Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho tổng thầu thi công xây dựng tại tp hcm sử dụng mô hình tích hợp fahp gra

Luận văn về lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng cho tổng thầu tại TP.HCM sử dụng mô hình FAHP-GRA. Nghiên cứu quản lý xây dựng hiệu quả.

• Tác giả: Trần Nhật Quang
• Người hướng dẫn: Ts. Đinh Công Tịnh
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho tổng thầu thi công xây dựng tại TP.HCM sử dụng mô hình tích hợp FAHP – GRA
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: TP.HCM

Tóm tắt

I. Tổng quan về lựa chọn nhà cung cấp vật liệu tại TP

Thị trường bất động sản TP.HCM đang đối mặt với nhiều thách thức. Các chủ đầu tư gặp khó khăn trong việc triển khai dự án mới, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng. Theo Sở Xây dựng TP.HCM, số lượng dự án hoàn thành và nhà ở giảm đáng kể so với năm trước. Điều này thúc đẩy các doanh nghiệp xây dựng phải cạnh tranh gay gắt hơn để giành được hợp đồng. Quy mô dự án ngày càng lớn, hình thức tổng thầu trở nên phổ biến. Vì vậy, việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, ảnh hưởng trực tiếp đến thành công của dự án. Việc lựa chọn nhà cung cấp bị chi phối bởi nhiều yếu tố, quy trình phức tạp và tiêu chí đánh giá khác nhau. Do đó, cần có một phương pháp đánh giá nhà cung cấp vật liệu hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của việc quản lý nhà cung cấp vật liệu xây dựng

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc quản lý nhà cung cấp vật liệu xây dựng hiệu quả trở thành yếu tố then chốt. Các doanh nghiệp cần coi nhà cung cấp như một phần của nguồn lực, nhằm tối ưu hóa chi phí và đảm bảo chất lượng công trình. Việc lựa chọn sai nhà cung cấp có thể dẫn đến chậm tiến độ, tăng chi phí và ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Theo Trần Nhật Quang (2020), việc lựa chọn nhà cung cấp ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ, chất lượng và hiệu quả chi phí của công trình. Việc đánh giá một cách khách quan và chính xác các nhà cung cấp là vô cùng quan trọng.

1.2. Thách thức trong việc đánh giá nhà cung cấp vật liệu tại TP.HCM

Việc đánh giá nhà cung cấp vật liệu đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố tác động đến việc lựa chọn rất phức tạp và có mối tương quan lẫn nhau. Các nhà quản lý thường chỉ chọn các dữ liệu chính để phân tích. Thêm vào đó, các yếu tố đánh giá có thể mang tính định tính hoặc định lượng, gây khó khăn trong việc so sánh. Do tính chủ quan trong quá trình lựa chọn và áp lực về thời gian, việc tìm hiểu đầy đủ thông tin về năng lực của các nhà cung cấp là rất khó khăn. Vì vậy, một phương pháp lựa chọn nhà cung cấp khách quan và hiệu quả là vô cùng cần thiết.

II. Vấn đề nan giải Lựa chọn NCC vật liệu xây dựng hiệu quả

Việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng hiệu quả là một vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp xây dựng tại TP.HCM. Quyết định này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án. Việc lựa chọn sai lầm có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng đến lợi nhuận và uy tín của doanh nghiệp. Các phương pháp lựa chọn truyền thống thường dựa vào kinh nghiệm và cảm tính, không đảm bảo tính khách quan và chính xác. Do đó, cần có một phương pháp tiếp cận khoa học và hệ thống hơn để giải quyết vấn đề này.

2.1. Rủi ro khi lựa chọn nhà cung cấp vật liệu không phù hợp

Việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu không phù hợp có thể gây ra nhiều rủi ro cho doanh nghiệp. Chất lượng vật liệu kém có thể ảnh hưởng đến chất lượng công trình, gây ra các vấn đề về an toàn và độ bền. Chậm trễ trong giao hàng có thể làm chậm tiến độ dự án, gây phát sinh chi phí. Giá cả không cạnh tranh có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Theo luận văn, việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu không chính xác ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công của công trình và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

2.2. Các tiêu chí quan trọng trong việc lựa chọn nhà cung cấp

Có nhiều tiêu chí cần xem xét khi lựa chọn nhà cung cấp vật liệu, bao gồm giá cả, chất lượng, thời gian giao hàng, dịch vụ hậu mãi, uy tín và năng lực của nhà cung cấp. Các tiêu chí này có mức độ quan trọng khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của từng dự án. Việc xác định đúng các tiêu chí quan trọng và đánh giá khách quan các nhà cung cấp là rất quan trọng. Chất lượng vật liệu là yếu tố được quan tâm hàng đầu, tiếp đến là giá cả và thời gian giao hàng.

2.3. Hạn chế của các phương pháp lựa chọn nhà cung cấp truyền thống

Các phương pháp lựa chọn nhà cung cấp truyền thống thường dựa vào kinh nghiệm cá nhân, mối quan hệ và thông tin hạn chế. Các phương pháp này thường thiếu tính khách quan, hệ thống và không xem xét đầy đủ các tiêu chí quan trọng. Do đó, kết quả lựa chọn thường không tối ưu và có thể gây ra nhiều rủi ro. Cần có một phương pháp tiếp cận khoa học hơn để cải thiện quá trình lựa chọn nhà cung cấp.

III. Cách dùng mô hình FAHP GRA để chọn NCC vật liệu xây dựng

Trong bối cảnh đó, mô hình FAHP-GRA nổi lên như một giải pháp hiệu quả để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng tại TP.HCM. Mô hình này kết hợp ưu điểm của phương pháp phân tích thứ bậc mờ (FAHP) và phương pháp phân tích quan hệ xám (GRA) để đánh giá và xếp hạng các nhà cung cấp dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. FAHP giúp xử lý các yếu tố định tính và định lượng, trong khi GRA giúp đánh giá mối quan hệ giữa các tiêu chí và các nhà cung cấp. Bằng cách sử dụng mô hình FAHP-GRA, các doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định lựa chọn nhà cung cấp chính xác và khách quan hơn.

3.1. Ưu điểm vượt trội của phương pháp FAHP trong lựa chọn

Phương pháp FAHP (Fuzzy Analytic Hierarchy Process) cho phép các nhà quản lý đánh giá các tiêu chí một cách linh hoạt hơn bằng cách sử dụng các giá trị mờ thay vì các giá trị chính xác. Điều này giúp phản ánh sự không chắc chắn và chủ quan trong quá trình đánh giá. FAHP cũng cho phép so sánh các tiêu chí theo cặp, giúp xác định mức độ quan trọng tương đối của từng tiêu chí. Việc sử dụng FAHP giúp quá trình lựa chọn trở nên toàn diện và chính xác hơn.

3.2. Sức mạnh của phương pháp GRA trong việc phân tích

Phương pháp GRA (Grey Relational Analysis) giúp đánh giá mối quan hệ giữa các tiêu chí và các nhà cung cấp. GRA cho phép xác định mức độ tương đồng giữa các nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí đã chọn. Phương pháp này đặc biệt hữu ích khi dữ liệu không đầy đủ hoặc không chính xác. Bằng cách sử dụng GRA, các nhà quản lý có thể đánh giá hiệu quả của từng nhà cung cấp dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau.

3.3. Kết hợp FAHP và GRA Giải pháp lựa chọn NCC tối ưu

Việc kết hợp FAHP và GRA tạo ra một mô hình lựa chọn nhà cung cấp mạnh mẽ và toàn diện. FAHP giúp xác định trọng số của các tiêu chí, trong khi GRA giúp đánh giá mối quan hệ giữa các tiêu chí và các nhà cung cấp. Mô hình FAHP-GRA cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định lựa chọn chính xác và khách quan hơn, dựa trên nhiều tiêu chí và thông tin khác nhau.

IV. Ứng dụng thực tế Chọn NCC vật liệu cho dự án tại TP

Luận văn đã ứng dụng mô hình FAHP-GRA để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho một dự án chung cư cao tầng tại TP.HCM. Các chuyên gia đã sử dụng mô hình để đánh giá các nhà cung cấp gạch ốp lát và sơn bả dựa trên các tiêu chí như chất lượng, giá cả, thời gian giao hàng và dịch vụ hậu mãi. Kết quả cho thấy mô hình FAHP-GRA đã giúp đưa ra quyết định lựa chọn nhà cung cấp hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình và tối ưu hóa chi phí. Ứng dụng thực tế này chứng minh tính khả thi và hiệu quả của mô hình trong điều kiện thực tế.

4.1. Lựa chọn nhà cung cấp vật liệu gạch ốp lát bằng FAHP GRA

Quá trình lựa chọn nhà cung cấp vật liệu gạch ốp lát được thực hiện bằng cách sử dụng các đánh giá từ chuyên gia và áp dụng mô hình FAHP-GRA. Các tiêu chí quan trọng như chất lượng sản phẩm, giá cả và thời gian giao hàng được xem xét cẩn thận. Kết quả cho thấy mô hình giúp xác định được nhà cung cấp tốt nhất dựa trên các tiêu chí đã chọn.

4.2. Ứng dụng FAHP GRA để chọn nhà cung cấp vật liệu sơn bả

Tương tự, mô hình FAHP-GRA cũng được sử dụng để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu sơn bả. Các tiêu chí đánh giá tương tự như gạch ốp lát, nhưng có thể có sự điều chỉnh về trọng số tùy thuộc vào yêu cầu của dự án. Kết quả cho thấy mô hình giúp các nhà quản lý có cái nhìn toàn diện hơn về các nhà cung cấp và đưa ra quyết định phù hợp.

V. Kết luận và kiến nghị Tối ưu lựa chọn nhà cung cấp VLXD

Nghiên cứu này đã chứng minh tính khả thi và hiệu quả của mô hình FAHP-GRA trong việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng tại TP.HCM. Mô hình này giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định khách quan, chính xác và hiệu quả hơn, đảm bảo chất lượng công trình và tối ưu hóa chi phí. Tuy nhiên, để áp dụng thành công mô hình FAHP-GRA, các doanh nghiệp cần thu thập đầy đủ thông tin, xác định đúng các tiêu chí quan trọng và có sự tham gia của các chuyên gia có kinh nghiệm. Áp dụng một cách bài bản FAHP-GRA sẽ giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt và hiệu quả.

5.1. Gợi ý để áp dụng thành công mô hình FAHP GRA

Để áp dụng thành công mô hình FAHP-GRA, các doanh nghiệp cần: (1) Thu thập đầy đủ thông tin về các nhà cung cấp và các tiêu chí đánh giá. (2) Xác định đúng các tiêu chí quan trọng và trọng số của chúng. (3) Có sự tham gia của các chuyên gia có kinh nghiệm trong quá trình đánh giá. (4) Sử dụng phần mềm hỗ trợ để thực hiện các tính toán phức tạp.

5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo để hoàn thiện mô hình FAHP GRA

Nghiên cứu có thể được mở rộng bằng cách: (1) Xem xét thêm các tiêu chí đánh giá khác. (2) Sử dụng các phương pháp khác để xác định trọng số của các tiêu chí. (3) Áp dụng mô hình cho các loại dự án xây dựng khác nhau. (4) Phát triển phần mềm hỗ trợ để giúp các doanh nghiệp dễ dàng áp dụng mô hình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU - GIỚI THIỆU 1. Tính cấp thiết của đề tài Thị trường bất động sản tại thành phố Hồ Chí Minh và các địa phương lân cận đang trong xu thế suy giảm, các Chủ đầu tư khó khăn trong việc phát triển các dự án mới kéo theo thị trường xây dựng suy giảm dẫn tới sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Theo sở Xây dựng thành phố Hồ Chí Minh: Chỉ có 17 dự án được hoàn thành tại TP.HCM trong 9 tháng đầu năm 2019, giảm 72% so với cả năm trước. Số lượng nhà giảm 64% so với cả năm trước, chỉ đạt gần 12.

Đặc biệt chỉ có một dự án tại TP.HCM được chấp thuận chủ trương đầu tư trong suốt 9 tháng đầu năm, giảm 83% [2]. Sự cạnh tranh lớn, buộc các doanh nghiệp phải dự thầu công trình với giá thấp để có thể được lựa chọn ký kết Hợp đồng thi công với Chủ đầu tư. Quy mô các dự án lớn ngày càng nhiều hơn, hình thức Tổng thầu thi công vì vậy cũng ngày càng được áp dụng nhiều. Đối với hình thức này số lượng các nhà cung cấp vật liệu mà một đơn vị tổng thầu phải lựa chọn là rất lớn.

Vấn đề lựa chọn cũng sẽ quyết định rất lớn tới sự thành công của dự án. Trên thực tế, lựa chọn đơn vị cung cấp nói chung là một vấn đề bị rất nhiều yếu tố chi phối, quy trình thực hiện phức tạp và các tiêu chí được dùng để đánh giá có mức độ tác động khác nhau tới việc ra quyết định lựa chọn [36]. Trước hết, do các yếu tố tác động tới việc lựa chọn nhà cung cấp trong các doanh nghiệp xây dựng rất phức tạp và có tương quan với nhau, các nhà quản lý chỉ lựa chọn các dữ liệu chính chính để phân tích khi họ phân tích toàn diện. Thứ hai, các yếu tố đánh giá giữa các nhà cung cấp mang ý nghĩa khác nhau, chúng có thể mang tính chất định tính, hoặc định lượng.

Do tính chủ quan trong quá trình lựa chọn và hạn chế thời gian trong việc tìm hiểu đầy đủ thông tin năng lực của các nhà cung cấp do tiến độ cung ứng vật liệu tại công trình thường yêu cầu rất khẩn trương, rất khó có thể chọn nhà cung cấp tốt nhất bằng phương pháp lựa chọn thông thường. Điều này cuối cùng ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công của một công trình xây dựng nói riêng và hiệu quả hoạt động sản xuất. kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng nói chung. Có rất nhiều nghiên cứu đã nghiên cứu về vấn đề lựa chọn các nhà cung cấp vật tư, nhà thầu phụ.

Tuy nhiên tại nghiên cứu này, tác giả mong muốn khai thác tới một vấn đề cụ thể hơn đó là lựa chọn các nhà cung cấp vật liệu. Luận văn "Lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho Tổng thầu thi công xây dựng tại Tp.HCM sử dụng mô hình tích hợp FAHP – GRA" được thực hiện với mong muốn xây dựng một mô hình lựa chọn nhà cung cấp vật liệu mạnh mẽ cho HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 1 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ doanh nghiệp xây dựng với các dự án tổng thầu thi công tại Tp.HCM, trong điều kiện lựa chọn đa tiêu chí.

Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với mục đích: Tổng hợp và xác định được bộ tiêu chí dùng để đánh giá các đơn vị cung cấp vật liệu xây dựng, Thiết lập mô hình lựa chọn đa tiêu chí tích hợp FAHP – GRA để ra quyết định. Từ đó đó, nghiên cứu đề xuất một số góp ý giúp các doanh nghiệp xây dựng một mô hình lựa chọn các nhà cung cấp vật liệu mạnh mẽ nhằm tối đa hiệu quả của các dự án tổng thầu nói riêng, kết quả kinh doanh sản xuất nói chung. của doanh nghiệp xây dựng. Đối tượng nghiên cứu Mô hình tích hợp FAHP – GRA để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu.

Phạm vi nghiên cứu Đề tài giới hạn trong nghiên cứu xây dựng mô hình lựa chọn nhà cung cấp vật liệu đa tiêu chí (FAHP-GRA) cho Tổng thầu chuyên thi công các dự án Dân dụng tại Tp. Sơ đồ các bước nghiên cứu tổng quát và chi tiết 5. Sơ đồ các bước nghiên cứu tổng quát: HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 2 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS.

TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ Hình 1.1: Sơ đồ các bước nghiên cứu tổng quát 1. Đánh giá tầm quan trọng của nghiên cứu b. Xác định mục tiêu nghiên cứu c. Xác định phạm vi nghiên cứu 2.

ĐÁNH GIÁ TÀI LIỆU a. Nghiên cứu khái niệm, lý thuyết liên quan b. Xem xét các nghiên cứu trước đây 3. XÂY DỰNG MÔ HÌNH a.

Thiết lập mô hình b. Phát triển mô hình 4. ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH VÀ ÁP DỤNG a. Đề xuất khả năng áp dụng b.

Kết luận và đưa ra kiến nghị HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 3 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ 5. Sơ đồ các bước nghiên cứu chi tiết: Hình 1.2: Sơ đồ các bước nghiên cứu chi tiết 1.

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI - Lựa chọn nhà cung I. Giới thiệu - Xác định các vấn đề nghiên cứu cấp vật liệu xây dựng 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Mục tiêu chính - Những đóng góp tiềm năng - Đối tượng - Xác định đối tượng nghiên cứu 3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Xác định phạm vi - Giới hạn của phạm vi nghiên cứu - Xác định các giả định - Các giả định của nghiên cứu II.

Nghiên cứu gần đây về lựa chọn nhà cung 4. MỘT SỐ NGHIÊN CỨU GẦN ĐÂY VỀ VIỆC LỰA CHỌN NHÀ - Các phương pháp lựa cấp CUNG CẤP CHO CÁC DOANH chọn đa tiêu chí NGHIỆP XÂY DỰNG 5. KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT - Khái niệm cơ bản III. Cơ sở lý thuyết CÓ LIÊN QUAN - Áp dụng - Vấn đề lựa chọn nhà cung cấp - Nghiên cứu trước đây - Phương pháp lựa chọn đa tiêu chí 6.

ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TRƯỚC Ý nghĩa của nghiên cứu - AHP,FAHP, FAHP&TOPSIS,. Xây dựng mô hình 7. THIẾT LẬP MÔ HÌNH TÍCH - FAHP HỢP FAHP-GRA - GRA V. Thực hiện mô hình 8.

ÁP DỤNG MÔ HÌNH VÀO ĐỐI - Áp dụng mô hình tích TƯỢNG NGHIÊN CỨU hợp FAHP - GRA - Đánh giá thực hiện - Đề xuất áp dụng tiềm - Kết quả năng - Đánh giá đóng góp IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ của nghiên cứu - Tổng hợp và kiến nghị HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 4 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ 6.

Những đóng góp mới, ý nghĩa khoa học hoặc thực tiễn 6. Đóng góp về mặt lý luận: - Tổng quan Các nghiên cứu liên quan tới tiêu chuẩn và mô hình đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp. - Lý thuyết tập mờ và các mô hình lựa chọn đa tiêu chí, lý thuyết tích hợp FAHP và GRA. Đóng góp về thực tiễn: - Xác định các tiêu chí thường được sử dụng trong việc đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng.

- Xây dựng mô hình tích hợp FAHP – GRA để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu. - Ứng dụng mô hình đã xây dựng vào việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho Tổng thầu thi công xây dựng tại Tp. HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 5 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS.

TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ CHƯƠNG 2. Một số khái niệm và định nghĩa 2. Vật liệu xây dựng. Theo Nghị định về quản lý vật liệu xây dựng số 24a/2016/NĐ-CP: Vật liệu xây dựng là sản phẩm có nguồn gốc hữu cơ, vô cơ được sử dụng để tạo nên công trình xây dựng, trừ các trang thiết bị điện và thiết bị công nghệ [1].

Nhà cung cấp vật liệu. Nhà cung cấp vật liệu của một doanh nghiệp là tổ chức hoặc cá nhân, tham gia và quán trình cung ứng vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đó. Khái quát về các nhà cung cấp vật liệu. Các nhà cung cấp, đặc biệt là các nhà cung cấp vật liệu, luôn là một phần quan trọng trong hoạt động của công ty xây dựng.

ơn nữa, hiện nay khi các công ty tập trung phân bổ nhiều nguồn lực hơn cho năng lực chính, cốt lõi và khuyến khích việc thuê ngoài các hoạt động không cốt lõi, họ có xu hướng gia tăng sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp. Để cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường, các công ty xây dựng cần chọn các nhà cung cấp uy tín, chất lượng và thiết lập mối quan hệ chiến lược mạnh mẽ, đáng tin cậy với họ. hiết lập, phát triển và duy trì mối quan hệ giữa các công ty xây dựng và nhà cung cấp là rất quan trọng để thành công. Tổ chức việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu được xem là tốt khi tổ chức được việc cung ứng vật liệu có chất lượng cao một cách tối ưu, đáp ứng được yêu cầu tiến độ và đảm bảo sự phù hợp của chi phí từ những nhà cung cấp phù hợp.

Các doanh nghiệp xây dựng hiện nay thường sẽ tổ chức lựa chọn nhà cung cấp vật liệu theo Quy chế mua sắm hay Quy chế lựa chọn nhà thầu do người có thẩm quyền của doanh nghiệp ban hành. ội dung Quy chế về việc lựa chọn này có nhiều khác biệt trong các công ty khác nhau mặc dù các công ty này đều có những dự án thi công theo hình thức tổng thầu. Điều đó là do đặc điểm của từng công ty, mục tiêu sản xuất, kinh doanh của họ và nhiều lý do khác. Do đó, mỗi một doanh nghiệp cần cải tiến liên tục, nghiên cứu tối ưu quá trình lựa chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp nói chung sao cho tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo tiến độ, chất lượng.

HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 6 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ 2. Hiện trạng quan hệ, lựa chọn, quản lý các nhà cung cấp vật liệu ngành xây dựng tại Việt Nam Các doanh nghiệp xây dựng lớn ở Việt Nam hiện nay, với nhiều các dự án lớn gối đầu liên tục sẽ dễ dàng xây dựng được cho mình một chuỗi cung ứng mạnh, dễ dàng đáp ứng các yêu cầu khắt khe của Chủ đầu tư và Đấu thầu các dự án lớn.

Tuy nhiên tại các doanh nghiệp nhỏ hơn thường các dự án được triển khai độc lập và không có mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp hoặc chỉ có một số đối tác lớn chiến lược.