Luận Văn Quản Trị Tinh Gọn Tại Công Ty TNHH May Hưng Nhân

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

0.2. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

0.3. MỤC TIÊU CỦA NHIỆM VỤ

0.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.6. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN

0.7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Lịch sử và khái niệm và các nguyên tắc quản trị tinh gọn

1.1.1. Lịch sử quản trị tinh gọn

1.1.2. Khái niệm quản trị tinh gọn

1.1.3. Các nguyên tắc Quản trị tinh gọn

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị tinh gọn trong doanh nghiệp

1.2.1. Hạn chế về nguồn lực

1.2.2. Sự học hỏi về quản trị tinh gọn

1.2.3. Hiểu sai về quản trị tinh gọn

1.2.4. Thiếu sự tham gia từ các phòng ban

1.2.5. Kinh nghiệm triển khai quản trị tinh gọn

1.2.6. Các công cụ và kỹ thuật được sử dụng trong quản trị tinh gọn

1.2.6.1. Sơ đồ dòng giá trị để nhận biết lãng phí

1.2.6.2. Chuẩn hóa quy trình

1.2.6.3. Cân bằng dây chuyền sản xuất (Heijunka)

1.2.6.4. Áp dụng 5S để tạo môi trường làm việc

1.2.6.5. Phòng chống sai lỗi - Poka Yoke

1.2.7. Quy trình triển khai quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH May Hưng Nhân

2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh

2.3. Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty

2.4. Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất của công ty may Hưng Nhân

2.5. Phân tích thực trạng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân

2.5.1. Thực trạng về các dạng lãng phí tồn tại trong Công ty

2.5.2. Thực trạng áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân

2.5.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản trị tinh gọn trong Công ty TNHH May Hưng Nhân

2.5.3.1. Sự tham gia của Nguồn lực trong Công ty

2.5.3.2. Hiểu biết của cán bộ nhân viên về quản trị tinh gọn

2.5.3.3. Chi phí cho các dự án Quản trị tinh gọn

2.5.4. Đánh giá thực trạng Quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN

3.1. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty TNHH May Hưng Nhân từ 2016 - 2020

3.2. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh tới hoạt động quản trị tinh gọn tại Việt Nam

3.3. Phương hướng nhiệm vụ của Công ty TNHH May Hưng Nhân từ 2016 - năm 2020

3.4. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Luận Văn Quản Trị Tinh Gọn tại Công Ty TNHH May Hưng Nhân

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hiệu quả của quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân. Nghiên cứu này nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn, phân tích thực trạng áp dụng tại công ty, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Quản trị tinh gọn là phương pháp quản lý hiện đại, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và nâng cao hiệu suất. Công ty TNHH May Hưng Nhân là một doanh nghiệp dệt may hàng đầu tại Việt Nam, đang đối mặt với những thách thức trong việc duy trì năng lực cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là hệ thống hóa lý luận về quản trị tinh gọn, phân tích thực trạng áp dụng tại Công ty TNHH May Hưng Nhân, và đề xuất giải pháp hoàn thiện. Phạm vi nghiên cứu bao gồm không gian tại công ty và thời gian từ năm 2014 đến 2016, với các đề xuất hướng đến năm 2020. Quản trị tinh gọn được xem là giải pháp then chốt để giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả sản xuất.

1.2. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng các nguồn dữ liệu từ tài liệu lý thuyết về quản trị tinh gọn, báo cáo nội bộ của công ty, và dữ liệu thu thập từ các xưởng sản xuất. Các phương pháp phân tích bao gồm việc sử dụng biểu đồ và sơ đồ để làm rõ thực trạng và kết quả đánh giá. Phân tích hiệu quả được thực hiện thông qua việc đánh giá các chỉ số về năng suất, chất lượng, và chi phí.

II. Cơ sở lý luận về Quản Trị Tinh Gọn

Quản trị tinh gọn bắt nguồn từ hệ thống sản xuất của Toyota (TPS), tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Phương pháp này đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất đến dịch vụ y tế. Quản trị tinh gọn bao gồm các nguyên tắc cơ bản như vừa đúng lúc (JIT), tự động phòng chống lỗi (Jidoka), và cải tiến liên tục (Kaizen). Các công cụ như sơ đồ dòng giá trị, chuẩn hóa quy trình, và 5S được sử dụng để nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Lịch sử và khái niệm Quản Trị Tinh Gọn

Quản trị tinh gọn được phát triển từ hệ thống sản xuất của Toyota (TPS) vào những năm 1940. Thuật ngữ này đã trở nên phổ biến trong các lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất đến dịch vụ y tế. Quản trị tinh gọn tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình, và nâng cao giá trị cho khách hàng. Các nguyên tắc cơ bản bao gồm vừa đúng lúc (JIT), tự động phòng chống lỗi (Jidoka), và cải tiến liên tục (Kaizen).

2.2. Các công cụ và kỹ thuật trong Quản Trị Tinh Gọn

Các công cụ chính trong quản trị tinh gọn bao gồm sơ đồ dòng giá trị (VSM), chuẩn hóa quy trình, cân bằng dây chuyền sản xuất (Heijunka), và 5S. Sơ đồ dòng giá trị giúp nhận diện các lãng phí trong quy trình sản xuất. Chuẩn hóa quy trình đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả. Cân bằng dây chuyền sản xuất giúp tối ưu hóa năng suất. 5S là phương pháp tạo môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp.

III. Phân tích thực trạng Quản Trị Tinh Gọn tại Công Ty TNHH May Hưng Nhân

Công ty TNHH May Hưng Nhân đã áp dụng quản trị tinh gọn để cải thiện hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều lãng phí trong quy trình sản xuất, bao gồm lãng phí về thời gian, nguyên vật liệu, và nhân lực. Các công cụ như sơ đồ dòng giá trị và 5S đã được triển khai, nhưng hiệu quả chưa đạt được như mong đợi. Phân tích hiệu quả cho thấy cần có sự cải tiến mạnh mẽ hơn trong việc áp dụng các phương pháp quản trị tinh gọn.

3.1. Thực trạng áp dụng Quản Trị Tinh Gọn

Công ty TNHH May Hưng Nhân đã triển khai các công cụ quản trị tinh gọn như sơ đồ dòng giá trị, 5S, và chuẩn hóa quy trình. Tuy nhiên, hiệu quả chưa đạt được như mong đợi do thiếu sự tham gia của nhân viên và hạn chế về nguồn lực. Các lãng phí về thời gian, nguyên vật liệu, và nhân lực vẫn còn tồn tại trong quy trình sản xuất.

3.2. Đánh giá hiệu quả và các yếu tố ảnh hưởng

Phân tích hiệu quả cho thấy việc áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân chưa đạt được kết quả tối ưu. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm thiếu sự tham gia của nhân viên, hạn chế về nguồn lực, và thiếu hiểu biết về lợi ích của quản trị tinh gọn. Cần có sự cải tiến mạnh mẽ hơn trong việc áp dụng các phương pháp này để đạt được hiệu quả cao hơn.

IV. Giải pháp hoàn thiện Quản Trị Tinh Gọn tại Công Ty TNHH May Hưng Nhân

Để hoàn thiện quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH May Hưng Nhân, cần tập trung vào việc nâng cao nhận thức của nhân viên, tăng cường nguồn lực, và cải tiến quy trình sản xuất. Các giải pháp bao gồm đào tạo nhân viên về quản trị tinh gọn, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và áp dụng các công cụ hiện đại như 6 Sigma và TPM. Phân tích hiệu quả cho thấy các giải pháp này có tiềm năng lớn trong việc cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.

4.1. Đề xuất giải pháp

Các giải pháp được đề xuất bao gồm đào tạo nhân viên về quản trị tinh gọn, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và áp dụng các công cụ hiện đại như 6 Sigma và TPM. Phân tích hiệu quả cho thấy các giải pháp này có tiềm năng lớn trong việc cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Cần có sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia tích cực của nhân viên để đạt được hiệu quả cao nhất.

4.2. Kết quả dự kiến

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện quản trị tinh gọn dự kiến sẽ giúp Công ty TNHH May Hưng Nhân giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Phân tích hiệu quả cho thấy các giải pháp này có thể giúp công ty duy trì năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Luận Văn Quản Trị Tinh Gọn: Phân Tích Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH May Hưng Nhân