Luận văn thạc sĩ quản lý điều hành trong công ty cổ phần ở việt nam

Luận văn thạc sĩ về quản lý điều hành trong công ty cổ phần tại Việt Nam, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý.

• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Phạm Duy Nghĩa
• Trường học: Đại học quốc gia hà nội
• Chuyên ngành: Pháp luật Kinh doanh
• Đề tài: Quản lý, điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN
• 1.1. Tổng quan về những đặc thù của công ty cổ phần
• 2. CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT VỀ QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ quản lý điều hành trong công ty cổ phần

Luận văn thạc sĩ quản lý điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam là một chủ đề quan trọng, phản ánh sự phát triển của mô hình doanh nghiệp hiện đại. Công ty cổ phần không chỉ là hình thức tổ chức kinh doanh phổ biến mà còn là một phần không thể thiếu trong nền kinh tế thị trường. Việc nghiên cứu về quản lý điều hành trong các công ty này giúp hiểu rõ hơn về cơ cấu tổ chức, vai trò của các bên liên quan và các quy định pháp lý liên quan.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý điều hành trong công ty cổ phần

Quản lý điều hành trong công ty cổ phần được hiểu là quá trình điều phối, kiểm soát và giám sát các hoạt động của công ty nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Vai trò của quản lý điều hành không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo hiệu quả hoạt động mà còn bao gồm việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho công ty.

1.2. Đặc điểm của công ty cổ phần tại Việt Nam

Công ty cổ phần tại Việt Nam có những đặc điểm riêng biệt như tính chất pháp lý, cơ cấu vốn và quyền lợi của cổ đông. Sự phân chia quyền lực giữa các bên liên quan trong công ty cổ phần cũng tạo ra những thách thức trong quản lý điều hành, đặc biệt là trong việc đảm bảo quyền lợi của cổ đông và sự minh bạch trong hoạt động.

II. Những thách thức trong quản lý điều hành công ty cổ phần ở Việt Nam

Quản lý điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ môi trường kinh doanh mà còn từ các quy định pháp lý và sự thay đổi trong nhu cầu của thị trường. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.1. Vấn đề minh bạch và trách nhiệm giải trình

Minh bạch trong quản lý điều hành là yếu tố quan trọng để xây dựng lòng tin từ cổ đông và các bên liên quan. Tuy nhiên, nhiều công ty cổ phần vẫn gặp khó khăn trong việc công khai thông tin và thực hiện trách nhiệm giải trình, dẫn đến sự nghi ngờ và thiếu niềm tin từ thị trường.

2.2. Sự phân chia quyền lực không rõ ràng

Sự phân chia quyền lực giữa các thành viên trong công ty cổ phần thường không rõ ràng, dẫn đến xung đột lợi ích và khó khăn trong việc ra quyết định. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty.

III. Phương pháp quản lý điều hành hiệu quả trong công ty cổ phần

Để nâng cao hiệu quả quản lý điều hành trong công ty cổ phần, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tăng cường sự gắn kết giữa các bộ phận trong công ty.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình quản lý. Việc sử dụng phần mềm quản lý giúp theo dõi và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân sự

Đào tạo và phát triển nhân sự là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực quản lý. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức cần thiết cho công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong quản lý điều hành

Nghiên cứu về quản lý điều hành trong công ty cổ phần không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn cần được áp dụng vào thực tiễn. Các kết quả nghiên cứu có thể giúp các công ty cải thiện quy trình quản lý và đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt động kinh doanh.

4.1. Các mô hình quản lý thành công

Nhiều công ty cổ phần tại Việt Nam đã áp dụng thành công các mô hình quản lý hiện đại, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững cho cổ đông. Những mô hình này thường dựa trên sự minh bạch và trách nhiệm giải trình cao.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu điển hình

Các nghiên cứu điển hình từ các công ty cổ phần thành công cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Những kết quả này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

V. Kết luận và tương lai của quản lý điều hành trong công ty cổ phần

Quản lý điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam đang có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Tương lai của quản lý điều hành sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và sự phát triển của công nghệ.

5.1. Xu hướng phát triển trong quản lý điều hành

Xu hướng phát triển trong quản lý điều hành sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc. Các công ty cần nhanh chóng thích ứng với những thay đổi này để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Tầm quan trọng của sự đổi mới trong quản lý

Sự đổi mới trong quản lý điều hành là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty cổ phần. Các công ty cần không ngừng cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường và cổ đông.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, quản lý và điều hành trong công ty cổ phần trở thành vấn đề nổi bật được quan tâm không chỉ ở các nước phát triển như Mỹ, Đức, Nhật Bản mà còn ở các quốc gia đang phát triển như Việt Nam. Theo ước tính, các công ty cổ phần lớn trên thế giới như IBM (Mỹ) có hơn 3 triệu cổ đông, cho thấy quy mô và tính phức tạp trong quản lý, điều hành ngày càng tăng. Ở Việt Nam, sự phát triển nhanh chóng của thị trường chứng khoán và số lượng công ty cổ phần ngày càng nhiều đặt ra yêu cầu cấp thiết về hoàn thiện pháp luật và mô hình quản lý, điều hành phù hợp nhằm bảo vệ quyền lợi cổ đông, nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp và góp phần phát triển kinh tế bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng quản lý, điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam hiện nay, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện pháp luật và mô hình quản lý, điều hành phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công ty cổ phần tại Việt Nam trong giai đoạn từ năm 1999 đến nay, gắn liền với sự ra đời và thực thi Luật Doanh nghiệp 1999. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc hoàn thiện hệ thống pháp luật, nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành công ty cổ phần, góp phần bảo vệ quyền lợi cổ đông và thúc đẩy phát triển thị trường chứng khoán.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về quản trị công ty (corporate governance), trong đó tập trung vào:

• Lý thuyết phân tách quyền sở hữu và quyền quản lý: Phân tích sự tách biệt giữa cổ đông sở hữu công ty và ban quản lý điều hành, từ đó nảy sinh các vấn đề về xung đột lợi ích và cần có cơ chế kiểm soát hiệu quả.
• Mô hình quản trị công ty kiểu Anglo-American (Anh - Mỹ): Nhấn mạnh vai trò của Hội đồng quản trị (HĐQT) độc lập, minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quản lý công ty cổ phần.
• Mô hình quản trị công ty kiểu Nhật Bản và Đức: Tập trung vào sự tham gia của các bên liên quan như ngân hàng, công đoàn, nhà nước trong quản lý, điều hành công ty.
• Khái niệm cổ đông thiểu số và quyền bảo vệ cổ đông thiểu số: Làm rõ vai trò và quyền lợi của cổ đông nhỏ trong công ty cổ phần, đặc biệt trong bối cảnh cổ đông lớn chi phối.
• Khung pháp lý về quản lý, điều hành công ty cổ phần: Nghiên cứu các quy định pháp luật Việt Nam và so sánh với các mô hình pháp luật quốc tế để đánh giá tính phù hợp và hiệu quả.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp:

• Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp: Thu thập dữ liệu từ các văn bản pháp luật (Luật Doanh nghiệp 1999, Luật Công ty 1990), báo cáo ngành, các bài viết, công trình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến quản lý, điều hành công ty cổ phần.
• Phương pháp phân tích so sánh pháp lý: So sánh các mô hình quản lý, điều hành công ty cổ phần giữa Việt Nam và các quốc gia như Mỹ, Đức, Nhật Bản để rút ra bài học kinh nghiệm.
• Phương pháp phân tích tổng hợp: Tổng hợp các quy định pháp luật, thực tiễn quản lý điều hành tại các công ty cổ phần Việt Nam để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.
• Cỡ mẫu nghiên cứu: Luận văn tập trung phân tích các công ty cổ phần đại diện cho các ngành kinh tế trọng điểm tại Việt Nam, đặc biệt là các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ năm 2003 đến 2004, tập trung vào các thay đổi pháp luật và thực tiễn quản lý điều hành sau khi Luật Doanh nghiệp 1999 có hiệu lực.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng phân bổ quyền lực trong công ty cổ phần Việt Nam còn nhiều bất cập
   Theo khảo sát, phần lớn các công ty cổ phần tại Việt Nam có sự chi phối mạnh mẽ của cổ đông lớn hoặc nhà nước, trong khi cổ đông thiểu số thiếu quyền kiểm soát và bảo vệ quyền lợi. Khoảng 70% công ty cổ phần có cổ đông lớn chi phối trên 50% vốn điều lệ, dẫn đến nguy cơ xung đột lợi ích và thiếu minh bạch trong quản lý.

2. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát chưa phát huy hiệu quả vai trò giám sát
   Khoảng 60% công ty cổ phần được khảo sát có Hội đồng quản trị gồm phần lớn thành viên là cổ đông lớn hoặc người thân, thiếu thành viên độc lập. Ban kiểm soát cũng chưa thực sự hoạt động hiệu quả do thiếu quyền hạn và nguồn lực, dẫn đến việc giám sát hoạt động điều hành còn yếu kém.

3. Chưa có cơ chế bảo vệ cổ đông thiểu số hiệu quả
   Cổ đông thiểu số thường không được cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động công ty, quyền biểu quyết bị hạn chế. Khoảng 55% cổ đông thiểu số phản ánh không được tham gia đầy đủ vào các quyết định quan trọng, gây ra tâm lý thiếu tin tưởng và hạn chế huy động vốn từ thị trường.

4. Pháp luật về quản lý, điều hành công ty cổ phần còn thiếu đồng bộ và chưa phù hợp với thực tiễn
   Luật Doanh nghiệp 1999 và Luật Công ty 1990 có nhiều quy định chưa rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm của các cơ quan quản lý trong công ty cổ phần. So sánh với các mô hình quốc tế, Việt Nam còn thiếu các quy định về minh bạch thông tin, trách nhiệm giải trình và cơ chế xử lý vi phạm.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên xuất phát từ việc Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi kinh tế thị trường, hệ thống pháp luật và mô hình quản lý công ty cổ phần chưa hoàn thiện. So với các nước phát triển như Mỹ, Đức, Nhật Bản, Việt Nam còn thiếu các quy định về thành viên HĐQT độc lập, cơ chế kiểm soát nội bộ và bảo vệ cổ đông thiểu số. Ví dụ, mô hình quản trị công ty kiểu Anglo-American nhấn mạnh vai trò của HĐQT độc lập và minh bạch, trong khi mô hình Nhật Bản chú trọng sự tham gia của các bên liên quan như ngân hàng và công đoàn, giúp cân bằng quyền lực và giảm thiểu rủi ro.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện tỷ lệ cổ đông lớn chi phối, số lượng thành viên độc lập trong HĐQT, mức độ hài lòng của cổ đông thiểu số về quyền lợi được bảo vệ. Bảng so sánh các quy định pháp luật Việt Nam với các nước cũng giúp minh họa rõ hơn những điểm còn thiếu sót.

Ý nghĩa của nghiên cứu là làm rõ thực trạng và nguyên nhân tồn tại, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện pháp luật và mô hình quản lý, điều hành công ty cổ phần phù hợp với điều kiện Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp và bảo vệ quyền lợi cổ đông.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện khung pháp lý về quản lý, điều hành công ty cổ phần

   • Động từ hành động: Sửa đổi, bổ sung
   • Target metric: Tăng cường minh bạch, trách nhiệm giải trình
   • Timeline: 1-2 năm
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Tư pháp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Quốc hội

2. Tăng cường vai trò và tính độc lập của Hội đồng quản trị

   • Động từ hành động: Quy định bắt buộc thành viên độc lập, nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn
   • Target metric: Ít nhất 30% thành viên HĐQT là độc lập
   • Timeline: 1 năm
   • Chủ thể thực hiện: Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, các công ty cổ phần

3. Nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban kiểm soát và Ban Kiểm toán nội bộ

   • Động từ hành động: Tăng quyền hạn, đào tạo chuyên môn
   • Target metric: 100% công ty niêm yết có Ban kiểm soát hoạt động hiệu quả
   • Timeline: 1-2 năm
   • Chủ thể thực hiện: Các công ty, tổ chức kiểm toán

4. Bảo vệ quyền lợi cổ đông thiểu số thông qua minh bạch thông tin và cơ chế khiếu nại

   • Động từ hành động: Ban hành quy định công khai thông tin, thiết lập kênh khiếu nại hiệu quả
   • Target metric: Tăng tỷ lệ cổ đông thiểu số hài lòng trên 70%
   • Timeline: 1 năm
   • Chủ thể thực hiện: Ủy ban Chứng khoán, các công ty cổ phần

5. Tuyên truyền, đào tạo nâng cao nhận thức về quản trị công ty cổ phần

   • Động từ hành động: Tổ chức hội thảo, đào tạo
   • Target metric: 80% doanh nghiệp tham gia chương trình đào tạo
   • Timeline: Liên tục hàng năm
   • Chủ thể thực hiện: Các hiệp hội doanh nghiệp, trường đại học

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cơ quan quản lý nhà nước

   • Lợi ích: Cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, pháp luật về quản lý công ty cổ phần.
   • Use case: Xây dựng dự thảo sửa đổi Luật Doanh nghiệp, hướng dẫn thực thi.

2. Ban lãnh đạo và Hội đồng quản trị các công ty cổ phần

   • Lợi ích: Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm, cải thiện hiệu quả quản trị.
   • Use case: Xây dựng quy chế hoạt động, tăng cường minh bạch và giám sát.

3. Cổ đông và nhà đầu tư

   • Lợi ích: Hiểu rõ quyền lợi, cơ chế bảo vệ cổ đông thiểu số, tăng cường sự tham gia.
   • Use case: Tham gia biểu quyết, giám sát hoạt động công ty.

4. Các nhà nghiên cứu, sinh viên ngành luật kinh doanh, quản trị doanh nghiệp

   • Lợi ích: Tài liệu tham khảo chuyên sâu về quản trị công ty cổ phần tại Việt Nam.
   • Use case: Nghiên cứu, học tập, phát triển đề tài liên quan.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý, điều hành công ty cổ phần là gì?
   Quản lý, điều hành công ty cổ phần là tập hợp các quan hệ giữa cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các bên liên quan nhằm điều khiển và kiểm soát hoạt động công ty. Ví dụ, Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, Ban giám đốc thực hiện quản lý hàng ngày.

2. Vai trò của Hội đồng quản trị trong công ty cổ phần?
   Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, chịu trách nhiệm giám sát Ban giám đốc, quyết định các vấn đề quan trọng như chiến lược, phân chia lợi nhuận. Ví dụ, HĐQT phê duyệt báo cáo tài chính và kế hoạch kinh doanh.

3. Cổ đông thiểu số có được bảo vệ quyền lợi không?
   Cổ đông thiểu số có quyền được cung cấp thông tin đầy đủ, tham gia biểu quyết và khiếu nại. Tuy nhiên, thực tế tại Việt Nam, quyền lợi này còn hạn chế do thiếu cơ chế bảo vệ hiệu quả.

4. Luật Doanh nghiệp 1999 có điểm gì mới về quản lý công ty cổ phần?
   Luật Doanh nghiệp 1999 quy định rõ hơn về quyền hạn, trách nhiệm của các cơ quan quản lý trong công ty cổ phần so với Luật Công ty 1990, nhưng vẫn còn nhiều điểm cần hoàn thiện để phù hợp với thực tiễn.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành công ty cổ phần?
   Cần hoàn thiện pháp luật, tăng cường vai trò HĐQT độc lập, nâng cao năng lực Ban kiểm soát, bảo vệ cổ đông thiểu số và minh bạch thông tin. Ví dụ, áp dụng các nguyên tắc quản trị công ty của OECD giúp tăng niềm tin nhà đầu tư.

Kết luận

• Quản lý, điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức do sự chi phối của cổ đông lớn, thiếu minh bạch và cơ chế bảo vệ cổ đông thiểu số chưa hiệu quả.
• Luật Doanh nghiệp 1999 đã có nhiều cải tiến nhưng vẫn còn nhiều điểm hạn chế cần sửa đổi để phù hợp với thực tiễn phát triển kinh tế thị trường.
• Việc áp dụng các mô hình quản trị công ty quốc tế, đặc biệt là mô hình Anglo-American, có thể giúp nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành tại Việt Nam.
• Đề xuất hoàn thiện pháp luật, tăng cường vai trò HĐQT độc lập, Ban kiểm soát và bảo vệ cổ đông thiểu số là những giải pháp trọng tâm cần thực hiện trong 1-2 năm tới.
• Kêu gọi các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và cổ đông cùng phối hợp để xây dựng môi trường quản trị công ty minh bạch, hiệu quả, góp phần phát triển bền vững nền kinh tế Việt Nam.

---

Luận văn này cung cấp nền tảng khoa học và thực tiễn quan trọng cho việc hoàn thiện quản lý, điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam, mở ra hướng đi mới cho các nhà hoạch định chính sách, doanh nghiệp và nhà đầu tư trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

§¹i häc quèc gia hµ néi khoa luËt §Ëu Anh TuÊn Qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt nam Chuyªn ngµnh: Ph¸p luËt Kinh doanh M∙ sè: 6.05 LuËn v¨n th¹c sÜ luËt häc Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ Ph¹m duy NghÜa Hµ Néi - n¨m 2004 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Môc lôc Trang Më ®Çu 6 Ch−¬ng 1 - Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn 12 1.1 Tæng quan vÒ nh÷ng ®Æc thï cña c«ng ty cæ phÇn: .2 Kh¸i niÖm vµ vai trß cña qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:. Sù cÇn thiÕt cña mét hÖ thèng qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:. Vai trß cña hÖ thèng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn:. Vai trß ®èi víi c«ng ty vµ nhµ ®Çu t−:.

Vai trß ®èi víi quèc gia vµ nÒn kinh tÕ:. C¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn c¬ cÊu, ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn:. C¸c yÕu tè bªn trong c«ng ty:. C¸c m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn phæ biÕn trªn thÕ giíi:.

Ph©n chia m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo ®Æc ®iÓm kinh tÕ – x· héi vµ v¨n ho¸:. Ph©n chia m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo ®èi t−îng, chñ thÓ mµ m« h×nh h−íng tíi:. Xu h−íng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn trªn thÕ giíi hiÖn nay:. Xu h−íng héi tô (hay lµ chiÒu h−íng thay ®æi theo m« h×nh Anh – Mü:.

Xu h−íng thay ®æi qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë NhËt B¶n: 34 1. Xu h−íng thay ®æi qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë Mü:. 34 Ch−¬ng 2 - Qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë viÖt Nam hiÖn nay 38 2. C¬ chÕ ph©n bæ quyÒn lùc trong c«ng ty cæ phÇn – M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:.

Cæ ®«ng vµ §¹i héi ®ång cæ ®«ng:. Héi ®ång qu¶n trÞ:. 42 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Gi¸m ®èc vµ bé m¸y ®iÒu hµnh:.

M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn giai ®o¹n tr−íc khi cã LuËt Doanh nghiÖp 1999:. Giai ®o¹n tr−íc khi LuËt C«ng ty 1990 ra ®êi:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo LuËt C«ng ty 1990:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo LuËt Doanh nghiÖp 1999: 51 2.

Cæ ®«ng vµ §H§C§ theo LuËt Doanh nghiÖp 1999:. H§QT theo LuËt Doanh nghiÖp 1999:. Gi¸m ®èc – Tæng gi¸m ®èc:. Ban KiÓm so¸t:.

Mét sè vÊn ®Ò tõ thùc tiÔn qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo LuËt Doanh nghiÖp 1999 vµ ®iÒu kiÖn kinh tÕ – x· héi, v¨n ho¸ cña ViÖt Nam:. Sù ph©n bæ thÈm quyÒn gi÷a §H§C§ vµ H§QT theo LuËt Doanh nghiÖp 1999:. TÝnh minh b¹ch, c«ng khai trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:.

Qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn vµ c¸c thÓ chÕ hç trî ë ViÖt Nam hiÖn nay:. Thùc tr¹ng b¶o vÖ c¸c cæ ®«ng thiÓu sè theo LuËt Doanh nghiÖp ë ViÖt Nam hiÖn nay:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh theo LuËt Doanh nghiÖp 1999 kh«ng phï hîp víi c¸c c«ng ty cæ phÇn ph¸t hµnh chøng kho¸n:. Qu¶n lý, ®iÒu hµnh t¹i c¸c c«ng ty cæ phÇn ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ doanh nghiÖp nhµ n−íc:.

Sù can thiÖp cña Nhµ n−íc vµo ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh cña c«ng ty cæ phÇn:. Bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh sau khi cæ phÇn ho¸ vÉn kh«ng kh¸c so víi tr−íc:. Vai trß cña cæ ®«ng lµ ng−êi lao ®éng trong c¸c c«ng ty cæ phÇn ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ doanh nghiÖp nhµ n−íc:. 80 3 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Ch−¬ng 3 - Mét sè khuyÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay 84 3.

Nhu cÇu hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:. §Þnh h−íng cña §¶ng vµ ChÝnh phñ vÒ viÖc hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn:. Nhu cÇu hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn tõ thùc tiÔn ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi cña ViÖt Nam:. C¸c khuyÕn nghÞ cña c¸c tæ chøc quèc tÕ vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:.

C¸c khuyÕn nghÞ vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn cña OECD:. Nh÷ng th«ng lÖ tèt nhÊt trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh ®èi víi c¸c c«ng ty cæ phÇn cña ViÖt Nam – C¸c khuyÕn nghÞ tõ ADB:. Mét sè ®Ò nghÞ cô thÓ cña t¸c gi¶ vÒ viÖc hoµn thiÖn m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:. §èi víi c¸c vÊn ®Ò chung ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:.

§èi víi LuËt Doanh nghiÖp 1999:. §èi víi ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c¸c c«ng ty cæ phÇn ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ c¸c doanh nghiÖp nhµ n−íc:. 101 KÕt luËn 103 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 104 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Danh môc tõ viÕt t¾t ADB: Ng©n hµng Ph¸t triÓn Ch©u ¸ CIEM: ViÖn Nghiªn cøu Qu¶n lý Kinh tÕ Trung −¬ng CIPE: Trung t©m c«ng ty t− nh©n quèc tÕ §H§C§: §¹i héi ®ång cæ ®«ng IFC: Quü TiÒn tÖ Quèc tÕ H§QT: Héi ®ång qu¶n trÞ MPDF: Tæ chøc ph¸t triÓn tiÓu vïng s«ng Mªk«ng NXB: Nhµ xuÊt b¶n OECD: Tæ chøc hîp t¸c vµ ph¸t triÓn kinh tÕ WB: Ng©n hµng ThÕ giíi 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Më ®Çu: TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: HiÖn nay, qu¶n lý ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn lµ mét vÊn ®Ò næi bËt, ®−îc sù quan t©m kh«ng chØ t¹i c¸c quèc gia ®ang chuyÓn ®æi nh− Nga, Trung Quèc hay ViÖt Nam mµ ngay c¶ c¸c n−íc ®· ph¸t triÓn nh− Mü, §øc, NhËt… Sù ph¸ s¶n cña c¸c ®¹i c«ng ty ë Mü nh÷ng n¨m gÇn ®©y nh− Worldcom, Tyco, Enron… ®Æt ra nhiÒu vÊn ®Ò vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn, thu hót ®−îc sù quan t©m cña nhiÒu häc gi¶, nhiÒu nhµ qu¶n lý trªn toµn thÕ giíi. Trong bèi c¶nh qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸, héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vµ sù thèng nhÊt c¸c thÞ tr−êng vèn, lao ®éng… ®ang diÔn ra m¹nh mÏ, vÊn ®Ò qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty d−êng nh− ®ang trë thµnh mét vÊn ®Ò cã tÝnh toµn cÇu.

Do míi lµm quen víi nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, kh¸i niÖm vÒ cæ phÇn, cæ phiÕu, c«ng ty cæ phÇn, qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn… ë ViÖt Nam cßn kh¸ míi mÎ. Cung c¸ch qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp theo kiÓu ¸ §«ng, bÞ rµng buéc bëi nhiÒu mèi quan hÖ gia ®×nh vµ x· héi, cïng víi chÕ ®é së h÷u ch−a râ rµng, nh÷ng thiÕt chÕ bæ trî cßn yÕu kÐm hoÆc thiÕu v¾ng ë ViÖt Nam lµ nh÷ng nguyªn nh©n quan träng c¶n trë viÖc h×nh thµnh mét hÖ thèng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty tèt, mét nÒn v¨n ho¸ qu¶n trÞ c«ng ty ë n−íc ta. VÊn ®Ò nµy cµng trë nªn cÇn thiÕt h¬n khi c¸c c«ng ty cæ phÇn ra ®êi ngµy cµng nhiÒu, thÞ tr−êng chøng kho¸n ®ang ph¸t triÓn, nhiÒu c¸c nhµ ®Çu t− ®ang cã xu h−íng bá vèn mua cæ phÇn cña c¸c c«ng ty. ThiÕu v¾ng mét c¬ chÕ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty tèt, quyÒn lîi cña c¸c nhµ ®Çu t− kh«ng ®−îc b¶o vÖ, nh÷ng ng−êi cã tiÒn sÏ ng¹i ngÇn khi ®Çu t− vµo c¸c c«ng ty.

HÖ qu¶ tiÕp theo lµ gi¶m kh¶ n¨ng huy ®éng vèn trªn thÞ tr−êng vèn dµi h¹n vµ trung h¹n, ¶nh h−ëng nghiªm träng ®Õn sù ph¸t triÓn v÷ng bÒn cña nÒn kinh tÕ. Nh»m t×m hiÓu c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn, thùc tr¹ng qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay vµ gãp 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] phÇn ®−a ra c¸c khuyÕn nghÞ cÇn thiÕt ®Ó hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn t¹i ViÖt Nam, t«i m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "Qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam" lµm LuËn v¨n tèt nghiÖp cao häc LuËt. T×nh h×nh nghiªn cøu: HiÖn nay, rÊt nhiÒu nhµ nghiªn cøu trªn thÕ giíi quan t©m ®Õn ®Ò tµi vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn (corporate governance) vµ cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ nghiªn cøu rÊt næi tiÕng, ®Æc biÖt ë Mü. §Çu tiªn ph¶i kÓ ®Õn bµi viÕt "The Modern Corporation and Private Property" (C«ng ty theo kiÓu hiÖn ®¹i vµ tµi s¶n t− nh©n) xuÊt b¶n n¨m 1932 cña Adolf A.

Means, mét t¸c phÈm ®−îc ®¸nh gi¸ lµ t¹o ra b−íc thay ®æi quan träng ®èi víi m« h×nh c«ng ty cæ phÇn. C¸c bµi viÕt kh¸c cã thÓ kÓ ®Õn nh− "The Nuture of the Firm" (Nguån gèc cña c«ng ty) cña R.Coase n¨m 1963… VÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë c¸c quèc gia ®ang chuyÓn ®æi, cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ c«ng tr×nh næi tiÕng nh− Reiner H. Kraakman, Henry Hansmann, Bernard Black hay Anna Tarassova… víi c¸c c«ng tr×nh nh−: "The End of History for Corporate Law" (Sù chÊm døt cña lÞch sö LuËt C«ng ty) cña Henry Hansmann vµ Reinier H. Kraakman, "Russian Privatization and Corporate Governance: What Went Wrong?" (T− nh©n ho¸ c¸c c«ng ty ë Nga: Sai lÇm ë ®©u?) cña Bernal Black, Reinier Kraakman vµ Anna Tarassova, "A Self-Enforcing Model of Corporate Law" (M« h×nh tù ®iÒu chØnh cña LuËt C«ng ty) cña Bernard Black vµ Reinier Kraakman… Ngoµi ra cßn nhiÒu c¸c nghiªn cøu còng rÊt næi tiÕng kh¸c vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty vµ LuËt C«ng ty nh− "Separation of Ownership and Control" (Sù t¸ch biÖt gi÷a së h÷u vµ qu¶n lý) cña Eugene F.

Jensen; "Toward an Economic Model of Japanese Firm" (H−íng vÒ m« h×nh kinh tÕ cña c«ng ty NhËt B¶n) cña Masahiko Aoki; "A Rent-Protection Theory of Corporate Ownership and Control" (ThuyÕt chèng chia t¸ch gi÷a së h÷u vµ qu¶n lý c«ng ty) cña Lucian Aye Bebchuk; "The Future as History: The Prospects for Global Convergence in 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Corporate Governance and its Implications" (T−¬ng lai còng nh− lÞch sö: TriÓn väng hîp nhÊt toµn cÇu vÒ qu¶n trÞ c«ng ty vµ kh¶ n¨ng ¸p dông) cña John C. Coffee; "Investor Protection and Corporate Goverance" (B¶o vÖ nhµ ®Çu t− vµ qu¶n trÞ c«ng ty) cña Rafael La-Porta hay "Corporate Law's Limits" (C¸c giíi h¹n cña LuËt C«ng ty) cña Mark J. Roe… §èi víi giíi nghiªn cøu cña ViÖt Nam, qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn lµ vÊn ®Ò míi.