân lực

3.3. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU KHẢO SÁT NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BẢO MINH

I. Quản trị kinh doanh

Luận văn tập trung vào quản trị kinh doanh với mục tiêu phân tích và đề xuất giải pháp cho công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Quản trị kinh doanh không chỉ bao gồm việc quản lý tài chính, sản xuất mà còn liên quan mật thiết đến việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Luận văn đã hệ thống hóa các lý thuyết về quản trị nhân lực, từ đó làm cơ sở để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị kinh doanh

Quản trị kinh doanh là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu kinh doanh. Trong đó, quản trị nhân lực đóng vai trò then chốt, quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Luận văn nhấn mạnh rằng, nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.2. Chiến lược kinh doanh và quản trị nhân lực

Chiến lược kinh doanh và quản trị nhân lực có mối quan hệ mật thiết. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả đòi hỏi sự đồng bộ trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Luận văn chỉ ra rằng, việc hoạch định chiến lược nhân sự phải dựa trên chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.

II. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

Luận văn phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh từ năm 2015 đến 2019. Kết quả cho thấy, công ty đã có những bước tiến trong việc quản lý nhân sự, tuy nhiên vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quy trình đào tạo và đánh giá nhân viên. Thực trạng quản trị nhân lực được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như cơ cấu lao động, trình độ chuyên môn, và hiệu quả công việc.

2.1. Cơ cấu lao động và trình độ chuyên môn

Cơ cấu lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh được phân tích theo độ tuổi, giới tính và trình độ chuyên môn. Kết quả cho thấy, công ty có sự đa dạng về độ tuổi và giới tính, nhưng trình độ chuyên môn của nhân viên còn hạn chế, đặc biệt là ở các vị trí quản lý. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự phát triển của công ty.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực. Tuy nhiên, thực trạng tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh cho thấy, công tác đào tạo chưa được chú trọng đúng mức. Các chương trình đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của nhân viên, dẫn đến hiệu quả công việc không cao.

III. Giải pháp quản trị nhân lực

Luận văn đề xuất các giải pháp quản trị nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện quy trình đào tạo, đánh giá nhân viên, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Giải pháp quản trị nhân lực được xây dựng dựa trên thực trạng và yêu cầu phát triển của công ty.

3.1. Hoàn thiện công tác đào tạo nhân viên

Một trong những giải pháp quản trị nhân lực quan trọng là hoàn thiện công tác đào tạo nhân viên. Luận văn đề xuất xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên, đồng thời tăng cường đào tạo kỹ năng quản lý cho các cán bộ quản lý. Điều này sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn và hiệu quả công việc của nhân viên.

3.2. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Luận văn đề xuất cải tiến các quy trình làm việc hiện có, đồng thời áp dụng các công nghệ mới để hỗ trợ quản lý nhân sự. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời tăng năng suất lao động.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Phân Tích Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Bảo Minh