Luận văn ThS: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho CBNV XN XD số 1 UDIC

Nghiên cứu luận văn thạc sĩ về các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại Xí nghiệp Xây dựng số 1, thuộc Tổng Công ty UDIC.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoài Thương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thúc Hương Giang
• Trường học: Trường Đại học Bach Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại xí nghiệp xây dựng số 1 thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC)
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC

Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và phát triển hạ tầng đô thị. Với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo động lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, bài viết này sẽ đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực. Bài viết sẽ bao gồm các phần: giới thiệu về Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC, thực trạng công tác tạo động lực hiện tại, các giải pháp được đề xuất, và kết quả nghiên cứu.

1.1. Giới thiệu về Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC

Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC là một thành viên quan trọng của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Đô thị (UDIC). Xí nghiệp được thành lập vào năm [năm thành lập], và đã có những bước phát triển đáng kể trong ngành xây dựng. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên tận tâm và chuyên nghiệp, Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC đã hoàn thành nhiều dự án lớn, đóng góp vào sự phát triển của đô thị. Tuy nhiên, để tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo động lực cho đội ngũ nhân viên, cần có những giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực.

1.2. Thực trạng công tác tạo động lực hiện tại

Hiện tại, Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC đã triển khai một số biện pháp tạo động lực cho cán bộ công nhân viên. Các biện pháp này bao gồm: thưởng theo hiệu quả công việc, phúc lợi và dịch vụ cho người lao động, và môi trường làm việc an toàn. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế và thách thức trong công tác tạo động lực. Một số vấn đề cần được giải quyết bao gồm: thiếu sự công bằng trong thưởng, phúc lợi chưa thực sự hấp dẫn, và môi trường làm việc chưa thực sự thoải mái và sáng tạo. Do đó, cần có những giải pháp hiệu quả hơn để hoàn thiện công tác tạo động lực.

1.3. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực

Để hoàn thiện tạo động lực cho cán bộ công nhân viên, bài viết đề xuất các giải pháp sau: 1.3.1. Thưởng theo hiệu quả công việc: Xí nghiệp cần có chính sách thưởng rõ ràng và công bằng, dựa trên hiệu quả công việc thực tế của mỗi cá nhân. Điều này sẽ tạo động lực cho nhân viên nỗ lực hơn và công bằng hơn trong việc nhận thưởng. 1.3.2. Phúc lợi hấp dẫn: Xí nghiệp nên xem xét tăng cường các phúc lợi hấp dẫn, như bảo hiểm y tế toàn diện, hỗ trợ giáo dục cho con cái, và các hoạt động giải trí, thể thao. Phúc lợi hấp dẫn sẽ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của nhân viên và tạo động lực cho họ gắn bó lâu dài với công ty. 1.3.3. Môi trường làm việc sáng tạo: Xí nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, sáng tạo, và khuyến khích sự hợp tác. Điều này có thể bao gồm thiết kế không gian làm việc hiện đại, tổ chức các hoạt động team building, và khuyến khích sự trao đổi ý tưởng giữa các bộ phận. Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nâng cao tinh thần và động lực của đội ngũ nhân viên.

II. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp được đề xuất trong bài viết đã được áp dụng và đánh giá hiệu quả tại Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC. Sau khi triển khai các giải pháp, Xí nghiệp đã nhận được những phản hồi tích cực từ cán bộ công nhân viên. 2.1. Thưởng theo hiệu quả công việc: Chính sách thưởng công bằng đã tạo động lực cho nhân viên nỗ lực hơn và nâng cao hiệu quả công việc. 2.2. Phúc lợi hấp dẫn: Phúc lợi được cải thiện đã giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên, và họ cảm thấy được trân trọng và chăm sóc. 2.3. Môi trường làm việc sáng tạo: Môi trường làm việc thoải mái và sáng tạo đã giúp tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận, và nhân viên cảm thấy thoải mái hơn trong việc chia sẻ ý tưởng và giải quyết vấn đề. Kết quả nghiên cứu cho thấy các giải pháp đã góp phần hoàn thiện tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC. Các giải pháp này đã giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân viên, và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và năng suất.

2.1. Thưởng theo hiệu quả công việc

Chính sách thưởng theo hiệu quả công việc đã được áp dụng và mang lại những kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy được công nhận và động viên khi nhận được thưởng dựa trên thành tích cá nhân. Điều này đã tạo động lực cho họ nỗ lực hơn và hoàn thành công việc với chất lượng cao hơn. Xí nghiệp cũng nhận thấy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân, thúc đẩy tinh thần làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.2. Phúc lợi hấp dẫn

Xí nghiệp đã tăng cường các phúc lợi hấp dẫn, bao gồm bảo hiểm y tế toàn diện và hỗ trợ giáo dục. Các phúc lợi này đã được nhân viên đánh giá cao và cảm thấy được quan tâm. Nhân viên cảm thấy an tâm hơn về sức khỏe và tương lai của bản thân và gia đình. Phúc lợi hấp dẫn đã giúp Xí nghiệp thu hút và giữ chân được nhân tài, và tạo động lực cho họ gắn bó lâu dài với công ty.

2.3. Môi trường làm việc sáng tạo

Xí nghiệp đã tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo. Không gian làm việc được thiết kế hiện đại và thân thiện, tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên. Các hoạt động team building và sự trao đổi ý tưởng giữa các bộ phận đã giúp tăng cường sự hợp tác và gắn kết giữa các thành viên. Môi trường làm việc tích cực đã giúp nâng cao tinh thần và động lực của đội ngũ nhân viên, và tạo ra một văn hóa làm việc tích cực và hiệu quả.

III. Kết luận và tương lai của công tác tạo động lực

Các giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC đã mang lại những kết quả tích cực. Với chính sách thưởng công bằng, phúc lợi hấp dẫn, và môi trường làm việc sáng tạo, Xí nghiệp đã tạo ra một môi trường làm việc năng suất và động viên. Các giải pháp này đã giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân viên, và tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực. Để tiếp tục phát triển và hoàn thiện công tác tạo động lực, Xí nghiệp cần duy trì và cải tiến các giải pháp đã được áp dụng. Đồng thời, Xí nghiệp cũng cần theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo các giải pháp vẫn phù hợp và hiệu quả trong tương lai. Với sự nỗ lực và cam kết của Xí nghiệp Xây dựng số 1 UDIC, công tác tạo động lực sẽ tiếp tục được hoàn thiện và mang lại những kết quả tích cực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

3.1. Duy trì và cải tiến các giải pháp

Xí nghiệp cần tiếp tục duy trì các giải pháp đã được áp dụng và cải tiến chúng theo thời gian. Điều này bao gồm việc đánh giá và điều chỉnh chính sách thưởng, phúc lợi, và môi trường làm việc để đảm bảo chúng vẫn phù hợp và hiệu quả. Xí nghiệp cũng nên lắng nghe ý kiến phản hồi từ cán bộ công nhân viên để cải thiện các giải pháp và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

3.2. Theo dõi và đánh giá thường xuyên

Việc theo dõi và đánh giá thường xuyên là rất quan trọng để đảm bảo công tác tạo động lực vẫn đạt được mục tiêu và hiệu quả. Xí nghiệp nên thiết lập các chỉ số đo lường và đánh giá để theo dõi sự hài lòng và động lực của cán bộ công nhân viên. Điều này sẽ giúp Xí nghiệp điều chỉnh và cải thiện các giải pháp một cách kịp thời, và đảm bảo công tác tạo động lực luôn được hoàn thiện.

Trích đoạn nội dung tài liệu

_BQ GIAO DUC VA DAO TAO ` TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI NGUYEN THI HOAI THUONG DE TAT: MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC TAO DONG LUC CHO CAN BO CONG NHAN VIEN TAI Xi NGHIEP XAY DUNG SO 1 THUOC TONG CONG TY DAU TU VA PHAT TRIEN HA TANG DO THI ( UDIC ) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DAN : TS. NGUYEN THUC HƯƠNG GIANG Hà Nội - Năm 2016 LOT CAM BOAN Tôi xin cam đoan tắt cả các nội đung của Luận văn này hoán toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chỉnh cá nhân, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Thúc Iương Giang Các số liệu và kết quả cá được trong Luận văn lốt nghiệp là hoàn toàn trung thực Tác giả Luận văn NGUYÊN THỊ HOẢI THƯƠNG LOT CAM ON Trời dẫu tiên, lôi xin bày tổ lỏng kính trọng và biết ơn sâu sắc Lới tập thể các Thấy Cô giáo ö Viện Kinh tế vả Quân lý (Trường Dai hoc Bach Khoa Ha Nội) đã truyền thụ những kiến thức cơ bản giúp tôi hoàn thành công trình Luận văn: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cản bộ công râu viên tại xí nghiệp xây dung số 1 thuộc Tổng Công ty Dau Tw phat trién Ila Tang Dé Thi (UDIC?”. Tôi xin trăn trọng cám ơn sự tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ của Cô giáo, TS Nguyễn Thúc llương Giang người đã hưởng đẫn và chí báo tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận văn này.

Với bễ đây kinh nghiêm nghiên cứu khoa học niên cùng với công sức, thời gian hướng dẫn, Có giáo còn giúp tới tiếp nhận thêm nhiễu kiến thức adi bé ich khéng chi cé tac dung tich cực trong quả trình lam Luan van mà còn ứng, dung higu qua tong cuộc sống cũng như trơng công việc hằng ngày của lôi. Tôi xin được gũi lời cám em tới Ban Giám đốc Xí nghiệp xây đựng số 1 thuộc Tổng Công ty Đầu Tư phát triển Hạ Tầng Đỏ Thị ( UDIC ) và tập thể cán bộ, công, nhan viên trong công ty đã hiôn tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tôi trong quả trình thực biện Luận văn. Cuối cũng tôi xin chân thành cẩm ơn bạn bè, đồng nghiệp và các bạm học viên lớp Cao học QTKD2013E đã eö nhiêu đóng góp, hồ trợ tôi trong suốt thời gian học tập cũng như thực hiện đề tải. Mặc dù bản thân đã tắt õ gắng nhằm hoàn Ihiện T,uận văn bằng lất cả sự nhiệt huyết và năng lực của mình, song do kiến thức cỏn nhiều hạn chế nên công trình Luan văn này chắc chin sé còn nhiều khiểm khuyết, tác giã kinh raong nhận được những đóng gớp quý bán của Quý Thấy, Cô giáo và một số chuyên gia để nghiên cứu được sảu sắc hơn, toàn điện hơn.

Xim chân thành cảm on! ‘Tac gia Nguyễn Thị Hoài Thương DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TAT XNXD Xí nghiệp xây dựng TICNS 1Iảnh chính nhân sit QTNI. Quân trị nhân lực BHXH Bão hiểm xã hội BUYT Bao hiém y té BHTN Bão hiểm thật nghiệp CKV Công nhân viên CKKT Công nhân kỹ thuật LPPT Lao ding phd thong HĐLĐ Hợp đồng lao động, BILD Tão hộ lao động TĐCM Trinh độ chuyên môn XDCB Xây đựng cơ bản MỤC LỤC LỜI CAMBOAN TOT CAM ON MỤC LỤC DANH MỰC CÁC TU VIET TAT TANH MỤC BẰNG BIÊU DANH MỤC SƠ ĐỎ PHAN MO DAU. 1 CHUONG I: CO SO LY LUAN VE TAO BONG LUC CHO NHAN VIEN 'TRONG TÔ CHÚC 1. BONG LUC VA CÁC YÊU TÔ TẠO ĐỘNG LỰC 4 1,1,1.

Khải niệm về động lục và tạo động lực. Khái niệm về động lực. Khái niệm về tạo động lực làm việc. CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỤC LÀM V wa 1.

ác học (huyết nội đụng 6 1.1, Học thuyết nhụ câu của Aaalow ( 1943}. Hoe thuyét ERG ctia Aldeyfer. sce seesscetesti sient -8 1. Học thuyết 2 nhóm yếu lô của Fyederieh Hersberg (1959) 9 1.

Các học thuyết quả trinh. Tiạc thuyết tăng cường tích cực của D. Học thuyếtkỳ vong ctla Victor Vroom - 12 1. Học thuyết công bằng của Stacy dam (1968).

Tiạc thuyết đặt mục tiêu của Eấwin A. SỰ CÂN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TAO BONG LUC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG,. Vai trò của công tác tạo đông lực. THỰC TRẠNG HOẠT BONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO DONG LUC CHO NGUỠI LAO DONG TẠO XÍ NGHIỆP XÂY DỤNG SỐ 1 THƯỘC TÓNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHAT TRIÊN HẠ TÂNG ĐỒ THỊ (UDIC).Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc.Tạo điều kiện và môi hưởng làm việc cho người lao động. Thực trạng công tác tién long tai CONG CY.Lao déng hưởng lương theo thời giam .Tao động lực thông qua tiên thưởng, - 35 2.Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động tại công ty. " SD 246Phm cần.M61 trường lâm việc nhân tổ tao déing Ine - - 62 .Môi trường làm việc đảm bao an toàn lao động.Chê độ làm việc nghỉ ngơi.Bấu không khí làm việc lại công §p 2.Công tác an toàn, bào hộ lao động và chăm sóc sức khoŠ.Công lắc bên dụng lao động.6,Bản thân, tính chất công việc.Công tác tạo và phát triển nguân nhân lực. NHỮNG TỔN TẠI VÀ HAN CHẾ CÔNG TÁC TAO BONG LUC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỤN SỐ 1 THUỘC TÔNG CÔNG TY DAU TU PIIAT TRHïN HẠ TẲNG DÔ TIH (UDIC).Những hạn chế còn tồn dong.

ssesevessssssseesseeeeeaniannassnnn 'Tóm tắt chương 2 - - 73 CHƯƠNG II: MỘT SỞ GIẢI PHÁP NHẢM HOÀN HOÀN TITIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1 TULOC TONG CONG TY DAU TU PLAT TRIEN IIA TANG DO THỊ (UDIC). 74 DANH MUC SO BO Sơ để 1.11 Mô hình tổng thể trong tạo động lực. Tổ chức bộ máy quân lý của Xí Nghiệp xây dựng số1 — UDIC. Quan hệ giữa nhân cách với yêu tổ di truyền và mỗi trường,.

Ba cấp độ của văn hóa doanh nghiệp.3 Hệ thông thứ bặc thu cầu của Maslow.4 Quá trình phát triển như cầu cá nhân theo hợc thuyết HRỚ.5 Quan hé gitta nhu câu với hành vi lao động.6 Mô hình học thuyết kỹ vọng .7 Quan hệ giữa các biến xác định động lực lao động trong học thuyết kỳ vọng - - - - 99 Sơ đồ 1.8 So sánh tính công bằng là biến tác động tới quan hệ giữa quyên lợi, sự thỡa mãn và thực hiện công ViỆe. con neo sasesreoo.9 Sơ đề giữa đặt mục tiêu và kết quả làm việc - - 99 Âơ đỗ 1.10 Quá trình đặt mục liêu. DINH HUONG PHAT TRIEN CUA XỈ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1 UDIC GIAI DOẠN 20lé 2020. Công tác tô chức, điều hành sản xuäL - - 76 3.

Đầu tư khoa học, kỹ thuật, cái tiến hợp lý hỏa sản xuất giám chi phi, cai thiện điều kiện làm việc cho công nhân, cải thiện môi trường. Định hướng phát triển thị trường. MỘT' SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng.

Đão tạo và phát triển nguồn nhân sự. Tăng cường ký luật lao động. Hoàn thiện công tác chính sách tiên lương, thưởng, 85 Tom lat chuwng3 - - - - - 88 KẾT LUẬN. TÀI LIỆU THAM KHÁO.

PHU LUC 1: BANG HOI VE DONG LUC LAM VIEC PHU LUC 2: SO BO, BANG BIEU PHU LUC 3: TIEU CHUẢN XÉP LOẠI THỊ DUA KIEN THƯỞNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ ï ~UDIC. „108 PHỤ LỤC 4: QUY ĐỊNH VỀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC NGHỈ NGƠI. --106 PHU LUC §: KHẢO SÁT Ý KIÊN CỦA NGƯỞILAO ĐỌNG VẺ CÔNG TÁC TAO DONG LUC CHO NGUOTLAO DONG. THỰC TRẠNG HOẠT BONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO DONG LUC CHO NGUỠI LAO DONG TẠO XÍ NGHIỆP XÂY DỤNG SỐ 1 THƯỘC TÓNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHAT TRIÊN HẠ TÂNG ĐỒ THỊ (UDIC).Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc.Tạo điều kiện và môi hưởng làm việc cho người lao động. Thực trạng công tác tién long tai CONG CY.Lao déng hưởng lương theo thời giam .Tao động lực thông qua tiên thưởng, - 35 2.Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động tại công ty. " SD 246Phm cần.M61 trường lâm việc nhân tổ tao déing Ine - - 62 .Môi trường làm việc đảm bao an toàn lao động.Chê độ làm việc nghỉ ngơi.Bấu không khí làm việc lại công §p 2.Công tác an toàn, bào hộ lao động và chăm sóc sức khoŠ.Công lắc bên dụng lao động.6,Bản thân, tính chất công việc.Công tác tạo và phát triển nguân nhân lực. NHỮNG TỔN TẠI VÀ HAN CHẾ CÔNG TÁC TAO BONG LUC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỤN SỐ 1 THUỘC TÔNG CÔNG TY DAU TU PIIAT TRHïN HẠ TẲNG DÔ TIH (UDIC).Những hạn chế còn tồn dong.

ssesevessssssseesseeeeeaniannassnnn 'Tóm tắt chương 2 - - 73 CHƯƠNG II: MỘT SỞ GIẢI PHÁP NHẢM HOÀN HOÀN TITIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1 TULOC TONG CONG TY DAU TU PLAT TRIEN IIA TANG DO THỊ (UDIC). DINH HUONG PHAT TRIEN CUA XỈ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1 UDIC GIAI DOẠN 20lé 2020. Công tác tô chức, điều hành sản xuäL - - 76 3. Đầu tư khoa học, kỹ thuật, cái tiến hợp lý hỏa sản xuất giám chi phi, cai thiện điều kiện làm việc cho công nhân, cải thiện môi trường.

Định hướng phát triển thị trường. MỘT' SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng. Đão tạo và phát triển nguồn nhân sự.

Tăng cường ký luật lao động. Hoàn thiện công tác chính sách tiên lương, thưởng, 85 Tom lat chuwng3 - - - - - 88 KẾT LUẬN. TÀI LIỆU THAM KHÁO. PHU LUC 1: BANG HOI VE DONG LUC LAM VIEC PHU LUC 2: SO BO, BANG BIEU PHU LUC 3: TIEU CHUẢN XÉP LOẠI THỊ DUA KIEN THƯỞNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ ï ~UDIC.

„108 PHỤ LỤC 4: QUY ĐỊNH VỀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC NGHỈ NGƠI. --106 PHU LUC §: KHẢO SÁT Ý KIÊN CỦA NGƯỞILAO ĐỌNG VẺ CÔNG TÁC TAO DONG LUC CHO NGUOTLAO DONG.110 DANH MUC SO BO Sơ để 1.11 Mô hình tổng thể trong tạo động lực. Tổ chức bộ máy quân lý của Xí Nghiệp xây dựng số1 — UDIC. Quan hệ giữa nhân cách với yêu tổ di truyền và mỗi trường,.

Ba cấp độ của văn hóa doanh nghiệp.3 Hệ thông thứ bặc thu cầu của Maslow.4 Quá trình phát triển như cầu cá nhân theo hợc thuyết HRỚ.5 Quan hé gitta nhu câu với hành vi lao động.6 Mô hình học thuyết kỹ vọng .7 Quan hệ giữa các biến xác định động lực lao động trong học thuyết kỳ vọng - - - - 99 Sơ đồ 1.8 So sánh tính công bằng là biến tác động tới quan hệ giữa quyên lợi, sự thỡa mãn và thực hiện công ViỆe. con neo sasesreoo.9 Sơ đề giữa đặt mục tiêu và kết quả làm việc - - 99 Âơ đỗ 1.