Chương 1 CO SG LY LUAN VE CHAT LUQNG DOL NGU CÁN BỘ QUẦN 1Ý ĐOANH NGHIỆP Trong kinh tế thị trường, khí phải cạnh tranh với các dối thú khu vực và thế giới đoanh nghiệp Việt Nam không còn cách nào hơn là phải hước đột phá về nhận thúc và đầu tư cha việc nâng cao chất lượng nhân lực đổi mới quản lý nhân lực. Chúng tai không phủ nhận vai rò quan trong của các yêu tố khác như: công nghệ, tài chỉnh, sản xuất, marketing, hành chính. Các lĩnh vực đó thực sự có vai trò tích cực ldti chúng có chất lượng phù hợp nhu cẩu. Chất lượng cúa các lĩnh vực đó cao hay thấp phự thuộc chủ yêu và chất lượng nhân lực của lĩnh vực dó, của lực lượng lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp.1 Chất lượng nhân lực và chất lượng đội ngũ căn bộ quản lý của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.1 Chất lượng nhãn lực của đưanh op P Trong kinh tế thị trường đoanh nghiệp hoạt động là đầu tư, sử dựng các nguên lực tranh giảnh với cáo đối thủ phần nhu câu của thị trường.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như bắt kỳ hoạt động nào khác của con người có mục đích dạt được hiệu quả cao nhất có thể. Hiệu quả hoạt dộng của doanh nghiệp là kết quả tương quan, so sánh những, lợi ích thu dược với phần các nguồn lực (chỉ phí) cho các lợi ích đó. Hiệu quả hoạt đông của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yêu tổ, trong đó chất lượng nhầm lực có vai tỏ, vị trí quan trọng nhật Theo Giáo trình về quản lý nhân lực [14, tr460], nhân lực cña đoanh nghiệp 1ử toàn bộ khả năng lao đông mà đoanh nghiệp cẩn và huy động được cho việc thực hiện và thực hiện, hoàn thánh những nhiệm vụ trade mat va au dai của doanh nghiệp. Nhân lực của doanh nghiệp cỏn gần nghĩa với sức mạnh của lực lượng lao động: sức mạnh của dội ngũ người lao động.
Trong kinh tế thị trường không cẩn có biên chế, nhân lực của doanh nghiệp là sức mạnh hợp thành các loại khả năng lao dộng của những người giao kit, hợp dòng làm việc cho doanh nghiệp. Nhân lực của đoanh nghiệp là đâu vào độc lập, quyết định chị lượng, chỉ phí thời hạn của các sẵn phẩm trmg gian, sản phẩm bộ phận và của các sân phẩm đâu ra. Trong nẻn kinh tế thị trường, như câu vẻ nhân lực và sử dụng hiệu quá nguồn nhân lực săn cô lả yêu càu hét sức quan trọng dỗi với tắt cá mọi doanh nghiệp. Bởi lẽ sử dụng nguồn nhâu lực hiệu quả là ruột.
chiến lược lâu đâi đổi với các doanh -Học viên: Tạ Thị Thanh Hà -8- lớp: QIKD-VT Khoa: CH2010B -Š lài: Ađội số giải pháp nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ CBOI. của Công cô phần chè Phú the sini đoạn 2012- 2017, định hướng đến năm 2070 Đánh giả tình hình chất lượng dội ngũ cản bộ quãn lý của Công ty cỗ chè Phú Thọ trong thời gian qua cùng những nguyên nhận: Tẻ xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cản bộ quấn lý của Công ty cổ phần chẻ Phú Thọ trong thời gian tới. 3, Phương nháp nghiên cứu: Đổ tải sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chú yếu là phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sảnh, 4. Nội dung của luận văn: gêm 3 chương Chương 1, Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cân bộ quản lý doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng chất lượng đôi ngũ cán bộ quản lý ở Công ty cổ phân chè Phú Tho Chương 3. Một số giải pháp nàng cao chất lượng dội ngũ cản bộ quan ly của Công ty cổ phân chẻ Phú Thọ giai doạn 2012-2017, dịnh hưởng dễn năm 2020, Mặc dù đã có nhiều cổ gắng trong quá trình học tập và nghiên cứu song đo kiến thức cón hạn chẻ, chắc chắn luận văn của em còn nhiều thiếu sót. Em xia lĩnh: hội, tiếp thu những ý kiến đóng góp quý báu của các thấy, các cô trong Viện Kmihh Tế và Quản Lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội dễ luận văn tốt nghiệp của em. được hoàn thiện hơn tiữn.
Em xin chan thanh cam an! Hoe vién: Ta Thi Thanh Hit -8- lớp: QIKD-VT Khoa: CH2010B -Š lài: Ađội số giải pháp nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ CBOI. của Công cô phần chè Phú the sini đoạn 2012- 2017, định hướng đến năm 2070 Đánh giả tình hình chất lượng dội ngũ cản bộ quãn lý của Công ty cỗ chè Phú Thọ trong thời gian qua cùng những nguyên nhận: Tẻ xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cản bộ quấn lý của Công ty cổ phần chẻ Phú Thọ trong thời gian tới. 3, Phương nháp nghiên cứu: Đổ tải sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chú yếu là phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sảnh, 4. Nội dung của luận văn: gêm 3 chương Chương 1, Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cân bộ quản lý doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng chất lượng đôi ngũ cán bộ quản lý ở Công ty cổ phân chè Phú Tho Chương 3. Một số giải pháp nàng cao chất lượng dội ngũ cản bộ quan ly của Công ty cổ phân chẻ Phú Thọ giai doạn 2012-2017, dịnh hưởng dễn năm 2020, Mặc dù đã có nhiều cổ gắng trong quá trình học tập và nghiên cứu song đo kiến thức cón hạn chẻ, chắc chắn luận văn của em còn nhiều thiếu sót. Em xia lĩnh: hội, tiếp thu những ý kiến đóng góp quý báu của các thấy, các cô trong Viện Kmihh Tế và Quản Lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội dễ luận văn tốt nghiệp của em. được hoàn thiện hơn tiữn.
Em xin chan thanh cam an! Hoe vién: Ta Thi Thanh Hit -8- lớp: QIKD-VT Khoa: CH2010B -Š lài: Ađội số giải pháp nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ CBOI. của Công cô phần chè Phú the sini đoạn 2012- 2017, định hướng đến năm 2070 Đánh giả tình hình chất lượng dội ngũ cản bộ quãn lý của Công ty cỗ chè Phú Thọ trong thời gian qua cùng những nguyên nhận: Tẻ xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cản bộ quấn lý của Công ty cổ phần chẻ Phú Thọ trong thời gian tới. 3, Phương nháp nghiên cứu: Đổ tải sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chú yếu là phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sảnh, 4. Nội dung của luận văn: gêm 3 chương Chương 1, Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cân bộ quản lý doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng chất lượng đôi ngũ cán bộ quản lý ở Công ty cổ phân chè Phú Tho Chương 3. Một số giải pháp nàng cao chất lượng dội ngũ cản bộ quan ly của Công ty cổ phân chẻ Phú Thọ giai doạn 2012-2017, dịnh hưởng dễn năm 2020, Mặc dù đã có nhiều cổ gắng trong quá trình học tập và nghiên cứu song đo kiến thức cón hạn chẻ, chắc chắn luận văn của em còn nhiều thiếu sót. Em xia lĩnh: hội, tiếp thu những ý kiến đóng góp quý báu của các thấy, các cô trong Viện Kmihh Tế và Quản Lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội dễ luận văn tốt nghiệp của em. được hoàn thiện hơn tiữn.
Em xin chan thanh cam an! Hoe vién: Ta Thi Thanh Hit -8- lớp: QIKD-VT Khoa: CH2010B -Š lài: Ađội số giải pháp nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ CBOI. của Công cô phần chè Phú the sini đoạn 2012- 2017, định hướng đến năm 2070 DANH MỤC CÁC BẰNG Bằng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - chính trị và ảnh hướng đến môi |_ 15 xác định, đánh giá hiệu quả sản xuất công nghiệp Việt Bảng 1.2 Tý trọng đám nhiệm các chức năng của cáo cấp cản bộ quán lý | 19 doanh nghiệp sẵn xuất công nghiệp (%4) Bảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công | 20 nghiệp Việt Nam 2010 - 2017 Bảng 1.4 Cơ câu ba loại kiến thức quan trọng đối v SX công nghiệp Việt Nam.5 Thay déi cị cơ câu đôi ngũ CBQL DN SXƠN VN 3 mặt dào tạo chuyên môn ngảnh nghề Bang 1.6 Tỷ lệ (%4) yêu kém trong công tác chấp nhận được của đội ngũ | 2 cán bộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.1 Tỉnh hình hiệu quả hoại động 3 năm gân đây (2008-2010) của | 45 Công ty cố phần chế Phú Thọ Bang 2.2 Cơ cấu 03 loại kiến thức của Ban Giám đốc Công ty, Trướng, | 50 phó các phòng ban và trưởng, phó quản đốc phân xưởng Công ty cổ phân. che Piri Tho.3 Bảng kết quả xin ý kiến chuyên gia về tỷ lệ %4 bợp lý của CBỌI | Sĩ theo cơ cấu ngành nghề dược dào tạo của Công ty có phần chè Phú Thợ giải đoạn 2013-2015 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết quả dánh giá mức độ đáp ủng, phù hợp vẻ | 53 ngành nghề được đảo tạo của đội ngĩi cán hộ quản lý của Công ty cố phần chè Phú Thọ Bảng 2.5 Bảng tổng hợp đánh giá mức độ đáp ứng, phủ hợp về Bình độ | 54 chuyên môn được đảo tạo của Ban giám đốc Bang 2.6 Đảng tổng hợp đánh giá mức độ đáp ứng, phủ hợp vé tinh dé | 55 chuyên môn được đảo tạo của Cán bộ quản lý nghiệp vụ Bang 2.7 Bảng kết quả diều tra, khảo sái. chất lượng công lắc của đội ngữ wa cản bộ quản lý Công ty cố phân chè Phủ Thọ -Học viên: Tạ Thị Thanh Hà -5- lớp: QIKD-VT Khoa: CH2010B -Š lài: Ađội số giải pháp nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ CBOI.
của Công cô phần chè Phú the sini đoạn 2012- 2017, định hướng đến năm 2070 Bang 2.8 Bang téng hợp kết quả đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ | 58 cản bộ quân lý Công ty & chè Phú Thọ Bang 2.9 Bang đánh giá tổng hợp về chất lượng của đội ngũ cán bộ quản | 60 lý của Công ty cô phản chè Phú Thọ Bang 2.10 Bang tng hop két quả chính sach thu hiit CBQL gidi cna 65 ty cổ phản chờ Phú Thọ năm 2010 Bang 2.11 Bảng tổng hợp kết quả chính sách đãi ngô của CBỌL, Công ty | 72 cổ phần chẻ Phú Thợ sơ với đối thủ cạnh tranh năm 2010 Bang 2.12 Pang ting hợp kết quả chính sách hỗ trợ nâng cao trình độ cho | 75 CBQL của Công ty cổ phần chè Phú The so với đổi thủ cạnh tranh nấm Bảng 3.3 Một số để xuất đổi mới cơ chế chính sách đãi ngô CBQL của | 86 Công ty chè Phú Thọ giai doan 2012-2017 Bang 3.3 Nhu cẩu đào tạo nâng cao cho tửng loại CBQI.
