Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Chiến Lược Quản Trị Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Lương Thực Miền Bắc

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Linh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Duy Dũng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nhân lực
• 1.3. Lý luận về quản trị nhân lực
• 1.4. Vai trò của quản trị nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp
• 1.5. Chức năng của quản trị nhân lực
• 1.6. Nội dung của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.7. Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nhân lực
• 1.8. Phương pháp quản trị nhân lực và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp quan sát
• 2.3. Phương pháp phỏng vấn sâu cá nhân
• 2.4. Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp
• 2.5. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.6. Phương pháp mô tả số liệu
• 2.7. Phương pháp định tính
• 2.8. Quy trình nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC (VINAFOOD 1)
• 3.1. Tổng quan về Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu, tổ chức bộ máy của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 3.4. Hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc những năm qua
• 3.5. Kết cấu tổ chức mạng lưới kinh doanh của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 3.6. Thực trạng quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 3.7. Quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực trong thời kỳ bao cấp
• 3.8. Quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc trong thời kỳ mở cửa nền kinh tế
• 3.9. Thực trạng quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc giai đoạn 2010-2015
• 3.10. Đánh giá khái quát về quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 3.11. Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ THÚC ĐẨY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC
• 4.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 4.2. Quan điểm cơ bản trong quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc
• 4.2.1. Việc hoàn thiện quản trị nhân lực phải tạo điều kiện cho sự phát triển toàn diện của mọi thành viên trong Tổng Công ty
• 4.2.2. Việc hoàn thiện quản trị nhân lực phải nhằm vào việc khai thác và phát huy cao nhất nhân tố con người trong hoạt động kinh doanh
• 4.3. Việc hoàn thiện quản trị nhân lực phải kế tục và phát huy được những phẩm chất và truyền thống tốt đẹp của con người Việt Nam, kết hợp với yêu cầu phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN và với xu thế hội nhập vào sự phát triển kinh tế và thương mại thế giới
• 4.4. Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc
• 4.4.1. Đổi mới và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực
• 4.4.2. Bố trí và sử dụng hợp lý nhân lực
• 4.4.3. Đãi ngộ thỏa đáng người lao động
• 4.4.4. Hiện đại hóa điều kiện làm việc
• 4.4.5. Thúc đẩy sự sáng tạo nơi làm việc
• 4.4.6. Tổ chức tốt việc đào tạo và phát triển nhân lực
• 4.4.7. Tiêu chuẩn hóa nhân lực
• 4.4.8. Các giải pháp khác
• 4.5. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện và thúc đẩy công tác quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood 1)
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu và cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Luận văn 'Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc' tập trung vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực. Tác giả đã nghiên cứu các lý thuyết về quản trị nhân lực và các nghiên cứu trước đây để xây dựng nền tảng lý luận. Quản trị nhân lực được xem là yếu tố quyết định trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Luận văn cũng nhấn mạnh vai trò của chiến lược nhân sự và phát triển nguồn nhân lực trong việc tối ưu hóa hiệu quả quản lý.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực là quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức. Trong doanh nghiệp, quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự ổn định và phát triển bền vững. Các yếu tố như chiến lược nhân sự, đào tạo nhân lực, và chính sách nhân sự được xem là những công cụ thiết yếu để nâng cao hiệu quả quản lý.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực

Các yếu tố như môi trường kinh doanh, cơ cấu tổ chức, và trình độ quản lý có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của quản trị nhân lực. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh doanh lương thực, việc thích nghi với những thay đổi của thị trường là yếu tố then chốt. Tổ chức nhân sự và hiệu quả quản lý cũng là những yếu tố cần được tối ưu hóa để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. Phương pháp nghiên cứu và thiết kế

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như phỏng vấn sâu, quan sát, và phân tích tài liệu thứ cấp để thu thập và xử lý dữ liệu. Các phương pháp này giúp tác giả đánh giá thực trạng quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc một cách toàn diện. Phương pháp xử lý dữ liệu bằng phần mềm Excel cũng được sử dụng để phân tích các số liệu thu thập được.

2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Tác giả đã sử dụng phương pháp phỏng vấn sâu với các đối tượng như ban giám đốc và trưởng các phòng ban để thu thập thông tin về quản trị nhân lực. Ngoài ra, phương pháp phân tích tài liệu thứ cấp cũng được áp dụng để thu thập dữ liệu từ các báo cáo và tài liệu liên quan.

2.2. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu

Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm Excel để phân tích các chỉ số về quản trị nhân lực. Các phương pháp định tính và định lượng được kết hợp để đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện.

III. Thực trạng quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc

Luận văn phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc qua các giai đoạn từ 2010 đến 2015. Các yếu tố như cơ cấu tổ chức, trình độ quản lý, và khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh được đánh giá chi tiết. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã có những bước tiến trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần được cải thiện.

3.1. Cơ cấu tổ chức và trình độ quản lý

Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc được đánh giá là tương đối hoàn thiện, nhưng trình độ quản lý vẫn cần được nâng cao. Các yếu tố như đào tạo nhân lực và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng hơn để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

3.2. Khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh

Khả năng thích nghi của công ty với những thay đổi của môi trường kinh doanh được đánh giá là khá tốt. Tuy nhiên, việc tối ưu hóa nhân sự và chiến lược nhân sự cần được cải thiện để đảm bảo sự phát triển bền vững.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc. Các giải pháp bao gồm đổi mới tuyển dụng, bố trí nhân lực hợp lý, và hiện đại hóa điều kiện làm việc. Ngoài ra, việc đào tạo nhân lực và phát triển nguồn nhân lực cũng được xem là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý.

4.1. Đổi mới tuyển dụng và bố trí nhân lực

Giải pháp đổi mới tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài và bố trí nhân lực hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả làm việc. Việc này giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đáp ứng yêu cầu của thị trường.

4.2. Hiện đại hóa điều kiện làm việc và đào tạo nhân lực

Hiện đại hóa điều kiện làm việc và đào tạo nhân lực là những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu của công ty và xu hướng phát triển của thị trường.