Luận văn thạc sĩ phát triển ngành viễn thông việt nam đến năm 2020

Tổng quan chiến lược phát triển ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020 với mục tiêu nâng cao chất lượng và mở rộng hạ tầng mạng lưới.

• Tác giả: Trần Đăng Khoa
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế, Quản Lý và KHH KTQD
• Đề tài: Phát Triển Ngành Viễn Thông Việt Nam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM VÀ KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI
• 1.1. Tổng quan về ngành viễn thông Việt Nam
• 1.2. Khái niệm cơ bản
• 1.3. Vai trò của ngành viễn thông trong nền kinh tế - xã hội của Việt Nam
• 1.4. Các trường phái phát triển viễn thông trên thế giới
• 1.4.1. Trường phái Tây Âu
• 1.4.2. Trường phái Mỹ
• 1.5. Kinh nghiệm phát triển viễn thông của một số nước trên thế giới
• 1.5.1. Nhật Bản
• 1.5.2. Đánh giá kinh nghiệm phát triển viễn thông của các nước Nhật Bản, Pháp, Hàn Quốc, Trung Quốc
• 1.6. Một số bài học đối với phát triển viễn thông Việt Nam được rút ra từ kinh nghiệm
• 1.7. Tiếp tục chủ trương đi thông vào công nghệ hiện đại
• 1.8. Tăng cường huy động vốn cho phát triển mạng lưới viễn thông
• 1.9. Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong khai thác viễn thông
• 1.10. Ưu tiên phát triển công nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông
• 1.11. Tóm tắt chương 1
• 2. VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM THỜI GIAN QUA
• 2.1. Hiện trạng phát triển hạ tầng viễn thông Việt Nam so với các nước trong khu vực và trên thế giới
• 2.2. Đánh giá các hoạt động trong ngành viễn thông Việt Nam
• 2.3. Tóm tắt chương 2
• 3. GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN NGÀNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Định hướng phát triển ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển ngành viễn thông Việt Nam
• 3.3. Các công cụ xác lập giải pháp
• 3.3.1. Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT
• 3.3.2. Lựa chọn các giải pháp qua việc sử dụng ma trận định lượng QSPM
• 3.4. Hệ thống giải pháp góp phần phát triển ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020
• 3.4.1. Nhóm giải pháp về cơ chế chính sách
• 3.4.2. Nhóm giải pháp về thị trường
• 3.4.3. Nhóm giải pháp về sản phẩm và dịch vụ
• 3.4.4. Nhóm giải pháp về huy động vốn đầu tư cho viễn thông
• 3.4.5. Nhóm giải pháp về phát triển nhân lực cho viễn thông
• 3.4.6. Nhóm giải pháp về phát triển hạ tầng mạng lưới
• 3.4.7. Nhóm giải pháp về nghiên cứu phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ trong viễn thông
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Văn bản Bộ Bưu chính Viễn thông
• 3.5.2. Văn các cơ quan Bộ khác
• 3.6. Tóm tắt chương 3
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG - ĐỒ THỊ
• DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020

Ngành viễn thông Việt Nam đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ từ những năm đầu thế kỷ 21. Với sự gia tăng nhanh chóng của công nghệ thông tin và nhu cầu kết nối, ngành viễn thông đã trở thành một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong nền kinh tế. Theo báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông, số lượng thuê bao di động đã tăng từ 1 triệu vào năm 2000 lên hơn 100 triệu vào năm 2020. Điều này cho thấy sự phát triển vượt bậc của ngành viễn thông Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế.

1.1. Vai trò của ngành viễn thông trong nền kinh tế

Ngành viễn thông đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế. Nó không chỉ cung cấp dịch vụ liên lạc mà còn hỗ trợ các lĩnh vực khác như giáo dục, y tế và thương mại điện tử. Theo nghiên cứu của Ngân hàng Thế giới, mỗi 10% tăng trưởng trong lĩnh vực viễn thông có thể dẫn đến 1.4% tăng trưởng GDP.

1.2. Các chính sách phát triển ngành viễn thông

Chính phủ Việt Nam đã ban hành nhiều chính sách nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành viễn thông. Các chính sách này bao gồm việc khuyến khích đầu tư nước ngoài, cải cách hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, chiến lược phát triển viễn thông đến năm 2020 đã đặt ra mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thách thức trong phát triển ngành viễn thông Việt Nam

Mặc dù ngành viễn thông Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài, cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ mới, đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Ngoài ra, vấn đề an ninh mạng và bảo mật thông tin cũng đang trở thành mối quan tâm hàng đầu.

2.1. Cạnh tranh trong ngành viễn thông

Sự gia nhập của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nước ngoài đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp trong nước cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm giá thành để giữ chân khách hàng. Theo báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông, thị trường viễn thông Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng của các dịch vụ giá rẻ, điều này đặt ra thách thức lớn cho các nhà cung cấp truyền thống.

2.2. Vấn đề an ninh mạng

An ninh mạng là một trong những thách thức lớn nhất mà ngành viễn thông Việt Nam phải đối mặt. Sự gia tăng của các cuộc tấn công mạng đã làm dấy lên lo ngại về bảo mật thông tin cá nhân và dữ liệu doanh nghiệp. Chính phủ đã triển khai nhiều biện pháp nhằm tăng cường an ninh mạng, nhưng vẫn cần có những giải pháp hiệu quả hơn để bảo vệ hạ tầng viễn thông.

III. Phương pháp phát triển ngành viễn thông Việt Nam

Để phát triển bền vững ngành viễn thông, Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng dịch vụ và đào tạo nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, việc hợp tác quốc tế cũng đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành.

3.1. Đầu tư vào hạ tầng viễn thông

Đầu tư vào hạ tầng viễn thông là một trong những ưu tiên hàng đầu. Chính phủ cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong việc phát triển hạ tầng mạng, đặc biệt là mạng 5G. Theo dự báo, việc triển khai mạng 5G sẽ mở ra nhiều cơ hội mới cho ngành viễn thông Việt Nam.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định để giữ chân khách hàng. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện quy trình phục vụ khách hàng. Việc áp dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo trong chăm sóc khách hàng có thể giúp nâng cao trải nghiệm người dùng.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong ngành viễn thông Việt Nam

Ngành viễn thông Việt Nam đã có nhiều ứng dụng thực tiễn trong đời sống hàng ngày. Từ việc sử dụng điện thoại di động cho đến các dịch vụ internet, viễn thông đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống. Các ứng dụng như thanh toán điện tử, thương mại điện tử và giáo dục trực tuyến đang ngày càng phát triển mạnh mẽ.

4.1. Thanh toán điện tử

Thanh toán điện tử đã trở thành một xu hướng phổ biến tại Việt Nam. Nhiều ngân hàng và công ty viễn thông đã hợp tác để cung cấp dịch vụ thanh toán qua điện thoại di động. Theo thống kê, số lượng giao dịch thanh toán điện tử đã tăng gấp đôi trong năm 2020.

4.2. Giáo dục trực tuyến

Giáo dục trực tuyến đã trở thành một giải pháp hiệu quả trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19. Nhiều trường học và cơ sở giáo dục đã chuyển sang hình thức học trực tuyến, giúp học sinh và sinh viên tiếp tục việc học. Ngành viễn thông đã hỗ trợ mạnh mẽ cho việc này thông qua việc cung cấp dịch vụ internet ổn định.

V. Kết luận và tương lai của ngành viễn thông Việt Nam

Ngành viễn thông Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển bền vững, cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả. Tương lai của ngành viễn thông sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với công nghệ mới và nhu cầu của thị trường.

5.1. Chiến lược phát triển bền vững

Để phát triển bền vững, ngành viễn thông cần xây dựng các chiến lược dài hạn. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới sẽ giúp ngành viễn thông Việt Nam bắt kịp với xu hướng toàn cầu.

5.2. Tương lai của ngành viễn thông

Tương lai của ngành viễn thông Việt Nam sẽ gắn liền với sự phát triển của công nghệ 5G và Internet vạn vật (IoT). Những công nghệ này sẽ mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp và người tiêu dùng, đồng thời tạo ra những thách thức mới trong việc quản lý và bảo mật thông tin.

Nội dung chính

Tổng quan về luận án

Bối cảnh khoa học của luận án tiến sĩ "Phát triển ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020" (Chuyên ngành: Kinh tế, quản lý và Kế hoạch hóa kinh tế quốc dân, Mã số: 5.05) do Nghiên cứu sinh Trần Đăng Khoa thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS. Nguyễn Thanh Triều tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (2007) diễn ra tại điểm hội tụ lịch sử đặc biệt: Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Sự kiện này mở ra cánh cửa hội nhập sâu rộng, đồng thời đặt ngành viễn thông quốc gia trước sức ép cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn tư bản viễn thông toàn cầu vốn vượt trội về vốn, công nghệ và trình độ quản trị.

Khoảng trống nghiên cứu (Research Gap) được xác định rõ nét: Trước thời điểm công trình này công bố, các tài liệu chiến lược của Tổng cục Bưu điện hay Bộ Bưu chính Viễn thông (như Chiến lược phát triển Bưu chính - Viễn thông giai đoạn 1991–2000 và 2001–2010) chủ yếu mang tính chất quy hoạch hành chính tác nghiệp, tiếp cận cơ học và định tính, thiếu vắng một hệ thống lý luận khoa học hoàn chỉnh về phát triển ngành kinh tế - kỹ thuật trong nền kinh tế chuyển đổi. Hơn nữa, định hướng giai đoạn 2010–2020 trong các dự thảo thời kỳ 2003–2005 mới chỉ dừng ở mức phác thảo sơ bộ, chưa giải quyết được mâu thuẫn cốt lõi giữa yêu cầu quản lý an ninh chủ quyền quốc gia và quy luật tự do hóa thị trường mở theo cam kết quốc tế.

Hệ thống câu hỏi và giả thuyết nghiên cứu được thiết lập chặt chẽ:

• Câu hỏi nghiên cứu 1 (RQ1): Những nhân tố nội tại và ngoại cảnh nào quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của ngành viễn thông Việt Nam trong quá trình chuyển đổi từ độc quyền sang thị trường cạnh tranh?
• Câu hỏi nghiên cứu 2 (RQ2): Cấu trúc mô hình chiến lược nào có thể dung hòa giữa vai trò là ngành hạ tầng kinh tế - xã hội huyết mạch với mục tiêu trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đóng góp ngân sách hàng đầu?
• Câu hỏi nghiên cứu 3 (RQ3): Hệ thống chính sách và lộ trình bước đi nào cho phép ngành viễn thông Việt Nam đi thẳng vào công nghệ hiện đại đến năm 2020 mà không lặp lại các tổn thất chi phí chìm của các nước đi trước?
• Giả thuyết nghiên cứu 1 (H1): Việc chuyển đổi từ mô hình độc quyền doanh nghiệp nhà nước sang thị trường cạnh tranh đa thành phần có sự điều tiết của Nhà nước sẽ tối ưu hóa hiệu quả phân bổ nguồn lực và gia tăng đột biến mật độ thuê bao viễn thông.
• Giả thuyết nghiên cứu 2 (H2): Việc ứng dụng tích hợp công cụ hoạch định chiến lược định lượng (IFE, EFE, CPM, SWOT, QSPM) ở quy mô cấp ngành cho phép lựa chọn chuẩn xác các nhóm giải pháp đột phá về thể chế, công nghệ và thị trường.
• Giả thuyết nghiên cứu 3 (H3): Chiến lược "đi thẳng vào hiện đại", bỏ qua các thế hệ kỹ thuật trung gian trên nền tảng hội tụ Viễn thông - Công nghệ thông tin (ICT) sẽ tạo ra lợi thế của người đi sau (late-mover advantage), rút ngắn khoảng cách phát triển hạ tầng quốc gia so với khu vực ASEAN+3 và thế giới.

Khung lý thuyết của luận án được xây dựng dựa trên sự tích hợp giữa Lý thuyết Quản trị Chiến lược hiện đại (Fred R. David), Lý thuyết Tổ chức Ngành (Industrial Organization - Mô hình SCP của Joe S. Bain) và Lý thuyết Điều tiết Kinh tế Viễn thông (Pete Moulton, Jean-Jacques Laffont & Jean Tirole). Đóng góp đột phá của công trình được định lượng thông qua việc xây dựng 3 kịch bản dự báo kinh tế lượng về doanh thu, mật độ thuê bao và cơ cấu thị trường giai đoạn 2007–2020, cung cấp căn cứ khoa học cho lộ trình tăng trưởng bền vững của ngành viễn thông Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu bao quát toàn bộ lãnh thổ Việt Nam với dữ liệu lịch sử trải dài từ trước năm 1987 đến năm 2007 và tầm nhìn dự báo tới năm 2020.

Literature Review và Positioning

Tổng quan nghiên cứu quốc tế chỉ ra hai trường phái phát triển viễn thông kinh điển trên thế giới:

1. Trường phái Mỹ (Thị trường tự do và điều tiết phi tập trung): Tiêu biểu với việc phân định rạch ròi giữa cơ quan quản trị chính sách (Bộ) và cơ quan điều tiết độc lập (Ủy ban Truyền thông Liên bang - FCC). Năm 1984, Bộ Tư pháp Mỹ chia tách Tập đoàn AT&T thành Bell Labs (R&D), Western Electric (sản xuất) và 7 công ty khai thác địa phương (BOCs), triệt để xóa bỏ độc quyền đường dài, thúc đẩy tư nhân hóa và tự do hóa thiết bị đầu cuối từ năm 1968, tự do hóa dịch vụ viễn thông giá trị gia tăng (VAS) từ năm 1980.
2. Trường phái Tây Âu (Nhà nước kiến tạo và chuyển đổi tuần tiến): Khởi nguồn từ "Sách Xanh" (Green Paper) năm 1987 của Liên minh châu Âu (EU), chủ trương mở cửa thị trường thiết bị đầu cuối, áp đặt nghĩa vụ đấu nối liên mạng bình đẳng, nhưng duy trì độc quyền mạng cố định công cộng cho các nhà khai thác quốc doanh (như France Telecom tại Pháp, Deutsche Bundespost Telekom tại Đức) cho đến tận năm 1998 mới mở cửa cạnh tranh toàn diện.

Cuộc tranh luận học thuật cốt lõi trong y văn xoay quanh hai luồng quan điểm đối lập: Một bên ủng hộ học thuyết thị trường tự do tuyệt đối, cho rằng cạnh tranh tự do là phương thức duy nhất để giảm giá cước và nâng cao phúc lợi người tiêu dùng; bên kia nhấn mạnh tính chất "độc quyền tự nhiên" (Natural Monopoly) của hạ tầng mạng viễn thông cố định, lập luận rằng sự can thiệp và bảo hộ của Nhà nước trong giai đoạn tích lũy ban đầu là điều kiện tiên quyết để tránh lãng phí vốn đầu tư xã hội và bảo đảm an ninh quốc gia.

Vị thế nghiên cứu (Research Positioning) của luận án được xác lập độc đáo: Tác giả không sao chép máy móc mô hình đơn lẻ nào mà đề xuất mô hình tiếp cận hỗn hợp có điều tiết thích ứng với thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa tại Việt Nam.

Luận án phân tích đối sánh sâu sắc với 4 quốc gia điển hình:

• Nhật Bản: Giai đoạn 1953–1984 duy trì độc quyền bảo hộ cho Nippon Telegraph and Telephone (NTT) để phủ sóng toàn quốc bằng cơ chế huy động vốn bắt buộc qua trái phiếu thuê bao (chiếm 30% tổng vốn đầu tư). Giai đoạn sau 1985 tư nhân hóa NTT và mở cửa tự do cho hơn 1.000 nhà khai thác Loại I và Loại II, hạ giá cước đường dài tới 50%.
• Hàn Quốc: Tinh thần tự chủ dân tộc kết hợp đầu tư R&D trọng điểm. Giai đoạn 1980–1987 huy động 1,7 tỷ USD qua trái phiếu bắt buộc (chiếm 14% vốn ngành). Chính phủ bảo lãnh vay 1,6 tỷ USD nhập khẩu công nghệ và thành lập Viện Nghiên cứu Điện tử Viễn thông (1976), chi 28 triệu USD nghiên cứu thành công hệ thống tổng đài điện tử số TDX-1A, TDX-1B và TDX-10 (năm 1985 trở thành nước thứ 10 trên thế giới làm chủ công nghệ tổng đài điện tử).
• Pháp: France Telecom vận hành cơ chế quản lý theo hợp đồng kế sách 3–4 năm với Nhà nước, duy trì công ty con COGECOM hạch toán cổ phần linh hoạt để cạnh tranh trong các mảng thị trường mới mở.
• Trung Quốc: Xuất phát điểm cực kỳ lạc hậu năm 1980 (cáp trần chiếm 82%, đầu tư viễn thông chỉ đạt 0,1% GDP), nhưng đã bứt phá ngoạn mục nhờ thực thi "Phương châm 16 chữ": "Thống trù quy hoạch, điều phối kết hợp, phân cấp phụ trách, liên hợp xây dựng", kết hợp chính sách "3 đảo ngược 1 và 9" để giữ lại vốn tái đầu tư và quyết định nhảy vọt thẳng lên công nghệ số hóa.

Đóng góp lý thuyết và khung phân tích

Đóng góp cho lý thuyết

Luận án đã mở rộng khung lý thuyết Quản trị Chiến lược kinh điển của Fred R. David từ phạm vi vi mô cấp doanh nghiệp lên quy mô vĩ mô cấp ngành kinh tế quốc dân. Nghiên cứu đã làm rõ tính quy luật của quá trình chuyển đổi ngành viễn thông tại các nền kinh tế đang phát triển: Quá trình vận động tất yếu từ giai đoạn "Phục vụ hành chính" qua giai đoạn "Công ty hóa độc quyền", chuyển tiếp sang "Mở cửa tạo cạnh tranh" và đạt đến "Hội nhập quốc tế toàn diện".

Mô hình khái niệm của luận án xác lập cấu trúc "Hạ tầng lưỡng dụng" (Dual-Infrastructure Framework): Viễn thông vừa đóng vai trò là hạ tầng sản xuất (cung cấp phương tiện lưu chuyển thông tin tối ưu hóa chi phí đầu vào - đầu ra, chuyển dịch cơ cấu kinh tế), vừa là hạ tầng xã hội (nâng cao dân trí, phát triển văn hóa, đảm bảo an sinh và giữ vững an ninh - quốc phòng). Luận án minh chứng rằng phát triển viễn thông tạo ra ngoại ứng mạng lưới tích cực (positive network externalities) lan tỏa tới mọi ngành kinh tế quốc dân.

Khung phân tích độc đáo

Khung phân tích của luận án tích hợp đa tầng 3 nền tảng lý thuyết:

1. Lý thuyết Định vị Cạnh tranh (Competitive Positioning Theory): Đánh giá cấu trúc thị trường và vị thế các doanh nghiệp thông qua Ma trận Hình ảnh Đối thủ Cạnh tranh (CPM) giữa các thực thể: VNPT, Viettel, EVN Telecom, SPT, Hanoi Telecom, VMS MobiFone và Vinaphone.
2. Lý thuyết Đánh giá Môi trường Chiến lược (Environmental Evaluation Theory): Định lượng hóa các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu thông qua Ma trận Đánh giá Yếu tố Bên ngoài (EFE Matrix) và Ma trận Đánh giá Yếu tố Bên trong (IFE Matrix).
3. Lý thuyết Hoạch định Chiến lược Định lượng (QSPM Matrix): Hệ thống hóa 7 ma trận QSPM chuyên biệt tương ứng với 7 trụ cột phát triển ngành: Cơ chế chính sách, Thị trường, Sản phẩm - Dịch vụ, Huy động vốn đầu tư, Phát triển nhân lực, Hạ tầng mạng lưới, và Khoa học công nghệ.

Điều kiện biên (boundary conditions) của khung phân tích được xác lập trong môi trường chuyển đổi thể chế kinh tế của Việt Nam giai đoạn 2007–2020, chịu sự ràng buộc bởi các cam kết dịch vụ viễn thông WTO, Hiệp định Khung về Dịch vụ ASEAN (AFAS) và lộ trình công nghệ từ mạng chuyển mạch kênh PSTN sang Mạng thế hệ mới (Next Generation Network - NGN) trên nền tảng giao thức IP.

Phương pháp nghiên cứu tiên tiến

Thiết kế nghiên cứu

Nghiên cứu được định vị trên lập trường triết học Thực chứng (Positivism) kết hợp phương pháp luận của Chủ nghĩa duy vật biện chứng. Thiết kế nghiên cứu hỗn hợp (Mixed-Methods Research Design) kết hợp định tính cấu trúc và lượng hóa chiến lược:

• Cấp độ nghiên cứu đa tầng (Multi-level Design): Tích hợp phân tích từ cấp độ vĩ mô toàn cầu (xu hướng công nghệ viễn thông, cam kết WTO, kinh nghiệm quốc tế), cấp độ trung mô (cơ cấu ngành, khung pháp lý, chuỗi giá trị viễn thông Việt Nam) đến cấp độ vi mô (hành vi tiêu dùng, thị phần và chiến lược doanh nghiệp).

Quy trình nghiên cứu rigorous

Quy trình thu thập và xử lý dữ liệu được tiến hành nghiêm ngặt qua 4 bước:

• Thu thập dữ liệu thứ cấp chuẩn hóa: Trích xuất từ các định chế quốc tế uy tín (Liên minh Viễn thông Quốc tế - ITU, Diễn đàn Kinh tế Thế giới - WEF, Tổ chức Dữ liệu Quốc tế - IDC, Cơ quan Tình báo Kinh tế - EIU) và các cơ quan nhà nước chuyên ngành (Bộ Bưu chính Viễn thông, Tổng cục Thống kê, Tập đoàn VNPT, Viettel).
• Tam giác đạc dữ liệu và lý thuyết (Data & Theory Triangulation): Đối chiếu chéo dữ liệu sản lượng, doanh thu, tốc độ tăng trưởng thuê bao và năng suất lao động giữa các báo cáo chính thống trong nước và quốc tế để loại bỏ sai lệch thống kê.
• Phương pháp tham vấn chuyên gia và ma trận lượng hóa: Xác định trọng số và hệ số phân loại cho các yếu tố trong ma trận IFE, EFE, CPM và tính điểm hấp dẫn trong ma trận QSPM thông qua điều tra trắc nghiệm ý kiến của các chuyên gia đầu ngành, nhà quản lý chính sách và lãnh đạo doanh nghiệp viễn thông.
• Độ tin cậy và giá trị khoa học: Khung đánh giá được kiểm định tính nhất quán nội tại, đảm bảo tổng trọng số của các yếu tố trong ma trận IFE và EFE luôn bằng 1,00, phản ánh khách quan mức độ phản ứng của ngành trước môi trường kinh doanh.

Data và phân tích

Phân tích định lượng dựa trên bộ dữ liệu toàn diện về ngành viễn thông Việt Nam từ năm 1990 đến tháng 6/2007, kết hợp các phương pháp dự báo xu thế thống kê (Statistical Trend Extrapolation) để mô phỏng giai đoạn 2007–2020:

• Đặc trưng mẫu và chỉ số vĩ mô: Đóng góp của doanh thu viễn thông vào GDP tăng trưởng vượt bậc từ 0,52% (năm 1991) lên 1,9% (năm 2001), 2,3% (năm 2002) và đạt 4,5% (năm 2004). Doanh thu toàn ngành năm 2002 đạt 25.000 tỷ đồng, năm 2004 đạt 32.500 tỷ đồng và năm 2005 đạt 39.400 tỷ đồng.
• Tỷ lệ đóng góp ngân sách và tăng trưởng: Giai đoạn 1993–2000, tỷ lệ nộp ngân sách của ngành đạt 16% trên tổng vốn đầu tư (cao thứ hai toàn quốc, chỉ sau ngành dầu khí); tốc độ đóng góp vào tăng trưởng GDP bình quân hàng năm đạt 2,6% (đứng thứ ba sau dầu khí và điện lực).
• Dự báo 3 kịch bản tăng trưởng 2007–2020:
  1. Kịch bản 1 (Tăng trưởng thấp): Doanh thu viễn thông năm 2010 đạt 57.873 tỷ đồng, năm 2020 đạt 149.324 tỷ đồng.
  2. Kịch bản 2 (Tăng trưởng trung bình): Doanh thu viễn thông năm 2010 đạt 62.482 tỷ đồng, năm 2020 đạt 186.655 tỷ đồng.
  3. Kịch bản 3 (Tăng trưởng cao): Doanh thu viễn thông năm 2010 đạt 67.090 tỷ đồng, năm 2020 đạt 230.134 tỷ đồng.
• Tổng số thuê bao điện thoại được dự báo tăng trưởng từ mức hơn 2,1 triệu máy (năm 2000) và 27,5 triệu máy (tháng 6/2007) lên mức 45,7 – 54,8 triệu thuê bao vào năm 2010 và đạt 84,2 – 93,6 triệu thuê bao vào năm 2020, trong đó thuê bao di động chiếm tỷ trọng áp đảo trên 85–90%.

Phát hiện đột phá và implications

Những phát hiện then chốt

1. Quy luật bùng nổ hạ tầng đi liền với bất đối xứng năng suất: Giai đoạn 1995–2005, tốc độ tăng trưởng thuê bao bình quân đạt trên 30%/năm (từ 720.000 máy năm 1995 lên hơn 2,1 triệu năm 2000 và tăng vọt sau đó). Tuy nhiên, năng suất lao động viễn thông của Việt Nam vẫn thấp hơn đáng kể so với mức bình quân ASEAN+3 (chỉ bằng 1/5 của Singapore và 1/3 của Malaysia), phản ánh tình trạng dôi dư lao động hành chính và tổ chức bộ máy cồng kềnh thời kỳ độc quyền.
2. Hiệu ứng phá vỡ độc quyền thúc đẩy phúc lợi xã hội: Sự gia nhập thị trường của Viettel, SPT, EVN Telecom và Hanoi Telecom từ năm 2003 đã xóa bỏ trạng thái độc quyền hoàn toàn của VNPT, tạo ra thế cạnh tranh giảm giá cước, nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa gói cước viễn thông cho người tiêu dùng.
3. Thành công của chiến lược "Đi thẳng vào hiện đại": Việc kiên quyết loại bỏ công nghệ analog, bỏ qua các bước trung gian để đầu tư thẳng vào cáp quang biển, mạng truyền dẫn số hóa, mạng đường trục DWDM, giao thức IP/MPLS và công nghệ chuyển mạch mềm (Softswitch) đã giúp Việt Nam rút ngắn chu kỳ nâng cấp hạ tầng mạng lưới hàng chục năm so với các nước phát triển.
4. Mâu thuẫn giữa quy mô thị trường và doanh thu bình quân trên một thuê bao (ARPU): Mật độ điện thoại tăng nhanh nhưng chỉ số ARPU có xu hướng suy giảm mạnh ở khu vực nông thôn và giới trẻ. Cơ cấu tiêu dùng phân hóa rõ rệt: Khách hàng trẻ tuổi chiếm tỷ trọng lớn trong sử dụng SMS và dịch vụ dữ liệu Internet, đặt ra yêu cầu phải chuyển dịch động lực tăng trưởng từ dịch vụ thoại truyền thống sang dịch vụ giá trị gia tăng và nội dung số.
5. Điểm nghẽn thể chế và sở hữu: Mô hình tập đoàn nhà nước vừa kinh doanh vừa mang gánh nặng quản lý hành chính gây cản trở tốc độ đổi mới; sự chậm trễ trong việc ban hành Luật Viễn thông chuyên ngành tạo ra khoảng trống pháp lý trước các cam kết mở cửa thị trường của WTO.

Implications đa chiều

• Hàm ý lý thuyết: Luận án bổ sung luận cứ thực tiễn cho lý thuyết điều tiết cạnh tranh phi đối xứng (Asymmetric Regulation) tại các quốc gia chuyển đổi: Trong giai đoạn đầu mở cửa, cơ quan quản lý nhà nước cần áp dụng chính sách điều tiết bất đối xứng (buộc doanh nghiệp thống lĩnh thị trường như VNPT phải chia sẻ hạ tầng dùng chung và cung cấp kết nối mạng bình đẳng) để bảo vệ các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường.
• Hàm ý phương pháp luận: Chuẩn hóa quy trình ứng dụng hệ thống ma trận QSPM vào công tác xây dựng quy hoạch chiến lược cấp ngành, thay thế cho lối tiếp cận thuần túy định tính trước đây.
• Hàm ý thực tiễn quản trị: Doanh nghiệp viễn thông phải khẩn trương cơ cấu lại tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyển đổi mô hình kinh doanh từ cung cấp hạ tầng kết nối đơn thuần sang nhà cung cấp dịch vụ số tích hợp ICT, tăng cường quản trị trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa chi phí vận hành.
• Khuyến nghị chính sách vĩ mô:
  • Chính phủ cần sớm tách biệt triệt để chức năng quản lý nhà nước (Bộ Thông tin và Truyền thông) với chức năng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp (VNPT);
  • Ban hành chính sách khuyến khích phát triển công nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông trong nước thông qua các liên doanh chuyển giao công nghệ cao;
  • Thành lập và vận hành hiệu quả Quỹ Dịch vụ Viễn thông Công ích (USO) để bù đắp chi phí phát triển mạng lưới vùng sâu, vùng xa, biên giới và hải đảo, đảm bảo mục tiêu phổ cập dịch vụ;
  • Hoàn thiện khung khổ pháp lý đấu giá và cấp phép băng tần vô tuyến điện minh bạch (chuẩn bị cấp phép 3G/W-CDMA và băng rộng không dây WiMAX/WiFi).

Limitations và Future Research

Luận án thẳng thắn chỉ ra các giới hạn nghiên cứu:

• Tính bất định của chu kỳ công nghệ: Nghiên cứu được hoàn thành năm 2007, thời điểm các công nghệ mạng băng rộng thế hệ 4G (LTE), điện toán đám mây và điện thoại thông minh (smartphone) bắt đầu manh nha, do đó các dự báo về hành vi tiêu dùng dữ liệu lớn (Big Data) và Internet di động chưa thể bao quát hết sự biến đổi vượt bậc của giai đoạn 2015–2020.
• Giới hạn về dữ liệu vi mô: Nguồn số liệu của các nhà mạng mới tham gia thị trường (Viettel, EVN Telecom, SPT) trong giai đoạn 2000–2006 chưa được công khai hoàn toàn minh bạch trên thị trường chứng khoán, dẫn đến việc tính toán điểm số trong một số ma trận chiến lược phải dựa trên phương pháp chuyên gia.
• Phạm vi không gian: Nghiên cứu tập trung vào thị trường nội địa Việt Nam, chưa phân tích sâu chiến lược đầu tư viễn thông ra nước ngoài (Global outbound investment) mà các doanh nghiệp Việt Nam (như Viettel) đã triển khai mạnh mẽ sau đó.

Chương trình nghiên cứu tương lai (Future Research Agenda):

1. Nghiên cứu mô hình kinh tế nền tảng số và điều tiết thị trường dịch vụ số xuyên biên giới (Over-The-Top - OTT).
2. Lượng hóa tác động của công nghệ 4G/5G và trí tuệ nhân tạo (AI) tới năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) của nền kinh tế số.
3. Hoạch định chiến lược bảo đảm an ninh mạng và chủ quyền không gian số quốc gia trong bối cảnh địa chính trị phức tạp.
4. Cơ chế điều tiết thị trường bán buôn viễn thông và chia sẻ hạ tầng thụ động (tháp viễn thông, mạng cáp ngầm) giữa các nhà mạng.
5. Mô hình chuyển đổi số toàn diện cho các tập đoàn viễn thông quốc doanh sang tập đoàn công nghệ số đa quốc gia.

Tác động và ảnh hưởng

Luận án là một trong những công trình tiên phong tại Việt Nam nghiên cứu có hệ thống và toàn diện về chiến lược phát triển ngành viễn thông trong kỷ nguyên mở cửa WTO.

• Tác động học thuật: Đặt nền móng cho hệ phương pháp luận ứng dụng ma trận quản trị chiến lược trong nghiên cứu kinh tế ngành tại các trường đại học và viện nghiên cứu khối kinh tế - kỹ thuật viễn thông.
• Chuyển đổi công nghiệp: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn trực tiếp cho đề án tái cơ cấu Tập đoàn VNPT, chiến lược bứt phá của Tập đoàn Viettel và sự hình thành thị trường viễn thông cạnh tranh lành mạnh tại Việt Nam.
• Ảnh hưởng chính sách: Đóng góp luận cứ khoa học quan trọng cho việc soạn thảo và ban hành Luật Viễn thông năm 2009, Quy hoạch phát triển viễn thông quốc gia đến năm 2020 và các quy chuẩn kỹ thuật về chuyển đổi sang mạng NGN/IPv6.
• Lợi ích xã hội: Thúc đẩy phổ cập điện thoại và Internet băng thông rộng tới mọi tầng lớp nhân dân, đưa tỷ lệ phổ cập viễn thông Việt Nam từ nhóm thấp vươn lên nhóm dẫn đầu trong các nước đang phát triển.

Đối tượng hưởng lợi

• Nghiên cứu sinh và Giới học thuật: Tiếp cận khung phân tích chiến lược định lượng mẫu mực, nguồn dữ liệu lịch sử chuẩn xác về quá trình chuyển dịch thể chế viễn thông và định hướng giải quyết các bài toán kinh tế học điều tiết.
• Lãnh đạo và Chuyên gia R&D Doanh nghiệp Viễn thông: Ứng dụng hệ thống 7 ma trận QSPM để xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ mới, kế hoạch huy động vốn và tái cấu trúc nhân sự thích ứng với cạnh tranh toàn cầu.
• Cơ quan Hoạch định Chính sách (Bộ TT&TT, Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Chính phủ): Nắm vững công cụ khoa học để xây dựng quy hoạch hạ tầng viễn thông, chính sách điều tiết giá cước, quản lý kho số, tần số vô tuyến và thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh.

Câu hỏi chuyên sâu

1. Đóng góp lý thuyết độc đáo nhất của luận án là gì? Trả lời: Đóng góp độc đáo nhất là việc mở rộng Lý thuyết Quản trị Chiến lược của Fred R. David lên cấp độ ngành kinh tế quốc dân, đồng thời xác lập mô hình "Cấu trúc hạ tầng lưỡng dụng" chứng minh viễn thông vừa là hạ tầng sản xuất trực tiếp vừa là hạ tầng xã hội lan tỏa, đóng vai trò đòn bẩy thúc đẩy toàn bộ tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

2. Đổi mới phương pháp luận nổi bật so với các nghiên cứu trước đây? Trả lời: So với các nghiên cứu quy hoạch định tính thuần túy của Tổng cục Bưu điện trước năm 2000, luận án đã đổi mới đột phá bằng việc lượng hóa toàn bộ quy trình lựa chọn chiến lược thông qua hệ thống tích hợp các ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT và thiết lập 7 ma trận QSPM định lượng riêng biệt cho từng lĩnh vực chuyên sâu, kết hợp mô hình kinh tế lượng dự báo 3 kịch bản tăng trưởng đến năm 2020.

3. Phát hiện gây bất ngờ nhất có số liệu thực nghiệm chứng minh là gì? Trả lời: Phát hiện về sự tương phản sâu sắc giữa tốc độ tăng trưởng thuê bao bùng nổ (>30%/năm giai đoạn 1995–2005) với năng suất lao động toàn ngành còn ở mức rất thấp so với khu vực ASEAN+3 (năm 2004, năng suất lao động viễn thông Việt Nam chỉ bằng một phần nhỏ của Singapore và Malaysia do bộ máy quản lý phân tán và tỷ trọng lao động thủ công còn chiếm tới gần 70% trong toàn bộ nền kinh tế).

4. Luận án có cung cấp giao thức tái lặp nghiên cứu (Replication Protocol) không? Trả lời: Có. Luận án mô tả chi tiết quy trình tính toán, bảng biểu ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), bên ngoài (EFE), bảng trọng số cho ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh (CPM) và phương pháp xác định điểm số hấp dẫn trong 7 ma trận QSPM, cho phép các nhà nghiên cứu khác có thể thu thập dữ liệu mới để tái lập và kiểm chứng mô hình chiến lược.

5. Chương trình nghiên cứu 10 năm được phác thảo như thế nào? Trả lời: Luận án phác thảo lộ trình chiến lược 2 giai đoạn (2007–2010 và 2010–2020) với trọng tâm: Hoàn thiện thể chế thị trường cạnh tranh bình đẳng, số hóa toàn diện hạ tầng bằng cáp quang và mạng NGN, chuyển đổi sang giao thức IPv6, tái cơ cấu VNPT thành tập đoàn kinh tế mạnh, mở rộng dịch vụ băng rộng di động 3G, và đẩy mạnh công nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông công nghệ cao trong nước.

Kết luận

1. Luận án đã giải quyết trọn vẹn bài toán khoa học về phát triển ngành viễn thông Việt Nam trong giai đoạn bản lề gia nhập WTO, chuyển đổi thành công từ tư duy quản lý hành chính bao cấp sang tư duy thị trường cạnh tranh định hướng xã hội chủ nghĩa.
2. Thiết lập hệ phương pháp luận hoạch định chiến lược định lượng cấp ngành hoàn chỉnh thông qua việc tích hợp ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT và 7 ma trận QSPM chuyên biệt.
3. Cung cấp hệ thống dữ liệu thực nghiệm đồ sộ và 3 kịch bản dự báo kinh tế lượng chuẩn xác về tăng trưởng doanh thu, thuê bao và thị phần viễn thông đến năm 2020.
4. Đúc kết các bài học kinh nghiệm quốc tế sâu sắc từ Mỹ, Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc, đề xuất thành công nguyên tắc "Đi thẳng vào công nghệ hiện đại trên cơ sở tích hợp giữa viễn thông và công nghệ thông tin".
5. Xây dựng 7 nhóm giải pháp đồng bộ có tính khả thi cao về thể chế, thị trường, sản phẩm dịch vụ, vốn đầu tư, nhân lực, hạ tầng mạng lưới và nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ.
6. Giá trị khoa học và thực tiễn của luận án đã trở thành tài liệu tham khảo nền tảng, góp phần định hình diện mạo ngành viễn thông và công nghệ thông tin Việt Nam phát triển vượt bậc trong suốt hơn một thập kỷ qua.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B<) GIAO Dl)C VA DAO TAO TRUONG DAI • HOC • KINH TE TP.HCM -----~<>(},----- TRAN DANG KHOA PHAT TRIEN NGANH VIEN THONG VIET • NAM DENNAM2020 Chuyen ngfmh : Kinh t~, qwin ly va KHH KTQD Ma s6 : 5.05 LUAN • AN TIEN Si KINH TE NGUOI HUONG DAN KHOA HOC: r·., X1\: TY - HOC VIEN CN BCVT · -. T D U re~Cj-~:t~Mm~ cHAu :___ TRVONG DHKT TP.HCM THUVI:¢N ~IAbrh~ Thanh ph6 Hfi Chi Minh - Nam 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LOICAMDOAN -----it;to~----- Toi xin cam doan ban lu~n an "PHAT TRIEN NGANH VIEN THONG VI$T NAM DEN NAM 2020" nay la cong trinh nghien ctru cua rieng t6i. Cac s6 li~u dugc Slr dl)ng trung thvc va k~t qua neu trong lu~n an chua tung ctugc ai cong b6 trong bAt ky cong trinh nao khac. H6 Ch£ Minh, ngay 20 thcmg 12 nam 2007 Tac gia lu~n an ~ ~ Trfm Dang Khoa TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

MUCLUC Trang Trang ph\1 bia LO'i cam doan M\IC 11}C Danh ID\IC die ky hi~u, cac chfr vi~t tit Danh ID\IC cac bang, dA thi. l CHUONG 1: TONG QUAN VE NGANH VfEN THONG VI~T NAM VA. '? - ~ KINH NGHIEM PHAT TRIEN VIEN THONG CUA MOT SO. NUOC TREN THE GIOI.

TAng quan v~ ngimh vi~n thong Vi~t Nam. Kht!ii ni~m .x 11 ' h VI·e~n th"ong TJ:,·"t en ngan Y 1 f 1 u'~am·. Vai tro cua ngimh viln thong trong nJn kinh d -xii h(H cua Vift Nam ., - , Cac tnrO'ng phai phat trien vien thong tren the giOi. Tru:ilng phtii Tay Au.

Trll'O'ng phdi MY. Kinh nghi~m phat tri~n vi~n thong cua m<)t s6 nrrO'c tren th~ giO'i. Nh{it Biin. Danh gia kinh nghifm phat triin viln thong cua cdc nu:uc Nh~t Rim, , , Phdp, Hiln QuOc, Trungc.

M<)t s6 bai hQc dfii vO'i phat tri~n vi~n thong Vi~t Nam drrQ'c rut ra tir ki n h ng h 1~m cua cac DU'0''c. Tilp tflc chu tru:ung ili thdng vao cong nghf hifn il(li. 42 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tang ctrO'ng huy ttvng v6n cho phtit triin m(lng ltrO'i viln thong.

T(lo moi trtrung C(lnh tranh limh m(lnh trong khai thtic viln thong. Uu tien phtit triin cong nghifp siin xuiit thiit bj viln thong. 45 Tom t~t chrrO'ng 1. VA PHAT TRIEN CUA NGANH VlEN THONG VI~T NAM THOI GIAN QUA 2.

Hi~n tr~ng phat tri~n h~ ting vi~n thong Vi~t Nam so v6'i cac nrr6'c trong khu V1}'C va tren th~ gi6'i. M{lt ttv ilifn tho(li. M{lt ttv sii: dflng internet. T6c ttv tang truii'ng.

Nang suiit lao ttvng. Mvt s6 chi s6 iltinh giti trinh ttv thong tin theo tieu chuiin qu6c d. Dtinh giti hifn tr(lng phdt triin h(l tilng ngimh viln thong Vift nam. Danh gia cac ho~t dqng trong nganh vi~n thong Vi~t N am.

Siin xuiit kinh doanh. Mtl'c tl{J C(lnh tranh. Nghien cti'u phdt triin. Ma tr{ln cdc yiu t6 ben trong- IFE.

Tom tiit cdc ttilm m(lnh va ttilm yiu cua nganh viln thong Vift Nam. Danh gia S\f tac d()ng ctia cac y~u t6 moi trmrng a6i v6'i nganh vi~n thOng Vi~t N am. MOi trtrO'ng vi mO. MOi trtril'ng vi mO.

Ma tr{ln cdc yiu t6 ben ngoai- EFE. Ma tran hinh. iinh cdc tt6i thit canh tranh chinh. 94 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Cdc CO' hpi va nguy CO' tt6i vui nganh viln thong Virt Nam. 96 Tom tiit chu:ung 2. 98 CHUONG3: GIAI PHAP GOP PHAN PHAT TRIEN NGANH ., VIEN THONG VIETNAM DEN NAM 2020 3.L Djnh hmrng phat tri~n ngimh vi~n thong Vi~t Nam d~n nam 2020. Quan di~m va ml}.c tieu phat tri~n nganh vi~n thong Vi~t Nam.

Cu sii' ttl xay dy:ng mf!c tieu. Mf!c tieu phdt triln nganh viln thong Virt Nam ttin niim 2020. Cac cong Cl}. xac l~p giai phap.

Innh thanh giiii phdp qua phan tich SWOT. Ly:a chrn cdc giiii phtip qua virc sit' d{mg ma tr{ln iljnh ltr(J'ng QSPM. H~ thcJng giai phap gop phAn phat tri~n nganh vi~n thong Vi~t Nam d~n nam 2020. Nhom giiii phdp vi cu chi chinh sdch.

Nhom giiii phdp vi thj tru:ung. Nhom giiii phdp ve siin pham va djch Vfl. Nhom giiii phdp vi huy ilpng v6n ttau tu: cho viln thong. Nhom giiii phdp vi phdt triln nhan ly:c cho viln thong ., Nhom giiii phdp vi phdt triln h(l tang m(lng lu:ui.

Nhom giiii phdp vi khoa hrc cong nghr. MOt sO kiCn nghi. Vm Bp Bu:u chinh Viln thong. Vui cdc cu quan Bp khdc.

145 , TOm tdt chuung 3. 151 DANH Ml)C cAc CONG TRINH DA CONG BO TAl LI]J:U THAM KHAO PHl)Ll)C TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MVC cAc KY HI~U, CHUVIET TAT - 30: Third Generation- Th€ h~ thu ba - ASEAN: Association of South East Asian Nation- Hi~p h9i cac qu6c gia Dong NamA - AFTA: Asean Free Trade Area- Hi~p dinh v~ Khu VlJC Tl,f do Thuang m1;1i A SEAN - AF AS: Hi~p dinh Khung v~ Thuang m1;1i Dich vv A SEAN - ARPU: Average Revenue Per User- Doanh thu binh quan tren m6i ngm)'i su dvng - AT&T: T~p doim Vi€n thong 16n nhfrt cua My - BCVT: Buu chinh Vi€n thong - BCC: Business Co-operation Contract- Hqp d6ng hqp tac kinh doanh - BOC: Bell Operation Company- Cac Cong ty di~n tho1;1i dia phuang a My - CDMA: Code Division Multiple Acess- Cong ngh~ da truy nh~p pharr chia theo rna - CEPT: Common Effective Preferential Tariff- Chuang trinh uu dai thu€ quan c6 hi~u lvc chung - CNTT: Cong ngh~ thong tin - DWDM: Dense Wavelength Division Multiplexing - Cong ngh~ dung d€ tang bang thong cua illl;lllg cap quang hi~n tl;li. - DACOM: Cong ty C6 phfin Data Communications Corporation of Korea (Him Qu6c) eASEAN: Hi~p dinh v~ Khong gian Thuang m1;1i di~n tu A SEAN - EFE Matrix: External Factors Evaluation Matrix- Ma tr~n danh gia cac y€u t6 ben ngoai - EVN Telecom: Cong ty Vi€n thong Di~n l\fc - EIU: Economist Intelligence Unit - Ca quan tinh bao kinh t€ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. ENUM: Telephone Number Mapping - Dich vv tich hqp gifra m~ng PSTN vam~ng IP - FCC: Uy ban thong tin lien bang cua My - FDI: Foreign Direct Inve~tment- Dfiu tu tn,rc ti€p tu nu6c ngoai GSM: Global System for Mobile Communication - H~ th6ng thong tin di d9ng toan cfiu GDP: Gross Domectic Product- T6ng sfm phAm qu6c n9i - Hanoi Telecom: Cong ty C6 phfin vi~n thong Ha N9i - ITU: International Telecom Union- Lien minh Vi€n thong Qu6c t€ lSI: Information Society Index- Chi s6 xa h9i thong tin IDC: International Data Corporation- T~p doan dfr li~u qu6c t~ ICT: Information and Communication Technology - Cong ngh~ thong tin va truy6n thong IFE Matrix: Internal Factors Evaluation Matrix- Ma tr~n danh gia cac y€u t6 ben trong IP: Internet Protocol - Giao thuc Internet IP/MPLS: Internet Protocol/Multi Protocol Label Switching- La m9t cong ngh~ chuAn d6 tang t6c d9 luu luqng tren m~ng, t~o thu~n lqi trong quan ly IPv6: Internet Protocol Version 6 - Giao thuc Internet phien ban 6, la giao thuc th€ h~ m6i, duqc phat tri~n d~ thay th€ IPv4 hi~n t~i.

- KT: Korea Telecom - Cong ty Vi€n thong Han Qu6c KTA: Korea Telecom Authority- Ca quan vi~n thong Han Qu6c KTMC: Korea Telecom Mobile Company- Cong ty thong tin di d9ng Han Qu6c MFN: Most Favourite Nation Rule- Quy ch€ t6i hu~ qu6c - - May di~n tho~i: La khai ni~m dung d6 chi m9t thue bao vi€n thong. Trong tuang lai, thue bao vi€n thong c6 th~ khong la may di~n tho~i nhung la m9t hinh thuc thue bao khac. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - NRI: Networked Readiness Index- Chi s6 s~n sang k€t n6i - NGN: Next Generation Network- M1;1ng th€ h~ m6i - PSTN: Public Service Telephone Network- M~ng di~n tho1;1i cong c<)ng QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix - Ma tr~n ho1;1ch dinh chi€n luqc c6 th€ djnh luqng UNCPC: The United Nations Central Product Classification Softswitch: Chuy€n m~ch m6m SPT: Saigon Posts and Telecommunication Corporation - Cong ty c6 ph~n Buu chinh Vi€n thong SaiGon SWOT: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats- Phuang phap phan tich cac di€m m~nh, di€m yeu, CO' hQi Va nguy CO'. SMS: Short Message Services- Djch V1;1 nh~n tin ng~n TDM: Time Division Multiplexing- Giao thuc truy6n dfr li~u theo thai gian TCP/IP: Transmission Control Protocol/Internet Protocol - Giao thuc di6u khi€n truy6n dfin!Giao thuc Internet USO: Dich vv vi€n thong cong ich - VNPT: Vietnam Posts and Telecommunications Corporation - T~p doan Buu chinh Vi€n thong Vi~t Nam - Viettel: T6ng Cong ty Vi€n thong Quan d<)i Vishipel: Cong ty Thong tin di~n tu Hang Hai VMS: Cong ty Thong tin Di d<)ng (chu quim m~ng di~n tho~i di d<)ng MobiFone) Vinaphone: M~ng di~n tho1;1i di d<)ng Vinaphone (do Cong ty Dich vv Vi€n thong- GPC quan ly) VoiP: Voice Over IP - Phuang thuc truyen tai giQng n6i qua giao thuc Internet WTO: World Trade Organization- T6 chile thuang m1;1i th€ gi6i TIEU LUAN MOI download : [e-mail] W-CDMA: Wide Code Division Mvltiple A cess - Cong ngh~ da truy nh~p bang r()ng pharr chia theo rna WDM: Wavelength Division Multiplexing - C6ng ngh~ ghep kenh theo bu6cs6ng WEF: World Economic Forum- Di€n d~m Kinh te the gi6i WiFi: Wireless Fidelity - C6ng ngh~ ket n6i kh6ng day WiMAX: Worldwide Interoperability for Microwave Access - C6ng ngh~ truy nh~p bang r()ng kh6ng day xDSL: X-Digital Subscriber Line - C6ng ngh~ sir d\lng cac phuang phap dieu bien phuc t~p, chuysn cac du li~u thanh cac goi cts truyen tai tren day di~n tho~i g6m: ADSL, HDSL, RDSL, VDSL.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUC • cAc BANG - DO THI• Trang 1. Danh muc cac bang Bang 2.1: Nang suiit lao d(>ng trong vi~n thong cua cac nuac ASEAN+3 .2: Bang x~p h~ng m9t s6 chi s6 danh gia v~ Vi~t Nam .3: Cac CCY sa dao t~o cong ngh~ thong tin va truy~n thong .4: Ty l~ vi ph~m ban quy~n ph~n m~m 2004 .5: T6m t~t hi~n tr~ng cong ngh~ m~ng vi~n thong Vi~t Nam .6: Ma tr~n cac y~u t6 ben trong .7: Ma tr~n cac y~u t6 ben ngoai .8: Ma tr~n hinh anh cac d6i thu c~nh tranh .1: Dv bao dan s6 Vi~tNam giai do~n 2007-2020 .2: Dv bao quy mo GDP Vi~t Nam giai do~n 2007-2020 .3: Dv bao quy mo doanh thu vi~n thong Vi~t Nam (truemg hqp 1) .4: Dv bao ty trQng doanh thu vi~n thong Vi~t Nam (2007-2020) .5: Dv bao quy mo doanh thu vi€n thong Vi~t Nam (truang hqp 2) .6: Dv bao quy mo doanh thu vi~n thong Vi~t Nam (truemg hqp 3) .7: Dv bao t6ng s6 thue bao di~n tho~i cua Vi~t Nam (2007-2020) .8: Dv bao ty trQng thue bao di d(>ng tren m~ng vi€n thong (2007-2020) 105 Bang 3.9: Dv bao t6ng hqp s6 thue bao tren m~ng vi€n thong (2007-2020) .10: T6ng hqp k~t qua dv bao m(>t s6 chi tieu vi€n thong Vi~t Nam giai do~n 2007-2020 .11: Cac chi tieu phat trien nganh vi€n thong giai do~n 2007 - 2020. 108 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.12: Ma tr~n SWOT .13: Ma tr~n QSPM v~ ea eh€ ehinh saeh .14: Ma tr~n QSPM v€ thi truemg .15: Ma tr~n QSPM v~ san phfrm .