Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÂT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGIIIỆP TRONG KINI TẾ THỊ TRƯỜNG.Bản chất vả mục đích hoạt động của đoanh nghiệp trong kinh tế thị trường.Bản chất, nội dung và vai trò của Quản lý doanh nghiệp.Phương pháp đánh giá chất hượng đội ng cản bộ quân ly doanh nghiệp 13 1.1 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quân lý đoanh nghiép theo cơ cầu giới tính. XE HH mem "“—.2 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý đoanh nghiép vé co cau khoang tuoi - - 19 1.3 Đánh giá mức độ dap ung, pho hợp vẻ ngành nghề dược dào tạo cúa dội ngũ cán bộ quân lý doanh nghiệp.4 Đánh giá mùc độ đáp ứng, phủ hợp về trình dộ (cấp độ) chuyên môn dược đảo tạo của đội ngũ cán bộ quán lý doanh nghiệp.5 Đánh giá chất lượng công tác của đôi ngũ CBQI, doanhSeah he 33 1.6 Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cáo nhân tổ vả hướng giải pháp nàng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp - 37 Chương 2: THỰC TRẠNG CHẮT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUAN LY CÚA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tỉnh hình hiệu qua hoat dong của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi - 35 2.1 Dặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng li - - - 38 2.2 Tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi trong những năm gắn đây.
Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quân lý của Công ty Dịch vụ Cơ khí ý Hàng bái. sa 46 21 Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi theo cơ oầu giới tính, - 46 2.2 Dánh giá chất lượng đội ngũ CBQL Công ty Dịch vụ Cơ khi làng hải về cơ câu khoảng tuếi.3 Đánh giá mức độ dáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đảo lạo cửa đội ngữi CBQL Céng ty Dich va Co khi Hang bai .244 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình đô (uấp độ) chuyên môn được dao tạo của đội ngũ CBOL tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải.5 Dánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CHQL Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi - - - - - 35 2.3, Những nguyễn nban dan dén chất lượng dội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Dich vu Co khi Tang hai chưa oa6. Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu câu và quy hoạch thăng tiến cản bộ quản lý doanh nghiệp tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải.2 Về mức độ hập dẫn của chính sách thu hút chuyên gia quản lý và mức độ hợp lý của tô chúc đào ao bỗ sung cho can bộ quần lý tại công ly Dịch vụ Cơ khí 2.3 Vẻ mức đồ hợp lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bỏ nhiệm Cán bộ quan ly lai Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải 66 2.4 Về mức độ hợp lý của phương, pháp dánh giả thành tích đóng góp và mức độ hấp đẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại Cán bộ quản lý tại Công ty Dịch. vụ Cơ khí Hàng hải - 68 2.5 Về mức độ hấp dân của chính sách và mức độ hợp lý cúa tê chức đảo tạo nâng cao cho tùng loại cản bộ quản lý tại Công ty Dịch vụ Cơ khí làng hải.72 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHÁT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẦN LÝ CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHỈ HÀNG HÃI.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội — chính trị và ảnh hưởng đến môi trường, trong việc xác định, đánh giá hiện quá sẵn xuất công nghiệp Việt Nam.
7 Bang 12 Tý trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp cản bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%4) - - - 14 Tiảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2010 - - 15 Bang 1.4 Cơ cấu ba loại kiển thức quan trọng đổi với cản bộ quản lý DNSX công nghiệp Việt Nam (%) - - - - 16 Bang 1.5 Băng đánh giá chất hượng đội ngũ cán bộ quán H; doanh nghiệp theø cơ câu giới linh - - - - 19 Bang 1.6 Bảng đánh giá chất hượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp về cơ câu. khoảng thôi - - - 30 Bang 1.7 Bang tổng hợp tình hình được đào tạo cán bộ quản lý.8 Thay dỗi cần thiết về cơ cầu đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam vẻ mặt đào tạo chuyên mỗn ngảnh nghề.9 Ty 1é (%4) yếu kém trong công tác chấp nhận dược của dội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.10 Bang đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 35 Bang 1.11 Bang téng hợp đánh giá chất lượng đội ng cán bộ quân lý đoanh nghiệp 26 Bang 1.12 Dảng kết quả quá trình đổi mới chính sách thu hút cán bộ 29 Bang 1.13 Bảng tổng hop két qua cac chi sé chinh sach dai ng.14 Bang tổng hựp kết quả để xuất. đổi mới chính sách đãi ngô cán hộ quân I2 `. "¬ MỤC LỤC Trang PHAN MO DAU.
- - - - 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÂT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGIIIỆP TRONG KINI TẾ THỊ TRƯỜNG.Bản chất vả mục đích hoạt động của đoanh nghiệp trong kinh tế thị trường.Bản chất, nội dung và vai trò của Quản lý doanh nghiệp.Phương pháp đánh giá chất hượng đội ng cản bộ quân ly doanh nghiệp 13 1.1 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quân lý đoanh nghiép theo cơ cầu giới tính. XE HH mem "“—.2 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý đoanh nghiép vé co cau khoang tuoi - - 19 1.3 Đánh giá mức độ dap ung, pho hợp vẻ ngành nghề dược dào tạo cúa dội ngũ cán bộ quân lý doanh nghiệp.4 Đánh giá mùc độ đáp ứng, phủ hợp về trình dộ (cấp độ) chuyên môn dược đảo tạo của đội ngũ cán bộ quán lý doanh nghiệp.5 Đánh giá chất lượng công tác của đôi ngũ CBQI, doanhSeah he 33 1.6 Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cáo nhân tổ vả hướng giải pháp nàng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp - 37 Chương 2: THỰC TRẠNG CHẮT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUAN LY CÚA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tỉnh hình hiệu qua hoat dong của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi - 35 2.1 Dặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng li - - - 38 2.2 Tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi trong những năm gắn đây.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội — chính trị và ảnh hưởng đến môi trường, trong việc xác định, đánh giá hiện quá sẵn xuất công nghiệp Việt Nam.
7 Bang 12 Tý trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp cản bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%4) - - - 14 Tiảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2010 - - 15 Bang 1.4 Cơ cấu ba loại kiển thức quan trọng đổi với cản bộ quản lý DNSX công nghiệp Việt Nam (%) - - - - 16 Bang 1.5 Băng đánh giá chất hượng đội ngũ cán bộ quán H; doanh nghiệp theø cơ câu giới linh - - - - 19 Bang 1.6 Bảng đánh giá chất hượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp về cơ câu. khoảng thôi - - - 30 Bang 1.7 Bang tổng hợp tình hình được đào tạo cán bộ quản lý.8 Thay dỗi cần thiết về cơ cầu đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam vẻ mặt đào tạo chuyên mỗn ngảnh nghề.9 Ty 1é (%4) yếu kém trong công tác chấp nhận dược của dội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.10 Bang đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 35 Bang 1.11 Bang téng hợp đánh giá chất lượng đội ng cán bộ quân lý đoanh nghiệp 26 Bang 1.12 Dảng kết quả quá trình đổi mới chính sách thu hút cán bộ 29 Bang 1.13 Bảng tổng hop két qua cac chi sé chinh sach dai ng.14 Bang tổng hựp kết quả để xuất. đổi mới chính sách đãi ngô cán hộ quân I2 `. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quân lý của Công ty Dịch vụ Cơ khí ý Hàng bái.
sa 46 21 Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi theo cơ oầu giới tính, - 46 2.2 Dánh giá chất lượng đội ngũ CBQL Công ty Dịch vụ Cơ khi làng hải về cơ câu khoảng tuếi.3 Đánh giá mức độ dáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đảo lạo cửa đội ngữi CBQL Céng ty Dich va Co khi Hang bai .244 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình đô (uấp độ) chuyên môn được dao tạo của đội ngũ CBOL tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải.5 Dánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CHQL Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hãi - - - - - 35 2.3, Những nguyễn nban dan dén chất lượng dội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Dich vu Co khi Tang hai chưa oa6. Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu câu và quy hoạch thăng tiến cản bộ quản lý doanh nghiệp tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải.2 Về mức độ hập dẫn của chính sách thu hút chuyên gia quản lý và mức độ hợp lý của tô chúc đào ao bỗ sung cho can bộ quần lý tại công ly Dịch vụ Cơ khí 2.3 Vẻ mức đồ hợp lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bỏ nhiệm Cán bộ quan ly lai Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải 66 2.4 Về mức độ hợp lý của phương, pháp dánh giả thành tích đóng góp và mức độ hấp đẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại Cán bộ quản lý tại Công ty Dịch. vụ Cơ khí Hàng hải - 68 2.5 Về mức độ hấp dân của chính sách và mức độ hợp lý cúa tê chức đảo tạo nâng cao cho tùng loại cản bộ quản lý tại Công ty Dịch vụ Cơ khí làng hải.72 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHÁT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẦN LÝ CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHỈ HÀNG HÃI.1 Những sức ép mới đối với công ly và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý của Céng ty Dich vy Co khi Lang hai đến năm 2010, 2015.
