Chương 1, CHƯƠNG 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỬ HÌNH THẲNH CHIẾN LƯỢC KINI DOANE CUA CÔNG TY DỊCH VỤ ĐIỆN LỰC MIEN BAC DEN NĂM 2025.1 Khái quải về Công ty Dịch vụ điện lục miễn 37 2.2 Quá trình hình thành và phát triển - 37 2.7 Chức năng và nhiệm vụ - 37 2.2 Bi điểm hoại động kinh doark.3 Co uấu lô chức, bộ máy quản lý 38 2.4 Két quả hoại động kinh doanh cửa Công ty giai đoạn 2019-2020.3 Danh gia công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Dịch vụ diện lực miễn -42 2.4 Những đặc điểm chung trong hoạch định chiến lược cho Công ty Dịch vụ Điện lực miễn Bic.5 Phân tích các căn cứ hình thánh chiến lược kinh doanh của.la Công ty Dịch vụ diện lực miễn Bắc dến năm 2035.1 Phân tích môi trường vĩ mô của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc đến năm 2025. AB 2,6 Phân tích môi trường,ngành cũcủa la Công, ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc đến năm ”.1 Phan tich đối thủ cạnh tranh liện tại .2 Phân tích môi trường nội bộ ‘ong ty Dich vụ điện lực miễn Bắc đến năm 2025.7 Tổng hợp các phân tích mỗi trường của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc trong ma tran EFE, IFE va SWOT - #7 2.1 Ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bac (EFE) - - .2 Ma tran danh pid các yêu tổ môi trường bên trong của sông ty (IFE).3 Ma trận SWOT.8 Mội số phương án chiến lược kinh đoanh cửa Công ty Dịch vụ điện lực miễn Tắc đến năm 2025 - - - - él Tám tắt nội dung Chương 2. @ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN TƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY DICH VU BIEN LUC MIEN BAC DEN NAM 2025 63 3.1 Căn củ dễ xây dựng chiến lược kinh doanh.1 Định hướng phát triên chung của Tập doan Dign hee Vids Nam dén năm 2035. „63 3,12 Định hướng phát triển của a Tổng Cong tyty dign Iwc mién Bac dén năm Lm.3 Các chiến lược dang dược d triển khai tạini Cong ty Dịch vụ diện lực mién Bae.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ điện lực nuẻn Bắc đến năm 2025.1 Sử dụng mã trận định tượng QSPMÓ lựa chọn chiến lượcphát triển m cho Công íy Dịch vụ diện lục miền Bắc dến năm 2025.2 Sử mệnh và mục tiêu của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bãi 3.3 Kế hoạch thực biện chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ diện lực miễn Bắc dén ndm 2025.4 Các chiến lược chức năng 3.3 Để xuất mộtsố giải pháp nhằm thục hiện thánh công chiến lược đã chọn.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực.2 Giải pháp dầu tư khoa học công nghệ 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực tài chỉnh 3.4 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu qué.5 Aột số giải pháp khác.
“Tóm tắt nội dung Chương 3 KET LUAN KIEN NGHT iti DANH MUC HINA Tlinh 1.1: Méi quan hé giita chién luge téng quát và chiến lược bộ phận.3: Quy trình hoạch định chiến lược của đoanh nghiệp 10 Tình 1.3: Mô hình 5 lục lượng của Michaol Porter 16 Hình 1.4: Cluỗi giả trị của Michael Porter.5: Ma tran BCG: 33 Hình 2.1: Sơ đỗ cơ câu tổ chức của Công ty Dich vu điện lực miễn Bắc.2: 'ý lệ đóng góp doanh thu của từng loại hình dịch vụ nằm 2020.3: Chu trình sản xuất kinh doanh. 48 w BẰNG DANH MỤC KÝ HIỆU, NHỮN: + CHU VIET TA TT | Chữa viết tắt Nghĩa của cụm từ viết tắt 1 BCG Ma trận quan hệ tang trưởng và thị phần 3 BHYT Bão hiểm y tế 3 BHXH Bảo hiểm xã hội 4 CBCNV Cán bộ công nhân viên 3 CNTT Công nghệ thông tin 6 HEE Ma trận dánh giá các yêu tổ bên trong 7 EVN Tập đoàn Điện hực Việt Nam § 1tH Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài 9 NPSC Công ty Dịch vụ diện lựe miễn Bắc 10 NPC Tổng công ty Điện Lực riền Bắc 11 QSPM Ma trận hoạch định chign lược có thể định hượng, 12 TBA ‘Tram bién ap 13 | TNHHMTV | Trách nhiệm hữu hạn một thành viên 14 SAIL Chi số về thời gian mất điện trung bình của lưới điện. thân phối 15 SAIL Chi số ve số lần rất diện trung bình của lưới điện thân phối 16 SCADA TIệ thống điều khiên giảm sát và thu thập dit ign 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức vi 3.3 Kế hoạch thực biện chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ diện lực miễn Bắc dén ndm 2025.4 Các chiến lược chức năng 3.3 Để xuất mộtsố giải pháp nhằm thục hiện thánh công chiến lược đã chọn.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực.2 Giải pháp dầu tư khoa học công nghệ 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực tài chỉnh 3.4 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu qué.5 Aột số giải pháp khác. “Tóm tắt nội dung Chương 3 KET LUAN KIEN NGHT iti 3.3 Kế hoạch thực biện chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ diện lực miễn Bắc dén ndm 2025.4 Các chiến lược chức năng 3.3 Để xuất mộtsố giải pháp nhằm thục hiện thánh công chiến lược đã chọn.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực.2 Giải pháp dầu tư khoa học công nghệ 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực tài chỉnh 3.4 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu qué.5 Aột số giải pháp khác.
“Tóm tắt nội dung Chương 3 KET LUAN KIEN NGHT iti 2.3 Danh gia công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Dịch vụ diện lực miễn -42 2.4 Những đặc điểm chung trong hoạch định chiến lược cho Công ty Dịch vụ Điện lực miễn Bic.5 Phân tích các căn cứ hình thánh chiến lược kinh doanh của.la Công ty Dịch vụ diện lực miễn Bắc dến năm 2035.1 Phân tích môi trường vĩ mô của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc đến năm 2025. AB 2,6 Phân tích môi trường,ngành cũcủa la Công, ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc đến năm ”.1 Phan tich đối thủ cạnh tranh liện tại .2 Phân tích môi trường nội bộ ‘ong ty Dich vụ điện lực miễn Bắc đến năm 2025.7 Tổng hợp các phân tích mỗi trường của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc trong ma tran EFE, IFE va SWOT - #7 2.1 Ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bac (EFE) - - .2 Ma tran danh pid các yêu tổ môi trường bên trong của sông ty (IFE).3 Ma trận SWOT.8 Mội số phương án chiến lược kinh đoanh cửa Công ty Dịch vụ điện lực miễn Tắc đến năm 2025 - - - - él Tám tắt nội dung Chương 2. @ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN TƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY DICH VU BIEN LUC MIEN BAC DEN NAM 2025 63 3.1 Căn củ dễ xây dựng chiến lược kinh doanh.1 Định hướng phát triên chung của Tập doan Dign hee Vids Nam dén năm 2035. „63 3,12 Định hướng phát triển của a Tổng Cong tyty dign Iwc mién Bac dén năm Lm.3 Các chiến lược dang dược d triển khai tạini Cong ty Dịch vụ diện lực mién Bae.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ điện lực nuẻn Bắc đến năm 2025.1 Sử dụng mã trận định tượng QSPMÓ lựa chọn chiến lượcphát triển m cho Công íy Dịch vụ diện lục miền Bắc dến năm 2025.2 Sử mệnh và mục tiêu của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bãi BẰNG DANH MỤC KÝ HIỆU, NHỮN: + CHU VIET TA TT | Chữa viết tắt Nghĩa của cụm từ viết tắt 1 BCG Ma trận quan hệ tang trưởng và thị phần 3 BHYT Bão hiểm y tế 3 BHXH Bảo hiểm xã hội 4 CBCNV Cán bộ công nhân viên 3 CNTT Công nghệ thông tin 6 HEE Ma trận dánh giá các yêu tổ bên trong 7 EVN Tập đoàn Điện hực Việt Nam § 1tH Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài 9 NPSC Công ty Dịch vụ diện lựe miễn Bắc 10 NPC Tổng công ty Điện Lực riền Bắc 11 QSPM Ma trận hoạch định chign lược có thể định hượng, 12 TBA ‘Tram bién ap 13 | TNHHMTV | Trách nhiệm hữu hạn một thành viên 14 SAIL Chi số về thời gian mất điện trung bình của lưới điện.
thân phối 15 SAIL Chi số ve số lần rất diện trung bình của lưới điện thân phối 16 SCADA TIệ thống điều khiên giảm sát và thu thập dit ign 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức vi LOI CAM ON Tac giả xin bày tô lòng cảm on sâu sắc tới Ban Lãnh đạo Công ty Dịch vụ Điện lực miễn Bắc và TS. Nguyễn Thị Thu Thủy dã tận tầm hướng đẫu, cưng cấp tải liệu giúp tôi hoàn thành bàn luận văn này. Déng thời trân trọng cảm ơn các Thay giáo, Cô giáo của Viện Kinh tế và Quản lý của trường Đại học Bách khoa Hà Nội dã tận tỉnh giảng dậy và giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập và nghiền cứu tại trường. Với sự nỗ lực của bản thân, nhưng đo thời gian và kiến thức còn hạn chẾ.
Tên bản luận văn này không tránh khỏi những thiền sót. Tác giả mong nhận được sự góp ý của các Thấy giáo, Cô giáo để bản luận văn này được hoàn thiện hơn Xem chân thành cảm ơn! HÀ Nội ngày - thẳng năm 2021 Tie gid Nguyên Hữu Huy 2.3 Danh gia công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Dịch vụ diện lực miễn -42 2.4 Những đặc điểm chung trong hoạch định chiến lược cho Công ty Dịch vụ Điện lực miễn Bic.5 Phân tích các căn cứ hình thánh chiến lược kinh doanh của.la Công ty Dịch vụ diện lực miễn Bắc dến năm 2035.1 Phân tích môi trường vĩ mô của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc đến năm 2025. AB 2,6 Phân tích môi trường,ngành cũcủa la Công, ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc đến năm ”.1 Phan tich đối thủ cạnh tranh liện tại .2 Phân tích môi trường nội bộ ‘ong ty Dich vụ điện lực miễn Bắc đến năm 2025.7 Tổng hợp các phân tích mỗi trường của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bắc trong ma tran EFE, IFE va SWOT - #7 2.1 Ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài của Công ty Dịch vụ điện lực miễn Bac (EFE) - - .2 Ma tran danh pid các yêu tổ môi trường bên trong của sông ty (IFE).3 Ma trận SWOT.8 Mội số phương án chiến lược kinh đoanh cửa Công ty Dịch vụ điện lực miễn Tắc đến năm 2025 - - - - él Tám tắt nội dung Chương 2. @ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN TƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY DICH VU BIEN LUC MIEN BAC DEN NAM 2025 63 3.1 Căn củ dễ xây dựng chiến lược kinh doanh.
