Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phí KD tại CTCP Lâm đặc sản XK Quảng Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần lâm đặc sản Quảng Nam.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Hoàn Thiện Kiểm Soát Nội Bộ Chi Phí Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Lâm Đặc Sản Xuất Khẩu Quảng Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Quảng Nam

Tóm tắt

I. Luận văn MBA Tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ chi phí

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng tự hoàn thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công là khả năng quản lý chi phí hiệu quả. Việc tiết kiệm và tối ưu chi phí kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu trong chiến lược kinh doanh. Để thực hiện điều này, một hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) vững mạnh là công cụ không thể thiếu. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phí kinh doanh tại một doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu cụ thể đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và phân tích thực tiễn, cung cấp một cái nhìn sâu sắc về vấn đề này. Hệ thống KSNB không chỉ giúp ngăn ngừa và phát hiện sai phạm, mà còn góp phần quản lý hiệu quả mọi mặt hoạt động, từ đó giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó là nền tảng để đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức tuân thủ nội quy, quy định pháp luật và sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được mục tiêu chung.

1.1. Mục tiêu cốt lõi của hệ thống kiểm soát nội bộ KSNB

Theo Ủy ban các Tổ chức Tài trợ của Ủy ban Treadway (COSO), hệ thống kiểm soát nội bộ là một quy trình được thiết kế nhằm cung cấp sự đảm bảo hợp lý về việc đạt được các mục tiêu. Các mục tiêu này bao gồm: đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của hoạt động, đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính, và đảm bảo sự tuân thủ pháp luật, quy định. Trong công tác quản lý chi phí, hệ thống KSNB giúp bảo vệ tài sản của đơn vị khỏi những thất thoát, lãng phí hay sử dụng sai mục đích. Đồng thời, nó đảm bảo các thông tin kế toán về chi phí phải chính xác, kịp thời và đáng tin cậy. Đây là cơ sở quan trọng để các nhà quản lý đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn. Một KSNB hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn kịp thời các sai phạm, gian lận, góp phần đưa hoạt động vào khuôn khổ và nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động.

1.2. Thách thức quản lý chi phí đặc thù trong ngành lâm sản

Các doanh nghiệp sản xuất trong ngành lâm sản, như Công ty Cổ phần Lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam, đối mặt với nhiều thách thức đặc thù. Hoạt động kinh doanh đa dạng, từ trồng rừng, chế biến gỗ đến xuất khẩu, đòi hỏi một cơ chế kiểm soát phức tạp. Các loại chi phí chính bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, và chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc kiểm soát các chi phí này gặp nhiều khó khăn do sự biến động của giá nguyên vật liệu, rủi ro thiên tai và sự phụ thuộc vào thị trường xuất khẩu. Do đó, việc xây dựng các định mức, dự toán chi phí và các quy trình kiểm soát chặt chẽ là vô cùng cần thiết. Nếu công tác kiểm soát không được quan tâm đúng mức, lãng phí và thất thoát có thể xảy ra, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xuất khẩu.

II. Phân tích thực trạng kiểm soát nội bộ tại một công ty

Một nghiên cứu tình huống điển hình được thực hiện tại Công ty Cổ phần Lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam đã chỉ ra nhiều vấn đề trong công tác kiểm soát nội bộ chi phí kinh doanh. Mặc dù công ty đã có những mặt tích cực như xây dựng hệ thống định mức và phân công nhiệm vụ rõ ràng, công tác kiểm soát vẫn còn nhiều hạn chế. Việc phân tích thực trạng và giải pháp là nội dung cốt lõi của các luận văn MBA, nhằm tìm ra những điểm yếu và đề xuất phương hướng khắc phục. Tại công ty này, các vấn đề tồn tại tập trung ở môi trường kiểm soát, các thủ tục kiểm soát cụ thể và hệ thống thông tin kế toán. Việc chưa quan tâm đúng mức đến xây dựng các thủ tục và chế độ kiểm soát đã dẫn đến tình trạng lãng phí chi phí, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung. Những hạn chế này nếu không được khắc phục kịp thời có thể tạo ra những rủi ro tiềm ẩn, gây tổn hại đến tài sản và uy tín của doanh nghiệp. Đánh giá đúng thực trạng là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất để có thể xây dựng các giải pháp hoàn thiện phù hợp và khả thi.

2.1. Hạn chế trong môi trường kiểm soát và cơ cấu tổ chức

Môi trường kiểm soát là nền tảng của toàn bộ hệ thống kiểm soát nội bộ. Tại công ty được nghiên cứu, môi trường này tồn tại một số điểm yếu nghiêm trọng. Cơ cấu tổ chức có sự chồng chéo khi Giám đốc đồng thời là Chủ tịch Hội đồng quản trị. Điều này làm giảm đáng kể, thậm chí triệt tiêu, chức năng giám sát của Hội đồng quản trị đối với Ban lãnh đạo. Thêm vào đó, Ban kiểm soát thiếu tính độc lập cần thiết vì các thành viên đều là nhân viên dưới quyền của Giám đốc. Thực trạng này tạo ra rủi ro lớn trong việc quản trị rủi ro, bởi các quyết định quan trọng có thể không được xem xét một cách khách quan, tiềm ẩn nguy cơ gây bất lợi cho công ty và các cổ đông. Một môi trường kiểm soát yếu kém sẽ làm suy giảm hiệu lực của tất cả các quy trình và thủ tục kiểm soát khác.

2.2. Yếu kém trong các quy trình kiểm soát chi phí thực tế

Phân tích sâu hơn cho thấy các quy trình kiểm soát chi phí cụ thể còn nhiều bất cập. Công tác lập dự toán chi phí chưa linh hoạt, còn mang tính hình thức. Các thủ tục kiểm soát đối với từng khoản mục chi phí như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chưa được xây dựng và áp dụng một cách nhất quán. Đặc biệt, việc thiếu sự tách biệt rõ ràng về chức năng và trách nhiệm giữa các bộ phận trong quy trình mua hàng, thanh toán và quản lý kho có thể tạo kẽ hở cho các hành vi gian lận tài chính hoặc sai sót không được phát hiện. Những yếu kém này không chỉ gây lãng phí nguồn lực mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến tính chính xác của thông tin kế toán, gây khó khăn cho công tác quản lý và điều hành.

III. Phương pháp hoàn thiện môi trường và quy trình kiểm soát

Từ những hạn chế đã được chỉ ra, luận văn đề xuất một hệ thống các giải pháp đồng bộ nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chi phí kinh doanh. Các giải pháp này tập trung vào việc củng cố nền tảng là môi trường kiểm soát, sau đó chuẩn hóa các thủ tục và quy trình cụ thể. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ không chỉ giúp phát hiện sai phạm mà còn có khả năng phòng ngừa rủi ro từ sớm. Việc hoàn thiện môi trường kiểm soát theo các chuẩn mực quốc tế như mô hình COSO được xem là giải pháp nền tảng. Song song đó, việc thiết kế lại các quy trình kiểm soát một cách khoa học, dựa trên nguyên tắc phân công phân nhiệm và bất kiêm nhiệm, sẽ giúp bịt các lỗ hổng hiện tại. Các giải pháp này cần được triển khai một cách quyết liệt và nhất quán từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra một văn hóa kiểm soát mạnh mẽ và hiệu quả.

3.1. Tái cấu trúc môi trường kiểm soát theo mô hình COSO

Để khắc phục điểm yếu cốt lõi, giải pháp hàng đầu là tái cấu trúc môi trường kiểm soát. Cần tách bạch rõ ràng vai trò, quyền hạn và trách nhiệm giữa Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc để đảm bảo chức năng giám sát được thực thi hiệu quả. Ban Kiểm soát, hoặc bộ phận kiểm toán nội bộ, cần được tăng cường tính độc lập, báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị hoặc một ủy ban kiểm toán độc lập. Doanh nghiệp cần ban hành các chính sách nhân sự, quy tắc đạo đức nghề nghiệp rõ ràng và truyền thông đến toàn bộ nhân viên. Việc áp dụng các nguyên tắc của mô hình COSO sẽ giúp tạo ra một môi trường mà ở đó, tính liêm chính và ý thức kiểm soát được đề cao, làm nền tảng vững chắc cho các hoạt động kiểm soát khác.

3.2. Chuẩn hóa quy trình kiểm soát chi phí bán hàng và QLDN

Đối với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, cần xây dựng và ban hành các quy trình kiểm soát chi tiết bằng văn bản. Các quy trình này phải bao gồm việc lập dự toán, quy định về thẩm quyền phê duyệt các khoản chi, thủ tục tạm ứng và thanh quyết toán. Cần áp dụng nghiêm ngặt nguyên tắc bất kiêm nhiệm, chẳng hạn như người đề nghị chi tiêu, người phê duyệt, kế toán và thủ quỹ phải là các cá nhân độc lập. Việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí lương, chi phí văn phòng phẩm sẽ giúp ngăn chặn lãng phí và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, góp phần tối ưu chi phí kinh doanh tổng thể.

IV. Bí quyết cải tiến hệ thống thông tin và báo cáo kế toán

Thông tin là huyết mạch của quản lý. Một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả đòi hỏi phải có một hệ thống thông tin kế toán chính xác, kịp thời và phù hợp. Các giải pháp trong phần này tập trung vào việc cải tiến công cụ quản lý thông qua hệ thống báo cáo và phân tích. Việc hoàn thiện hệ thống báo cáo không chỉ dừng lại ở các báo cáo tài chính định kỳ mà còn phải xây dựng các báo cáo quản trị phục vụ cho việc ra quyết định. Một hệ thống báo cáo dự toán linh hoạt và một cơ chế phân tích chi phí khoa học sẽ cung cấp cho nhà quản lý những thông tin giá trị. Qua đó, họ có thể nhận diện các biến động bất thường, xác định nguyên nhân và đưa ra hành động khắc phục kịp thời. Đây là chìa khóa để chuyển từ kiểm soát bị động sang quản lý chi phí chủ động và hiệu quả, một nội dung quan trọng trong đánh giá hiệu quả KSNB.

4.1. Hoàn thiện hệ thống báo cáo dự toán chi phí kinh doanh

Thay vì lập dự toán một cách cứng nhắc, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình lập và báo cáo dự toán chi phí linh hoạt. Báo cáo dự toán cần được lập chi tiết cho từng khoản mục, từng trung tâm chi phí, dựa trên các định mức kinh tế - kỹ thuật đã được rà soát và cập nhật. Quy trình này cần có sự tham gia của các bộ phận liên quan để đảm bảo tính thực tế. Báo cáo dự toán không chỉ là kế hoạch mà còn là thước đo để so sánh với chi phí thực tế phát sinh, làm cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả KSNB và trách nhiệm của từng bộ phận. Hệ thống báo cáo này giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng quan và kiểm soát chi tiêu một cách chặt chẽ ngay từ khâu lập kế hoạch.

4.2. Nâng cao hiệu quả phân tích chi phí qua báo cáo quản trị

Doanh nghiệp cần xây dựng các báo cáo phân tích chi phí định kỳ. Các báo cáo này so sánh chi phí thực tế với dự toán, phân tích các chênh lệch và chỉ ra nguyên nhân. Kỹ thuật phân tích biến động theo hai nhân tố (lượng và giá) cần được áp dụng cho các khoản mục chi phí trọng yếu như giá vốn và các biến phí trong chi phí bán hàng. Kết quả phân tích phải được trình bày một cách trực quan, dễ hiểu, giúp nhà quản lý nhanh chóng nắm bắt tình hình và xác định trách nhiệm. Việc nâng cao năng lực phân tích chi phí sẽ giúp doanh nghiệp khai thác các tiềm năng tiết kiệm, đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp và liên tục tối ưu chi phí kinh doanh.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả kỳ vọng sau khi cải thiện

Việc áp dụng các giải pháp được đề xuất từ luận văn MBA hứa hẹn mang lại những kết quả tích cực và giá trị thực tiễn to lớn cho doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ không phải là một chi phí, mà là một khoản đầu tư chiến lược vào sự phát triển bền vững. Khi hệ thống KSNB được vận hành hiệu quả, công ty có thể quản lý chặt chẽ các nguồn lực, giảm thiểu rủi ro thất thoát và lãng phí, từ đó cải thiện đáng kể kết quả kinh doanh. Quan trọng hơn, một hệ thống kiểm soát minh bạch và hiệu quả giúp xây dựng lòng tin với các cổ đông, nhà đầu tư và đối tác. Nó tạo ra một nền tảng vững chắc để doanh nghiệp đối phó với những biến động của thị trường và tự tin hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu. Việc đánh giá hiệu quả KSNB một cách định kỳ sẽ đảm bảo hệ thống luôn phù hợp và phát huy tác dụng.

5.1. Lợi ích từ việc quản lý chi phí chặt chẽ tại công ty

Khi các quy trình kiểm soát được chuẩn hóa và áp dụng nghiêm ngặt, lợi ích trực tiếp và rõ ràng nhất là việc tối ưu chi phí kinh doanh. Thất thoát nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất sẽ giảm. Lãng phí trong chi phí bán hàng và chi phí quản lý được cắt bỏ. Giá vốn hàng bán được kiểm soát tốt hơn thông qua việc tối ưu hóa quy trình mua hàng. Tất cả những điều này sẽ góp phần làm tăng lợi nhuận, nâng cao năng lực cạnh tranh về giá của sản phẩm trên thị trường. Đối với một công ty xuất khẩu, việc duy trì mức chi phí cạnh tranh là yếu tố sống còn, giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trường quốc tế.

5.2. Cách phòng ngừa rủi ro và ngăn chặn gian lận tài chính

Một hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ, với sự tách biệt rõ ràng về chức năng và cơ chế giám sát chéo, là lá chắn hiệu quả nhất để phòng ngừa gian lận tài chính và sai sót. Nó làm giảm cơ hội cho các hành vi biển thủ tài sản hoặc cố ý làm sai lệch thông tin kế toán. Việc kiểm soát chặt chẽ giúp đảm bảo tính trung thực và hợp lý của báo cáo tài chính, bảo vệ quyền lợi chính đáng của cổ đông và các bên liên quan. Đây không chỉ là việc tuân thủ quy định pháp luật mà còn là biện pháp quản trị rủi ro thông minh, bảo vệ danh tiếng và sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI CAM ĐOAN “Tôi in cam đoan đây là công trình nghiền cứu củ tiếng tôi 'Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng ai công bố trong tất kỹ công tình nào khác Tác giả luận văn MỤC LỤC LOICAM DOAN i MỤC LỤC i ĐANH MỤC CÁC CHỮ VIET TAT vi ĐANH MỤC CÁC BẰNG vii DANH MUC CAC SO ĐÔ. viii MỠ ĐẦU 1 ‘Chwong 1: CO SO LY LUAN VE KIEM SOAT NOI BO CHI PHI KINH DOANH TRONG DOA! HNGI er 4 1. Những vẫn đề cơ bản về kiểm soát nội bộ trong quản ý 4 {Ld Khái quất về kiếm soát trong quân Wy 4 11. Hệ thẳng hiém soát nội bộ trong doanh nghiệp 6 1. Khi niệm và mục tiêu của hệ thẳng Kiến soát nội bộ. Các yẫu tổ cơ bản của hệ thông kiểm soát nội bộ lô 1. Bản chất và phân loại chỉ phí ảnh doanh trong doanh nghiệp. Ban chit chi phi kink doanh 1B 1. Phan logi chi phi kinh doanh IS 1. Phin loại chỉ phí nh doan theo nd dung kmh Is 1. Phan log ch phi kink doanh the chức năng của CPKD, l6 1.3, Phin logi CPKD theo mdi quan hệ giữa chỉ ph với quy mồ SY.4, Phin bại CPKD theo phn edp quyên kiểm soát chi phí của đơn vị. Lập dự toán chỉ phí kinh doanh trong doanh nghiệp „ 1. Nội dung và cơ sở lập dự toán chỉ phí kinh doanh: 7 1. Nay dmg de tod chi phi Kinh doanh 8 1. Thủ tục kiểm soát nội bộ chỉ phí kinh doanh trong DN 20 14. Thi tục kiểm soátgiá vẫn hàng bán 20 14. Baivối quả tình mua hàng hóa nhập kho 20 1. Bi vai quả trình xuất bán hàng hóa. Thi tục kiễm soátchỉ phí bán hàng 21 1. Kiém soát chỉ phí tiễn lương và các Khoản trích theo lương, 2L 1.2 Kiểm soái chỉ phí vật liệu, bao bì, công cụ, dụng cứ 23 1. Kiếm soát chỉ phí khẩu hao tài sản cổ định. Chiphi dich vụ mua ngoài và các chỉ phí bằng tiền khác 24 1. Thi tục kiễm soátchỉ phí quản lý doanh nghiệp, ” 1. Tổ chức báo cáo kế toán và phân tích phục vụ kiểm soát chỉ phí kinh doanh. Ti chite bio cio chi phi kinh doanh 2s 1. Phân tích chỉ phí kinh doanh 26 1. Phân ích và Kiến soát giá vên hằng bán 26 1. Phân tích chỉ ph bán hàng 20 1. Phin tch ch phi quan doanh nghiệp 29 Kết luận Chương L 29 “Chương 2: THỰC TRẠNG KIÊM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ KINH DOANH “TẠI CÔNG TY CÓ PHÀN LÂM ĐẶC SẲẢN XUẤT KHẨU QUANG NAM.1, De dim hogt dng SXKD va tổ chức quản lý Cong ty lâm đặc sin XK Quảng Nam 30 - 1. Giới Niệu tổng quát về Công 30 3 1. Quả trình hình thành và phát triển của Côngty 30 211. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 31 2-13. Tịnh vực kinh doanh và Ảnh hướng phải tiễn của Công 32 2. Cơ cấu tổ chức quản lý sân xuất kinh doanh: 33 -31-3. Khải quấtcơ cấu tổ chức quản ý ở Côngoy 33 2. Otc nang, nhiên vụ các thành viên tong bộ máy 33 21. Tổ chức Kế toán ở Công ty 37 313.1 Tổ chức bộ máy kế toán 37 -313. Hình hức kế toán áp dụng tại Công ty 39 +2. Thực trạng KSNB CPKD tại Công ty Lâm đặc sản XK Quảng Nam, 41 J. Môi tường kiém soát nội bộ chỉ phí KD ở Công ty 41 3211. Cơ cấu tổ chức quản Bý và vận hành a 2. Ohinh sich nhin se vi di git nin viên “ 2.3 Cing tác Ể hoạch hỏa hoại động sản suất linh doanh “ .3:21-4 Hoại động của bộ phân kin toán nội bộ 4 Thủ tục kiểm soátnội bộ chỉ phí kinh doanh tại Công ty. Thị tục kiễn soát giá vốn hằng bám 45 222.2, Thi tue liễm soái ch phí bán hàng sĩ 2.3 Thi tue kiém soái chỉ phí quản lý Công st 2. Kiểm soát nội bộ CPKD thông qua thông tin kế toán ở Công ty Lâm đặc sẵn xuất khẩu Quảng Nam. Té che thang tin die todin làm cơ sở kiểm soát CPKDở Công ty.3 Kế tán tập hợp CPKD và lập báo cáo CPKD ở Công ty.1 Tình hình chỉ phí kinh doanh tai Cong ty tdi gian qua.4, Binh gi thực trạng kiểm soát nội bộ chỉ phí kinh doanh tại Công ty. Mộtsổ iu điềm @ 34. Một số hạn chế 6 KET LUAN CHUONG2 6 “Chương 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIEM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ KINH DOANH TAI CONG TY CO PHAN LAM DAC SAN QUANG NAM 65 3. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện kiểm soát nội bộ CPKD ở Công ty Lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam. Sự cần thi phải hoàn thiện kiễm soát nội bộ CPNDở Cong ty 6s 43. Pluong luring hodn thign kiẫn soái nội bộ CPKD ở Cong ty 66 . Các giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ chỉ phí kinh doanh ở Công ty cỗ phần lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam. Hoàn thiện mãi tường kiểm soát nội bộ chỉ phí nh doanh ở Công ty 67 -32.3 Non thiện báo cáo dự toán chỉphí kinh doanh ở Cong ty 10 -32-1 Hoàn thiện các thủ tục iễm soát cỉ phí kính doanh ở Công t. Hoi thiện báo cáo phân tích chỉ phí kỉnh doanh ở Công ty. Hoàn tiện báo cáo ch phi nh doanh 16 3. Hoàn tiện phân tích chỉ phí kinh doanh tại Côngty 78 -32.5 Mật số giải pháp khác góp phần quản lý chặt chế CPKD ở Công t. Kiém sodt thing qua trung tim chỉ phí 82 31235 2. Kiến soátsự biển động chỉ phí do tác động của môi trường kính doanh 83 KET LUẬN CHƯƠNG 3. 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 7 ĐANH MỤC CAC CHU VIET BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm ytế CPKD Chiphi kinh doanh CPBH Chỉphí bán hing DN Doanh nghiệp GVHB Giá vốn hàng bán HDỌT Hội đẳng quản tị KPCD. Kinh phí công đoàn KSNB Kiểm soátnội bộ KH Khách bàng NVL "Nguyên vật liệu QIDN “Quản lý doanh nghiệp ‘ScD Tải sản cổ định SXKD Sản xuất kính doanh Sx Sản xuất DANH MUC CAC BANG Số hiệu Tên bằng Trang 2T |Kẽhoaehmua nguyên liệu gỗ šp đụngại Công ty 3 22 [Quytinhthù tục liếm voặt gã mua hàng hóa GỖ Ii Côngty 3 25 — | Biên động giả mua nguyễn liệu gỗ tại Công ty qua 3 năm 4 24 | Quy wink thi tuc kiềm soi: hàng nhập ta Công ty ® 5 _— [Gwyttmnttìiuekiếm soi xuất hùng ti Côngy m 26 — [Tinhhinhchiphi lạnh doanh tai Cong ty qua 2 năm. Sĩ 2T — [Tfeđb tngdoanh thu, chi phi va Khoan cha Cong ty a 3.1_| Bling dur toa chi phi Kink doank tai Cong ty 7 32 | Quytfnhlập kế hoạch chi phikinh doanh T7 3a _ | Bo cio chi phi gid won hing ban tat Cong ty 7 3⁄4 | Bio cio chi phi ban hing toi Cong ty 7 35 _ | Bio cio chi phi gid win hang bản tì Công ty 7. ‘36 __| Phin teh oh phi gia von Ring ban ai Cong ty LJ ‘37 | Phin eh eh phi bin hing ai Cong ty w ‘3S _| Phin th chi ph quan doanh nghiệp ai Cong ty Sĩ ĐANH MỤC CÁC SƠ ĐÒ. "Tên Sơ đồ Trang So đỗ lập dự toán chỉ phí kinh đoạnh 1m Mô hình tô chức bộ máy quản lý của Công ty 3 22 _ | Tô chức bộ máy kế toán tại Công ty » 23 — | Trình t ghỉ số kể toán theo hình thức trên máy vì tính LJ 2⁄4. [Ôuitrình thù tục kiếm soát giá vốn hàng bán + 2:5 [TÑ hức các sỗ chịphí lại Côngty o 3.1 | Quy trình kiêm soát các chỉ phí kinh đoạnh. Tính cấp thiết của Đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang đứng tước nhiễu cơ hội cũng như những thách hức mới, đặc biệt là sau khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thể giới: WTO. Hoạt đông của các doanh nghiệp gặp nhiễu khó khăn khi phải đối mặt với ngày cảng nhiều đối thủ cạnh tranh. lều đó đồi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực, nhanh chống tự hoàn thiện mình, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chiếm giữ được thì tường tong và ngoài nước. Vấn đề it kiệm chỉ phí wong quá tỉnh sản xuất kính doanh nhằm đạt được những mục iêu nhất định đã xác định ong chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp có tẩm quan trọng đặc biết. Đẳng thời, tíng cường công tức kiểm soát chỉ phí, cổ hình thức tổ chức hạch toán chỉ phí cũng như nâng cao hiểu quả sử dung chỉ phí luôn là một khâu quan trong trong qu trình quân lý “Công ty Cổ phần lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam sản xuất kinh doanh các "mặt hàng đồ gỗ các loại và ng rừng, kính doanh nguyên iệu ngành gỗ .à doanh "nghiệp Cổ phần đặc hủ tên địa bản Tỉnh Quảng Nam. Mặc dù còn gặp nhiều khô khăn do thiểu vốn, thường xuyên đối mặt với thiên tai, Công ty vẫn tổ chức hoạt động tố, vươn lên mở rộng tị trường ra bên ngoài, hội nhập khu vục và toàn cầu `Với hoạt động đa đạng như vậy, vẫn đ kiém soát chặt chế chỉ phí kính doanh, đảm, bảo chỉ phí không thất thoát, Hing phi la ft quan rong. Hiển Bỉ công tác kiểm soát chỉ phí kinh doanh tai Công ty đã có nhiều mặt tích cực như: xây dựng hệ thống định mức, tổ chức quản lý chặt chẽ quả tỉnh sản aÍt, phân công phân nhiệm rõ rằng cho các phòng, an, cá nhân. Tuy nhiên, công tác lập đự toán chỉ phí côn chưa lính hoạt Việc xây đụng các thủ tục cũng như chế độ kiêm soát chỉ phí chưa được quan tâm đúng mức. Do vậy vẫn còn nh trọng lang phí chỉ phí ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt đông sản xuất kinh doanh. Nhằm kiếm sot tốt mọi mặt hoạt động của Công ty, ngăn ngừa và phát hiện sai pham, kịp thời uốn n chấn chỉnh, góp phần quả lý có hiệu quả chỉ phí kính doanh, đồi hỏi Công ty phải hoàn thiện hơn nữa hoạt động kiểm soái chỉ phí kính doanh. Đó là ý đảo của việc chọn để tải: “Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chỉ phí kinh doanh tại “Công ty CỔ phần lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam” 2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn.