CHƯƠNG 1: CƠ SỐ LÝ 1, UIÀN VÉ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHI CLIO DOANTII NGHHP. Khái quát về chiến lược kình doanh. Khái niệm cơ bản về chiếnlược kinh đoanh. Phân loại chiến lược kinh doanh.
Khái quát về quân trị chiến lược - 10 1. Nội dung và ÿ nghĩa của quản trị chiến lược kinh doanh. Toạch định chiến lược lảnh doanh. Khái niệm hoạch định chiênlược kinh đoanh.
Quy trình và nội dụng hoạch định chiến lược 18 13. Các công cụ phân tích, hoạch định chiến lược. Ma trận đánh giá yếu tổ bên ngoài ŒFE). Ma trận đánh giá các yếu tế bèn trong ([ET).
Ma trận SWOT 1344. Ma trận hoạch định chiến lược: có thể định lương (Ma tran QSPM).35 KET LUAN CHUONG 1.-- CHƯƠNG 2: PHAN TICH CAC CAN CU pk HOACH BINH CHIEN LUOQC CHO CONG TY CO PHAN VIET CHAO. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phẫn Việt Chảo 38 2. Giới thiệu chưng về công ty.
Qué trinh hinh thanh va phat wién, 2. Hoạt động sản xuất kmhdoanh.1ĩnh vực kinh doanh 3. Một số dự án công trình tiêu biểu công ty đã thực hiện. TỔ chức hoại động sản xuất kinh doanh 42 2.
Một số kết quả hoạt động kinh đoanh những năm gân đây. Phân tích môi trường kinh đoanh của công ty. 33 TỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát.2: Quy trình hoạch định CLKÙ) của doanh nghiệp.1 Cơ cầu tổ chức Công ty Cả phần Viét Chao 39 Hình 3.3 “Tăng trưởng tài sân nuuẫn vốn giai đoạn 2015 - 2017 44 Tĩnh 2.3: Cơ cầu tài sản giai đoạn 2015 - 2017 - 4 Hình 2.4: Cơ câu nguồn vồn giai đoạn 201 5 - 2017 - 45 Hình 3. Kết quả kinh đoanh giai đoạn 2015- 2017 Tĩnh 2.6: Cơ cầu tỷ trọng doanh thu trung bình của Công ty CP Việt Chào đổi từng sẵn phẩm giai đoạn 2015 - 2017 - 48 Hình 2.7 Cơ cầu tỷ trọng lợi nhuận trang bình của Công ty CP Viét Chaoddi voi tung sin phẩm giai đoạn 2015 - 2017.8 Tăng trưởng kh tế, tốc độ do thi hóa và tăng trưởng ngành xây dung giai doạn2012 - 2017 Tlinh 2.9: Cơ cấu chất lượng nhân sự Công ty CP Viét Chao.1 Cơ cầu doanh thụ theo sản phẩm 2018 - 2022.
82 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT STT KÝHIỆU Ý NGHĨA 1 CLED Chiến lược kinh doanh External Factor Evaluation 2. BFR ¬ | Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài 3. GDP Gross Domestic Product - Tang san phim quéc nội Thlernal Factor Evaluation 4 IKE. Ma trận dánh giả các yếu tổ bên trong Quantitative Strategic Planning Matrix 5 QSPM.
R Ma trận hoạch định chiên lược có thể định lượng Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats 6 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, co héi va thách thức 7 Việt Chào Công ty Cổ phần Việt Chảo 2. Phân tích mỗi tường vĩ mỖ. Môi trường kinhlễ 33 3. Môi trường Chỉnh trị- Pháp liệt.
Môi trường tự nhiền 3s 3.4 Môi trường xã hội. Môi trường Khoa học Công nghệ. - Phân tích môi trường nghành kinh doanh. Khách hàng.
Dỗi thũ cạnh tranh,. } Nhà cung cắn. Các sản phẩm thay thể tác dối thủ tiền năng, Phân tích môi trường bên trong nội `. Năng lực lãnh dạo của các nhà quân lý.2, Nguôn nhân lực 7 2.
Hout dong Marketing, kink "`". Đánh giả các yêu tổ môi trường của Công ty Cổ phần Việt Chào. Các cơ hội vá thách thức 2. Các thách thức.
Đánh giá điểm mạnh và 2.- Ma trận đánh giá các yếu tốbên ngodilil’ lý 2. Ma trận dánh giá các yêu tổ bên trong IEE. KẮÚT LUẬN CHƯƠNG 2. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUGC CHO CONG TY CO PHAN VIET CHAO DEN NĂM 2022.Dinh hudng phat triển và mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty cá phân Việt Chào.
Xay dựng chiến lưực kinh doanh cho 3. Xây dựng các phương án chiến lược. 83 322 Ly chọn các phương án chiến lược. Giải nháp thực hiện chiến lược kinh đoanh cửa Công t ty Cổ "phẫn Việt Chao dến năm 2022 139 3.
Giải pháp phát triển rụi 89 3. Giải pháp nâng cao năng lực tải chính, phát triển nguồn vốn kinh đoanh 96 LỜI CẮM ƠN Quá trình thực hiện đề tải: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Củ nhần Việt Chân đến năm 2022”. tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm bố ích, từng đụng các kiến thức dã học ở trưởng váo thực tế. Để hoán thành được dễ tải nảy tôi cũng da được sự hướng dẫn giúp đỡ tận tỉnh của các thầy cỏ giáo khoa Kinh tế và Quản lý trường dại học Bách Khoa Hà Nội.
Đặc biệt tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGD.LS NGUYÊN Al DOAN, cùng các thdy cô giáo trong Viện Kinh tế va Quản lý đã tận tâm hướng đẫn, giúp đố tôi trong suốt quá trình học tập cũng như trong quá trình thực hiện luận văn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn l3an lãnh đạo và cáo đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần 'Việt Cháo, các bạn bè khác đã giúp đỡ trong quá trình làm luận văn này. Cuỗi củng, tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia dình mình, những người dã dộng, viên và tạo mọi điều kiện để tôi thực hiện không chỉ tốt nhất bài luận văn này mà côn trong suất quá trình đảo tạo Thạc sỹ vừa qua. Xin trén trong ciim ont THà Nội, ngày.
nim 2018 Tác giá Lé Hoang Va 2. Phân tích mỗi tường vĩ mỖ. Môi trường kinhlễ 33 3. Môi trường Chỉnh trị- Pháp liệt.
Môi trường tự nhiền 3s 3.4 Môi trường xã hội. Môi trường Khoa học Công nghệ. - Phân tích môi trường nghành kinh doanh. Khách hàng.
Dỗi thũ cạnh tranh,. } Nhà cung cắn. Các sản phẩm thay thể tác dối thủ tiền năng, Phân tích môi trường bên trong nội `. Năng lực lãnh dạo của các nhà quân lý.2, Nguôn nhân lực 7 2.
Hout dong Marketing, kink "`". Đánh giả các yêu tổ môi trường của Công ty Cổ phần Việt Chào. Các cơ hội vá thách thức 2. Các thách thức.
Đánh giá điểm mạnh và 2.- Ma trận đánh giá các yếu tốbên ngodilil’ lý 2. Ma trận dánh giá các yêu tổ bên trong IEE. KẮÚT LUẬN CHƯƠNG 2. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUGC CHO CONG TY CO PHAN VIET CHAO DEN NĂM 2022.Dinh hudng phat triển và mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty cá phân Việt Chào.
Xay dựng chiến lưực kinh doanh cho 3. Xây dựng các phương án chiến lược. 83 322 Ly chọn các phương án chiến lược. Giải nháp thực hiện chiến lược kinh đoanh cửa Công t ty Cổ "phẫn Việt Chao dến năm 2022 139 3.
Giải pháp phát triển rụi 89 3. Giải pháp nâng cao năng lực tải chính, phát triển nguồn vốn kinh đoanh 96 TỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát.2: Quy trình hoạch định CLKÙ) của doanh nghiệp.1 Cơ cầu tổ chức Công ty Cả phần Viét Chao 39 Hình 3.3 “Tăng trưởng tài sân nuuẫn vốn giai đoạn 2015 - 2017 44 Tĩnh 2.3: Cơ cầu tài sản giai đoạn 2015 - 2017 - 4 Hình 2.4: Cơ câu nguồn vồn giai đoạn 201 5 - 2017 - 45 Hình 3. Kết quả kinh đoanh giai đoạn 2015- 2017 Tĩnh 2.6: Cơ cầu tỷ trọng doanh thu trung bình của Công ty CP Việt Chào đổi từng sẵn phẩm giai đoạn 2015 - 2017 - 48 Hình 2.7 Cơ cầu tỷ trọng lợi nhuận trang bình của Công ty CP Viét Chaoddi voi tung sin phẩm giai đoạn 2015 - 2017.8 Tăng trưởng kh tế, tốc độ do thi hóa và tăng trưởng ngành xây dung giai doạn2012 - 2017 Tlinh 2.9: Cơ cấu chất lượng nhân sự Công ty CP Viét Chao.1 Cơ cầu doanh thụ theo sản phẩm 2018 - 2022. 82 LỜI CẮM ƠN Quá trình thực hiện đề tải: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Củ nhần Việt Chân đến năm 2022”.
tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm bố ích, từng đụng các kiến thức dã học ở trưởng váo thực tế. Để hoán thành được dễ tải nảy tôi cũng da được sự hướng dẫn giúp đỡ tận tỉnh của các thầy cỏ giáo khoa Kinh tế và Quản lý trường dại học Bách Khoa Hà Nội. Đặc biệt tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGD.LS NGUYÊN Al DOAN, cùng các thdy cô giáo trong Viện Kinh tế va Quản lý đã tận tâm hướng đẫn, giúp đố tôi trong suốt quá trình học tập cũng như trong quá trình thực hiện luận văn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn l3an lãnh đạo và cáo đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần 'Việt Cháo, các bạn bè khác đã giúp đỡ trong quá trình làm luận văn này.
Cuỗi củng, tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia dình mình, những người dã dộng, viên và tạo mọi điều kiện để tôi thực hiện không chỉ tốt nhất bài luận văn này mà côn trong suất quá trình đảo tạo Thạc sỹ vừa qua. Xin trén trong ciim ont THà Nội, ngày. nim 2018 Tác giá Lé Hoang Va DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT STT KÝHIỆU Ý NGHĨA 1 CLED Chiến lược kinh doanh External Factor Evaluation 2. BFR ¬ | Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài 3.
GDP Gross Domestic Product - Tang san phim quéc nội Thlernal Factor Evaluation 4 IKE. Ma trận dánh giả các yếu tổ bên trong Quantitative Strategic Planning Matrix 5 QSPM. R Ma trận hoạch định chiên lược có thể định lượng Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats 6 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, co héi va thách thức 7 Việt Chào Công ty Cổ phần Việt Chảo DANH MỤC CÁC BẰNG TBảng 1.1: Ma trận đánh giá các yếu lồ bên ngoài (Ma hận BFR).2: Ma tran dinh giá các yếu tổ bên trong (Ma trận ITT).3: Ma trên SWOT. Ma trận QSPM - - - 36 Bang 2.
Một số dự án tiêu biểu của Công ty Việt Chảo.2: Cơ cầu doanh thu giai đoạn 2015 2017.3: Tang trưởng doanh thu, lợi nhuận sẵn phẩm thang may giai đoạn 2015 - Bang 2.4: Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận sẵn phẩm thiết bị nâng hạt động giai doan 2015- 2017 30 Bang 2.5: Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận sản phẩm diễu hòa không khí giai doạn 2015 — 2017 - - ~ ~ - 31 Bang2.6: Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận sâu Hắn thiết bị vệ sinh tòa nhả giai đoạn 2015 ~ 2017 - 31 Bang 2.7: Một số sân phẩm diễn hình của Công ty Cé phan Việt Chảo.8: Dối thú cạnh tranh ngánh thang máy.9: Băng câu đối kế toán 2015 - 201 7 - 69 Bang 2.10: Co céu can bộ nhân viễn theo phòng ban. so co 0 che 71 Bang 2.11: Ma tran EFF cia Céng ty Cd phản Việt Chào 76 Bảng 2.12: Ma trận IFE của Công ty Cổ phản Việt Chảo. TH re 16 TBáng 3.1: Mục tiêu doanh thụ lợi nhuận 2018 — 2022 82 đảng 3.2: Năng lực tải chính và Nguồn nhân lực 2018 2022.
