Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh Tại Mobifone

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về Rủi ro

1.2. Đặc điểm của rủi ro

1.3. Phân loại rủi ro

1.4. Quản trị rủi ro Doanh nghiệp

1.4.1. Khái niệm Quản trị rủi ro Doanh nghiệp

1.4.2. Nội dung Quản trị rủi ro Doanh nghiệp

1.4.3. Thiết lập môi trường Quản trị rủi ro

1.4.4. Xây dựng khẩu vị rủi ro

1.4.5. Nhận diện rủi ro

1.4.6. Đo lường rủi ro

1.4.7. Kiểm soát, giám sát rủi ro

1.4.8. Công bố thông tin về rủi ro

1.4.9. Một số công cụ quản trị rủi ro

1.4.9.1. Tự đánh giá rủi ro (RCSA)

1.4.9.2. Quản lý sự kiện, sự cố, tác động và thu thập dữ liệu tổn thất (LDC)

1.4.9.3. Các chỉ số rủi ro (KRIs)

1.4.9.4. Phân tích kịch bản

1.5. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp viễn thông

1.5.1. Giới thiệu về ngành viễn thông

1.5.2. Các loại rủi ro phổ biến của doanh nghiệp viễn thông

1.5.2.1. Rủi ro chủ quan

1.5.2.2. Rủi ro khách quan

1.5.2.3. Rủi ro chiến lược

1.5.2.4. Rủi ro công nghệ

1.5.2.5. Rủi ro tài chính

1.5.2.6. Rủi ro hoạt động

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE

2.1. Giới thiệu về công ty

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Các sản phẩm kinh doanh

2.1.4. Kết quả kinh doanh

2.2. Quản trị rủi ro tại Tổng công ty viễn thông MobiFone

2.2.1. Xây dựng môi trường quản trị rủi ro

2.2.2. Nhận diện rủi ro

2.2.3. Đo lường mức độ ảnh hưởng của rủi ro

2.2.4. Kiểm soát rủi ro

2.2.5. Giám sát rủi ro

2.2.6. Công bố thông tin rủi ro

2.2.7. Các công cụ quản trị rủi ro mà Tổng công ty viễn thông MobiFone đã áp dụng

2.2.7.1. Tự đánh giá rủi ro (RCSA)

2.2.7.2. Quản lý sự kiện, sự cố, tác động và thu thập dữ liệu tổn thất (LDC)

2.2.7.3. Các chỉ số rủi ro (KRIs)

2.2.7.4. Phân tích kịch bản

2.2.8. Đánh giá công tác quản trị rủi ro hoạt động tại Tổng công ty viễn thông MobiFone

2.2.8.1. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE

3.1. Xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro doanh nghiệp

3.2. Giải pháp về tổ chức

3.3. Giải pháp về an ninh mạng

I. Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro doanh nghiệp

Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Rủi ro được định nghĩa là sự không chắc chắn có thể dẫn đến tổn thất hoặc cơ hội. Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Chương này cũng phân loại rủi ro thành rủi ro chủ quan và rủi ro khách quan, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập môi trường quản trị rủi ro hiệu quả.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của rủi ro

Rủi ro là sự không chắc chắn có thể đo lường được, bao gồm cả yếu tố tích cực và tiêu cực. Đặc điểm của rủi ro bao gồm tính không chắc chắn, khả năng đo lường và sự thay đổi theo môi trường. Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp nhận diện và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

1.2. Phân loại rủi ro

Rủi ro được phân loại dựa trên nguồn gốc và đối tượng bị ảnh hưởng. Rủi ro chủ quan xuất phát từ hành vi con người, trong khi rủi ro khách quan bắt nguồn từ các yếu tố môi trường bên ngoài. Các loại rủi ro phổ biến bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, và rủi ro chiến lược.

II. Thực trạng quản trị rủi ro tại Mobifone

Chương này phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Mobifone, một trong những công ty viễn thông hàng đầu Việt Nam. Mobifone đã xây dựng hệ thống quản trị rủi ro bao gồm các bước nhận diện, đo lường, kiểm soát và giám sát rủi ro. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu đơn vị chuyên trách về bảo mật và an toàn dữ liệu.

2.1. Giới thiệu về Mobifone

Mobifone là công ty viễn thông lớn với lịch sử hình thành lâu đời và cơ cấu tổ chức chặt chẽ. Công ty cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ viễn thông, đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng. Tuy nhiên, việc đầu tư sai lầm vào mảng truyền hình đã gây thiệt hại lớn, làm nổi bật sự cần thiết của quản trị rủi ro.

2.2. Hệ thống quản trị rủi ro tại Mobifone

Mobifone đã áp dụng các công cụ quản trị rủi ro như tự đánh giá rủi ro (RCSA), quản lý sự kiện và sự cố (LDC), và các chỉ số rủi ro (KRIs). Tuy nhiên, hệ thống vẫn còn thiếu sót trong việc đảm bảo an toàn dữ liệu và bảo mật hệ thống, dẫn đến các rủi ro nghiêm trọng như lỗi hệ thống và mất dịch vụ diện rộng.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tại Mobifone

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro tại Mobifone. Các giải pháp bao gồm xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, tăng cường an ninh mạng và cải thiện quy trình kiểm soát nội bộ. Những giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động và uy tín của công ty.

3.1. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro

Để hoàn thiện quản trị rủi ro, Mobifone cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm các bước nhận diện, đo lường, kiểm soát và giám sát rủi ro. Việc áp dụng các công cụ hiện đại như phân tích kịch bản và tối ưu hóa rủi ro sẽ giúp công ty đối phó hiệu quả với các rủi ro tiềm ẩn.

3.2. Tăng cường an ninh mạng

An ninh mạng là yếu tố quan trọng trong quản trị rủi ro tại Mobifone. Công ty cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật hiện đại, đào tạo nhân viên về an ninh mạng và thiết lập các quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ để ngăn chặn các rủi ro liên quan đến dữ liệu và hệ thống.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh Tại Doanh Nghiệp Viễn Thông Mobifone