Chương 1: Cơ số |ý luận cạnh tranh và nẵng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh của Công tụ CP Chữ Thập Đô Việt Nam Chương 3: Đẻ xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Chữ Thập Dó Việt Nam Phân tích và đỄ xuất một số giải phúp nhằm nẵng cao năng lực cụnh trank cia Công ip Cỗ Phần Dược Chữ Thập Đó Liệt Nam Luận văn Thạc sỹ khoa học Nguyễn Hoàng Lâm Để có thế tiếp tục giữ vững và phát huy những thành quả. đạt được, công ty CP Chữ Thập Dö rất cần thiết phải có các nhỏm giải pháp nhằm duy trí vá gia tăng, thị phân, tăng lợi nhuận. Xuất phát từ tình hình thực tiễn và thục trạng cạnh tranh của uống ly CP Chữ Thập Đỏ Việt Nam luận văn “ Phân tích và để xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Chữ Thập Dỏ Việt Nam” được tác giả lựa chọn thực hiện là một trong những giải pháp phục vụ Trục Liêu trên 2. MUC DICH NGHIEN CCU Trên cơ sở các lý luân cơ bản vẻ cạnh tranh, kết hợp với nghiên cửu thực tiến, phản tích đánh giá thực trạng va xu hướng cạnh tranh của Công ty CP Chữ Thập Đỏ Việt Nam, đẻ tải: "Phân tích và để xuât một số giải pháp nhăm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phản Chữ Thập Đỏ Việt Nam” 3.
ĐÔI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Với tính đo dạng và phức tạp của để tải, luận văn chỉ tập trung nghiên cứu về 1ý luận cạnh tranh, phân tich cäc vẫn dễ liên quan tới năng lực cạnh tranh của Công, †y CP Chữ Thập Đô Việt Nam, đồng thời đưa ra các giải pháp chủ yếu, mang tỉnh. chiến hượp định hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ly CP Chữ 'Thập Đỏ Việt Nam. 4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU Các phương pháp nghiên cửu được sử đụng bao gồm. + Phương pháp nghiên cúu hệ thống tải liệu lý luận liên quan cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và cạnh tranh trong kinh doanh được phẩm nói riêng, + Thương pháp thống kê, so sánh, phần tích tếng hợp số liệu thực tê + Phuong pháp hệ thông.
nghiền cứu toàn điện, công tác kinh doanh sản phim dược 5. KET CÂU LUẬN VĂN Phân tích và đỄ xuất một số giải phúp nhằm nẵng cao năng lực cụnh trank cia Công ip Cỗ Phần Dược Chữ Thập Đó Liệt Nam Luận văn Thạc sỹ khoa học Nguyễn Hoàng Lâm DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh.2: Hệ thông phân phổi của Công ty Bang 2.3: Téng hop tinh hinh lao déng céng ty Bang 2.4: Co câu lao động của phòng kinh doanh Bimy 2.5: Cơ cầu nguồn vốn kinh doanh của công ly Bảng 2.6: Khả năng huy động vốn lin dụng ngân hàng, Bang 2.7: Bang ofn déiké toán Bang 2.8: ROA của công ty qua các năm Bảng 2.9: ROE cửa công ly qua các nấm Bary 2.10: Cac nhém đối thủ cạnh tranh với công ty Chữ Thập Đồ Bang 2.11: Một số khách hàng lớn của công ty tại Hà Nội Bảng 2.12: Một số khách hảng tại các tỉnh phía Bắc áng 7.13: Thị phần tương đối của công ty Chữ Thập Dó (tại Hà Nội) Bang 2.: ác thang điểm đánh giá Bang 2.15: Banh giá vị thể cạnh tranh các đối thủ của công ty CP Chữ Thập Đô Bang 3.1: Chi phi che indi tinh dược vién trong thang Bang 3.2: Kê khai giá thuốc dự kiến nhập về Bang 3.3: Phan doan thi trường theo khu vực DANII MUC CAC ITINIT VE Tlinh 1.1: So dé các khía cạnh vẻ năng lực của nguồn nhân lục Hình 1.2: Mô hình 5 lực hượng quyết định khả năng sinh lợi của ngành Tỉnh 2.1: Mô hình tổ chức quản lý của công Iy Cô Phần Chữ Thập Đô Hình 2.2: Chuỗi giá trị của công ty CP Chữ Thập Dê Tlinh 2.3: Thị phần tương đối của Công ty so với đổi thủ mạnh nhất Hinh 3.1; Sơ đề tổ chức của công ty CP Chữ Thập Đỏ sau khi sắp sếp lại Hình 3.2: Mô hình kênh phân phổi tại các tính.3: Mô hình bệnh tật Phân tích và đỄ xuất một số giải phúp nhằm nẵng cao năng lực cụnh trank cia Công ip Cỗ Phần Dược Chữ Thập Đó Liệt Nam Luận văn Thạc sỹ khoa học Nguyễn Hoàng Lâm CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNIT TRANIT VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANIT CỦA DOANH NGIIỆP 1.1 TỎNG QUAN VẺ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.11 Cạnh tranh trong kinh tế: 1.1 Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là đặc trưng cơ bản, là quy luật tất yêu của kinh tế thị trưởng. Do quan điểm và cách tiếp m khác nhau nên có riều khái miệm v Theo Mác: “Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giảnh giật các điều kiện thuận lợi trong sản xuất vả tiểu thụ hàng hoa dé thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Theo quan điểm “Theo Michael Porter thị: Cạnh tranh là giành lây thị phản, Bản chất của cạnh tranh a tim kiểm lợi nhuận.
Kết quả qua trình cạnh tranh là sự binh quân hóa lợi nhuận. trong ngành theo chiều hưởng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi Như vậy, hiểu theo một nghĩa chung nhất, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh doanh trong việc giảnh giật thị trường và khách hang nhằm tối đa hóa lợi nhuận 1.2 Vai tré cha cạnh tranh Canh tranh có vai trỏ quan trọng trong nên sẵn xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh lế nói chuuge, là động lực thúc đây sẵn xuất phát triển, góp phan vào sự phát triển kính tế. Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ¡ch, đặc biệt cho người tiêu đùng. Người sản xuất phải tìm mợi cách để làm ra sân phẩm có chất lượng hơn, dep hơn, có chỉ phí sân xuất rẻ hơn, 06 Š trì thức khoa học, công nghệ trong đỏ cao hon.dé dap ứng với thị hiểu của người tiêu dàng.
Cạnh tranh, làm cho người sản. xuất năng động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt hơn nhụ cầu của người tiếu dùng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiên bộ, các nghiền cứu thành công, mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sán xuất, trong quản lý săn xuất dễ nảng cao năng xuất, chất lượng và hiệu quả kinh tê. Phân tích và đỄ xuất một số giải phúp nhằm nẵng cao năng lực cụnh trank cia Công y Cỗ Phần Chữ Thập Đã Việt Nam Tuần văn The F khoa hoc Nguyễn Hoàng Lâm LỜI MỞ BẦU 1. LÝ DO CHON DE TAT Thị trường được trong năm 2010 được dự báo sẽ tiếp Lục đả tăng trưởng xuanh do nhu câu khám chữa bệnh của người dân ngày một tăng cao, theo thống kê của cục quản lý được thì tiên thuốc bình quân tính theo đầu người (tỉnh theo USD) một năm tăng liên tục, năm 2007 lả 12,69 USD, năm 2008 là 16.45 USD dự kiến các năm sau có thể tăng lên mức lá 18 USD, vì vậy như cẫu về thuốc sẽ tiếp tục xu.
hướng tăng mạnh Ngoài ra theo cam kết gia nhập Tế chức thương mại thể giới (WTO) của Việt Nam, tt 1/9/2009, các công ty dược phẩm nước ngoài sỏ quyền. xnở chỉ nhánh tại Việt Nam và được tham gia nhập khẩu trực tiếp dược phẩm. vào đó, Việt Nam đang tiếp tục phải giâm thuế cho sản phẩm y tế là 5% và 2,5% cho thuốc nhập khẩu trong vòng 5 năm sau khi gia nhập W'FO. Như vậy, thị trường, dược đang mỡ rộng cửa cho các công ty nước ngoài, đặc biệt là trong lích vực nhập khẩu và hậu cẳn(ogistie).
Trước đây các đoanh nghiệp có vốn dau tu trực tiếp nước ngoai(FDI) trong lĩnh vực được vào Việt Nam dau tu nha may sản xuất thì nay cỏ khoảng 70%-80% doanh nghiép FDI nay chuyển dân sang lính vục hưu thông phân phối được phẩm. Do đó, nằm 2010 sẽ là nằm cạnh Iranh rải gay gắt giữa các công ly được trong, nue voi cac công y được nước ngoài. Là một doanh nghiệp dã cỏ # năm kinh nghiệm trong ngành được một thời gian đủ đài để khẳng định những thánh quả mà công ty đã đạt được, tùng bước tạo lập và năng cao khả nẵng cạnh tranh tia mình trên thương trưởng, sẵn phẩm thuốc của công ty đã được nhiều bác sỹ biết đến vá lựa chọn sử dụng cho bệnh nhân. Tưy nhiên việc gia nhập WTO của Việt Nam tạo ra rất nhiều thách thúc rất lớn , công ty Gỗ Phân Dược Chữ Thập Đô Việt Nam sẽ phải đối đầu với nhiều hãng được nước ngoài với trinh độ quản lý nhân sự, và trình độ chuyên môn, kỹ thuật hơn hẳn các công ty trong nước.
Bỏi vậy những gì đã đạt được của công ty sẽ luôn bị đe dọa trong lương lời, do đồ việc nâng cao khả năng cạnh trath của Công ty CP Chữ Thập Dé Vist Nam là một việc cắp bách. Phân tích và đỄ xuất một số giải phúp nhằm nẵng cao năng lực cụnh trank cia Công ip Cỗ Phần Dược Chữ Thập Đó Liệt Nam Luận văn Thạc sỹ khoa học Nguyễn Hoàng Lâm Ngoài mặt tích cực, cạnh tranh cũng đem lại những hệ quả không mơng muon ve mal xa ho. Nó làm thay đôi trúc 8 hội trêu phường diện sở hữu của cai, phan hỏa mạnh mẽ giảu nghèo, có những tảc dộng tiêu cực khi cạnh tranh không lành mạnh, dùng các thủ đoạn v¡ phạm pháp luật hay bắt chấp pháp luật. Vì Jy do trén cạnh tranh kinh tế bao giờ cũng phải dược điều chính bởi các dịnh chế xã hội, sự can thiệp của nhà nước.
Trong xã hội, mỗi cơn người, xéi về tổng thể, vừa là người sản xuất đồng thời cũng là người kiêu dùng, do vậy cạnh tranh thường mạng lại nhiều Jen ích hơn cho mọi nguời và cho cộng đồng, xã hội 1.L3 Chỉ tiêu đánh giá kết quả cạnh tranh Chỉ tiêu thị phản: (T) Doanh thủ (lượng bà doanh nghiệp "Tổng doanh thu (lượng bán) của thị trường Chí tiêu nảy phán ảnh tình hình chiếm lĩnh và kha ning chì phối thị trường đối với hàng hỏa của doanh nghiệp. Tuy nhiễn chỉ tiêu này khỏ xác định vì khỏ biết chính xác được hết tỉnh hình kinh doanh cúa tất cả các đổi thú. Chỉ tiểu so thì phân với dối thủ cạnh tranh ruạnh nhát (Ttđ) Doanh thụ (lượng bản) của doanh nghiệp Doanh thu (lượng bản) của đôi thú cạnh tranh mạnh nhất Cli ign nay cho thi thực tễ khả nẵng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đổi thủ cạnh tranh mạnh nhất trên thị trường. Đây là chỉ tiêu đơn giản, để tính hon so với chỉ tiêu trên đo các dối thủ cạnh tranh mạnh thường có nhiêu thông tim hơn.
