Luận văn thạc sĩ nghiên cứu xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường quốc doanh bạch thông tỉnh bắc kạn sang mô hình công ty lâm nghiệp theo tinh thần nghị định 200

Nghiên cứu xây dựng phương án chuyển đổi Lâm trường quốc doanh Bạch Thông, tỉnh Bắc Kạn sang mô hình công ty lâm nghiệp theo tinh thần Nghị định 200. Luận văn thạc sĩ cung cấp g...

• Tác giả: Phạm Văn Chí
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Văn Tuấn
• Trường học: Trường Đại học Lâm nghiệp
• Chuyên ngành: Lâm học
• Đề tài: Luận văn thạc sĩ nghiên cứu xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông tỉnh Bắc Kạn sang mô hình công ty lâm nghiệp theo tinh thần nghị định 200
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh lâm nghiệp trên thế giới
• 1.2. Quản lý lâm nghiệp ở Việt Nam
• 1.3. Hiện trạng các lâm trường quốc doanh ở nước ta
• 1.4. Chính trường của nhà nước về sắp xếp đổi mới và phát triển lâm trường quốc doanh
• 2. CHƯƠNG 2: MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 2.2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 2.3. Nội dung nghiên cứu
• 2.4. Phương pháp nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Những đặc điểm cơ bản của huyện Bạch Thông
• 3.1.1. Đặc điểm điều kiện tự nhiên
• 3.1.2. Đặc điểm về kinh tế xã hội trong khu vực
• 3.2. Tình hình phát triển lâm nghiệp và thị trường lâm sản
• 3.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của lâm trường Bạch Thông
• 3.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển lâm trường Bạch Thông
• 3.2.3. Tình hình đất đai và tài nguyên rừng của lâm trường
• 3.2.4. Tình hình lao động và tổ chức lao động
• 3.2.5. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của lâm trường
• 3.2.6. Tình hình tổ chức sản xuất và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.2.7. Những thành công và tồn tại trong sản xuất kinh doanh của lâm trường Bạch Thông
• 3.2.8. Những tiềm năng phát triển sản xuất kinh doanh của đám trường Bạch Thông
• 3.3. Nghiên cứu xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp
• 3.3.1. Những căn cứ xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp
• 3.3.2. Yêu cầu, mục tiêu và nguyên tắc khi chuyển xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp
• 3.3.3. Phương án chuyển đổi lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp
• 3.4. Phương án rà soát quy hoạch các loại đất tại nguồn rừng của lâm trường
• 3.4.1. Phương án quy hoạch xây dựng vườn rừng và khai thác lâm sản
• 3.4.2. Phương án chỗ biến lâm sản của lâm trường
• 3.4.3. Phương án dịch vụ tư vấn của lâm trường
• 3.4.4. Phương án bố trí lại cơ cấu lao động và quản lý của lâm trường Bạch Thông
• 3.4.5. Tổng hợp cơ cấu sản xuất kinh doanh của lâm trường Bạch Thông trong tương lai
• 3.4.6. Đề xuất các giải pháp thực hiện phương án
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Kết luận
• 4.2. Kiến nghị những nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chuyển Đổi Lâm Trường Quốc Doanh Bạch Thông

Lâm trường quốc doanh (LTQD) được thành lập với nhiệm vụ chính là quản lý, bảo vệ, xây dựng và phát triển vốn rừng. Bên cạnh đó, LTQD còn sản xuất nông lâm kết hợp, khai thác, tiêu thụ và chế biến lâm sản. LTQD quản lý, điều hành và thực thi các dự án phát triển lâm nghiệp trên địa bàn, nhằm phát triển sản xuất, tạo ra hàng hóa lâm sản cung cấp cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, kết hợp kinh tế với đảm bảo môi trường, an ninh, quốc phòng. Trong quá trình xây dựng và phát triển, nhất là từ khi thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, các LTQD đã có những chuyển biến quan trọng kể cả về tổ chức quản lý, nội dung và phương thức hoạt động, đã từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm, cải thiện đời sống người lao động. LTQD đã có đóng góp nhất định vào sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội trên nhiều địa bàn nông thôn, miền núi. Nhiều LTQD đã trở thành nòng cốt trong quá trình phát triển một số ngành công nghiệp chế biến quan trọng, hình thành và phát triển vùng sản xuất nguyên liệu tập trung, tạo thuận lợi cho xây dựng cơ sở chế biến lâm sản.

1.1. Vai trò của Lâm trường quốc doanh trong phát triển kinh tế

Các lâm trường quốc doanh đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế xã hội ở các vùng nông thôn và miền núi. Các công ty lâm nghiệp này không chỉ cung cấp lâm sản cho thị trường trong nước và xuất khẩu, mà còn tạo ra việc làm và cải thiện đời sống cho người dân địa phương. Sự hình thành và phát triển của các vùng nguyên liệu tập trung cũng góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp chế biến lâm sản phát triển. Điều này thể hiện rõ nét vai trò của chuyển đổi lâm trường quốc doanh trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

1.2. Mục tiêu của việc sắp xếp đổi mới lâm trường quốc doanh

Việc sắp xếp, đổi mới và phát triển lâm trường quốc doanh theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP của Chính phủ nhằm khắc phục những tồn tại và bất cập trong cơ chế quản lý trước đây. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo tính tự chủ cho lâm trường, đồng thời thực hiện nhiệm vụ là mô hình thí điểm trong quá trình sắp xếp, đổi mới và phát triển cho các lâm trường khác thuộc địa bàn tỉnh Bắc Kạn. Điều này góp phần thực hiện Nghị quyết của Đảng bộ huyện Bạch Thông và Đảng bộ tỉnh Bắc Kạn theo hướng phát triển kinh tế với cơ cấu: Lâm - Nông - Công nghiệp - Dịch vụ.

II. Thách Thức Của Lâm Trường Quốc Doanh Bạch Thông Hiện Nay

Tuy nhiên trong quá trình đổi mới và phát triển một số lâm trường quốc doanh gặp không ít những khó khăn, bộc lộ ra nhiều tồn tại đó là: Hiệu quả quản lý sử dụng đất đai tài nguyên rừng còn nhiều hạn chế, việc ứng dụng khoa học và công nghệ vào sản xuất chậm được đổi mới và chưa kịp thời, sản phẩm của lâm trường chưa đa dạng, chất lượng còn thấp. Hệ thống cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội trong lâm trường xuống cấp nghiêm trọng, đội ngũ cán bộ ít được đào tạo và chậm đào tạo, chưa bắt kịp được thị trường, chưa tìm ra được định hướng cụ thể. Cùng với các cơ chế chính sách về lâm trường quốc doanh chưa đồng bộ, chưa thực sự đáp ứng được những đổi mới theo xu thế hiện nay.

2.1. Hạn chế trong quản lý và sử dụng tài nguyên đất đai

Hiệu quả quản lý và sử dụng đất đai, tài nguyên rừng của lâm trường quốc doanh Bạch Thông còn nhiều hạn chế. Việc ứng dụng khoa học và công nghệ vào sản xuất còn chậm trễ, dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm chưa cao. Điều này đòi hỏi cần có những giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, đảm bảo phát triển bền vững.

2.2. Cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực còn yếu kém

Hệ thống cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội trong lâm trường xuống cấp nghiêm trọng, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đội ngũ cán bộ còn thiếu kinh nghiệm và chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến khả năng thích ứng với thị trường còn hạn chế. Cần có chính sách đầu tư và đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty lâm nghiệp.

2.3. Chính sách và cơ chế chưa đồng bộ thiếu hiệu quả

Các cơ chế, chính sách liên quan đến lâm trường quốc doanh chưa đồng bộ và chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu đổi mới. Điều này gây khó khăn cho việc triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững. Cần có sự điều chỉnh và hoàn thiện chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển đổi lâm trường quốc doanh sang mô hình công ty lâm nghiệp.

III. Cách Chuyển Đổi Lâm Trường Bạch Thông Sang Công Ty

Nhằm khắc phục những tồn tại trên, ngày 03/12/2004 Chính phủ đã ban hành Nghị định 200/2004/NĐ-CP về việc sắp xếp đổi mới các lâm trường quốc doanh, đây là một chính sách quan trọng của Nhà nước là công cụ và đòn bẩy giúp cho các lâm trường quốc doanh tháo gỡ những khó khăn, bất cập đối với cơ chế quản lý trước đây. Để thực hiện việc sắp xếp đổi mới và phát triển lâm trường quốc doanh, phù hợp với tinh thần Nghị định 200/2004/NĐ-CP của Chính phủ và những thực tiễn khách quan của địa phương chúng tôi tiến hành thực hiện đề tài " Nghiên cứu xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông, tỉnh Bắc Kạn sang mô hình công ty lâm nghiệp theo tinh thần Nghị định 200/2004/NĐ - CP của Chính phủ".

3.1. Rà soát và quy hoạch lại đất đai tài nguyên rừng

Việc rà soát và quy hoạch lại đất đai, tài nguyên rừng là bước quan trọng trong quá trình chuyển đổi lâm trường quốc doanh. Cần xác định rõ diện tích và hiện trạng sử dụng đất, phân loại rừng theo mục đích sử dụng, và xây dựng kế hoạch quản lý, bảo vệ và phát triển rừng bền vững. Điều này giúp công ty lâm nghiệp có cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả.

3.2. Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh phù hợp

Phương án sản xuất kinh doanh cần được xây dựng dựa trên kết quả rà soát và quy hoạch đất đai, tài nguyên rừng. Cần xác định các sản phẩm và dịch vụ chủ lực, xây dựng kế hoạch khai thác, chế biến và tiêu thụ lâm sản, đồng thời chú trọng phát triển các hoạt động dịch vụ như du lịch sinh thái, tư vấn kỹ thuật. Điều này giúp công ty lâm nghiệp đa dạng hóa nguồn thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Nghiên Cứu Chuyển Đổi Lâm Trường Bạch Thông Giải Pháp

Với mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo tính tự chủ cho lâm trường thực hiện nhiệm vụ đồng thời là mô hình thí điểm trong quá trình sắp xếp, đổi mới và phát triển cho các lâm trường khác thuộc địa bàn tỉnh Bắc Kạn, góp phần thực hiện Nghị quyết của Đảng bộ huyện Bạch Thông lần thứ 12; Nghị quyết Đảng bộ tỉnh Bắc Kạn lần 9 nhiệm kỳ 2005- 2010 và các nhiệm kỳ tiếp, theo hướng phát triển kinh tế với cơ cấu: Lâm - Nông - Công nghiệp - Dịch vụ.

4.1. Giải pháp về cơ cấu tổ chức và quản lý

Cần xây dựng cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, phù hợp với mô hình công ty lâm nghiệp. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, đồng thời tăng cường tính tự chủ và trách nhiệm giải trình của các đơn vị trực thuộc. Áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

4.2. Giải pháp về tài chính và đầu tư

Cần có chính sách tài chính phù hợp để hỗ trợ công ty lâm nghiệp trong quá trình tái cơ cấu và phát triển. Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vốn nhà nước, vốn vay ngân hàng, và vốn đầu tư từ các tổ chức và cá nhân. Ưu tiên đầu tư vào các dự án có hiệu quả kinh tế cao và góp phần bảo vệ môi trường.

4.3. Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Cần có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dài hạn, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty lâm nghiệp. Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, và kiến thức về thị trường cho cán bộ và công nhân viên. Thu hút và giữ chân những người có năng lực và tâm huyết với ngành lâm nghiệp.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Chuyển Đổi Lâm Trường Quốc Doanh

Sản xuất lâm nghiệp là một bộ phận cấu thành trong nền kinh tế đối với mỗi quốc gia có diện tích rừng và đất lâm nghiệp. Về cơ bản, công tác quản lý sản xuất lâm nghiệp bao gồm hai nội dung chính là : Quản lý nhà nước về lâm nghiệp và quản lý sản xuất kinh doanh lâm nghiệp.1 Các hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh lâm nghiệp trên thế giới * Tổ chức sản xuất lâm nghiệp tập trung quy mô lớn. Nhìn chung các doanh nghiệp lâm nghiệp quy mô lớn trên thế giới tồn tại dưới các hình thức: Tập đoàn, liên hiệp hoặc công ty. Các liên hiệp hoặc công ty được hình thành trên nguyên tắc các doanh nghiệp cơ sở liên kết lại để hoạt động mang tính chất khép kín từ công đoạn xây dựng rừng đến sản xuất ra sản phẩm cuối cùng hoặc khép kín từ sản xuất đến thương mại.

5.1. Mô hình tổ chức sản xuất lâm nghiệp tập trung quy mô lớn

Các doanh nghiệp lâm nghiệp quy mô lớn thường tồn tại dưới hình thức tập đoàn, liên hiệp hoặc công ty. Các đơn vị này hoạt động theo nguyên tắc khép kín, từ khâu xây dựng rừng đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Ưu điểm của mô hình này là khả năng quản lý và tập trung vốn đầu tư, đổi mới sản xuất và tăng tính cạnh tranh. Tuy nhiên, đòi hỏi vốn đầu tư lớn và trình độ quản lý cao.

5.2. Mô hình tổ chức sản xuất lâm nghiệp quy mô vừa và nhỏ

Các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ thường chuyên môn hóa vào một hoặc vài công đoạn của quá trình sản xuất, như xây dựng rừng, chế biến lâm sản hoặc thương mại lâm sản. Ưu điểm của mô hình này là tính linh hoạt và khả năng chuyên môn hóa sâu, dễ đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Tuy nhiên, tính tập trung không cao và khả năng cạnh tranh thấp hơn so với mô hình quy mô lớn.

VI. Tương Lai Chuyển Đổi Lâm Trường Quốc Doanh Bạch Thông

Ở phần lớn các nước trên thế giới đều tồn tại song song ba hình thức sản xuất kinh doanh trên, các hình thức này cùng cạnh tranh, cùng bổ sung cho nhau để tạo thành một hệ thống sản xuất thống nhất.2 quản lý sản xuất kinh doanh lâm nghiệp tại một số nước trong khu vực. Mỗi quốc gia mỗi khu vực để phát triển nền lâm nghiệp của mình đều có những cơ chế, chính sách phù hợp với nền kinh tế quốc gia đó nhằm quản lý cũng như sản xuất kinh doanh hướng đến mục tiêu lợi ích kinh tế, xã hội, lợi ích môi trường cao nhất. Trên cơ sở đó chúng ta tìm hiểu một số đặc thù phát triển về lâm nghiệp của các nước lân cận Việt Nam giúp chúng ta có những nhận định đánh giá về sản xuất lâm nghiệp ở nước ta hiện nay một cách đầy đủ và cụ thể.

6.1. Bài học kinh nghiệm từ các nước trong khu vực

Nghiên cứu kinh nghiệm của các nước trong khu vực như Nhật Bản, Trung Quốc, Thái Lan và Philippines về quản lý và phát triển lâm nghiệp có thể cung cấp những bài học quý giá cho Việt Nam. Các mô hình quản lý rừng cộng đồng, chính sách hỗ trợ phát triển lâm nghiệp xã hội, và liên kết giữa lâm nghiệp và công nghiệp chế biến có thể được áp dụng và điều chỉnh phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam.

6.2. Định hướng phát triển bền vững cho lâm nghiệp Bạch Thông

Việc chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp cần hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, kết hợp giữa hiệu quả kinh tế, bảo vệ môi trường và lợi ích xã hội. Cần chú trọng phát triển các sản phẩm và dịch vụ lâm nghiệp có giá trị gia tăng cao, đồng thời bảo tồn đa dạng sinh học và phát huy vai trò của rừng trong việc giảm thiểu biến đổi khí hậu.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Lâm trường quốc doanh Bạch Thông, tỉnh Bắc Kạn, là một đơn vị sản xuất kinh doanh lâm nghiệp có vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội địa phương. Theo số liệu thống kê, toàn huyện Bạch Thông có diện tích đất lâm nghiệp chiếm khoảng 89,6% tổng diện tích tự nhiên, với hơn 48.958 ha đất lâm nghiệp. Lâm trường Bạch Thông quản lý và sử dụng khoảng 7.022 ha đất rừng tự nhiên, trong đó có 83,3% diện tích rừng tự nhiên và 4,13% diện tích đất trồng rừng.

Nghiên cứu tập trung xây dựng phương án chuyển đổi mô hình tổ chức quản lý lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp theo tinh thần Nghị định 200/2004/NĐ-CP của Chính phủ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo tính tự chủ cho lâm trường trong thực hiện nhiệm vụ đồng thời phát triển bền vững nguồn tài nguyên rừng. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý tài nguyên rừng và lao động tại lâm trường Bạch Thông trong giai đoạn 2004-2007.

Mục tiêu nghiên cứu là xác định quy mô và cơ cấu sản xuất hợp lý, giảm dần khai thác gỗ rừng tự nhiên, nâng cao hiệu quả chế biến và dịch vụ tư vấn, đồng thời cải thiện đời sống người lao động. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc đổi mới tổ chức quản lý lâm trường, góp phần phát triển kinh tế lâm nghiệp bền vững tại tỉnh Bắc Kạn và các vùng lân cận.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết quản lý sản xuất kinh doanh lâm nghiệp và mô hình tổ chức doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực lâm nghiệp. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

• Lý thuyết quản lý tài nguyên rừng bền vững: Nhấn mạnh việc sử dụng hợp lý tài nguyên rừng, bảo vệ môi trường sinh thái và phát triển kinh tế lâu dài.
• Mô hình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần: Tập trung vào việc nâng cao tính tự chủ, hiệu quả quản lý và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh đổi mới kinh tế.

Các khái niệm chính bao gồm: quản lý sản xuất kinh doanh lâm nghiệp, chuyển đổi mô hình tổ chức, hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản lý tài nguyên rừng, và phát triển bền vững.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ các báo cáo tài chính, thống kê sản xuất kinh doanh của lâm trường Bạch Thông giai đoạn 2004-2007, các văn bản pháp luật liên quan như Nghị định 200/2004/NĐ-CP, Quyết định 187/QĐ-TTG, cùng các khảo sát thực địa tại huyện Bạch Thông.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích thống kê mô tả: Đánh giá các chỉ tiêu tài chính, sản xuất kinh doanh, lao động.
• Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động của lâm trường.
• Phân tích so sánh: Đối chiếu với các mô hình quản lý lâm nghiệp tại các tỉnh khác và các nghiên cứu trong ngành.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 84 cán bộ, công nhân viên tại lâm trường, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2003 đến 2007, tập trung vào giai đoạn chuyển đổi và đổi mới tổ chức.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Quy mô và cơ cấu sản xuất kinh doanh hợp lý
   Lâm trường Bạch Thông quản lý khoảng 7.022 ha đất rừng tự nhiên, trong đó rừng trồng chiếm 4,13%. Sản lượng khai thác gỗ bình quân hàng năm đạt khoảng 3.858,7 m³, với diện tích trồng rừng mới khoảng 2.650 ha trong giai đoạn 2003-2007.
   Tỷ lệ doanh thu từ khai thác gỗ và chế biến lâm sản chiếm tới 78,7% tổng giá trị sản xuất, dịch vụ lâm nghiệp chiếm 8,01%, còn lại là nuôi trồng thủy sản và nông nghiệp.

2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn hạn chế
   Doanh thu bình quân một lâm trường đạt 1.866 triệu đồng/năm, lợi nhuận trung bình khoảng 178 triệu đồng/năm, trong đó có 30,7% lâm trường không phát sinh lợi nhuận. Vốn lưu động và tài sản cố định còn thấp, ảnh hưởng đến khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

3. Tình hình lao động và tổ chức lao động
   Lâm trường có 84 cán bộ công nhân viên, trong đó 73,8% là lao động trực tiếp. Đa số lao động có trình độ công nhân kỹ thuật (50%) và trung cấp (23,8%). Tuy nhiên, lao động còn thiếu kỹ năng, chưa thích nghi tốt với cơ chế thị trường và chưa được đào tạo kịp thời.

4. Hạ tầng kỹ thuật và phương tiện sản xuất còn yếu kém
   Hệ thống giao thông nội bộ chưa được đầu tư đồng bộ, nhiều tuyến đường bị xuống cấp nghiêm trọng. Trang thiết bị chế biến gỗ và vận chuyển còn thiếu, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm. Hệ thống điện và nước phục vụ sản xuất đạt tỷ lệ sử dụng trên 90%, nhưng vẫn còn nhiều điểm chưa được cải thiện.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên là do mô hình tổ chức quản lý lâm trường còn cứng nhắc, thiếu tính tự chủ và linh hoạt trong điều hành sản xuất kinh doanh. Việc sử dụng đất rừng chưa hiệu quả, quy hoạch chưa đồng bộ dẫn đến tình trạng lấn chiếm đất rừng và khai thác không bền vững. So với các mô hình quản lý lâm nghiệp tại các tỉnh như Thái Lan, Nhật Bản, Trung Quốc, lâm trường Bạch Thông còn thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị sản xuất và thị trường tiêu thụ.

Việc chuyển đổi sang mô hình công ty lâm nghiệp theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP được kỳ vọng sẽ tạo ra sự thay đổi căn bản về cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh doanh thu, lợi nhuận trước và sau chuyển đổi, bảng phân tích cơ cấu lao động và biểu đồ tiến độ đầu tư hạ tầng kỹ thuật.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tổ chức lại mô hình quản lý theo mô hình công ty lâm nghiệp
   Thực hiện chuyển đổi lâm trường Bạch Thông thành công ty lâm nghiệp theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP nhằm nâng cao tính tự chủ, linh hoạt trong quản lý và sản xuất. Thời gian thực hiện trong vòng 1-2 năm, do UBND tỉnh và Ban lãnh đạo lâm trường chủ trì.

2. Tăng cường đầu tư hạ tầng kỹ thuật và trang thiết bị
   Đầu tư nâng cấp hệ thống giao thông nội bộ, trang thiết bị chế biến gỗ và vận chuyển nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Mục tiêu tăng 30% năng suất chế biến trong 3 năm tới, do Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn phối hợp thực hiện.

3. Đào tạo và nâng cao năng lực lao động
   Tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật, quản lý cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là lao động trực tiếp nhằm thích nghi với cơ chế thị trường và công nghệ mới. Mục tiêu đào tạo 80% lao động trong vòng 2 năm, do Trung tâm đào tạo nghề địa phương phối hợp thực hiện.

4. Xây dựng quy hoạch sử dụng đất rừng bền vững
   Rà soát, điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất rừng, phân loại rõ ràng các loại rừng, xử lý triệt để các trường hợp lấn chiếm đất rừng. Mục tiêu hoàn thành quy hoạch trong 1 năm, do Sở Tài nguyên và Môi trường chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý các lâm trường quốc doanh
   Giúp hiểu rõ các bước chuyển đổi mô hình quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.

2. Cán bộ quản lý nhà nước về nông lâm nghiệp
   Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách, quy hoạch và giám sát hoạt động lâm nghiệp tại địa phương.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành lâm nghiệp, quản trị kinh doanh
   Là tài liệu tham khảo về mô hình tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực lâm nghiệp.

4. Các doanh nghiệp và nhà đầu tư trong lĩnh vực chế biến gỗ và lâm sản
   Hiểu rõ tiềm năng, cơ hội và thách thức khi hợp tác hoặc đầu tư vào các đơn vị lâm nghiệp tại vùng sâu, vùng xa.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần chuyển đổi mô hình lâm trường sang công ty lâm nghiệp?
   Chuyển đổi giúp tăng tính tự chủ, linh hoạt trong quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững theo chính sách của Nhà nước.

2. Quy mô đất rừng quản lý của lâm trường Bạch Thông là bao nhiêu?
   Lâm trường quản lý khoảng 7.022 ha đất rừng tự nhiên, trong đó rừng trồng chiếm khoảng 4,13% diện tích.

3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện tại của lâm trường ra sao?
   Doanh thu bình quân đạt khoảng 1.866 triệu đồng/năm, lợi nhuận trung bình 178 triệu đồng/năm, tuy nhiên còn nhiều lâm trường không có lợi nhuận hoặc lợi nhuận thấp.

4. Lao động tại lâm trường có những đặc điểm gì?
   Tổng số lao động là 84 người, phần lớn có trình độ công nhân kỹ thuật và trung cấp, nhưng còn thiếu kỹ năng và chưa thích nghi tốt với cơ chế thị trường.

5. Các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả lâm trường là gì?
   Bao gồm chuyển đổi mô hình quản lý, đầu tư hạ tầng kỹ thuật, đào tạo lao động và xây dựng quy hoạch sử dụng đất rừng bền vững.

Kết luận

• Lâm trường Bạch Thông quản lý diện tích lớn đất rừng với tiềm năng phát triển kinh tế lâm nghiệp đáng kể.
• Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn hạn chế do mô hình quản lý cũ và hạ tầng kỹ thuật yếu kém.
• Chuyển đổi sang mô hình công ty lâm nghiệp theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP là giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững.
• Cần đồng bộ các giải pháp về tổ chức, đầu tư, đào tạo và quy hoạch để thực hiện thành công chuyển đổi.
• Đề nghị các cơ quan chức năng và lãnh đạo lâm trường triển khai kế hoạch chuyển đổi trong vòng 1-2 năm tới, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện chính sách hỗ trợ.

Liên hệ Ban lãnh đạo lâm trường và Sở NN&PTNT tỉnh Bắc Kạn để triển khai các bước chuyển đổi và đầu tư phát triển.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Bé n«ng nghiÖp & PTNT Tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp Ph¹m V¨n ChÝ Nghiªn cøu x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng quèc doanh B¹ch Th«ng, tØnh B¾c K¹n sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp theo tinh thÇn nghÞ ®Þnh 200/2004/N§ - CP cña chÝnh phñ LuËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp Hµ Néi, 2008 c Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Bé n«ng nghiÖp & PTNT Tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp Ph¹m V¨n ChÝ Nghiªn cøu x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng quèc doanh B¹ch Th«ng, tØnh B¾c K¹n sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp theo tinh thÇn nghÞ ®Þnh 200/2004/N§ - CP cña chÝnh phñ Chuyªn ngµnh : L©m Häc M· sè : 60 62 60 LuËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp C¸n bé h­íng dÉn : PGS. Hµ Néi, 2008 c Lêi nãi ®Çu LuËn v¨n ®­îc t«i hoµn thµnh theo ch­¬ng tr×nh cao häc kho¸ 13 - L©m häc t¹i tr­êng §¹i häc L©m nghiÖp ViÖt Nam. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ban gi¸m hiÖu nhµ tr­êng, c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o khoa sau ®¹i häc tr­êng §¹i häc L©m nghiÖp ViÖt Nam. ®Æc biÖt lµ thÇy gi¸o PGS.

TS NguyÔn V¨n TuÊn ng­êi ®· trùc tiÕp tËn t×nh truyÒn ®¹t kinh nghiÖm, kiÕn thøc vµ h­íng dÉn khoa häc. ThÇy ®· giµnh t×nh c¶m tèt ®Ñp, ®éng viªn t«i trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn luËn v¨n nµy. Nh©n dÞp nµy t«i xin bµy tá lßng biÕt ¬n s©u s¾c ®Õn c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o ngµnh N«ng nghiÖp & Ph¸t triÓn n«ng th«n tØnh B¾c K¹n, l·nh ®¹o huyÖn B¹ch Th«ng, C«ng ty L©m nghiÖp B¾c K¹n vµ c¸c ®ång nghiÖp thuéc L©m tr­êng B¹ch Th«ng, XÝ nghiÖp Gièng vËt t­ - thiÕt kÕ l©m nghiÖp N«ng thÞnh cïng víi c¸c b¹n ®ång nghiÖp xa gÇn ®· gióp ®ì ®éng viªn t«i hoµn thµnh kho¸ häc sau §¹i häc. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi nµy b¶n th©n t«i ®· nç lùc cè g¾ng ®Ó hoµn thiÖn ®Ò tµi mét c¸ch tèt nhÊt.

Song trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vÉn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. V× vËy t«i rÊt mong nhËn ®­îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp quý b¸u cña c¸c Nhµ khoa häc, b¹n bÌ ®ång nghiÖp ®Ó ®Ò tµi cña t«i ®­îc hoµn thiÖn h¬n. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n! B¾c K¹n, th¸ng 9 n¨m 2008 T¸c gi¶ Ph¹m V¨n ChÝ c Môc Lôc Trang Trang phô b×a Môc Lôc Danh môc c¸c ký hiÖu, c¸c ch÷ viÕt t¾t Danh môc c¸c h×nh vÏ, ®å thÞ Më ®Çu ®Æt vÊn ®Ò 1 Ch­¬ng1: Tæng quan vÒ vÊn ®Ò nghiªn cøu 3 1.1 Tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp trªn thÕ giíi 3 1. C¸c h×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp trªn thÕ giíi 3 1.

Qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp t¹i mét sè n­íc trong Khu vùc 4 1.2 Qu¶n lý l©m nghiÖp ë ViÖt Nam 8 1.1 Qu¶n lý nhµ n­íc vÒ l©m nghiÖp 9 1.2 Qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp 11 1.3 HiÖn tr¹ng c¸c l©m tr­êng quèc doanh ë n­íc ta 12 1.1 HiÖn tr¹ng hÖ thèng L©m tr­êng quèc doanh ë n­íc ta 12 1.2 Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña l©m tr­êng quèc doanh 14 1.3 Nh÷ng yÕu kÐm tån t¹i cña c¸c l©m tr­êng 15 1.4 Chñ tr­¬ng cña nhµ n­íc vÒ s¾p xÕp ®æi míi vµ ph¸t triÓn l©m tr­êng quèc doanh 17 1.1 Môc tiªu ®æi míi tæ chøc vµ c¬ chÕ qu¶n lý l©m tr­êng quèc doanh 17 1.2 Nguyªn t¾c s¾p xÕp l¹i c¸c l©m tr­êng quèc doanh 18 1.3 §æi míi tæ chøc l©m tr­êng quèc doanh 18 1.4 C¸c gi¶i ph¸p ®æi míi tæ chøc qu¶n lý c¸c l©m tr­êng quèc doanh 19 1.5 Chñ tr­¬ng cña tØnh B¾c K¹n vÒ ®æi míi c¸c l©m tr­êng quèc doanh 22 c Ch­¬ng 2: Môc tiªu, ®èi t­îng, néi dung vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu 23 2.1 Môc tiªu nghiªn cøu 23 2.2 §èi t­îng nghiªn cøu vµ ph¹m vi nghiªn cøu 23 2.3 Néi dung nghiªn cøu 24 2.4 Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu 24 Ch­¬ng 3 KÕt qu¶ nghiªn cøu 26 3.1 Nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña huyÖn B¹ch Th«ng 26 3.1 §Æc ®iÓm ®iÒu kiÖn tù nhiªn 26 3.2 §Æc ®iÓm vÒ kinh tÕ x· héi trong khu vùc 29 3.T×nh h×nh ph¸t triÓn l©m nghiÖp vµ thÞ tr­êng l©m s¶n 33 3.2 T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 34 3.1 LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn l©m tr­êng B¹ch Th«ng 36 3. T×nh h×nh ®Êt ®ai vµ tµi nguyªn rõng cña l©m tr­êng 38 3.3 T×nh h×nh lao ®éng vµ tæ chøc lao ®éng 37 3.4 T×nh h×nh c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña l©m tr­êng 39 3.5 T×nh h×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 41 3.6 Nh÷ng thµnh c«ng vµ tån t¹i trong s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 58 3.7 Nh÷ng tiÒm n¨ng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña ©m tr­êng B¹ch Th«ng 60 3.3 Nghiªn cøu x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp 61 3.1 Nh÷ng c¨n cø ®Ó x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghÞªp 61 3.2 Yªu cÇu, môc tiªu vµ nguyªn t¾c khi chuyÓn x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp 62 c 3.3 Ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp 63 3.1 Ph­¬ng ¸n rµ so¸t quy ho¹ch c¸c lo¹i ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng cña l©m tr­êng 64 3.2 Ph­¬ng ¸n quy ho¹ch x©y dùng vèn rõng vµ khai th¸c l©m s¶n 68 3.3 Ph­¬ng ¸n chÕ biÕn l©m s¶n cña l©m tr­êng 79 3.4 Ph­¬ng ¸n dÞch vô t­ vÊn cña l©m tr­êng 89 3.5 Ph­¬ng ¸n bè trÝ l¹i c¬ cÊu lao ®éng vµ qu¶n lý cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 95 3.6 Tæng hîp c¬ cÊu s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng trong t­¬ng lai 98 3.4 §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn ph­¬ng ¸n 102 Ch­¬ng 4: KÕt Lô©n vµ KiÕn NghÞ 104 4.2 KiÕn nghÞ nh÷ng nghiªn cøu tiÕp theo 105 Tµi liÖu tham kh¶o 106 Phô lôc 110 c Danh môc c¸c biÓu BiÓu Tªn biÓu Trang BiÓu 3.1 C¸c chØ tiªu khÝ hËu b×nh qu©n cña c¸c th¸ng trong n¨m 28 BiÓu 3.2 C¬ cÊu ®Êt ®ai cña L©m tr­êng B¹ch Th«ng 37 BiÓu3.3 T×nh h×nh lao ®éng vµ tæ chøc lao ®éng cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 38 BiÓu 3.4 M¹ng l­íi ®­êng vËn chuyÓn cña l©m tr­êng 40 BiÓu 3.5 T×nh h×nh tµi s¶n cè ®Þnh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 41 BiÓu 3.6 T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®éi s¶n xuÊt cña L©m tr­êng n¨m 2007 45 BiÓu 3.7 T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh x­ëng chÕ biÕn L©m tr­êng n¨m 2007 49 BiÓu 3.8 KÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô dù ¸n ph¸t triÓn l©m nghiÖp l©m tr­êng b¹ch th«ng 51 BiÓu 3.9 KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng n¨m 2004 - 2007 55 BiÓu3.10 C¸c chØ tiªu tµi chÝnh tõ n¨m 2004 - 2007 L©m tr­êng B¹ch Th«ng 56 BiÓu 3.12 BiÓu thèng kª diÖn tÝch ®Êt L©m nghiÖp tr­íc vµ sau khi ra so¸t 65 BiÓu 3.13 HiÖn tr¹ng tµi nguyªn rõng sau rµ so¸t theo N§ 200/CP 66 BiÓu 3.14 Quy ho¹ch ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng sau rµ so¸t theo N§ 200 ®Õn n¨m 2013 67 BiÓu 3.15 Bè trÝ kÕ ho¹ch trång rõng giai ®o¹n 2009 – 2013 69 BiÓu 3.16 Chi phÝ ®Çu t­ x©y dùng rõng nguyªn liÖu giai ®o¹n 2009 - 2013 69 c BiÓu 3.17 BiÓu tæng hîp khai th¸c gç ph©n t¸n b»ng thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p kü thuËt l©m sinh giai ®o¹n 2009 - 2013 70 BiÓu 3.18 BiÓu tæng hîp kÕ ho¹ch khai th¸c gç Bå ®Ò r¶i r¸c giai ®o¹n 2009 - 2013 71 BiÓu 3.19 BiÓu tæng hîp khai th¸c VÇu nøa giai ®o¹n 2009 - 2013 72 BiÓu 3.20 BiÓu bè trÝ tØa th­a vµ khai th¸c tr¾ng rõng trång giai ®o¹n 2009 - 2013 73 BiÓu 3.21 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ trång rõng s¶n xuÊt 74 BiÓu 3.22 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ ph­¬ng ¸n khai th¸c l©m s¶n hµng n¨m 74 BiÓu 3.23 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ chÕ biÕn gç xÎ thanh 77 BiÓu 3.24 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ nhµ x­ëng chÕ biÕn gç v¸n bãc 77 BiÓu 3.25 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ chÕ biÕn gç v¸n bãc.26 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ, nhµ x­ëng chÕ biÕn ®òa tre vÇu tinh chÕ 79 BiÓu 3.27 BiÓu dù to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ s¶n xuÊt ®òa tre vÇu s¶n l­îng 300 tÊn 80 BiÓu 3.28 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ, nhµ x­ëng chÕ biÕn chiÕu tre cao cÊp 82 BiÓu 3.29 Dù to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ s¶n xuÊt chiÕu tre cao cÊp L©m tr­êng B¹ch th«ng 83 BiÓu 3.30 Tæng hîp c¸c ph­¬ng ¸n chÕ biÕn l©m s¶n 84 BiÓu 3.31 KÕ ho¹ch thùc hiÖn dù ¸n 661 giai ®o¹n 2008 - 2010 86 BiÓu 3.32 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ, nhµ gi©m hom phôc vô cho s¶n xuÊt gièng keo lai 88 BiÓu 3.33 Dù to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ s¶n xuÊt gièng keo lai b»ng c«ng nghÖ gi©m hom 89 BiÓu 3.34 KÕ ho¹ch ho¹t ®éng c¸c dÞch vô kh¸c cña c L©m tr­êng trong n¨m 90 BiÓu 3.35 Tæng hîp vèn ®Çu t­ giai ®o¹n 2009 - 2013 91 BiÓu 3.36 BiÓu c©n ®èi tµi chÝnh toµn c«ng ty giai ®o¹n 2009 - 2013 91 BiÓu3.37 biÓu bè trÝ l¹i c¬ cÊu lao ®éng theo nhiÖm vô thùc hiÖn 92 BiÓu 3.38 S¾p xÕp l¹i lao ®éng ë c¸c d¬n vÞ s¶n xuÊt 93 BiÓu 3.39 BiÓu dù kiÕn c¬ cÊu ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng sau khi s¾p xÕp theo N§ 200/CP 96 BiÓu 3.40 Dù kiÕn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh cña l©m tr­êng sau khi s¾p xÕp 98 c Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t 1. BHXH B¶o hiÓm x· héi 2. CNSX C«ng nh©n s¶n xuÊt 4.

CBCNV C¸n bé c«ng nh©n viªn 5.DA 661 Ch­¬ng tr×nh trång míi 5 triÖu ha rõng 6. DVTV DÞch vô t­ vÊn 7. LTQD: L©m tr­êng quèc doanh 8. NN&PTNT N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n 9.

KNBV Khoanh nu«i b¶o vÖ 11.KNND Khoanh nu«i nu«i d­ìng 12. KH-KT KÕ ho¹ch kü thuËt 13. SXKD S¶n xuÊt kinh doanh 14. TN &MT Tµi nguyªn vµ m«i tr­êng 15.

UBND Uû ban nh©n d©n 16. VINAFOR Tæng c«ng ty l©m nghiÖp ViÖt Nam 17. RXY Rõng phßng hé xung yÕu 18. IA; IB; IC Nhãm ®Êt kh«ng cã rõng 19.

IIA Rõng phôc håi 20. IIB Rõng phôc håi sau khai th¸c 21. IIIA1 Rõng nghÌo 18. IIIA2 Rõng trung b×nh c 1 ®Æt vÊn ®Ò L©m tr­êng quèc doanh ®­îc thµnh lËp víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ qu¶n lý b¶o vÖ x©y dùng vµ ph¸t triÓn vèn rõng; S¶n xuÊt n«ng l©m kÕt hîp; Khai th¸c tiªu thô vµ chÕ biÕn l©m s¶n; qu¶n lý ®iÒu hµnh vµ thùc thi c¸c dù ¸n ph¸t triÓn l©m nghiÖp trªn ®Þa bµn, nh»m ph¸t triÓn s¶n xuÊt t¹o ra hµng ho¸ l©m s¶n cung cÊp cho nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc vµ xuÊt khÈu, kÕt hîp kinh tÕ víi ®¶m b¶o m«i tr­êng, an ninh, quèc phßng.