Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Viên Bách - Châu Đốc

Tóm tắt luận văn thạc sĩ về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Xây dựng và Môi trường Viên Bách tại Thành phố Châu Đốc.

• Tác giả: Nguyễn Thị Xuân Uyên
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Trần Trung Tín
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng và tư vấn môi trường Viên Bách – thành phố Châu Đốc
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng môi trường

Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp duy trì và phát triển thị phần trong môi trường cạnh tranh. Công ty TNHH Xây dựng và Tư vấn Môi trường Viên Bách (Châu Đốc) hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và dịch vụ môi trường. Doanh nghiệp này cần nâng cao năng lực cạnh tranh để đối phó với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Năng lực cạnh tranh bao gồm nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, dịch vụ hậu mãi, và khả năng thích ứng với biến động thị trường. Đối với doanh nghiệp xây dựng môi trường, yếu tố này trở nên quan trọng hơn khi ngành này yêu cầu đầu tư công nghệ và nguồn nhân lực chuyên môn cao. Thiếu năng lực cạnh tranh sẽ dẫn đến mất thị phần, giảm doanh thu và khó khăn trong việc mở rộng hoạt động.

1.1. Vai trò của năng lực cạnh tranh trong phát triển doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với Viên Bách, việc nâng cao năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp duy trì vị thế trong thị trường xây dựng và môi trường. Nó tạo cơ hội để tiếp cận hợp đồng lớn, thu hút đầu tư và mở rộng thị trường. Ngoài ra, năng lực cạnh tranh còn giúp doanh nghiệp ứng phó với các biến động kinh tế, như giá nguyên liệu tăng cao hoặc sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài. Khi doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao, khách hàng sẽ tin tưởng và lựa chọn sản phẩm/dịch vụ của họ trước các đối thủ khác.

1.2. Thách thức đối với Công ty TNHH Viên Bách trong cạnh tranh

Doanh nghiệp Viên Bách gặp nhiều thách thức trong việc cạnh tranh. Thứ nhất, sự cạnh tranh từ các công ty nước ngoài có nguồn vốn lớn và công nghệ hiện đại. Thứ hai, sự thay đổi nhanh chóng trong chính sách môi trường và quy định xây dựng, đòi hỏi doanh nghiệp phải cập nhật thường xuyên. Thứ ba, thiếu nguồn nhân lực có chuyên môn cao trong lĩnh vực môi trường và xây dựng. Thứ tư, chi phí sản xuất cao do nguyên liệu và công nghệ không đồng bộ. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng để nâng cao năng lực cạnh tranh, như đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên và cải thiện chất lượng dịch vụ.

II. Phân tích vấn đề năng lực cạnh tranh kém của Công ty Viên Bách

Công ty Viên Bách đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh do năng lực cạnh tranh chưa đáp ứng yêu cầu thị trường. Dữ liệu cho thấy doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp tăng chậm trong những năm gần đây. Nguyên nhân chính là chất lượng sản phẩm dịch vụ không đồng đều, giá thành cao so với đối thủ, và dịch vụ hậu mãi chưa được quan tâm. Ngoài ra, doanh nghiệp thiếu chiến lược marketing hiệu quả để tiếp cận khách hàng. Doanh nghiệp cũng gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài do mức lương và môi trường làm việc chưa hấp dẫn. Thiếu đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ cũng làm giảm khả năng cạnh tranh. Những yếu tố này kết hợp tạo ra một vòng luẩn quẩn, khiến doanh nghiệp khó khăn trong việc mở rộng thị phần.

2.1. Nguyên nhân nội bộ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Nguyên nhân nội bộ chính là quản lý không hiệu quả và nguồn nhân lực yếu. Doanh nghiệp Viên Bách thiếu hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng, dẫn đến sản phẩm dịch vụ không đồng đều. Nhân viên thiếu kỹ năng chuyên môn và động lực làm việc, đặc biệt trong lĩnh vực môi trường và xây dựng. Ngoài ra, doanh nghiệp không đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, khiến họ không cập nhật được với tiến bộ công nghệ. Quản lý tài chính cũng không hiệu quả, dẫn đến chi phí sản xuất cao và lợi nhuận thấp. Những yếu tố này làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh.

2.2. Nguyên nhân ngoại bộ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Nguyên nhân ngoại bộ bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài và thay đổi chính sách. Các công ty nước ngoài có nguồn vốn lớn và công nghệ hiện đại, giúp họ cạnh tranh về giá cả và chất lượng. Chính sách môi trường và xây dựng thay đổi thường xuyên, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư nhiều để cập nhật. Ngoài ra, thị trường xây dựng và môi trường đang bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế, khiến khách hàng giảm chi tiêu. Doanh nghiệp Viên Bách cũng gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn để đầu tư vào công nghệ và marketing. Những thách thức này làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế khó khăn.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Viên Bách

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Viên Bách cần thực hiện một loạt giải pháp cụ thể. Đầu tiên, doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và tăng chất lượng. Thứ hai, cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để tiếp cận khách hàng và quảng bá sản phẩm dịch vụ. Thứ ba, doanh nghiệp phải đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng chuyên môn và động lực làm việc. Thứ tư, cần cải thiện quản lý tài chính và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Cuối cùng, doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác để tạo lòng tin và duy trì thị phần. Những giải pháp này sẽ giúp Viên Bách cạnh tranh hiệu quả trong thị trường xây dựng và môi trường.

3.1. Giải pháp công nghệ và quản lý chất lượng

Đầu tư vào công nghệ và quản lý chất lượng là bước đầu tiên để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty Viên Bách cần áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001 và ISO 14001 để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đầu tư vào máy móc hiện đại và công nghệ số giúp giảm chi phí sản xuất và tăng hiệu suất. Ngoài ra, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng, bao gồm kiểm tra và đánh giá sản phẩm thường xuyên. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu khách hàng và cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ.

3.2. Giải pháp đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty Viên Bách cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên, đặc biệt trong lĩnh vực môi trường và xây dựng. Ngoài ra, doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc tích cực và động lực, như thưởng phạt công bằng và cơ hội thăng tiến. Đầu tư vào phát triển kỹ năng mềm như lãnh đạo và quản lý cũng giúp nhân viên trở nên hiệu quả hơn. Khi nhân viên có kỹ năng và động lực cao, họ sẽ đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tiễn nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty TNHH Viên Bách. Thông qua phân tích, doanh nghiệp đã xác định được các yếu tố ảnh hưởng và giải pháp cụ thể để cải thiện. Đầu tư vào công nghệ, quản lý chất lượng và đào tạo nhân viên là ba yếu tố chính để nâng cao năng lực cạnh tranh. Khi áp dụng các giải pháp này, doanh nghiệp sẽ có khả năng cạnh tranh hiệu quả trong thị trường xây dựng và môi trường. Ngoài ra, việc xây dựng chiến lược marketing và mối quan hệ khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng. Kết quả là doanh nghiệp sẽ mở rộng thị phần, tăng doanh thu và duy trì vị thế trong ngành.

4.1. Kết quả mong đợi từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty Viên Bách sẽ đạt được nhiều kết quả tích cực. Đầu tiên, doanh thu và lợi nhuận sẽ tăng lên do chất lượng sản phẩm dịch vụ được cải thiện và chi phí sản xuất giảm. Thứ hai, doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều khách hàng và mở rộng thị phần trong và ngoài nước. Thứ ba, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ tăng cao, giúp họ đối phó với sự cạnh tranh từ các đối thủ. Cuối cùng, doanh nghiệp sẽ có cơ hội mở rộng hoạt động và đầu tư vào các dự án mới, góp phần phát triển kinh tế địa phương.

4.2. Ứng dụng thực tiễn trong quản lý doanh nghiệp

Các giải pháp được đề xuất có thể áp dụng ngay trong quản lý doanh nghiệp. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch cụ thể với thời gian và ngân sách rõ ràng. Thứ hai, cần tạo sự đồng thuận và tham gia của toàn bộ nhân viên trong quá trình cải tiến. Thứ ba, doanh nghiệp phải theo dõi và đánh giá kết quả thường xuyên để điều chỉnh chiến lược. Cuối cùng, việc học hỏi từ các doanh nghiệp thành công trong ngành sẽ giúp Viên Bách áp dụng các biện pháp hiệu quả. Khi thực hiện tốt các bước này, doanh nghiệp sẽ đạt được năng lực cạnh tranh cao và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề có cấu trúc gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1: Một số lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng và tƣ vấn môi trƣờng Viên Bách, thành phố Châu Đốc Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng và tƣ vấn môi trƣờng Viên Bách, thành phố Châu Đốc. 4 CHƢƠNG 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh và sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Kinh tế thị trƣờng đƣợc xem là nền kinh tế năng động nhất, mang lại nhiều thành tựu đóng góp cho sự phát triển của văn minh nhân loại. Kinh tế thị trƣờng vận động dƣới sự tác động tổng hợp của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó phải kể đến quy luật cạnh tranh. Quy luật này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự thích nghi với những biến chuyển của nền kinh tế để tồn tại và phát triển.

Cạnh tranh đã, đang và sẽ là vấn đề đƣợc quan tâm nghiên cứu cả trên lý luận và trong thực tiễn nhằm vận dụng ngày càng hiệu quả quy luật này phục vụ cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia.1 Khái niệm và phân loại cạnh tranh 1.1 Khái niệm Cạnh tranh là một thuật ngữ đã đƣợc nhắc đến nhiều hơn tại Việt Nam trong những năm gần đây. Nhất là khi tự do hóa thƣơng mại ngày càng đƣợc mở rộng thì cạnh tranh là cách thức để doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Có rất nhiều khái niệm khác nhau về cạnh tranh đƣợc các nhà nghiên cứu đƣa ra. Theo kinh tế học định nghĩa: Cạnh tranh là sự giành giật thị trƣờng để tiêu thụ hàng hóa giữa các doanh nghiệp.

Ở đây, định nghĩa mới chỉ đề cập đến cạnh tranh trong khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (Trần Thị Lan Hƣơng, 2009). Theo nhà kinh tế học Michael Porter của Mỹ thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả của quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hƣớng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi (Dƣơng Ngọc Dũng, 2010).

5 Khi nghiên cứu về cạnh tranh tƣ bản chủ nghĩa Mác cũng đƣa ra khái niệm: Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ, ngƣời tiêu dùng, thƣơng nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tƣơng đối trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thƣơng mại khác để thu đƣợc nhiều lợi ích nhất cho mình (Nguyễn Văn Hảo, 2011). Với nhiều cách hiểu nghĩa khác nhau, từ đó có nhiều khái niệm đƣợc đƣa ra nhƣng chung quy lại về bản chất các khái niệm đƣa ra đều thống nhất về nội dung: Cạnh tranh là mối quan hệ giữa ngƣời với ngƣời trong việc giải quyết lợi ích kinh tế. Bản chất kinh tế của cạnh tranh thể hiện ở mục đích lợi nhuận và chi phối thị trƣờng. Bản chất xã hội của cạnh tranh bộc lộ đạo đức kinh doanh và uy tín kinh doanh của mỗi chủ thể cạnh tranh trong quan hệ với những ngƣời lao động trực tiếp tạo ra tiềm lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và trong mối quan hệ với ngƣời tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh khác.

Quản trị chiến lƣợc là một quá trình sắp xếp linh hoạt các chiến lƣợc, tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh, bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật và phƣơng pháp xử lý. Quản trị chiến lƣợc là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Quản trị chiến lƣợc bao gồm các hành động liên tục: soát xét môi trƣờng (cả bên trong lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lƣợc; thực thi chiến lƣợc và đánh giá kiểm soát chiến lƣợc. Do đó, nghiên cứu chiến lƣợc nhấn mạnh vào việc theo dõi và đánh giá các cơ hội và đe dọa bên ngoài trong bối cảnh của các sức mạnh và điểm yếu bên trong.2 Phân loại cạnh tranh * Căn cứ tính chất cạnh tranh trên thị trƣờng - Cạnh tranh hoàn hảo là hình thức cạnh tranh mà trên thị trƣờng có rất nhiều ngƣời bán và ngƣời mua, mỗi ngƣời bán chỉ cung ứng một lƣợng hàng rất nhỏ trong tổng cung của thị trƣờng.

Họ luôn luôn bán hết số hàng mà họ muốn bán với giá thị trƣờng. Bất cứ doanh nghiệp nào gia nhập hoặc rút lui khỏi thị trƣờng cũng không gây ảnh hƣởng tới giá cả thị trƣờng. Để tối đa hóa lợi nhuận họ chỉ còn có thể tìm mọi cách để giảm chi phí sản xuất. Trong thị trƣờng này mọi thông tin đều 6 đầy đủ và không có hiện tƣợng cung cầu giả tạo.

Khi chi phí biên của doanh nghiệp giảm xuống bằng với giá thị trƣờng doanh nghiệp sẽ đạt lợi nhuận tối đa. - Cạnh tranh không hoàn hảo là hình thức cạnh tranh mà mỗi doanh nghiệp đều có sức mạnh thị trƣờng (dù nhiều hay ít), họ có quyền quyết định giá bán của mình, qua đó tác động đến giá cả thị trƣờng. + Cạnh tranh độc quyền (cạnh tranh có tính độc quyền) là thị trƣờng có nhiều ngƣời bán và nhiều ngƣời mua, sản phẩm của các doanh nghiệp có thể thay thế cho nhau ở một mức độ nào đó. Bằng các biện pháp nhƣ thay đổi mẫu mã, chất lƣợng, kiểu dáng, quảng cáo thƣơng hiệu, uy tín … các doanh nghiệp cố gắng khác biệt hóa sản phẩm của mình để cạnh tranh và thu hút khách hàng.

Trong thị trƣờng này, bên cạnh các biện pháp khác biệt hóa sản phẩm, chiến lƣợc giá cả và chính sách đối với khách hàng là các vấn đề mỗi doanh nghiệp luôn quan tâm để đảm bảo khả năng cạnh tranh. + Độc quyền tập đoàn là trƣờng hợp trên thị trƣờng chỉ có một số hãng lớn bán các sản phẩm đồng nhất hoặc không đồng nhất. Họ kiểm soát gần nhƣ toàn bộ lƣợng cung trên thị trƣờng nên có sức mạnh thị trƣờng khá lớn. Các hãng trong tập đoàn có tính phụ thuộc lẫn nhau nên quyết định giá và sản lƣợng của mỗi hãng đều ảnh hƣởng trực tiếp đến hãng khác trong tập đoàn và giá thị trƣờng.

Vì vậy họ thƣờng cấu kết với nhau để thu lợi nhuận siêu ngạch. - Độc quyền hoàn toàn là hình thái thị trƣờng đối lập với cạnh tranh hoàn hảo. Chỉ có một ngƣời bán (hoặc mua) duy nhất trên thị trƣờng, hàng hóa là độc nhất và không có hàng thay thế gần gũi nên họ có sức mạnh thị trƣờng rất lớn. Doanh nghiệp độc quyền luôn quyết định giá và sản lƣợng sao cho thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch.

Nguyên nhân của độc quyền là do họ đạt đƣợc lợi thế kinh tế nhờ quy mô (độc quyền tự nhiên), hoặc do cấu kết, thôn tính, kiểm soát đƣợc đầu vào… Độc quyền luôn có những tác động xấu đến kinh tế xã hội nhƣ sản lƣợng bán thấp (không đáp ứng đƣợc nhu cầu tiêu dùng cho xã hội), giá quá cao và gây mất công bằng xã hội, ở một số nƣớc có luật chống độc quyền nhằm đảm bảo các lợi ích kinh tế xã hội. 7 * Căn cứ chủ thể tham gia thị trƣờng: Đây là sự cạnh tranh trong khâu lƣu thông hàng hóa nhằm tối đa hóa lợi ích cho những chủ thể tham gia cạnh tranh. - Cạnh tranh giữa ngƣời bán và ngƣời mua với đặc trƣng nổi bật là ngƣời mua luôn muốn mua rẻ và ngƣời bán luôn muốn bán đắt. Hai lực lƣợng này hình thành hai phía cung cầu trên thị trƣờng.

Kết quả sự cạnh tranh trên là hình thành giá cân bằng của thị trƣờng, đó là giá mà cả hai phía đều chấp nhận đƣợc. - Cạnh tranh giữa những ngƣời mua là sự cạnh tranh do ảnh hƣởng của quy luật cung cầu. Khi lƣợng cung một hàng hóa quá thấp so với lƣợng cầu làm cho ngƣời mua phải cạnh tranh nhau để mua đƣợc hàng hóa mà mình cần dẫn tới giá cả tăng vọt. Kết quả là ngƣời bán thu đƣợc lợi nhuận cao còn ngƣời mua phải mất thêm một số tiền.

Nhƣ vậy sự cạnh tranh này làm cho ngƣời bán đƣợc lợi và ngƣời mua bị thiệt. - Cạnh tranh giữa những ngƣời bán là sự cạnh tranh nhằm tăng sản lƣợng bán. Do sản xuất ngày càng phát triển, thị trƣờng mở cửa, lƣợng cung tăng nhanh trong khi lƣợng cầu tăng chậm dẫn tới ngƣời bán (các doanh nghiệp) phải cạnh tranh khốc liệt để giành thị trƣờng và khách hàng. Kết quả là giá cả không ngừng giảm xuống và ngƣời mua đƣợc lợi.

Doanh nghiệp nào thắng trong cuộc cạnh tranh này mới có thể tồn tại và phát triển. * Căn cứ cấp độ cạnh tranh: Đây là sự cạnh tranh diễn ra trong lĩnh vực sản xuất. - Cạnh tranh giữa các sản phẩm là sự cạnh tranh về mẫu mã, kiểu dáng, chất lƣợng, giá cả, phƣơng thức bán hàng … Sản phẩm nào phù hợp nhất với yêu cầu của khách hàng thì sản phẩm đó sẽ đảm bảo đƣợc khả năng tiêu thụ, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm và tạo cơ hội thu thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành (cạnh tranh nội bộ ngành) là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất một loại hàng hóa nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch.

Trong nền kinh tế thị trƣờng, theo quy luật, doanh nghiệp nào có hao phí lao động cá biệt nhỏ hơn hao phí lao động xã hội cần thiết sẽ thu lợi nhuận siêu ngạch. Các doanh nghiệp sẽ áp dụng các biện pháp nhƣ cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất nâng cao sức 8 cạnh tranh cho sản phẩm. Doanh nghiệp nào có nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh cao sẽ cạnh tranh thắng lợi trong ngành. - Cạnh tranh giữa các ngành là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất ở các ngành khác nhau nhằm tìm nơi đầu tƣ có lợi nhất.

Giữa các ngành kinh tế, do điều kiện tự nhiên, kỹ thuật và một số nhân tố khách quan khác (nhƣ tâm lý, thị hiếu, kỳ vọng, mức độ quan trọng,…) nên cùng với một lƣợng vốn, đầu tƣ vào ngành này có thể mang lại tỷ suất lợi nhuận cao hơn ngành khác. Nhà sản xuất ở những ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp có xu hƣớng di chuyển nguồn lực sang những ngành có tỷ suất lợi nhuận cao.