Luận Văn Thạc Sĩ: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Dầu Diesel Tại Công Ty Xăng Dầu Khu Vực III

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái luận về cạnh tranh

1.2. Các công cụ cạnh tranh

1.3. Vai trò của cạnh tranh

1.4. Một số vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.4.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.4.2. Tính tất yếu khách quan của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.4.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.4.3.1. Thị phần của sản phẩm

1.4.3.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá tốc độ tăng trưởng

1.4.3.3. Chỉ tiêu năng suất lao động

1.4.3.4. Thương hiệu ngành xăng dầu

1.4.3.5. Khả năng nâng cao lợi nhuận từ sản phẩm

1.4.3.6. Phong cách phục vụ

1.4.3.7. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần sản phẩm

1.4.4. Các công cụ sử dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4.4.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.4.2. Ma trận SWOT

1.4.4.3. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

1.4.4.4. Công cụ có tính chiến lược

1.4.4.5. Mô hình chuỗi giá trị của M.

1.4.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.4.5.1. Các nhân tố khách quan

1.4.5.2. Các nhân tố chủ quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DẦU DIESEL CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC III – TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN GIAI ĐOẠN 2013-2017

2.1. Giới thiệu chung về công ty xăng dầu khu vực III – Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

2.1.1. Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu khu vực III – trách nhiệm hữu hạn một thành viên

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay

2.1.3. Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2017

2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm dầu Diesel của công ty xăng dầu khu vực III – TNHH MTV giai đoạn 2013 - 2017

2.2.1. Nhân tố bên trong công ty giai đoạn 2013-2017

2.2.2. Các nhân tố bên ngoài công ty giai đoạn 2013-2017

2.2.3. Phân tích tình hình cạnh tranh trên thị trường vế sản phẩm dầu Diezel giai đoạn 2013-2017

2.2.3.1. Tình hình thị trường dầu Diezel giai đoạn 2013-2017

2.2.3.2. Chiến lược cạnh tranh của công ty và của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường giai đoạn 2013-2017

2.3. Các công cụ cạnh tranh mà công ty và các đối thủ cạnh tranh đã sử dụng trong giai đoạn 2013-2017

2.3.1. Tình hình thực hiện các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm dầu Diesel công ty giai đoạn 2013-2017

2.3.2. Thị phần bán sản phẩm dầu Diesel của công ty trên địa bàn

2.3.3. Tốc độ tăng trưởng thị phần

2.3.4. Hệ thống phân phối của công ty

2.3.5. Nguồn hàng và chất lượng dầu Diezel so với đối thủ cạnh tranh

2.3.6. Thương hiệu

2.3.7. Giá bán dầu Diezel so với đối thủ cạnh tranh

2.3.8. Đánh giá năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm dầu Diesel của công ty xăng dầu khu vực III – TNHH MTV

2.3.8.1. Điểm mạnh của sản phẩm dầu Diesel của công ty xăng dầu khu vực III – TNHH MTV

2.3.8.2. Điểm yếu trong năng lực cạnh tranh sản phẩm dầu Diezel công ty xăng dầu khu vực III – TNHH MTV

2.3.8.3. Nguyên nhân dẫn đến điểm yếu

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DẦU DIESEL CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC III – CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẾN NĂM 2023

3.1. Thời cơ và thách thức đối với việc kinh doanh sản phẩm dầu Diesel đến năm 2023

3.2. Định hướng phát triển của công ty xăn dầu khu vực III- công ty TNHH một thành viên

3.3. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2023

3.4. Định hướng phát triển của công ty đến 2023

3.5. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dầu Diesel của công ty xăng dầu khu vực III – công ty TNHH một thành viên

3.5.1. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

3.5.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.5.3. Giải pháp về chính sách giá bán

3.5.4. Đối với Bộ Công Thương và UBND thành phố Hải Phòng

3.5.5. Đối với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Luận Văn Thạc Sĩ

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dầu diesel tại Công ty Xăng Dầu Khu Vực III. Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích thực trạng cạnh tranh và đề xuất các giải pháp chiến lược để cải thiện vị thế của công ty trên thị trường. Luận văn thạc sĩ không chỉ là một công trình học thuật mà còn có giá trị thực tiễn cao, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành xăng dầu.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm dầu diesel tại Công ty Xăng Dầu Khu Vực III và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện vị thế cạnh tranh. Nghiên cứu này cũng hướng đến việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh và quản lý sản phẩm trong bối cảnh thị trường hiện tại.

1.2. Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của luận văn thạc sĩ tập trung vào sản phẩm dầu diesel tại Công ty Xăng Dầu Khu Vực III trong giai đoạn từ 2013 đến 2017. Nghiên cứu này cũng xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, bao gồm thị trường dầu diesel, chiến lược kinh doanh, và tối ưu hóa sản phẩm.

II. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp Công ty Xăng Dầu Khu Vực III duy trì và phát triển trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, bao gồm chiến lược cạnh tranh, quản lý sản phẩm, và phát triển sản phẩm. Các giải pháp được đề xuất nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế của công ty trên thị trường dầu diesel.

2.1. Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty Xăng Dầu Khu Vực III duy trì vị thế trên thị trường. Nghiên cứu này phân tích các chiến lược hiện tại của công ty và đề xuất các biện pháp cải thiện, bao gồm việc tối ưu hóa quản lý sản phẩm và phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.2. Quản lý sản phẩm

Quản lý sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của dầu diesel. Nghiên cứu này đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý hiện tại và đề xuất các giải pháp cải thiện, bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối để tăng cường chất lượng sản phẩm.

III. Sản Phẩm Dầu Diesel

Sản phẩm dầu diesel là một trong những sản phẩm chủ lực của Công ty Xăng Dầu Khu Vực III. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích thực trạng cạnh tranh của sản phẩm này trên thị trường dầu diesel, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện chất lượng và hiệu quả kinh doanh. Phát triển sản phẩm và tối ưu hóa sản phẩm là hai yếu tố chính được nhấn mạnh trong nghiên cứu này.

3.1. Thị trường dầu diesel

Thị trường dầu diesel là một trong những thị trường cạnh tranh khốc liệt nhất trong ngành xăng dầu. Nghiên cứu này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường, bao gồm nhu cầu tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh, và các chính sách quản lý của nhà nước. Các giải pháp được đề xuất nhằm giúp Công ty Xăng Dầu Khu Vực III tăng cường vị thế trên thị trường.

3.2. Phát triển sản phẩm

Phát triển sản phẩm là yếu tố then chốt giúp Công ty Xăng Dầu Khu Vực III duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Nghiên cứu này đề xuất các biện pháp cải thiện chất lượng sản phẩm, bao gồm việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Công Ty Xăng Dầu Khu Vực III

Công ty Xăng Dầu Khu Vực III là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xăng dầu tại Việt Nam. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích thực trạng hoạt động của công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh dầu diesel. Các giải pháp được đề xuất nhằm giúp công ty tăng cường năng lực doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

4.1. Năng lực doanh nghiệp

Năng lực doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp Công ty Xăng Dầu Khu Vực III duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Nghiên cứu này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của công ty, bao gồm quản lý sản phẩm, chiến lược kinh doanh, và phát triển sản phẩm.

4.2. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố then chốt giúp Công ty Xăng Dầu Khu Vực III tăng cường vị thế trên thị trường. Nghiên cứu này đề xuất các biện pháp cải thiện chiến lược kinh doanh, bao gồm việc tối ưu hóa quản lý sản phẩm và phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Dầu Diesel Của Công Ty Xăng Dầu Khu Vực III