Chương 1- Cơ sở [ÿ luận chiến lược về hoạch định chiến lược kinh doanh, Chương 2: Phân tích các căn cứ bình thành chiến lược; Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh cho PVBP đến năm 2020. Trong quả trình nghiên cửu vả viết bải sẽ có một số thiểu sot ngoài mong, rnuên, vi vậy, tôi rat mong được quý thầy cô giáo, các đồng nghiệp góp ứ để các nghiên cửn trong luận văn nảy được áp dụng vào thực tiễn. Tôi xin chân thành cảm on PGS. Phan Thị Thuận và cáo Thầy, Cô trang Khoa Kinh tế và Quân lý ~ Đại học bách khoa Tà Nội đã quan tâm giúp đế tôi trong thời gian học tập và hoàn (hành luận văn này Nguyễn Thanh Quang - Trang 3 - Hoach dinh chiến lược cho PVEP đến năm 2020 trưởng quốc tế.
Đỏ là những cơ hôi vả đe dọa của môi trường đói với sự phát triển của doanh nghiệp. - E3: Entrepreneur (chit doanh nghiép) :La sw mong muon, giả trị, niềm tin tạo nên văn hỏa doanh nghiệp. Thẻ hiện qua giá trì văn hóa, các nghỉ thức, thể thức, các mối quan hệ trong quả trình tiền hảnh sản xuất kinh doanh, những. phong tục tập quán, niềm tin vả cả những điều cám ky Hình 1.1: Chiễn lược doanh nghiệp là sự tương hợp của 3E E1- Doanh nghiệp.
E2- Môi trường (Diém manh (Cơ hội và đỡ dọa) Tả điểm yêu) terprise Environnement E3. Lãnh đạo E3- Entrepreneur (mong muốn, giá tri, Niém tin) Ngoài ra còn có môi quan hệ với các bên hữu quan, những tác nhân có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và đông thời lợi ích của họ cũng bị chỉ phối bởi chiến lược phát triển của doanh nghiệp như ngân hảng, cỗ đông và các đối tác kinh doanh.2 - “SP” của chiến lược kinh doanh : ~_ Plan (kế hoạch): Chiên lược kinh doanh đó là các toan tính, các ý tưởng mả doanh nghiệp đã dự định trong tương lai (có chủ định), vì vậy nó mang tính kế hoạch. ~_Ploy (Mưa lược) : Chiên lược kinh doanh là mưu lược, sự mềm mại trong kinh đoanh. Nghữa xâu: lả các thủ đoạn lừa đối thủ.
- Paffern (Hình mẫu) : Trong chiên lược kinh doanh mang tính khuôn mẫu, tỉnh chuẩn mực; trong điều kiện như nhau thi doanh nghiệp gần như nhau Nguyễn Thanh Quang - Trang 8~ Hoach dinh chiến lược cho PVEP đến năm 2020 trưởng quốc tế. Đỏ là những cơ hôi vả đe dọa của môi trường đói với sự phát triển của doanh nghiệp. - E3: Entrepreneur (chit doanh nghiép) :La sw mong muon, giả trị, niềm tin tạo nên văn hỏa doanh nghiệp. Thẻ hiện qua giá trì văn hóa, các nghỉ thức, thể thức, các mối quan hệ trong quả trình tiền hảnh sản xuất kinh doanh, những.
phong tục tập quán, niềm tin vả cả những điều cám ky Hình 1.1: Chiễn lược doanh nghiệp là sự tương hợp của 3E E1- Doanh nghiệp. E2- Môi trường (Diém manh (Cơ hội và đỡ dọa) Tả điểm yêu) terprise Environnement E3. Lãnh đạo E3- Entrepreneur (mong muốn, giá tri, Niém tin) Ngoài ra còn có môi quan hệ với các bên hữu quan, những tác nhân có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và đông thời lợi ích của họ cũng bị chỉ phối bởi chiến lược phát triển của doanh nghiệp như ngân hảng, cỗ đông và các đối tác kinh doanh.2 - “SP” của chiến lược kinh doanh : ~_ Plan (kế hoạch): Chiên lược kinh doanh đó là các toan tính, các ý tưởng mả doanh nghiệp đã dự định trong tương lai (có chủ định), vì vậy nó mang tính kế hoạch. ~_Ploy (Mưa lược) : Chiên lược kinh doanh là mưu lược, sự mềm mại trong kinh đoanh.
Nghữa xâu: lả các thủ đoạn lừa đối thủ. - Paffern (Hình mẫu) : Trong chiên lược kinh doanh mang tính khuôn mẫu, tỉnh chuẩn mực; trong điều kiện như nhau thi doanh nghiệp gần như nhau Nguyễn Thanh Quang - Trang 8~ Hoach dink chién iupe cho PVEP dén nam 2020 -_ Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được phản ánh như quá trinh liên tục tử việc xây dụng chiến lược đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. -_ Chiến lược kinh doanh được lập ra cho một khoảng thời gian tương đối đải thưởng là 5 nằm, hay 10 năm. Chiến lược không đồng nghĩa với cáo giải pháp tỉnh thế nhằm ứng phó với các khú khần doanh nghiện đang gặp phải - Chiến lược định rõ các lợi thế cạnh tranh trong đải hạn, cho phép doanh nghiệp năng động hơn, chủ động tạo ra những thay đổi (chứ không chỉ lá phản ứng lại) để cải thiện vị Irí của mình (rong tương lai 1.4 - Vai trò của chiến lược kinh doanh đôi với doanh nghiệp: -_ Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn thấy những cơ hội và thách thức trong kinh doanh lử đỏ doanh nghiệp sẽ đưa ra những chính sách phù hợp để đạt được mục tiêu đã để ra - _ Chiến lược kinh đoanh giúp các nhà quản trị dự báo được những rủi ro ở hiện tại và trong tương lai từ đó doanh nghiệp chủ động đối phỏ với những tỉnh huồng xâu.
- _ Chiến lược kinh đoanh giúp các nhà quản trị sử dụng nguễn lực hiện có của doanh nghiệp một cách hiệu quả và phân bổ chúng một cách hợp lý, -_ Chiến lược kinh doanh giúp các bộ phản trong doanh nghiệp phối hợp với nhau một cách nhịp nhàng, phát huy được tính năng động để đạt được mục tiêu chưng, 1.5 - Các tính chất của chiến lược: 1.1 - Chiến lược kinh doanh là sự tương hợp của 3 yếu tổ đặc trưng: 3E. Chiến lược kinh doanh và sự tương hợp của 3 yêu tổ (3E) Doanh nghiệp Môi trường — Chủ Doanh nghiệp được mả tả ở hình 1.1 -_ E1: Enierprise (daanh nghiệp) La những điểm mạnh, điểm yêu so với đôi thì cạnh tranh. -_ E2: Enrironment (môi trưởng) Môi trường ngành, môi trường vĩ mô, môi Nguyễn Thanh Quang - Trang 7 - Hoach dink chién iupe cho PVEP dén nam 2020 -_ Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được phản ánh như quá trinh liên tục tử việc xây dụng chiến lược đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. -_ Chiến lược kinh doanh được lập ra cho một khoảng thời gian tương đối đải thưởng là 5 nằm, hay 10 năm.
Chiến lược không đồng nghĩa với cáo giải pháp tỉnh thế nhằm ứng phó với các khú khần doanh nghiện đang gặp phải - Chiến lược định rõ các lợi thế cạnh tranh trong đải hạn, cho phép doanh nghiệp năng động hơn, chủ động tạo ra những thay đổi (chứ không chỉ lá phản ứng lại) để cải thiện vị Irí của mình (rong tương lai 1.4 - Vai trò của chiến lược kinh doanh đôi với doanh nghiệp: -_ Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn thấy những cơ hội và thách thức trong kinh doanh lử đỏ doanh nghiệp sẽ đưa ra những chính sách phù hợp để đạt được mục tiêu đã để ra - _ Chiến lược kinh đoanh giúp các nhà quản trị dự báo được những rủi ro ở hiện tại và trong tương lai từ đó doanh nghiệp chủ động đối phỏ với những tỉnh huồng xâu. - _ Chiến lược kinh đoanh giúp các nhà quản trị sử dụng nguễn lực hiện có của doanh nghiệp một cách hiệu quả và phân bổ chúng một cách hợp lý, -_ Chiến lược kinh doanh giúp các bộ phản trong doanh nghiệp phối hợp với nhau một cách nhịp nhàng, phát huy được tính năng động để đạt được mục tiêu chưng, 1.5 - Các tính chất của chiến lược: 1.1 - Chiến lược kinh doanh là sự tương hợp của 3 yếu tổ đặc trưng: 3E. Chiến lược kinh doanh và sự tương hợp của 3 yêu tổ (3E) Doanh nghiệp Môi trường — Chủ Doanh nghiệp được mả tả ở hình 1.1 -_ E1: Enierprise (daanh nghiệp) La những điểm mạnh, điểm yêu so với đôi thì cạnh tranh. -_ E2: Enrironment (môi trưởng) Môi trường ngành, môi trường vĩ mô, môi Nguyễn Thanh Quang - Trang 7 - Hoach dinh chiến lược cho PVEP đến năm 2020 trưởng quốc tế.
Đỏ là những cơ hôi vả đe dọa của môi trường đói với sự phát triển của doanh nghiệp. - E3: Entrepreneur (chit doanh nghiép) :La sw mong muon, giả trị, niềm tin tạo nên văn hỏa doanh nghiệp. Thẻ hiện qua giá trì văn hóa, các nghỉ thức, thể thức, các mối quan hệ trong quả trình tiền hảnh sản xuất kinh doanh, những. phong tục tập quán, niềm tin vả cả những điều cám ky Hình 1.1: Chiễn lược doanh nghiệp là sự tương hợp của 3E E1- Doanh nghiệp.
E2- Môi trường (Diém manh (Cơ hội và đỡ dọa) Tả điểm yêu) terprise Environnement E3. Lãnh đạo E3- Entrepreneur (mong muốn, giá tri, Niém tin) Ngoài ra còn có môi quan hệ với các bên hữu quan, những tác nhân có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và đông thời lợi ích của họ cũng bị chỉ phối bởi chiến lược phát triển của doanh nghiệp như ngân hảng, cỗ đông và các đối tác kinh doanh.2 - “SP” của chiến lược kinh doanh : ~_ Plan (kế hoạch): Chiên lược kinh doanh đó là các toan tính, các ý tưởng mả doanh nghiệp đã dự định trong tương lai (có chủ định), vì vậy nó mang tính kế hoạch. ~_Ploy (Mưa lược) : Chiên lược kinh doanh là mưu lược, sự mềm mại trong kinh đoanh. Nghữa xâu: lả các thủ đoạn lừa đối thủ.
- Paffern (Hình mẫu) : Trong chiên lược kinh doanh mang tính khuôn mẫu, tỉnh chuẩn mực; trong điều kiện như nhau thi doanh nghiệp gần như nhau Nguyễn Thanh Quang - Trang 8~ Hoach dink chién iupe cho PVEP dén nam 2020 CHUONGI ---0A0--- CƠ SỞ LÝ LUẬN VE HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Nguyễn Thanh Quang - Trang 4 - Hoach dink chién iupe cho PVEP dén nam 2020 - Déravalya chon cdc gidi phap để doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đó, -_ Triển khai và phân bỗ các nguồn lục của đoanh nghiệp để thực hiện được những mục tiêu Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây đựng lợi thế cạnh tranh. Không có đối thủ cạnh tranh thi không cần chiến lược, mục tiêu của chiến luợc là đảm bao thắng lại trước đếu thủ cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh lá tập hợp thông nhất các mục tiêu, các chỉnh sách vả sự phối hợp các hoạt đông của các don vi kinh doanh trong môi trường biển động mà doanh nghiệp đang hoại động.2 - Mục tiêu của chiến lược kinh đoanh: 'Tử những khải niệm trên có thể thấy mục tiêu của chiến lược kinh doanh là xây dựng tiêm năng thánh công của doanh nghiệp trong tương lai. Tiểm năng của doanh nghiệp cô xu hưởng giảm dẫn heo thời gian truốc ảnh hưởng của liên bộ khoa học kỹ thuật, trước nhu cu ngày dảng cao về chất lượng của người tiêu ding va truớc thánh công, cửa đối thủ cạnh tranh.
