Phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank - Nguyễn Trung Kiên

Luận văn thạc sĩ phân tích sâu về phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả và

• Tác giả: Nguyen Trung Kien
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Anh Tuan
• Trường học: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Cách phát triển thanh toán quốc tế tại Sacombank hiệu quả

Phát triển thanh toán quốc tế Sacombank là một chiến lược then chốt nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Theo luận văn thạc sĩ của Nguyễn Trung Kiên (2017), hoạt động thanh toán quốc tế Sacombank đã có những bước tiến đáng kể nhờ vào việc mở rộng mạng lưới đối tác, cải tiến hệ thống thanh toán quốc tế Sacombank, và đa dạng hóa các phương thức thanh toán như L/C quốc tế Sacombank, chuyển tiền quốc tế Sacombank, và thanh toán xuất nhập khẩu Sacombank. Tuy nhiên, để duy trì đà tăng trưởng, Sacombank cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân sự, và tái cấu trúc quy trình vận hành. Việc nâng cao năng lực thanh toán quốc tế Sacombank không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu mà còn góp phần gia tăng doanh thu từ dịch vụ phi tín dụng – một mục tiêu chiến lược của ngân hàng trong giai đoạn tái cấu trúc sau khủng hoảng. Các chỉ số như doanh số thanh toán xuyên biên giới Sacombank và thu phí dịch vụ đều cho thấy xu hướng tăng trưởng ổn định từ năm 2014 đến 2017, phản ánh hiệu quả của các chính sách phát triển dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank.

1.1. Tổng quan về hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank

Sacombank cung cấp đầy đủ các dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank, bao gồm L/C quốc tế Sacombank, chuyển tiền quốc tế Sacombank, và thanh toán xuất nhập khẩu Sacombank. Hệ thống SWIFT Sacombank được kết nối với hơn 11.000 ngân hàng toàn cầu, đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong giao dịch xuyên biên giới.

1.2. Vai trò chiến lược của thanh toán quốc tế trong định hướng phát triển Sacombank

Hoạt động thanh toán quốc tế Sacombank đóng vai trò then chốt trong chiến lược đa dạng hóa doanh thu, giảm phụ thuộc vào tín dụng. Đây cũng là kênh quan trọng để Sacombank hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

II. Thách thức khi mở rộng dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank

Việc mở rộng dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank đối mặt với nhiều rào cản nội tại và ngoại vi. Một trong những thách thức lớn nhất là quy trình thanh toán quốc tế Sacombank còn phức tạp và thiếu đồng bộ giữa các chi nhánh, dẫn đến thời gian xử lý kéo dài và rủi ro sai sót. Bên cạnh đó, năng lực chuyên môn của đội ngũ nhân sự thanh toán quốc tế Sacombank chưa đồng đều, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và khả năng tư vấn cho khách hàng. Ngoài ra, uy tín quốc tế của Sacombank từng bị ảnh hưởng sau giai đoạn tái cấu trúc, khiến việc hợp tác thanh toán quốc tế Sacombank với các ngân hàng nước ngoài trở nên khó khăn hơn. Theo Nguyễn Trung Kiên (2017), sự thiếu vắng các sản phẩm thanh toán xuyên biên giới Sacombank hiện đại như thanh toán theo thời gian thực (real-time) hoặc tích hợp blockchain cũng là điểm yếu so với các ngân hàng lớn trong khu vực. Đồng thời, biến động tỷ giá, rủi ro pháp lý quốc tế và sự thay đổi trong quy định của ICC (Phòng Thương mại Quốc tế) cũng đặt ra áp lực lớn cho hệ thống thanh toán quốc tế Sacombank.

2.1. Hạn chế trong quy trình và nhân sự thanh toán quốc tế

Quy trình xử lý thanh toán quốc tế Sacombank còn thủ công ở một số khâu, dẫn đến chậm trễ. Đội ngũ cán bộ thiếu kỹ năng chuyên sâu về Incoterms, UCP 600 và các chuẩn mực quốc tế khác.

2.2. Rào cản từ uy tín và hợp tác quốc tế

Uy tín của Sacombank trên trường quốc tế từng suy giảm, ảnh hưởng đến khả năng thiết lập hợp tác thanh toán quốc tế Sacombank với các ngân hàng đại lý uy tín, đặc biệt tại châu Âu và Bắc Mỹ.

III. Phương pháp nâng cao năng lực thanh toán quốc tế Sacombank

Để nâng cao năng lực thanh toán quốc tế Sacombank, ngân hàng cần triển khai đồng bộ các giải pháp về công nghệ, nhân sự và quy trình. Trước hết, việc đầu tư vào công nghệ thanh toán quốc tế Sacombank là ưu tiên hàng đầu. Cụ thể, Sacombank nên tích hợp hệ thống xử lý giao dịch theo chuẩn ISO 20022, triển khai nền tảng số hóa hồ sơ chứng từ và ứng dụng AI để kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ L/C. Thứ hai, đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ thanh toán quốc tế Sacombank về các quy tắc quốc tế như UCP 600, ISBP, và Incoterms 2020 là yếu tố then chốt để giảm rủi ro và tăng hiệu quả. Ngoài ra, quy trình thanh toán quốc tế Sacombank cần được chuẩn hóa và tự động hóa tối đa, từ khâu tiếp nhận yêu cầu đến giải ngân, nhằm rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Theo khuyến nghị trong luận văn của Nguyễn Trung Kiên (2017), Sacombank cũng nên xây dựng trung tâm chuyên trách về thanh toán xuất nhập khẩu Sacombank để cung cấp dịch vụ “một cửa” cho doanh nghiệp.

3.1. Ứng dụng công nghệ hiện đại vào hệ thống thanh toán quốc tế

Sacombank cần nâng cấp hệ thống thanh toán quốc tế Sacombank theo chuẩn ISO 20022, tích hợp AI và blockchain để tăng tốc độ, minh bạch và bảo mật cho các giao dịch chuyển tiền quốc tế Sacombank.

3.2. Đào tạo chuyên sâu đội ngũ cán bộ thanh toán quốc tế

Chương trình đào tạo định kỳ về UCP 600, ISBP và Incoterms giúp nâng cao năng lực thanh toán quốc tế Sacombank, giảm rủi ro sai sót và tranh chấp trong xử lý chứng từ.

IV. Bí quyết mở rộng dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank thành công

Chiến lược mở rộng dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank cần dựa trên ba trụ cột: đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hợp tác thanh toán quốc tế Sacombank, và ứng dụng marketing số. Trước tiên, Sacombank nên phát triển các sản phẩm mới như UPAS L/C, thanh toán theo chuỗi cung ứng, hoặc dịch vụ thanh toán xuyên biên giới Sacombank tích hợp với nền tảng thương mại điện tử. Thứ hai, ngân hàng cần chủ động thiết lập quan hệ đại lý với các ngân hàng tại các thị trường trọng điểm như EU, Mỹ, Nhật Bản và Trung Đông để mở rộng mạng lưới SWIFT Sacombank và tăng độ tin cậy quốc tế. Cuối cùng, việc ứng dụng marketing trong hoạt động kinh doanh ngân hàng – như tổ chức hội thảo chuyên đề về thanh toán xuất nhập khẩu Sacombank, cung cấp công cụ tính phí trực tuyến, hay xây dựng trang thông tin chuyên biệt – sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng doanh nghiệp. Theo Nguyễn Trung Kiên (2017), việc phục hồi tín nhiệm quốc tế của Sacombank là điều kiện tiên quyết để các giải pháp này phát huy hiệu quả.

4.1. Đa dạng hóa sản phẩm thanh toán quốc tế

Phát triển các dịch vụ như UPAS L/C, thanh toán theo chuỗi cung ứng, và tích hợp với sàn TMĐT giúp Sacombank đáp ứng nhu cầu ngày càng phức tạp của doanh nghiệp xuất nhập khẩu.

4.2. Tăng cường hợp tác với ngân hàng đại lý toàn cầu

Mở rộng mạng lưới hợp tác thanh toán quốc tế Sacombank tại các thị trường chiến lược giúp cải thiện tốc độ, chi phí và độ tin cậy của chuyển tiền quốc tế Sacombank.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả phát triển thanh toán quốc tế Sacombank

Các giải pháp phát triển thanh toán quốc tế tại Sacombank đã cho thấy hiệu quả rõ rệt trong giai đoạn 2014–2017. Theo số liệu từ luận văn của Nguyễn Trung Kiên (2017), doanh số thanh toán quốc tế Sacombank tăng trưởng trung bình 12,3%/năm, trong khi thu phí từ dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank tăng 15,7%/năm. Đặc biệt, tỷ trọng phương thức L/C quốc tế Sacombank chiếm hơn 60% tổng doanh số, cho thấy sự tin tưởng của doanh nghiệp vào dịch vụ này. Ngoài ra, việc chuẩn hóa quy trình thanh toán quốc tế Sacombank đã giúp giảm thời gian xử lý L/C từ 3–5 ngày xuống còn 1–2 ngày. Tuy nhiên, tỷ lệ sử dụng chuyển tiền quốc tế Sacombank qua kênh số vẫn còn thấp, chỉ chiếm dưới 20%, cho thấy dư địa lớn để phát triển công nghệ thanh toán quốc tế Sacombank. Những kết quả này chứng minh rằng chiến lược tập trung vào nâng cao năng lực thanh toán quốc tế Sacombank là đúng đắn và cần được tiếp tục đẩy mạnh trong giai đoạn tiếp theo.

5.1. Kết quả tăng trưởng doanh số và thu phí thanh toán quốc tế

Doanh số thanh toán quốc tế Sacombank tăng 12,3%/năm và thu phí tăng 15,7%/năm giai đoạn 2014–2017, phản ánh hiệu quả của các giải pháp cải tiến dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank.

5.2. Cải thiện hiệu suất xử lý giao dịch quốc tế

Thời gian xử lý L/C quốc tế Sacombank giảm từ 3–5 ngày xuống 1–2 ngày nhờ chuẩn hóa quy trình thanh toán quốc tế Sacombank và ứng dụng công nghệ.

VI. Tương lai của thanh toán quốc tế tại Sacombank Xu hướng và định hướng

Tương lai của thanh toán quốc tế Sacombank sẽ gắn liền với chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng. Xu hướng thanh toán theo thời gian thực (real-time cross-border payment), sử dụng stablecoin hoặc CBDC (tiền kỹ thuật số ngân hàng trung ương), và tích hợp ESG vào quy trình thanh toán xuất nhập khẩu Sacombank sẽ định hình chiến lược phát triển trong 5–10 năm tới. Sacombank cần chủ động tham gia vào các sáng kiến như SWIFT GPI, mạng lưới thanh toán ASEAN, và các nền tảng thương mại số để không bị tụt hậu. Đồng thời, việc phục hồi tín nhiệm của Sacombank trên trường quốc tế thông qua minh bạch tài chính, tuân thủ Basel III và nâng cao xếp hạng tín nhiệm sẽ là nền tảng cho mọi hoạt động hợp tác thanh toán quốc tế Sacombank. Theo Nguyễn Trung Kiên (2017), nếu Sacombank tiếp tục đầu tư bài bản vào công nghệ thanh toán quốc tế Sacombank và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, ngân hàng hoàn toàn có thể trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank hàng đầu tại Việt Nam, hỗ trợ đắc lực cho chiến lược xuất khẩu quốc gia.

6.1. Xu hướng công nghệ và hội nhập trong thanh toán quốc tế

Thanh toán xuyên biên giới theo thời gian thực, sử dụng CBDC và tích hợp ESG sẽ là xu hướng chủ đạo, đòi hỏi Sacombank phải nâng cấp công nghệ thanh toán quốc tế Sacombank.

6.2. Định hướng chiến lược dài hạn cho Sacombank

Sacombank cần tham gia SWIFT GPI, cải thiện xếp hạng tín nhiệm và đào tạo nhân lực để trở thành nhà cung cấp dịch vụ thanh toán quốc tế Sacombank hàng đầu Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TẾ NGUYEN TRUNG KIEN PHAT TRIEN HOAT DONG THANH TOAN QUOC TE TAL NGAN HANG TMCP SAI GON THUONG TIN LUAN VAN THAC SI KINH TE QUOC TE CHUONG TRINH DINH HUGNG NGHIEN CUU TIà Nội — 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NOL TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYÊN TRUNG KIÊN PHÁT TRIÊN HOẠT DỌNG THANH TOÁN QUỐC TẾ, TAI NGAN HANG TMCP SAI GON THUONG TIN Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số: 6 31 01 06 I.UẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ CHƯƠNG TRÌNH DỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KIIOA HIỌC: TS. NGUYÊN ANH TUẦN XÁC NHẬN CUA XÁC NHÂN CA CHỦ TỊCH HĐ CAN BOHUONG DAN CHAM LUAN VAN TS. NGUYEN ANITTUAN PGS. IIA VĂN HỘT TR Nội — 2017 LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cửu độc lip của tôi.

Số liệu được nêu trong luận văn là trung thực và có trích dẫn nguồn. Kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nảo. Học viên Nguyễn Trung Kiên DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 2.1 | Các bước thực hiện nghiên cứu luận văn 42 Sơ đồ mô hình tổ chức của Sacombank sau 2 Hình 3. Các chỉ tiêu dánh giá việc phát triển hoat ding TTOT tai Sacombank 54 3.

Đánh giá việc phát triển hoạt động TTỢT tại Sacombank:. 56 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẢM PHÁT TRIEN HOAT ĐỘNG THANH TOÁN QUOC TE TAI SACOMBANK 61 4. Mục tiêu và phương hướng:. Các giải pháp để phát triển hoạt động TTQT tại Sacombank:.

Ứng dụng Marketing trong hoạt động kình doanh Ngân hàng:. Giải pháp an toàn trong hoạt động thanh toán quốc tế: 65 4. Thực hiện lỐt công tác quản trị diễu hành: 4244. Không ngừng nâng cao trình độ của các cắn bộ thanh toán quốc tễ:.5, Da dang hod các dịch vụ kinh doanh đỗi ngoại:.

Phục hồi tạp tín của Sacombank trên trường quốc tế: 4. Một số kiến nghị đổi với Ngân hàng Nhà nước và Chính phi. Kiến nghị đôi với Ngân hàng Nhà nước:. lên nghị dôi với Chính phủ.

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO - - 76 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 2.1 | Các bước thực hiện nghiên cứu luận văn 42 Sơ đồ mô hình tổ chức của Sacombank sau 2 Hình 3.1 46 31/07/2017 LOI CAM ON Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với TS Nguyễn Anh Tuần người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ và cho tôi những lời khuyên quý báu trong suốt thời gian hoán thành luận văn này ‘Ti cing xin gửi lời cảm ơn chân thành và trân trọng nhất dến các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế - DIT QGIIN đã truyền đạt những kiến thức vô củng bề ích cho tôi trong suốt thời gian học vừa qua. Toc vién Nguyễn Trưng Kiên LOI CAM ON Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với TS Nguyễn Anh Tuần người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ và cho tôi những lời khuyên quý báu trong suốt thời gian hoán thành luận văn này ‘Ti cing xin gửi lời cảm ơn chân thành và trân trọng nhất dến các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế - DIT QGIIN đã truyền đạt những kiến thức vô củng bề ích cho tôi trong suốt thời gian học vừa qua. Toc vién Nguyễn Trưng Kiên 3. Các chỉ tiêu dánh giá việc phát triển hoat ding TTOT tai Sacombank 54 3.

Đánh giá việc phát triển hoạt động TTỢT tại Sacombank:. 56 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẢM PHÁT TRIEN HOAT ĐỘNG THANH TOÁN QUOC TE TAI SACOMBANK 61 4. Mục tiêu và phương hướng:. Các giải pháp để phát triển hoạt động TTQT tại Sacombank:.

Ứng dụng Marketing trong hoạt động kình doanh Ngân hàng:. Giải pháp an toàn trong hoạt động thanh toán quốc tế: 65 4. Thực hiện lỐt công tác quản trị diễu hành: 4244. Không ngừng nâng cao trình độ của các cắn bộ thanh toán quốc tễ:.5, Da dang hod các dịch vụ kinh doanh đỗi ngoại:.

Phục hồi tạp tín của Sacombank trên trường quốc tế: 4. Một số kiến nghị đổi với Ngân hàng Nhà nước và Chính phi. Kiến nghị đôi với Ngân hàng Nhà nước:. lên nghị dôi với Chính phủ.

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO - - 76 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TÁT STT Viết tắt Nguyên nghĩa 1 ATM Automated Teller Machine (Máy rút tiền tự động) 2 |HKD Dong Déla Hong Kông 3 |ICC Phỏng thương mại quốc tế 4 |JIPY Đồng Yên Nhật Bản 5 |LC Thư tín dụng 6 |NH Ngân hàng 7 |NHNN Ngân hàng nhà nước 8 |NHTM Ngân hàng thương mại Net Interest Margin: Là chỉ số được sử dụng để xác định chênh lệch giữa thu nhập lãi và chỉ phí lãi 9 |NIM phải trả của ngân hàng, cho biết hiện các ngân hàng đang thực sự hưởng chênh lệch lãi suất giữa hoạt động huy động và hoạt động đầu tư tín dụng. 10 |NK Nhập khâu 11 NQH No qua han 12 |NX Nơ xấu DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TÁT STT Viết tắt Nguyên nghĩa 1 ATM Automated Teller Machine (Máy rút tiền tự động) 2 |HKD Dong Déla Hong Kông 3 |ICC Phỏng thương mại quốc tế 4 |JIPY Đồng Yên Nhật Bản 5 |LC Thư tín dụng 6 |NH Ngân hàng 7 |NHNN Ngân hàng nhà nước 8 |NHTM Ngân hàng thương mại Net Interest Margin: Là chỉ số được sử dụng để xác định chênh lệch giữa thu nhập lãi và chỉ phí lãi 9 |NIM phải trả của ngân hàng, cho biết hiện các ngân hàng đang thực sự hưởng chênh lệch lãi suất giữa hoạt động huy động và hoạt động đầu tư tín dụng. 10 |NK Nhập khâu 11 NQH No qua han 12 |NX Nơ xấu 3. Các chỉ tiêu dánh giá việc phát triển hoat ding TTOT tai Sacombank 54 3.

Đánh giá việc phát triển hoạt động TTỢT tại Sacombank:. 56 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẢM PHÁT TRIEN HOAT ĐỘNG THANH TOÁN QUOC TE TAI SACOMBANK 61 4. Mục tiêu và phương hướng:. Các giải pháp để phát triển hoạt động TTQT tại Sacombank:.

Ứng dụng Marketing trong hoạt động kình doanh Ngân hàng:. Giải pháp an toàn trong hoạt động thanh toán quốc tế: 65 4. Thực hiện lỐt công tác quản trị diễu hành: 4244. Không ngừng nâng cao trình độ của các cắn bộ thanh toán quốc tễ:.5, Da dang hod các dịch vụ kinh doanh đỗi ngoại:.

Phục hồi tạp tín của Sacombank trên trường quốc tế: 4. Một số kiến nghị đổi với Ngân hàng Nhà nước và Chính phi. Kiến nghị đôi với Ngân hàng Nhà nước:. lên nghị dôi với Chính phủ.

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO - - 76 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TÁT STT Viết tắt Nguyên nghĩa 1 ATM Automated Teller Machine (Máy rút tiền tự động) 2 |HKD Dong Déla Hong Kông 3 |ICC Phỏng thương mại quốc tế 4 |JIPY Đồng Yên Nhật Bản 5 |LC Thư tín dụng 6 |NH Ngân hàng 7 |NHNN Ngân hàng nhà nước 8 |NHTM Ngân hàng thương mại Net Interest Margin: Là chỉ số được sử dụng để xác định chênh lệch giữa thu nhập lãi và chỉ phí lãi 9 |NIM phải trả của ngân hàng, cho biết hiện các ngân hàng đang thực sự hưởng chênh lệch lãi suất giữa hoạt động huy động và hoạt động đầu tư tín dụng. 10 |NK Nhập khâu 11 NQH No qua han 12 |NX Nơ xấu LOI CAM ON Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với TS Nguyễn Anh Tuần người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ và cho tôi những lời khuyên quý báu trong suốt thời gian hoán thành luận văn này ‘Ti cing xin gửi lời cảm ơn chân thành và trân trọng nhất dến các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế - DIT QGIIN đã truyền đạt những kiến thức vô củng bề ích cho tôi trong suốt thời gian học vừa qua. Toc vién Nguyễn Trưng Kiên DANH MỤC CÁC BẢNG STT|) Bảng Nội dung Trang. Doanh số TTQT toàn Sacombank, 2014 ~ 7 1 |Bảng31 48 tháng năm 2017.

Thu phi TTQT toan Sacombank, 2014 —7 tháng 2 | Bang 3.2 48 năm 2017 Doanh số TTQT theo phương thức thanh toán tại 3 | Bảng 3.3 50 Sacombank, 2014 - 2016 itt DANH MỤC CÁC BẢNG STT|) Bảng Nội dung Trang. Doanh số TTQT toàn Sacombank, 2014 ~ 7 1 |Bảng31 48 tháng năm 2017. Thu phi TTQT toan Sacombank, 2014 —7 tháng 2 | Bang 3.2 48 năm 2017 Doanh số TTQT theo phương thức thanh toán tại 3 | Bảng 3.3 50 Sacombank, 2014 - 2016 itt 13 | Sacombank Ngân hàng 'LMCP Bài Gòn Thương LÍín 14 |SouthernBank Ngân hàng TMCP Phương Nam 15 |TMCP Thương mại cỗ phần 16) | TMQT ‘Thuong mai quéc tế 17 |TTQT Thanh toán quốc tế Usance L/C Payable At Sight’ La phuong thie thanh toán tín dụng chứng từ tả chậm nhưng nhà 18 |UPAS xuất khẩu ở nước ngoài có thế nhận được tiền thanh toán ngay thông qua việc ứng vốn tử các ngắn hàng đại lý nước ngoài. 19 [USD Đêla Mỹ 20 | VAMC Công ty Quán lý tài sắn Việt Nam 21 |XK Xuất khẫu 22 | XNK Xuất nhập khẩu 23 | VNB Đẳng Việt Nam 13 | Sacombank Ngân hàng 'LMCP Bài Gòn Thương LÍín 14 |SouthernBank Ngân hàng TMCP Phương Nam 15 |TMCP Thương mại cỗ phần 16) | TMQT ‘Thuong mai quéc tế 17 |TTQT Thanh toán quốc tế Usance L/C Payable At Sight’ La phuong thie thanh toán tín dụng chứng từ tả chậm nhưng nhà 18 |UPAS xuất khẩu ở nước ngoài có thế nhận được tiền thanh toán ngay thông qua việc ứng vốn tử các ngắn hàng đại lý nước ngoài.

19 [USD Đêla Mỹ 20 | VAMC Công ty Quán lý tài sắn Việt Nam 21 |XK Xuất khẫu 22 | XNK Xuất nhập khẩu 23 | VNB Đẳng Việt Nam DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TÁT STT Viết tắt Nguyên nghĩa 1 ATM Automated Teller Machine (Máy rút tiền tự động) 2 |HKD Dong Déla Hong Kông 3 |ICC Phỏng thương mại quốc tế 4 |JIPY Đồng Yên Nhật Bản 5 |LC Thư tín dụng 6 |NH Ngân hàng 7 |NHNN Ngân hàng nhà nước 8 |NHTM Ngân hàng thương mại Net Interest Margin: Là chỉ số được sử dụng để xác định chênh lệch giữa thu nhập lãi và chỉ phí lãi 9 |NIM phải trả của ngân hàng, cho biết hiện các ngân hàng đang thực sự hưởng chênh lệch lãi suất giữa hoạt động huy động và hoạt động đầu tư tín dụng. 10 |NK Nhập khâu 11 NQH No qua han 12 |NX Nơ xấu 3. Các chỉ tiêu dánh giá việc phát triển hoat ding TTOT tai Sacombank 54 3. Đánh giá việc phát triển hoạt động TTỢT tại Sacombank:.

56 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẢM PHÁT TRIEN HOAT ĐỘNG THANH TOÁN QUOC TE TAI SACOMBANK 61 4. Mục tiêu và phương hướng:. Các giải pháp để phát triển hoạt động TTQT tại Sacombank:. Ứng dụng Marketing trong hoạt động kình doanh Ngân hàng:.