Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Vietbeton

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Vai trò quản trị NNL trong doanh nghiệp

1.4. Những nội dung cơ bản của Công tác Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Phân tích công việc

1.6. Hoạch định nhân lực

1.7. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

1.8. Đào tạo và phát triển nhân lực

1.9. Công tác trả lương và phúc lợi cho nhân viên

1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị NNL trong doanh nghiệp

1.10.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.10.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VIETBETON

2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Ngành nghề hoạt động

2.5. Dịch vụ chủ yếu

2.6. Tình hình kinh doanh giai đoạn 2020 đến 2022

2.7. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty

2.7.1. Cơ cấu nguồn lao động của Công ty

2.7.2. Trình độ học vấn tại Công ty

2.7.3. Độ tuổi tại Công ty

2.7.4. Thâm niên công tác

2.8. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton

2.8.1. Thực trạng phân tích công việc

2.8.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực

2.8.3. Thực trạng công tác tuyển dụng

2.8.4. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên

2.8.5. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển

2.8.6. Thực trạng công tác trả lương và phúc lợi tại Công ty

2.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

2.9.1. Yếu tố bên ngoài

2.9.2. Yếu tố bên trong

2.10. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton

2.10.1. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VIETBETON

3.1. Định hướng phát triển NNL đến năm 2030

3.2. Định hướng phát triển kinh doanh của công ty

3.3. Định hướng quản trị NNL của công ty đến năm 2030

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

3.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc

3.4.2. Tập trung cho công tác hoạch định nhân lực

3.4.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

3.4.4. Cải tiến Công tác đánh giá kết quả thực hiện của nhân viên

3.4.5. Ban hành chính sách khuyến khích về đào tạo và phát triển

3.4.6. Công tác trả lương và phúc lợi cho nhân viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Luận Văn Thạc Sĩ Hoàn Thiện Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Vietbeton

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp để cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự, đặc biệt là trong các khía cạnh như quản lý hiệu suất, chiến lược nhân sự, và phát triển nguồn nhân lực. Luận văn này không chỉ mang tính học thuật mà còn có giá trị thực tiễn cao, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản trị và nâng cao năng suất lao động.

1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động như hoạch định nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu suất. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2020 đến 2022, với các đề xuất áp dụng từ năm 2023 đến 2025.

1.2. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như phân tích tài liệu, thống kê, so sánh, và điều tra xã hội học. Dữ liệu được thu thập từ các báo cáo nội bộ, khảo sát ý kiến nhân viên, và các nguồn thông tin chính thống khác. Phương pháp này đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

II. Thực Trạng Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Vietbeton

Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực, bao gồm việc thiếu chiến lược nhân sự rõ ràng, quy trình quản trị chưa hiệu quả, và phát triển nguồn nhân lực chưa được chú trọng. Luận văn chỉ ra rằng, mặc dù công ty có cơ cấu tổ chức hợp lý, nhưng việc quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng nhân viên không được khuyến khích phát huy hết tiềm năng.

2.1. Cơ cấu nhân lực và thực trạng quản lý

Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton có 70 nhân viên, chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất. Luận văn phân tích cơ cấu nhân lực theo độ tuổi, trình độ học vấn, và thâm niên công tác. Kết quả cho thấy, công ty cần cải thiện quy trình quản trị để tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có.

2.2. Đánh giá hiệu suất và chính sách lương thưởng

Luận văn chỉ ra rằng, hệ thống đánh giá hiệu suất tại công ty còn thiếu tính minh bạch và công bằng. Chính sách lương thưởng và phúc lợi chưa đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc và năng suất của nhân viên.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nhân Lực

Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton, bao gồm việc cải tiến quy trình quản trị, xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn, và nâng cao hiệu quả quản lý hiệu suất. Các giải pháp này nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực, nâng cao năng suất, và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

3.1. Cải tiến quy trình quản trị

Luận văn đề xuất việc áp dụng các quy trình quản trị hiện đại, bao gồm hoạch định nhân lực, tuyển dụng, và đào tạo nhân viên. Các quy trình này cần được thực hiện một cách hệ thống và minh bạch để đảm bảo hiệu quả cao nhất.

3.2. Xây dựng chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự cần được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển dài hạn của công ty. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực và quản lý hiệu suất để đảm bảo sự thành công của chiến lược này.

Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Vietbeton