Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Novaland - Trần Quốc Toản (UEH, 2019)

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Novaland. Nghiên cứu chiến lược phát triển, đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình kinh

• Tác giả: Trần Quốc Toản
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (NOVALAND)
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Novaland

Luận văn thạc sĩ về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc Novaland là nghiên cứu thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Đề tài được thực hiện tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh năm 2019. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của tập đoàn bất động sản hàng đầu Việt Nam. Novaland là đơn vị phát triển bất động sản lớn thứ hai sau Vingroup. Tại thời điểm nghiên cứu, tập đoàn đạt giá trị vốn hóa gần 60.000 tỷ VND. Số lượng căn hộ giao dịch chiếm khoảng 30% toàn thị trường TP. Hồ Chí Minh. Tập đoàn sở hữu hơn 40 danh mục dự án với sản phẩm đa dạng. Nghiên cứu áp dụng lý thuyết chiến lược cạnh tranh của Porter và lý thuyết năng lực động. Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên các nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

1.1. Giới thiệu về Tập đoàn Novaland

Novaland được thành lập từ năm 1992, trải qua hành trình 27 năm hình thành và phát triển. Tập đoàn khẳng định vị thế là đơn vị phát triển bất động sản hàng đầu tại Việt Nam. Danh mục dự án bao gồm căn hộ, biệt thự, nhà phố thương mại và office-tel. Các dự án tập trung tại khu lõi trung tâm, Khu Đông, Khu Nam và khu vực phía Tây TP. Hồ Chí Minh. Tập đoàn hiện có 11 sàn giao dịch và 3 chi nhánh chính.

1.2. Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp được nghiên cứu qua nhiều lý thuyết khác nhau. Lý thuyết cơ sở nguồn lực nhấn mạnh vai trò của nguồn lực nội bộ. Chiến lược cạnh tranh của Porter tập trung vào năm lực lượng cạnh tranh. Lý thuyết năng lực động đề cập khả năng thích ứng với môi trường thay đổi. Các mô hình phân tích giúp đánh giá toàn diện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Novaland

Phân tích thực trạng là bước quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Novaland. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với thang đo Likert 5 điểm. Mẫu nghiên cứu bao gồm các chuyên gia và nhà quản lý trong ngành bất động sản. Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo cho thấy các biến đạt mức tin cậy chấp nhận được. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm nguồn lực tài chính, năng lực quản trị, thương hiệu và vị trí dự án. Khả năng đổi mới sản phẩm và quy trình đóng vai trò quan trọng. Novaland面临cạnh tranh gay gắt từ Vingroup và các tập đoàn khác. Thị trường bất động sản TP. Hồ Chí Minh có tính cạnh tranh cao với nhiều dự án mới. Nghiên cứu chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của tập đoàn so với đối thủ.

2.1. Điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh

Novaland sở hữu quỹ đất lớn tại các vị trí đắc địa ở TP. Hồ Chí Minh. Thương hiệu tập đoàn được thị trường công nhận rộng rãi. Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm lâu năm trong ngành bất động sản. Năng lực tài chính mạnh với giá trị vốn hóa ấn tượng. Sản phẩm đa dạng phục vụ nhiều phân khúc khách hàng khác nhau từ trung cấp đến cao cấp.

2.2. Thách thức và điểm yếu cần cải thiện

Novaland面临một số thách thức trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Quy trình phát triển sản phẩm cần được đổi mới liên tục. Áp lực từ các đối thủ lớn như Vingroup đòi hỏi chiến lược khác biệt hóa. Việc chuyển giao kiến thức và phát triển kỹ năng nhân sự còn hạn chế. Thị trường biến động yêu cầu khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Novaland

Nghiên cứu đề xuất nhiều giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Novaland. Giải pháp đầu tiên tập trung vào đổi mới sản phẩm và quy trình phát triển dự án. Áp dụng công nghệ mới vào quản lý và vận hành giúp tăng hiệu quả hoạt động. Giải pháp thứ hai nhấn mạnh phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Đào tạo kỹ năng cạnh tranh và khuyến khích sáng tạo trong tổ chức. Giải pháp thứ ba liên quan đến quản lý chất lượng toàn diện. Tốc độ tiếp thị và làm việc nhóm đa chức năng được cải thiện. Giải pháp thứ tư tập trung vào chiến lược khác biệt hóa sản phẩm. Hỗ trợ từ cấp quản lý hàng đầu là yếu tố quyết định thành công. Các giải pháp cần được triển khai đồng bộ và có lộ trình cụ thể.

3.1. Chiến lược đổi mới sản phẩm và công nghệ

Đổi mới sản phẩm là nguồn lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất cho doanh nghiệp. Novaland cần phát triển sản phẩm mới bằng công nghệ hiện đại. Việc áp dụng quản lý chất lượng toàn diện giúp nâng cao giá trị sản phẩm. Thời gian phát triển sản phẩm nhanh chóng tạo lợi thế trên thị trường. Chiến lược đổi mới cần phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bất động sản.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực và tổ chức

Kiến thức và kỹ năng trở thành yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh. Nền tảng năng lực tổ chức chuyển từ nguồn lực vật chất sang tri thức. Novaland cần xây dựng hệ thống đào tạo phát triển kỹ năng cạnh tranh. Làm việc nhóm đa chức năng và ý thức cam kết là yêu cầu chính. Phương pháp tiếp cận hệ thống hỗ trợ quá trình chuyển giao kiến thức hiệu quả.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tiễn của luận văn

Luận văn thạc sĩ về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Novaland đóng góp giá trị cả về khoa học và thực tiễn. Về mặt khoa học, nghiên cứu hệ thống hóa lý thuyết về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Mô hình nghiên cứu được xây dựng phù hợp với bối cảnh ngành bất động sản Việt Nam. Về mặt thực tiễn, các giải pháp đề xuất có tính ứng dụng cao cho Novaland. Nghiên cứu giúp ban lãnh đạo hiểu rõ vị thế cạnh tranh hiện tại. Các giải pháp cần được điều chỉnh phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Thị trường bất động sản liên tục biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng. Năng lực động là yếu tố then chốt để duy trì竞争优势dài hạn. Nghiên cứu mở ra hướng tiếp cận mới cho các doanh nghiệp bất động sản khác. Kết luận khẳng định tầm quan trọng của chiến lược cạnh tranh trong phát triển bền vững.

4.1. Đóng góp của nghiên cứu

Nghiên cứu đóng góp vào hệ thống lý thuyết về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam. Mô hình nghiên cứu được kiểm chứng qua dữ liệu thực tế từ Novaland. Các yếu tố ảnh hưởng được xác định rõ ràng giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực. Kết quả nghiên cứu là tài liệu tham khảo cho các công trình sau này. Phương pháp tiếp cận đa chiều đảm bảo tính toàn diện của nghiên cứu.

4.2. Ứng dụng và hướng phát triển

Các giải pháp đề xuất có thể áp dụng cho doanh nghiệp bất động sản tương tự. Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tham khảo chiến lược phát triển sản phẩm mới. Nghiên cứu建议cần cập nhật thường xuyên theo biến động thị trường. Hướng phát triển bao gồm mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các tỉnh thành khác. Việc áp dụng công nghệ số hóa sẽ là xu hướng quan trọng trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Chiến tranh thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc dẫn đến động thái tăng lãi suất nhiều nước trên thế giới, tình hình kinh tế thế giới năm 2019 dự đoán sẽ tăng trưởng thấp và nhiểu rủi ro. Nền kinh tế Việt Nam cũng dự báo gặp nhiều thách thức và rủi ro liên quan đến lạm phát, tỷ giá, lãi suất,… Bất động sản Việt Nam cũng bị ảnh hưởng theo, trực tiếp nhất là nguồn vốn của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Bên cạnh đó, tổng giá trị tồn kho bất động sản tính đến cuối năm 2018 còn khoảng hơn 23 tỷ đồng, theo một số chuyên gia mức tồn kho còn khá lớn gây áp lực cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trong năm 2019 trong ngắn hạn.

Tình trạng cung vượt cầu ở một vài phân khúc thị trường như Bất động sản nghỉ dưỡng tại các thành phố du lịch ven biển, nhà ở cấp trung tại các thành phố lớn. Mặt khác, trong thời gian tới Nhà nước có các chính sách kiểm soát tín dụng vào Bất động sản khiến doanh nghiệp hạn chế về dòng vốn, gây khó khăn cho các doanh nghiệp đang cần nguốn vốn đề đầu tư. Đồng thời tại các khu vực phát triển mạnh trong các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh quỹ đất ngày càng khan hiếm khiến giá đất càng ngày càng tăng cao, đặc biệt tại trung tâm thành phố. Các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì cần phải có nguồn vốn lớn để hoạt động kinh doanh.

Trong thời gian tới, tuy thị trường Bất động sản Việt Nam có nhiều khó khăn nhưng các chuyên gia cũng đánh giá có nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Bất động sản gia tăng sức cạnh trạnh. Vai trò chỉ đạo và quản lý mạnh mẽ của Nhà nước được chú trọng, các công cụ kiểm soát thị trường đang phát huy hiệu quả, nhiều khu vực có tiềm năng dành cho doanh nghiệp đang khó khăn về quỹ đất như các khu vực có quy hoạch trở thành đặc khu kinh tế, các khu đô thị mới được đầu tư hạ tầng kỹ thuật, xã hội… Đặc biệt, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ khiến cho tất cả các lĩnh vực thay đổi theo, thị trường Bất động sản Việt Nam cũng xuất hiện nhiều các mô hình kinh doanh mới, 2 khiến các mô hình kinh doanh cũ bị cạnh tranh và có thể bị đào thải. Kinh doanh chia sẻ đặt phòng trực tuyến đơn giản thông qua ứng dụng Airbnb, căn hộ khách sạn nghỉ dưỡng Condotel tại hàng loạt các thành phố ven biển như Quảng Ninh, Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc hay hình thức sở hữu kỳ nghỉ chia sẻ giúp khách hàng có thể trao đổi kỳ nghỉ của mình tại nhiều địa điểm khác nhau… Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NO VA với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh đất nền, chung cư cao cấp, khu du lịch nghỉ dưỡng ven biển với mức tăng trưởng lợi nhuận hằng năm trên 30% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, với một công ty phát triển mạnh mẽ trên thị trường Bất động sản như Novaland, Công ty cũng sẽ phải trải qua những sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường nói chung và từng công ty trong ngành nói riêng.

Năm 2018 có thể nói là một năm đầy khó khăn của “ông lớn” Novaland cả về chủ quan lẫn khách quan và đầu tiên, một trong những vấn đề đó là việc siết chặt vấn đề pháp lý của UBND TP.HCM khiến doanh nghiệp gặp khó trong việc triển khai dự án mới. Theo đó, trong năm 2018 và kéo dài tới đầu năm 2019 là các vấn đề pháp lý tại 7 dự án mà UBND TP.HCM buộc phải rà soát lại pháp lý; các dự án liên quan đến Thủ Thiêm như Lakeview, dự án liên quan đến Nova Bắc Nam là Madison… khiến uy tín của Novaland ảnh hưởng không nhỏ. Điều này được phản ánh qua sự giảm điểm của cổ phiếu NVL trên sàn giao dịch chứng khoán trong những tháng đầu năm 2019. Bên cạnh đó, với sự gia tăng mạnh mẽ số lượng DN đầu tư vào lĩnh vực Bất động sản như hiện nay và đặc biệt là sự vươn tầm của Vinhomes – Đơn vị dẫn đầu thị trường BĐS tại TP.

HCM, thì có thể thấy áp lực kinh doanh của Novaland đang ngày càng rõ nét. Cụ thể, theo BCTC thường niên của Novaland, trong năm 2017, doanh số bán hàng sụt giảm hơn 2.200 căn nhà (tương đương 28%) so với năm 2016. Kết thúc năm 2017, Novaland cũng ghi nhận chỉ hoàn thành 70% kế hoạch đã đề ra, mặc dù lợi nhuận sau thuế tăng 24% so với năm 2016. Nhưng trái lại, kết quả kinh doanh năm 3 2018 của Novaland cũng tăng cao so với năm trước, doanh thu đạt 15.390 tỷ đồng, tăng 31% do tổng sản phẩm bàn giao là 4.

Lợi nhuận Novaland tăng trưởng 59%, lên 3. Tuy nhiên, do gặp một số khó khăn trong quá trình hoàn thiện pháp lý dự án cũng như sự cạnh tranh của các DN đối thủ, khoảng 700 sản phẩm nhà đã không được Novaland bàn giao cho khách hàng như đúng kế hoạch năm 2018 đề ra, làm ảnh hưởng đặc biệt đến tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty.1: Tình hình kinh doanh Novaland từ năm 2013 – 2019 (Nguồn: Công ty Novaland) Đứng trước những thách thức và cơ hội mới của thị trường Bất động sản, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND trong những năm tới sẽ nỗ lực nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ trong việc làm thỏa mãn tốt nhất các nhu cầu của khách hàng để thu được lợi nhuận ngày càng cao hơn. Để làm được điều này, Ban quản trị của Công ty cần phải nghiên cứu yếu tố nào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty, đồng thời đánh giá xem yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến năng lực cạnh tranh này. Do vậy, tác giả đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ Địa ốc NOVALAND” làm luận văn cao học của mình nhằm đưa ra những giải pháp giúp Ban lãnh đạo công ty có những 4 chính sách nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND trong thời gian tới.

Mục tiêu nghiên cứu 2. Mục tiêu tổng quát Mục tiêu chung của đề tài là nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND. Mục tiêu cụ thể Để đạt được mục tiêu chung, đề tài đạt được các mục tiêu cụ thể sau: - Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đối với Công ty NOVALAND. - Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty NOVALAND.

- Từ kết quả phân tích được, đề xuất những giải pháp giúp Ban lãnh đạo công ty có những chính sách nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tâp đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND trong thời gian tới. Câu hỏi nghiên cứu Trên những mục tiêu này, câu hỏi nghiên cứu cho đề tài là: - Những yếu tố nào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty NOVALAND? - Mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến năng lực cạnh tranh của công ty NOVALAND? - Những giải pháp nào giúp Ban lãnh đạo Công ty đưa ra chính sách nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND trong thời gian tới? 5 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 4. Đối tƣợng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND.

Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian nghiên cứu của đề tài là tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND. Trên không gian nghiên cứu này, phạm vi khảo sát là nhà quản lý tại Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND cũng như là các đối thủ cạnh tranh của Công ty NOVALAND và các khách hàng đã từng giao dịch với Công ty NOVALAND. Mặt khác, phạm vi thời gian khảo sát là từ tháng 01/2019 đến tháng 06/2019. Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng với nghiên cứu định tính (phương pháp hổn hợp).

Nghiên cứu định tính nhằm: - Đề xuất mô hình nghiên cứu: trên cơ sở lý thuyết, cơ sở thực nghiệm và đặc thù của Công ty NOVALAND; tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu. Sau đó, tham khảo ý kiến của chuyên gia để điều chỉnh mô hình, từ đó, đề xuất mô hình nghiên cứu chính thức. - Xây dựng thang đo: trên cơ sở nội dung của các biến độc lập, biến phụ thuộc và tham khảo thang đo từ các nghiên cứu trước; tác giả thiết kế thang đo, tham khảo ý kiến chuyên gia, phỏng vấn thử, kiểm định thang đo. - Thảo luận kết quả nghiên cứu.

- Đề xuất các hàm ý quản trị. 6 Nghiên cứu định lƣợng, sử dụng phần mềm SPSS để: - Kiểm tra độ tin cậy thang đo thông qua phân tích Cronbach’Alpha. - Phân tích yếu tố khám phá EFA: kiểm định Bartlet, hệ số KMO để xem xét độ thích hợp của EFA. - Phân tích mối tương quan giữa các biến.

- Phân tích hồi quy để xác định mô hình hồi quy tuyến tính qua đó xác định mức độ tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty bất động sản NOVALAND. - Thực hiện các kiểm định 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài Đề tài đem lại những ý nghĩa về mặt lý thuyết cũng như thực tiễn cho các tổ chức doanh nghiệp, nhà nghiên cứu trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, marketing, các sinh viên đang học về lĩnh vực kinh doanh. Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu này có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho sinh viên ngành marketing, quản trị kinh doanh về nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty Bất động sản.

Ý nghĩa thực tiễn: Kết quả nghiên cứu sẽ góp phần giúp Ban lãnh đạo Công ty đưa ra giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND trong thời gian tới. 7 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.