CHƯƠNG 1 CO SG LY LUAN VE CONG TAC DAO TAO VA PIIAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA DOANH NGHITEP TRONG NEN, 1. Cơ sở ly thuyết về quản trị nguồn nhân lực và đảo tạo phát triển nguồn Tihân lực. Khai niém về quân trị nguồn riiân lực, vai iro, ý nghữa. Các chức răng cơ bản của quản bị nguồn nhân lực.
Khải niệm, mnụe tiêu, vai trỏ của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .4 Các phương pháp đào tao va phát triển nguồn rhân lực trong đoanh nghiệp 4 1. Nội dụng công tác thực hiện dao lao và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Lạ Hy HH ghi rruie sassao, TỔ 1. Lập kế hoạch đào tạo và phát trí 1.
Triển khai thực hiện kẻ hoạch đảo tạo và phát trị 1. Dánh giả chương trình và kết quả đảo tạ: 1. Danh gia hiệu quả công tác đảo tạo va phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Khái miệm hiệu quả đảo lạo phát triển nguồn nhân lục.
Các nội dung nghiên cứu đánh giá hiệu quả các hoạt động đảo tạo, phát triển nguồn nhân lực. Các yếu tổ ảnh hướng công tác dào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Các yêu tổ thuộc môi trường bên ngoài 1. Các yêu tổ thuộc môi trường bên trong.
Những đặc thù của hoạt động đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Tĩnh vực kinh đoanh và phản phi điện lực. Dặ diễm của công tác đào tạo trong ngành kinh doanh va phan phối điện.2 Những chỉ tiêu then chất trong đánh giá hiệu quã đảo tạo ngành điện lực. Phương pháp đánh giả. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCIH, DÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÖNG TÁC BAO TAO VA PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC TAL 40 3.
Giới thiệu khái quátvề Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc. 40 DANH MỤC BẰNG đảng 1.1: Cáo phương pháp đảo tạo thường được áp dụng.2: So sánh giữa đào tạo và phat tie Bang 1.3: Bốn cấp dộ đánh giá hiệu quả đào tạo.1: Cơ câu lao động của Tổng Công ty Cộng ty.2: Quy mô đảo tạo nhân lựe qua các nấm. Đảng 23: Đảnh giá của nhân viên về sự khuyên khích và tạo điều trưởng Phòng/Bau dối với việc tham gia đảo tạo.4: Ngân quỹ đành cho đảo tạo và phát triển trong thời gian qua.5: Tổng hợp hoạt động dào tạo giai doan 2017-2019.6: Dánh giá của nhân viên về mức độ phú hợp của nội dưng đảo tạo.7: Khảo sát mức độ đường xin lây kiến đánh giá của nhận viên và. kê quả huần luyện của nhân viên sau dào tạo.
Bảng 28: Kiểm tra giá trị trưng bình cửa một số tiêu chí về Bang 2.9: Bang tổng hợp kết quả đánh giá hoạt động đào tạo vả phát triển nguồn. nhân lực của Tổng Công ty Diện lực Miễn Bắc Bang 3.1: Kế hoạch nhân sự năm 2019 phân theo trình đỏ Tổảng 1.1: Đánh giá của nhân viên vẻ việc điều tra ý kiên nhân viên về nhú cầu dio tao.2: Dánh giá của nhân viên về trinh độ giăng viên.3: Đánh giá của nhân viên vẻ phương pháp đảo tạo Bang 4.4: Đánh giá của nhân viên vẻ tài liệu, dụng cụ học tập Bang 4.5: Đánh giá của nhân viên vẻ địa điểm học.6: Đánh giá của nhân viên về việc kiểm tra cuối khóa, .7: Danh gia ctta nhan vién vé mức độ khuyén khích nhân viên tham gia dào tạo của cấp trên.8: Dánh giá của nhân viên về mnửe độ tạo điều kiện cho nhân viên tham. gia dao tan cồn cấp trên „ Bảng 4.9: Mức dộ phủ hợp của nội dụng dảo tạo với yêu cầu cá nhân.10: Mức độ phủ hợp của nội dung đào tạo với yêu cầu công việc.11; Banh giả của nhân viên về mức độ tiếp thu kiến thức đảo tạo.12: Đánh giá của nhân viên về mức độ ứng dụng nội dụng đào lạo vào công việt „102 Bảng 4.13: Đánh giá của nhân viên về mức đô cải thiên hiện quả gông việc sau dio tao .14: Cơ hội thăng tiên sau đảo tạo. Kiểm tra giả trị tung bình, iv 3.
Khát quất quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc (EVNNEC). Những đặc điểm của Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc (EVNNPC). Phân tịch, đánh giá thục trạng hoạt động đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVNNEC. Thực trạng công tác lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVNNPC.
Thực trạng công tác triển khai thục hiện kế hoạch đáo lạo và phát triển nhân lực của Lễng Công ty Điện lực Miễn Bắt: 55. Thue trang công tác đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực. Đánh giá chung về mụ tác đảo lạo và phái triển nguồn nhân lực cửa Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc. 71 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ CÔNG TÁC DAO TAO VA PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA TONG CONG TY DIEN LUC MIEN BAC (EVNNPC) 77 3.
Dinh hưởng phat trién san xudt va nla cau vé nhan lực của Công ty trong Thời gian tới - - - T1 3.2, Một số giải pháp nông cao hiệu quả ng tác dao tạo và phát triển nguồn: nhân lực của lễng Công ty Điện lực Miễn Bắc. Hoàn tiện công tác phân tích nha cầu đảo tạo và phái triển. Cải tiên nội ching dao tao. Tiên hành giám sát chặt chẽ trong quá trình dao tao.
Lăng cường công tác đánh guả hiệu quế đào tạơ. KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO. - 23 LOL CAM ON Trước hết tôi xin cảm ơn các Thấy Cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý thuộc trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã trang bị cho tôi những kiến thức cơ bản, những kỹ năng vá phương pháp nghiên cửu ứng dựng trơng quả trình làm luận. văn và trong công việc tai don vị 'Tổi xin chân thành cám ơn PGBS.
la Xuân Hỏi đã tận tính hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trinh thực hiện đến khi hoàn thành luận văn. ‘Téi cling xin chân thành cảm ơn Ban Tổng Giảm Đốc, các anh chị thuộc Tam Tổ chức và Nhân sự, các Ban thuộc Tổng Công ly cùng toàn thế các anh chị em nhân viên Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc đã hễ trợ tôi hoàn thành tốt Luận. Cuối cùng, tôi xin gửi lời nắm ơn sâu sắc đến gia đình, những người luôn sát cánh, ủng hộ, động viên và hỗ trợ hết mình để tôi có thé yên tâm thục hiện. luận văn TIỌC VIÊN Nguyễn Dưy [lung Linh 1.1: Phan tich nhu edu dao tao Hình 1.3: Bắn cấp dé đánh giả u quả đáo tạo .3: So sánh chi phi vả lợi ích của hoạt dộng dào tạo, Hình 2.1: Sơ đồ cơ câu tả chức Tổng Công ty Điện hực Miễn Bắc - 51 Hinh 2.2: Quy trinh trién Khai hoat déng dao tao va phát triển hàng năm của Công ty.3: Mức độ thường xuyên thu thập ý kiến nhân viên về nhủ cầu đảo tạo Tlinh 2.4: Dánh giá của nhân viên về một số tiêu chí của các khóa học Hình 2.5: Đánh giá của nhân viên về mức độ tiếp thu nội dung đào tạo, mức dé từng dựng kiến thức đảo tạo va mức độ cải thiện hiệu quá công việc sau đảo tạo Hình 2.6: thánh giả của nhân viên về cơ hội thăng tiến sau đào tạ.
Khát quất quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc (EVNNEC). Những đặc điểm của Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc (EVNNPC). Phân tịch, đánh giá thục trạng hoạt động đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVNNEC. Thực trạng công tác lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVNNPC.
Thực trạng công tác triển khai thục hiện kế hoạch đáo lạo và phát triển nhân lực của Lễng Công ty Điện lực Miễn Bắt: 55. Thue trang công tác đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực. Đánh giá chung về mụ tác đảo lạo và phái triển nguồn nhân lực cửa Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc. 71 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ CÔNG TÁC DAO TAO VA PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA TONG CONG TY DIEN LUC MIEN BAC (EVNNPC) 77 3.
Dinh hưởng phat trién san xudt va nla cau vé nhan lực của Công ty trong Thời gian tới - - - T1 3.2, Một số giải pháp nông cao hiệu quả ng tác dao tạo và phát triển nguồn: nhân lực của lễng Công ty Điện lực Miễn Bắc. Hoàn tiện công tác phân tích nha cầu đảo tạo và phái triển. Cải tiên nội ching dao tao. Tiên hành giám sát chặt chẽ trong quá trình dao tao.
Lăng cường công tác đánh guả hiệu quế đào tạơ. KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO.1: Phan tich nhu edu dao tao Hình 1.3: Bắn cấp dé đánh giả u quả đáo tạo .3: So sánh chi phi vả lợi ích của hoạt dộng dào tạo, Hình 2.1: Sơ đồ cơ câu tả chức Tổng Công ty Điện hực Miễn Bắc - 51 Hinh 2.2: Quy trinh trién Khai hoat déng dao tao va phát triển hàng năm của Công ty.3: Mức độ thường xuyên thu thập ý kiến nhân viên về nhủ cầu đảo tạo Tlinh 2.4: Dánh giá của nhân viên về một số tiêu chí của các khóa học Hình 2.5: Đánh giá của nhân viên về mức độ tiếp thu nội dung đào tạo, mức dé từng dựng kiến thức đảo tạo va mức độ cải thiện hiệu quá công việc sau đảo tạo Hình 2.6: thánh giả của nhân viên về cơ hội thăng tiến sau đào tạ.13: Đánh giá của nhân viên về mức đô cải thiên hiện quả gông việc sau dio tao .14: Cơ hội thăng tiên sau đảo tạo. Kiểm tra giả trị tung bình, iv LOL CAM ON Trước hết tôi xin cảm ơn các Thấy Cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý thuộc trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã trang bị cho tôi những kiến thức cơ bản, những kỹ năng vá phương pháp nghiên cửu ứng dựng trơng quả trình làm luận. văn và trong công việc tai don vị 'Tổi xin chân thành cám ơn PGBS.
la Xuân Hỏi đã tận tính hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trinh thực hiện đến khi hoàn thành luận văn. ‘Téi cling xin chân thành cảm ơn Ban Tổng Giảm Đốc, các anh chị thuộc Tam Tổ chức và Nhân sự, các Ban thuộc Tổng Công ly cùng toàn thế các anh chị em nhân viên Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc đã hễ trợ tôi hoàn thành tốt Luận. Cuối cùng, tôi xin gửi lời nắm ơn sâu sắc đến gia đình, những người luôn sát cánh, ủng hộ, động viên và hỗ trợ hết mình để tôi có thé yên tâm thục hiện. luận văn TIỌC VIÊN Nguyễn Dưy [lung 3.
Khát quất quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc (EVNNEC). Những đặc điểm của Tổng Công ty Điện lực Miễn Bắc (EVNNPC). Phân tịch, đánh giá thục trạng hoạt động đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVNNEC.
