Luận văn: Một số biện pháp quản lý đào tạo tại trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên

Luận văn về các biện pháp quản lý đào tạo tại trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên. Nghiên cứu nâng cao chất lượng đào tạo, quản lý hiệu quả.

Chuyên ngành

Sư phạm kỹ thuật

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2014

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt

Danh mục các bảng và hình vẽ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Chất lượng đào tạo

1.3. Quản lý và hiệu quả quản lý

1.4. Quản lý đào tạo

1.5. Quản lý đào tạo tại các trường cao đẳng

1.6. Quản lý mục tiêu, chương trình và kế hoạch đào tạo

1.7. Quản lý phương pháp dạy và học và đánh giá kết quả học tập của SV

1.8. Quản lý giáo viên và học sinh

1.9. Quản lý nề nếp dạy và học

1.10. Kiểm tra, đánh giá quá trình đào tạo

1.11. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả việc quản lý đào tạo

1.12. Những yếu tố bên trong

1.13. Những yếu tố bên ngoài

1.14. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP HƯNG YÊN

2.1. Giới thiệu về trường cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên

2.2. Thực trạng chất lượng đào tạo

2.3. Thực trạng chất lượng đầu vào

2.4. Thực trạng chất lượng quá trình đào tạo

2.5. Thực trạng chất lượng đầu ra (học sinh tốt nghiệp và việc làm)

2.6. Thực trạng quản lý đào tạo

2.7. Quản lý mục tiêu, chương trình và kế hoạch đào tạo.

2.8. Quản lý phương pháp dạy và học và đánh giá kết quả học tập của SV

2.9. Quản lý giáo viên và học sinh

2.10. Quản lý nề nếp dạy và học

2.11. Kiểm tra, đánh giá quá trình đào tạo

2.12. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP HƯNG YÊN

3.1. Các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước và địa phương về phát triển giáo dục đại học và định hướng phát triển nhà trường

3.2. Nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.3. Một số biện pháp quản lý đào tạo

3.4. Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý và đội ngũ giáo viên

3.5. Đổi mới công tác tuyển sinh

3.6. Đổi mới công tác quản lý mục tiêu, kế hoạch, chương trình đào tạo và phương pháp giảng dạy

3.7. Tăng cường quản lý nề nếp dạy và học

3.8. Cải tiến quản lý sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật

3.9. Định kỳ và thường xuyên kiểm tra và giám sát quá trình đào tạo

3.10. Khảo nghiệm tính cần thiết, khả thi của các giải pháp đã đề xuất

3.11. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản lý đào tạo tại trường cao đẳng công nghiệp

Giáo dục và đào tạo đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII đã khẳng định tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, coi đây là một trong những động lực quan trọng nhất để thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Các trường cao đẳng, đặc biệt là các trường cao đẳng công nghiệp như trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên, có vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn lao động kỹ thuật chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. Tuy nhiên, công tác quản lý đào tạo tại các trường này vẫn còn nhiều hạn chế, đòi hỏi phải có những biện pháp quản lý hiệu quả để nâng cao chất lượng đào tạo. Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất một số biện pháp quản lý đào tạo tại trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả đào tạo và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội.

1.1. Vai trò của trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên

Trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên là một trong những cơ sở đào tạo nghề quan trọng của tỉnh Hưng Yên và khu vực lân cận. Trường có nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật trực tiếp cho sản xuất và dịch vụ, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Do đó, việc nâng cao chất lượng đào tạo tại trường có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của tỉnh Hưng Yên. Điều này đòi hỏi sự đổi mới liên tục trong công tác quản lý chương trình đào tạo, quản lý giảng viên, và quản lý sinh viên.

1.2. Tầm quan trọng của quản lý đào tạo hiệu quả

Quản lý đào tạo hiệu quả có vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng đào tạo. Một hệ thống quản lý đào tạo tốt sẽ giúp nhà trường xác định rõ mục tiêu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, lựa chọn phương pháp giảng dạy hiệu quả, đánh giá chính xác kết quả học tập của sinh viên và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Theo [tài liệu gốc], 'Để nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, trước mắt chứng ta phải đánh giá, nhin nhận lại chất lượng, đảo tạo và công tác quấn lý dảo tạo tại trường mình hiện nay có những tổn tại, yếu kém như thể nảo, sau đỏ phải tìm ra các giải pháp dé dam bảo chất lượng công tác quân lý đảo tạo tại nhà trường'.

II. Phân tích thực trạng quản lý đào tạo tại Hưng Yên 2024

Hiện nay, công tác quản lý đào tạo tại trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Chất lượng đầu vào của sinh viên còn thấp, chương trình đào tạo chưa thực sự sát với yêu cầu của thực tế sản xuất, phương pháp giảng dạy còn nặng về lý thuyết, công tác kiểm tra đánh giá chưa thực sự khách quan và hiệu quả đào tạo chưa cao. Theo [tài liệu gốc] 'Chât lượng đầu vào vượt điểm sản chí cò 25,1% năm 2013; chất lượng quá trình giới là 10,7% còn trung bình là 619; đầu ra giỏi là 6% côn trung bình là 63,5%. Công lác quản lý đào tạo chưa được quan tâm đúng mức: chương trình đào tạo chưa sát với thực tế sẵn xuất, thực hiện kiểm định chất lượng dào tạo chưa đồng bộ, công tác kiếm tra việc day va hoc của GV và SV chưa thường xuyên, khâng có biện pháp'. Điều này đòi hỏi nhà trường phải có những giải pháp đồng bộ để khắc phục những hạn chế này.

2.1. Đánh giá chất lượng đầu vào và đầu ra của sinh viên

Chất lượng đầu vào của sinh viên có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đào tạo. Việc đánh giá chất lượng đầu vào cần dựa trên nhiều tiêu chí, bao gồm điểm thi tuyển, học bạ THPT, kết quả phỏng vấn và các bài kiểm tra năng lực. Bên cạnh đó, việc đánh giá chất lượng đầu ra cũng rất quan trọng để xác định mức độ đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Cần chú trọng đánh giá kỹ năng nghề, khả năng làm việc nhóm và khả năng thích ứng với công việc của sinh viên sau khi tốt nghiệp.

2.2. Chương trình đào tạo và phương pháp giảng dạy hiện tại

Chương trình đào tạo cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường lao động, đảm bảo cung cấp cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu của công việc. Phương pháp giảng dạy cần được đổi mới theo hướng tăng cường tính chủ động, sáng tạo của sinh viên, khuyến khích sinh viên tham gia vào các hoạt động thực hành, thực tập và nghiên cứu khoa học. Sử dụng ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý đào tạo cũng là một giải pháp nên được xem xét.

III. Cách nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo tại trường CĐ

Để nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo tại trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên, cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, bao gồm: Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, đổi mới chương trình và phương pháp giảng dạy, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp, tăng cường công tác kiểm tra đánh giá và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đào tạo. Những giải pháp này cần được thực hiện một cách bài bản, có kế hoạch và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

3.1. Phát triển đội ngũ giảng viên chất lượng cao

Đội ngũ giảng viên đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng đào tạo. Cần có chính sách thu hút và giữ chân giảng viên giỏi, tạo điều kiện cho giảng viên tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm. Đồng thời, cần tăng cường công tác quản lý giảng viên, đảm bảo giảng viên thực hiện đúng quy chế chuyên môn và có trách nhiệm cao trong công việc.

3.2. Đổi mới chương trình và phương pháp giảng dạy

Chương trình đào tạo cần được xây dựng dựa trên chuẩn đầu ra, đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động và phù hợp với trình độ của sinh viên. Phương pháp giảng dạy cần được đổi mới theo hướng tăng cường tính tương tác giữa giảng viên và sinh viên, sử dụng các phương tiện trực quan và ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy. Bên cạnh đó, cần chú trọng phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên, giúp sinh viên có khả năng làm việc nhóm, giao tiếp hiệu quả và giải quyết vấn đề.

3.3. Tăng cường hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp

Hợp tác với doanh nghiệp là một giải pháp quan trọng để nâng cao tính thực tiễn của chương trình đào tạo. Cần tạo điều kiện cho sinh viên tham gia thực tập tại doanh nghiệp, mời các chuyên gia từ doanh nghiệp tham gia giảng dạy và xây dựng chương trình đào tạo. Đồng thời, cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp để nắm bắt nhu cầu của thị trường lao động và điều chỉnh chương trình đào tạo cho phù hợp.

IV. Bí quyết ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đào tạo

Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đào tạo là một xu thế tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Việc sử dụng các phần mềm quản lý sinh viên, quản lý giảng viên, quản lý chương trình đào tạo, quản lý cơ sở vật chấtquản lý tài chính sẽ giúp nhà trường nâng cao hiệu quả quản lý, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ thông tin cần được thực hiện một cách bài bản, có kế hoạch và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

4.1. Hệ thống quản lý học tập LMS và vai trò của nó

Hệ thống quản lý học tập (LMS) là một công cụ quan trọng để hỗ trợ giảng dạy và học tập trực tuyến. LMS cho phép giảng viên đăng tải tài liệu giảng dạy, giao bài tập, tổ chức kiểm tra và chấm điểm trực tuyến. Sinh viên có thể truy cập LMS để xem tài liệu, nộp bài tập và theo dõi tiến độ học tập. Việc sử dụng LMS giúp tăng cường tính tương tác giữa giảng viên và sinh viên, tạo điều kiện cho sinh viên học tập mọi lúc, mọi nơi.

4.2. Giải pháp quản lý sinh viên toàn diện

Hệ thống quản lý sinh viên toàn diện giúp nhà trường quản lý thông tin sinh viên một cách hiệu quả, từ khâu tuyển sinh đến khi tốt nghiệp. Hệ thống này cho phép nhà trường theo dõi quá trình học tập của sinh viên, quản lý điểm số, học phí, học bổng và các hoạt động ngoại khóa. Việc sử dụng hệ thống quản lý sinh viên giúp nhà trường nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót và cung cấp thông tin chính xác cho sinh viên và phụ huynh.

V. Kết quả Đánh giá hiệu quả các biện pháp quản lý đào tạo

Việc triển khai các biện pháp quản lý đào tạo đồng bộ và hiệu quả đã mang lại những kết quả tích cực cho trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên. Chất lượng đầu vào của sinh viên được cải thiện, chương trình đào tạo sát với yêu cầu của thực tế sản xuất, phương pháp giảng dạy được đổi mới theo hướng tăng cường tính chủ động, sáng tạo của sinh viên và hiệu quả đào tạo được nâng cao. [Tài liệu gốc] có cung cấp một số bảng thống kê khảo sát và đánh giá các biện pháp quản lý đào tạo như bảng 3.2a và 3.2b thể hiện kết quả khảo sát tính khả thi và cần thiết của các biện pháp.

5.1. So sánh kết quả trước và sau khi áp dụng giải pháp

Cần so sánh các chỉ số hiệu quả đào tạo trước và sau khi áp dụng các biện pháp quản lý. Các chỉ số này bao gồm điểm trung bình của sinh viên, tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi, tỷ lệ sinh viên có việc làm sau khi tốt nghiệp và mức độ hài lòng của doanh nghiệp về chất lượng sinh viên tốt nghiệp. Việc so sánh này giúp nhà trường đánh giá được hiệu quả của các biện pháp quản lý và có những điều chỉnh cần thiết.

5.2. Phản hồi từ giảng viên và sinh viên về các giải pháp

Cần thu thập phản hồi từ giảng viên và sinh viên về các biện pháp quản lý đào tạo được áp dụng. Phản hồi này giúp nhà trường hiểu rõ hơn về những ưu điểm, nhược điểm của các biện pháp quản lý và có những điều chỉnh cần thiết. Việc lắng nghe ý kiến của giảng viên và sinh viên giúp tạo ra một môi trường làm việc và học tập tốt hơn.

VI. Kết luận Giải pháp quản lý đào tạo nâng tầm trường CĐ

Nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo là một nhiệm vụ quan trọng và cấp bách đối với trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên. Để thực hiện được nhiệm vụ này, cần có sự phối hợp đồng bộ giữa nhà trường, giảng viên, sinh viên, doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhà nước. Với những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên sẽ ngày càng khẳng định được vị thế của mình là một trong những cơ sở đào tạo nghề uy tín hàng đầu của tỉnh Hưng Yên và khu vực.

6.1. Tóm tắt các giải pháp và khuyến nghị chính

Luận văn đã đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo tại trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên. Các giải pháp này bao gồm: Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, đổi mới chương trình và phương pháp giảng dạy, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp, tăng cường công tác kiểm tra đánh giá và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đào tạo. Luận văn khuyến nghị nhà trường cần triển khai các giải pháp này một cách đồng bộ và hiệu quả để đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng đào tạo.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo và tiềm năng phát triển

Nghiên cứu này có thể được tiếp tục phát triển theo nhiều hướng, bao gồm: Nghiên cứu mô hình quản lý đào tạo tiên tiến, nghiên cứu giải pháp quản lý tài chính đào tạo hiệu quả, nghiên cứu giải pháp quản lý cơ sở vật chất hiện đại và nghiên cứu tác động của các biện pháp quản lý đến hiệu quả đào tạo trong dài hạn.

11/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 31 Chương 2. THUC TRANG QUAN LY DAO TAO TAI TRUONG CAO % DANG CONG NGHIEP HUNG YEN = 2. | Giới thiệu về trường cao đẳng Công nghiệp Hung Yên 32 2. Thực trạng chất lượng đào tạo 37 Bang 3.1 "tuổi đời, tuôi nghề của giáo viên, cán bộ quản lý 84 Bang 3.2a Tổng hợp kết quả khảo sát tính cầu thiết của các tiện pháp 84 quản lý đào tạo của trường Cao đẳng Công nghiệp Ilung Yên Bảng 3._ Tổng hợp kết quả khảo sát tính khả tú của các biện pháp 85 quản lý đào tạo của trường Can đẳng Công nghiệp Hưng Yên MO BAU 1.

L¥ do chon dé tai Nghi quyết đại hội Đăng toàn quốc lần thứ TX đã đối ra mục tiêu đến nam 2010 là: “Đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, nâng, cao rõ rệt dời sống, vật chat va tinh thần của nhân dan tao nên tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Nguồn lực con người, nắng lực Khoa học công nghệ, kết cau ha tang, tiểm lực kinh tế, quốc phòng, an ninh được tăng cường, thê chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa được hình thành vé co ban, vi thé nude ta trên lrường quốc lế được nâng cao.” Nghị quyết cũng khẳng định: "Phát triển giáo đục đảo tạo là một trong những động lực quan trọng thúc đây sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá, là điều kiện phát huy nguồn lực cơn người, yêu tố cơ bản để phát triển xã hội, lắng Hưởng kinh lế ranh và bên vững. Tiện nay, vẫn đề chất lượng đào tạo đang được xã hội đặc biết quan tâm, các trường chuyên nghiệp dào lao ra người lao động có tay nghề cụ thể nên đã đến lúc nhà trường phải quan tâm đến chất lượng đảo tạo của chỉnh trường mình. chắc chin trong một thời gian không xa nữa, các hả trường phôi đối mặt với việc cạnh tranh chất lượng, một khi nhà nước có quy định mới khắt khc hon trong van để nguồn kinh phí dành cho đáo tạo.

Đế nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, trước mắt chứng ta phải đánh giá, nhin nhận lại chất lượng, đảo tạo và công tác quấn lý dảo tạo tại trường mình hiện nay có những tổn tại, yếu kém như thể nảo, sau đỏ phải tìm ra các giải pháp dé dam bảo chất lượng công tác quân lý đảo tạo tại nhà trường, Bên cạnh những mặt mạnh trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên đã đạt được thì chất lượng đào tạo và quản ly dao tao có nhiều điểu phái suy nghĩ: Chât lượng đầu vào vượt điểm sản chí cò 25,1% năm 2013; chất lượng quá trình giới là 10,7% còn trung bình là 619; đầu ra giỏi là 6% côn trung bình là 63,5%. Công lác quản lý đào tạo chưa được quan tâm đúng mức: chương trình đào tạo chưa sát với thực tế sẵn xuất, thực hiện kiểm định chất lượng dào tạo chưa đồng bộ, công tác kiếm tra việc day va hoc của GV và SV chưa thường xuyên, khâng có biện pháp DANH MỤC CÁC SƠ ĐÓ, BANG BIEU VA HINE VE TT 'Tên bảng và hình vẽ Trang “Sodé11. | Méi quan hệ giữa GD-DT trong hệ thống kinh tế xã hội 15 §ođồ12. | Cae yếu tế ảnh hưởng đến quan ly dao tao 29 “Hình 21 : Cơ câu tổ chức của trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên 34 Bảng 2.1 Thống kế cơ sở vật chất, trang thiết bị nhà trường, 36 “Băng 32.

: Chất lượng đâu vào của SV hệ Cao đẳng 37 “Băng 23. ị Chất lượng học lập cia SV hé Cao ding 39 Bảng 24, Tìnhhinh HS, SV tốt nghiệp và việc làm.5 Tỉnh hình triển khai, thực hiện mục tiêu, kế hoạch và chương — 41 trình đảo tạo “Bang 26 Mids ap dung cae phương pháp 44 “Bang 27. | Mie dé dat durge trong việc áp đụng các phương pháp 4 Biểu đỏ 2. ' Kết quả xếp loại giáo án của giáo viên 48 ' Biểu đề 2.

: Kết quả xếp loại giờ giảng của giáo viên.8 TĐĐảnh giá thực trang quan lý hoạt dộng dạy của giáo viên s “Bang 29 "88 long và trình độ đội ngũ GV %4 Bang 2.10, Trnh dệtin học và ngoại ngữ, chứng chỉ nghiệp vụ sư phạm — 54 của GV Bảng 211. ' Học sinh, SV đánh giá đội ngũ GV % “Bang 212 | canbe quản lý đánh giá đội ngũ GV 56 “Bang 2.13 - GV tự dành giá 56 : Bang 2. ' Đánh giá thục trạng quân lý hoạt động học của HS 59 Bang 2. ¡ Quán lý nễ nếp dạy và học 62 “Bang 16 Quản lý công tác kiểm tra, đánh giá đào tạo 63 LOT CAM DOAN Tôi xin cam đoan những gì tôi viết treng luận văn là đo sự tìm hiếu và nghiên cửu của bán thân.

Mọi kết quả nghiên cửu cũng nhưý tưởng của các tác giã. khác, nêu có, đều được trích dẫn cụ thể, Để ïì của luận văn chưa được bão vệ tại bãi kỳ một. hội đồng bảo vệ luận văn thạc sỹ nảo trên toàn quốc cũng như nước ngoài và cho đến nay chưa được công bể trên bắt kỳ phương tiên thông tin truyền thông náo. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về những gì tôi đã cam đoan ở trên.

Hà Nội, ngàu 15 tháng 9 năm 2014 Người cam đoan Phạm Văn Chiến Bang 3.1 "tuổi đời, tuôi nghề của giáo viên, cán bộ quản lý 84 Bang 3.2a Tổng hợp kết quả khảo sát tính cầu thiết của các tiện pháp 84 quản lý đào tạo của trường Cao đẳng Công nghiệp Ilung Yên Bảng 3._ Tổng hợp kết quả khảo sát tính khả tú của các biện pháp 85 quản lý đào tạo của trường Can đẳng Công nghiệp Hưng Yên MO BAU 1. L¥ do chon dé tai Nghi quyết đại hội Đăng toàn quốc lần thứ TX đã đối ra mục tiêu đến nam 2010 là: “Đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, nâng, cao rõ rệt dời sống, vật chat va tinh thần của nhân dan tao nên tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Nguồn lực con người, nắng lực Khoa học công nghệ, kết cau ha tang, tiểm lực kinh tế, quốc phòng, an ninh được tăng cường, thê chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa được hình thành vé co ban, vi thé nude ta trên lrường quốc lế được nâng cao.” Nghị quyết cũng khẳng định: "Phát triển giáo đục đảo tạo là một trong những động lực quan trọng thúc đây sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá, là điều kiện phát huy nguồn lực cơn người, yêu tố cơ bản để phát triển xã hội, lắng Hưởng kinh lế ranh và bên vững. Tiện nay, vẫn đề chất lượng đào tạo đang được xã hội đặc biết quan tâm, các trường chuyên nghiệp dào lao ra người lao động có tay nghề cụ thể nên đã đến lúc nhà trường phải quan tâm đến chất lượng đảo tạo của chỉnh trường mình.

chắc chin trong một thời gian không xa nữa, các hả trường phôi đối mặt với việc cạnh tranh chất lượng, một khi nhà nước có quy định mới khắt khc hon trong van để nguồn kinh phí dành cho đáo tạo. Đế nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, trước mắt chứng ta phải đánh giá, nhin nhận lại chất lượng, đảo tạo và công tác quấn lý dảo tạo tại trường mình hiện nay có những tổn tại, yếu kém như thể nảo, sau đỏ phải tìm ra các giải pháp dé dam bảo chất lượng công tác quân lý đảo tạo tại nhà trường, Bên cạnh những mặt mạnh trường Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên đã đạt được thì chất lượng đào tạo và quản ly dao tao có nhiều điểu phái suy nghĩ: Chât lượng đầu vào vượt điểm sản chí cò 25,1% năm 2013; chất lượng quá trình giới là 10,7% còn trung bình là 619; đầu ra giỏi là 6% côn trung bình là 63,5%. Công lác quản lý đào tạo chưa được quan tâm đúng mức: chương trình đào tạo chưa sát với thực tế sẵn xuất, thực hiện kiểm định chất lượng dào tạo chưa đồng bộ, công tác kiếm tra việc day va hoc của GV và SV chưa thường xuyên, khâng có biện pháp DANH MUC CAC KY HIEU, CHT VIET TAT TT NOLDUNG VIET TAT NGHIA DAY BU Ø1 CBQL Cân bộ quản lý q3 GLGD L lưỡng giáo dục CNILIIDII Công nghiệp hóa — Hiện đại hóa CIMT Chương trình mục tiểu ov Giáo viên Gs Giáo su GD&DT Giáo dục và đảo tạo. Hoe sinh Khoa học công nghệ Xã hội chủ nghĩa 2./ Thue trang chat long đầu vào 37 Thực trạng chất lượng quá trình đào tạo 39 Thực trạng chất lượng đầu ra (học sinh tốt nghiệp và việc làm) 40 243 Thực trạng quản lý đảo tạo 4I 2.

Quản] mục tiêu, chương trình và kế hoạch đảo tạo. Quản]ý phương pháp dạy và học và đánh giá kết quả học tập của SV | 44 -2. Quản lý giáo viên và học sinh 45 2. Quan ly né nép day va hoc 61 2./ Kiém tra, danh gia qua trinh dao tao _Ƒ 68 Kết luận chương 2 67 Chuong 3.

MOT SO BIEN PHAP QUAN LY DAO TẠO TẠI G7 TRUONG CAO DANG CONG NGHIEPHUNG YEN - 3.1, Các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước va dia phương về phát triển giáo dục đại học và định hướng phát 7 triển nhà trường 3. Nguyên tắc để xuất biện pháp 68 3. Một số biện pháp quản lý đảo tạo 69 3. Lập kế hoạch đào tạo, bội dưỡng cán bộ quản lý vả đội ngũ giáo viên 69 3.

Đỗi mới công tác tuyên sinh 71 3. Đổi mới công tác quản lý mục tiêu, kế hoạch, chương trìnhđảo | ni tạo và phương pháp giảng dạy 3.' Tăng cường quản lý nẻ nếp dạy và học 76 3. Cải tiến quản lý sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật = gñesuehgostdồrg lay Rẹp ã 3. Định kỳ vả thường xuyên kiểm tra và giảm sát quả trình đảo tạo 79 3.

| Khảo nghiệm tính cần thiết, khả thi của các giải pháp đã đề xuất §2 Kết luận chương 3 §7 ¡KẾTLUẬN VÀ KIẾNNGH — } %- TÀI LIỆU THAM KHẢO. 93 — |PHỤIUC ———“i‘—S™SOSCS — | 95 e DANH MUC CAC KY HIEU, CHT VIET TAT TT NOLDUNG VIET TAT NGHIA DAY BU Ø1 CBQL Cân bộ quản lý q3 GLGD L lưỡng giáo dục CNILIIDII Công nghiệp hóa — Hiện đại hóa CIMT Chương trình mục tiểu ov Giáo viên Gs Giáo su GD&DT Giáo dục và đảo tạo. Hoe sinh Khoa học công nghệ Xã hội chủ nghĩa MO BAU 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ