I. Tổng quan về ngân sách và hoạch định ngân sách
Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về ngân sách và hoạch định ngân sách, bao gồm định nghĩa, mục đích và tầm quan trọng của chúng trong quản trị doanh nghiệp. Ngân sách được xem là kế hoạch hành động được lượng hóa, giúp doanh nghiệp dự báo và kiểm soát các nguồn tài chính. Hoạch định ngân sách là quá trình lập các ngân sách hoạt động và tài chính, nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Mục đích chính của hoạch định ngân sách là giám sát thu chi, dự báo nguồn lực và tạo cơ sở cho việc giải trình trách nhiệm.
1.1 Khái niệm ngân sách
Ngân sách được định nghĩa là kế hoạch hành động được lượng hóa, thường biểu thị bằng các con số. Theo Howard Senter, ngân sách phải là một kế hoạch hành động, không chỉ là bảng số liệu thực tế. Stephen Brookson bổ sung rằng ngân sách là kế hoạch cho các hoạt động tương lai, mô tả quá trình kinh doanh bằng ngôn ngữ tài chính.
1.2 Mục đích và tầm quan trọng của hoạch định ngân sách
Hoạch định ngân sách giúp doanh nghiệp giám sát thu chi, dự báo nguồn lực và tạo cơ sở giải trình trách nhiệm. Đối với nhà tài trợ, ngân sách là công cụ thiết yếu để hiểu cách sử dụng tài chính. Tầm quan trọng của hoạch định ngân sách nằm ở việc giúp nhà quản lý chuẩn bị cho thay đổi môi trường kinh doanh và thiết lập định mức hoạt động.
II. Thực trạng hoạch định ngân sách tại Công ty Cổ phần Thủy Điện Đăk Rơ Sa
Phần này phân tích thực trạng hoạch định ngân sách tại Công ty Cổ phần Thủy Điện Đăk Rơ Sa. Công ty đang gặp khó khăn trong việc hoạch định ngân sách do thiếu quy trình hoàn chỉnh và chưa phản ánh đúng tiềm năng thực tế. Công tác hoạch định ngân sách chủ yếu đối phó với chỉ tiêu từ Hội đồng quản trị, dẫn đến thiếu chính xác và lãng phí nguồn lực.
2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Thủy Điện Đăk Rơ Sa
Công ty Cổ phần Thủy Điện Đăk Rơ Sa là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện, đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn do thua lỗ. Hiện tại, công ty đang nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý, nhưng vẫn gặp thách thức trong việc hoạch định ngân sách.
2.2 Đánh giá thực trạng hoạch định ngân sách
Thực trạng hoạch định ngân sách tại công ty cho thấy thiếu quy trình hoàn chỉnh, dẫn đến việc lập ngân sách không phản ánh đúng tiềm năng thực tế. Công tác kiểm tra và kiểm soát ngân sách chưa được quan tâm đúng mức, gây lãng phí nguồn lực.
III. Giải pháp hoàn thiện hoạch định ngân sách tại Công ty Cổ phần Thủy Điện Đăk Rơ Sa
Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định ngân sách tại Công ty Cổ phần Thủy Điện Đăk Rơ Sa. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện môi trường hoạch định, hoàn thiện phương pháp lập ngân sách và quy trình hoạch định. Mục tiêu là giúp công ty quản lý nguồn lực hiệu quả hơn, đảm bảo chi tiêu không vượt quá ngân sách dự báo.
3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
Các giải pháp được đề xuất dựa trên sự thay đổi của môi trường kinh doanh, tác động từ đối thủ cạnh tranh và định hướng phát triển của công ty. Việc hoàn thiện hoạch định ngân sách sẽ giúp công ty đối phó kịp thời với các thách thức và tận dụng cơ hội.
3.2 Hoàn thiện phương pháp và quy trình hoạch định ngân sách
Giải pháp bao gồm hoàn thiện phương pháp lập ngân sách, cải thiện quy trình hoạch định và nội dung lập ngân sách. Điều này giúp công ty phân bổ nguồn lực hợp lý, đảm bảo chi tiêu hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh.
