CHƯƠNG 1 - - 40 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ XÂY ĐỰNG CHIẾN LƯỢC KEINH DOARH CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HẢ. Gii thiêu về công ty cỗ phần duge pham Nam Ha .1, Khai quát về quá trình hình thành và phát triển. Cơ câu tố chức Công ty được phẩm Nam Hà. Kết quả hoại đông sân xui kinh đoanh của Công ty - 47 2.
Phân tích các căn cử dễ hình thành chiên lược. 48 ‘& Thi Mong - QTKD12 - ND iv “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 3. Mục tiêu chiên lược tông quát cho công ty cố phản được phẩm Nam HÀ 105 3. Lập ma trận Swot để hình thành chiến lược bộ phận.
Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty cố phân Dược phẩm Nam. Các biện pháp để thực hiện giải pháp cho công ty cỗ phân được phẩm Nam Hà 110 3. Giải pháp thứ nhất: Thâm nhập thị trường nội địa sâu hơn đề thực hiện chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng, - 110 3. Giải pháp thứ hai: Phát triển sản phẩm Đông được đề thực hiên chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng " se.
Giải pháp thứ ba: Dây mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, xây dựng thương liệu sản phẩm dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Giải pháp thứ tư: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Giải pháp thứ năm: Da dạng hỏa ngảnh nghệ kinh doanh. 2131 TOM TAT CHUONG3 - 134 KẾT LUẬN.
- - - 135 TOM TAT LUAN VAN. 1137 THESIS SUMMARIZATION 138 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.140 Kũ Thị liương - OTKDI2- ND vi “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 3. Mục tiêu chiên lược tông quát cho công ty cố phản được phẩm Nam HÀ 105 3. Lập ma trận Swot để hình thành chiến lược bộ phận.
Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty cố phân Dược phẩm Nam. Các biện pháp để thực hiện giải pháp cho công ty cỗ phân được phẩm Nam Hà 110 3. Giải pháp thứ nhất: Thâm nhập thị trường nội địa sâu hơn đề thực hiện chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng, - 110 3. Giải pháp thứ hai: Phát triển sản phẩm Đông được đề thực hiên chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng " se.
Giải pháp thứ ba: Dây mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, xây dựng thương liệu sản phẩm dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Giải pháp thứ tư: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Giải pháp thứ năm: Da dạng hỏa ngảnh nghệ kinh doanh. 2131 TOM TAT CHUONG3 - 134 KẾT LUẬN.
- - - 135 TOM TAT LUAN VAN. 1137 THESIS SUMMARIZATION 138 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.140 Kũ Thị liương - OTKDI2- ND vi “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 DANH MUC SƠ ĐÓ, HÌNH, BÀI STT 'Tên biển Trang Sơ đô 1.1 | Mỗi quan hệ giữa chiến lược tổng quát và chiến Rược bộ phân 11 Sơ đồ 1.2 | Mô bình gồm 5 lực lượng của M. Porter 18 Sơ để 13 | Trình tự hoạch định chiến lược 25 Sơ đố +. | S9 để tố chức bộ máy quản lý ti công ty cổ phần dược phẩm án Nam Hà kết quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Công ty giai doạn Bang 2.2 | TY lệ lăng trưởng GDP ở Việt Nam giai đoạn 2010-2013 49 Biểu2.1 | Các chỉ số giá liêu dùng qua các nằm 2004 - 2013 51 Bảng 2.3 | Cach cho diém từng tiêu chí 70 Đánh giá vị thê cạnh tranh của các nhóm đổi thủ trong ngành Bing 2.4 : 72 dược phẩm: Hinh 2.1L | Dây chuyển sản xuất Hooc môn 79 Hình 2.2 - | Hệ thẳng máy mỏc khu vự sản xuât 80 Hinh2.3 | Máy dập viên, máy nhào trộn siêu tốc 81 Fin 2.4 | May ép vi 81 Hinh2.5 | Hệ thống máy mỏc phòng kiểm nghiệm.
82 Doanh thư tiêu thụ săn phẩm qua các năm 2010-2013 83 Ca cầu đoanh thu các sản phẫm qua 3 năm gắn đây 84 Cơ câu lao động phân theo giới tính 85 Cơ câu lao động phân theo khoảng tuổi 86 Cơ cầu lao động phân theo trình độ chuyên môn 87 V8 Thi Mong - QTKD12-ND x “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 DANH MỤC CHỮ VIÉT TAT SIT Chờviễttất Nội dụng 1 GDP Gross Domestic Product (Tổng sẵn phẩm nội dia) 2 ODN Dearth nghiệp 3 IW ‘Trung wong 4 USD D6 ja my 5 cp Cổ phân 6 NS Thân sự Tiêu chuẩn về thực hành sân xuất thuốc tốt 7 GMP Good Manufacturing Practice "Tiêu chuẩn vẻ thực hảnh sản xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn 8 GMP - ASEAN ASEAN Tiêu chuẩn về thực hành sân xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn. 9 GMP - WIIO của tổ chức Y tế thế giới WHO "Liêu chuẩn vé bao quần thuốc tốt. 10 «GSP - Good Strogage Practice Tiêu chuân về kiếm nghiệm thude tat: 11 GỤP Good Laboratory Practice Tiêu chuẩn về nuôi trong được liệu tốt 13 GAP Good Agricultural Practice 13 CBCNV Cán bộ công nhân viên 14 MBO Management by objretive 15 SBU Stralegic business Unit 16 8X Sản xuất Kũ Thị liương - OTKDI2- ND vit “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 2. Phân tích mồi trường vĩ mô 2.
Phân tích môi trường kinh tế 2. Phân tịch sự ảnh hưởng của luật pháp và chính sách 2. Phâu tích sự ảnh hưởng của các diễu kiện tự nhiên vẻ xã hồi. Phân tích sự ánh hướng cúa chính trị.
Phân tịch sự ảnh hưởng của thay đổi công nghệ 2. Phân tích môi trường ngành được. Phân tích đổi thủ cạnh ranh. Phân lích áp lực của nhà cung ứng 3.
Phân tích áp lực của sản phẩm thay thé 2. Phân lích áp lực của các dối thủ tiển năng, 2. Phân tích nội bộ cồng ty cổ phan được phẩm Nam Hà 2. Phản tich năng lực săn xuất kinh doanh.
Phân tích chất lượng nguồn nhân lực 2. Phan tích hoạt động nghiền cứu và phát triển. Phân tích hoạt động marketing. Phản tích tính hình tài chính 2.
Tang hợp các cơ hội và nguy củ, điểm mạnh và điểm yếu. sọ TÓM TÁT CHƯƠNG2.102 CHUONG 3: DE XUAT CAC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOARH CỦA CÔNG TY CÔ PHÂN DƯỢC PHÁM NAM HẢ ĐẾN NĂM 2020. Những căn cử đẻ xây dựng chiến lược kinh doanh của công, ty gỗ phần được phẩm Nam Hà đến năm 2020, 103 3. Định hướng chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2020 và tâm nhin đến năm 2030, 103 3.
Dinh hưởng phát triển công ty cổ phần duge phim Nam La tr nay đến năm. 2020 và những năm tiếp theo.105 Kũ Thị liương - OTKDI2- ND v “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 DANH MỤC CHỮ VIÉT TAT SIT Chờviễttất Nội dụng 1 GDP Gross Domestic Product (Tổng sẵn phẩm nội dia) 2 ODN Dearth nghiệp 3 IW ‘Trung wong 4 USD D6 ja my 5 cp Cổ phân 6 NS Thân sự Tiêu chuẩn về thực hành sân xuất thuốc tốt 7 GMP Good Manufacturing Practice "Tiêu chuẩn vẻ thực hảnh sản xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn 8 GMP - ASEAN ASEAN Tiêu chuẩn về thực hành sân xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn. 9 GMP - WIIO của tổ chức Y tế thế giới WHO "Liêu chuẩn vé bao quần thuốc tốt. 10 «GSP - Good Strogage Practice Tiêu chuân về kiếm nghiệm thude tat: 11 GỤP Good Laboratory Practice Tiêu chuẩn về nuôi trong được liệu tốt 13 GAP Good Agricultural Practice 13 CBCNV Cán bộ công nhân viên 14 MBO Management by objretive 15 SBU Stralegic business Unit 16 8X Sản xuất Kũ Thị liương - OTKDI2- ND vit “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 3.
Mục tiêu chiên lược tông quát cho công ty cố phản được phẩm Nam HÀ 105 3. Lập ma trận Swot để hình thành chiến lược bộ phận. Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty cố phân Dược phẩm Nam. Các biện pháp để thực hiện giải pháp cho công ty cỗ phân được phẩm Nam Hà 110 3.
Giải pháp thứ nhất: Thâm nhập thị trường nội địa sâu hơn đề thực hiện chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng, - 110 3. Giải pháp thứ hai: Phát triển sản phẩm Đông được đề thực hiên chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng " se. Giải pháp thứ ba: Dây mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, xây dựng thương liệu sản phẩm dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Giải pháp thứ tư: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh.
Giải pháp thứ năm: Da dạng hỏa ngảnh nghệ kinh doanh. 2131 TOM TAT CHUONG3 - 134 KẾT LUẬN. - - - 135 TOM TAT LUAN VAN. 1137 THESIS SUMMARIZATION 138 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.140 Kũ Thị liương - OTKDI2- ND vi “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 3.
Mục tiêu chiên lược tông quát cho công ty cố phản được phẩm Nam HÀ 105 3. Lập ma trận Swot để hình thành chiến lược bộ phận. Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty cố phân Dược phẩm Nam. Các biện pháp để thực hiện giải pháp cho công ty cỗ phân được phẩm Nam Hà 110 3.
Giải pháp thứ nhất: Thâm nhập thị trường nội địa sâu hơn đề thực hiện chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng, - 110 3. Giải pháp thứ hai: Phát triển sản phẩm Đông được đề thực hiên chiến lược khai thác các khả năng tiểm tảng " se. Giải pháp thứ ba: Dây mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, xây dựng thương liệu sản phẩm dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Giải pháp thứ tư: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dẻ thực hiện chiến lược cạnh tranh.
Giải pháp thứ năm: Da dạng hỏa ngảnh nghệ kinh doanh. 2131 TOM TAT CHUONG3 - 134 KẾT LUẬN. - - - 135 TOM TAT LUAN VAN. 1137 THESIS SUMMARIZATION 138 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.140 Kũ Thị liương - OTKDI2- ND vi “Một số giài pháp chiến Iực kinh doanh cho Công ty cô phần Duực phẩm Nian Hà giai đoạn 2013 —2020 2.
Phân tích mồi trường vĩ mô 2. Phân tích môi trường kinh tế 2. Phân tịch sự ảnh hưởng của luật pháp và chính sách 2. Phâu tích sự ảnh hưởng của các diễu kiện tự nhiên vẻ xã hồi.
Phân tích sự ánh hướng cúa chính trị. Phân tịch sự ảnh hưởng của thay đổi công nghệ 2.
