Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng ứng dụng hàm đường cong trong đo lường và dự báo chi phí và thời gian hoàn thành dự án xây dựng

Khám phá ứng dụng hàm đường cong trong đo lường và dự báo chi phí, thời gian hoàn thành dự án xây dựng trong luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng.

• Tác giả: Nguyễn Minh Đức
• Người hướng dẫn: TS. Lương Đức Long
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Ứng Dụng Hàm Đường Cong Trong Dự Báo Chi Phí Và Thời Gian Dự Án Xây Dựng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp dự kiến của nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Giới thiệu chung
• 2.2. Các khái niệm liên quan đến nghiên cứu
• 2.3. Các cơ sở lý thuyết liên quan đến nghiên cứu
• 2.3.1. Phương pháp lập Sơ đồ ngang (Gantt Chart)
• 2.3.2. Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM)
• 2.3.3. Earned Value Management - EVM
• 2.3.3.1. Đo lường và dự báo chi phí
• 2.3.3.2. Đo lường và dự báo thời gian
• 2.3.4. Earned Schedule - ES
• 2.3.4.1. Đo lường và dự báo chi phí
• 2.3.4.2. Đo lường và dự báo thời gian
• 2.3.5. Earned Duration Management - EDM
• 2.3.5.1. Đo lường và dự báo chi phí
• 2.3.5.2. Đo lường và dự báo thời gian
• 2.3.6. Cực tiểu tổng bình phương sai số
• 2.3.7. Phương pháp phân bổ chi phí và cơ cấu chi phí xây dựng
• 2.4. Tổng quan các hàm đường cong S dự báo thời gian và chi phí hoàn thành của dự án khi thực tế thi công khác với kế hoạch
• 2.4.1. Các thông số của các hàm đường cong
• 2.4.2. Phương pháp đo lường và dự báo thời gian hoàn thành dự án của các hàm đường cong
• 2.4.3. Ưu nhược điểm của phương pháp dự báo chi phí và thời gian hoàn thành bằng các hàm đường cong
• 2.4.4. Mô hình Warburton
• 2.4.4.1. Đo lường và dự báo tiến độ
• 2.4.4.2. Đo lường và dự báo chi phí
• 2.5. Các nghiên cứu khác liên quan đến vấn đề nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Thu thập dữ liệu
• 3.2.1. Dữ liệu về chi phí
• 3.2.2. Dữ liệu về tiến độ
• 3.3. Công cụ nghiên cứu
• 3.4. Phân tích ưu nhược điểm các phương pháp đo lường, dự báo chi phí và thời gian hoàn thành của dự án
• 3.4.1. Xác định thời điểm sớm nhất để có thể dự báo
• 3.4.2. So sánh điểm tương đương trong đo lường và dự báo giữa phương pháp EVM-ES và phương pháp EDM
• 3.4.3. Dự án ví dụ áp dụng
• 3.4.4. Áp dụng phương pháp EVM
• 3.4.4.1. Ưu điểm của EVM
• 3.4.4.2. Nhược điểm của EVM
• 3.4.5. Áp dụng phương pháp ES
• 3.4.5.1. Ưu điểm của ES
• 3.4.5.2. Nhược điểm của ES
• 3.4.6. Áp dụng mô hình Warburton
• 3.4.6.1. Ưu điểm của Warburton
• 3.4.6.2. Nhược điểm của Warburton
• 3.4.7. Áp dụng phương pháp EDM
• 3.4.7.1. Ưu điểm của EDM
• 3.4.7.2. Nhược điểm của EDM
• 3.4.8. Đề xuất áp dụng phương pháp EDM cho các công tác trên chuỗi găng (EDMG)
• 3.4.8.1. Ưu điểm của phương pháp EDMG
• 3.4.8.2. Nhược điểm của phương pháp EDMG
• 3.4.9. Đề xuất kết hợp mô hình Warburton và EVM, EDM để dự báo riêng các hạng mục chi phí của dự án (Warburton^EDM)
• 3.4.9.1. Ưu điểm của Warburton^EDM
• 3.4.9.2. Nhược điểm của Warburton^EDM
• 3.4.10. Tổng hợp kết quả đo lường, dự báo chi phí và thời gian hoàn thành của dự án ví dụ
• 3.5. Đề xuất hệ thống phương pháp để đo lường, dự báo chi phí và thời gian hoàn thành của dự án
• 3.5.1. Sơ đồ khối phương pháp đề xuất
• 3.5.2. Các bước thực hiện phương pháp đề xuất
• 4. CHƯƠNG 4: TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG
• 4.1. Mục đích của việc áp dụng nghiên cứu vào dự án cụ thể
• 4.2. Giới thiệu về công trình
• 4.3. Áp dụng phương pháp đề xuất
• 4.3.1. Xử lý số liệu, các giả định
• 4.3.2. Đo lường chi phí và dự báo chi phí hoàn thành của dự án bằng EVM
• 4.3.3. Đo lường tiến độ và dự báo thời gian hoàn thành của dự án bằng EDMG
• 4.3.4. Dự báo chi phí hoàn thành và thời gian hoàn thành của dự án bằng phương pháp Warburton^EDM
• 4.4. Tổng hợp so sánh kết quả đo lường và dự báo của các phương pháp với thực tế
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHẦN PHỤ LỤC
• LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

Tóm tắt

I. Giới thiệu về hàm đường cong

Hàm đường cong là một công cụ quan trọng trong việc dự báo chi phí và thời gian hoàn thành của các dự án xây dựng. Hàm đường cong giúp mô phỏng sự phát triển của chi phí và thời gian theo từng giai đoạn của dự án. Việc áp dụng hàm đường cong vào dự báo chi phí và dự báo thời gian cho phép các nhà quản lý dự án có cái nhìn tổng quan về tiến độ và chi phí thực tế so với kế hoạch. Theo nghiên cứu, việc sử dụng hàm đường cong có thể cải thiện độ chính xác trong việc dự đoán các yếu tố này, từ đó giúp tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Một trong những ứng dụng nổi bật của hàm đường cong là trong việc phân tích chi phí tích lũy, cho phép các nhà quản lý theo dõi và điều chỉnh kịp thời khi có sự sai lệch giữa chi phí thực tế và chi phí dự kiến.

1.1. Các loại hàm đường cong

Có nhiều loại hàm đường cong được sử dụng trong dự báo chi phí và thời gian, bao gồm hàm Logistic, hàm Gompertz, và hàm Weibull. Mỗi loại hàm có những đặc điểm riêng, phù hợp với từng loại dự án khác nhau. Ví dụ, hàm Logistic thường được sử dụng cho các dự án có sự phát triển chi phí theo hình chữ S, trong khi hàm Gompertz có thể mô phỏng sự tăng trưởng chậm ở giai đoạn đầu và nhanh ở giai đoạn sau. Việc lựa chọn loại hàm đường cong phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo tính chính xác trong dự báo chi phí và dự báo thời gian.

II. Phương pháp dự báo chi phí và thời gian

Phương pháp dự báo chi phí và dự báo thời gian trong dự án xây dựng thường sử dụng các kỹ thuật như Earned Value Management (EVM) và Earned Duration Management (EDM). EVM cho phép đo lường hiệu suất dự án bằng cách so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến, trong khi EDM tập trung vào việc đo lường tiến độ hoàn thành dự án. Việc kết hợp hai phương pháp này giúp cung cấp một cái nhìn toàn diện về tình trạng dự án. Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng EVM và EDM có thể giúp các nhà quản lý dự án phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và điều chỉnh kế hoạch kịp thời, từ đó giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí.

2.1. Ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp

Mỗi phương pháp đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. EVM có thể cung cấp thông tin chính xác về chi phí, nhưng có thể không phản ánh đúng tiến độ thực tế trong một số trường hợp. Ngược lại, EDM có thể đo lường tiến độ một cách hiệu quả nhưng lại phụ thuộc vào các giả định về thời gian hoàn thành. Việc hiểu rõ ưu nhược điểm của từng phương pháp sẽ giúp các nhà quản lý lựa chọn phương pháp phù hợp nhất cho dự án của mình.

III. Ứng dụng thực tiễn của hàm đường cong

Việc áp dụng hàm đường cong trong các dự án xây dựng thực tế đã cho thấy nhiều kết quả khả quan. Một nghiên cứu điển hình tại một dự án xây dựng ở Việt Nam đã chỉ ra rằng việc sử dụng hàm đường cong giúp cải thiện độ chính xác trong dự báo chi phí và dự báo thời gian hoàn thành. Các nhà quản lý dự án có thể theo dõi chi phí và tiến độ một cách hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời để điều chỉnh kế hoạch. Hệ thống phương pháp đề xuất được xây dựng trên nền tảng Excel, giúp dễ dàng sử dụng và kiểm soát, tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng trong thực tiễn.

3.1. Kết quả đạt được

Kết quả từ việc áp dụng hàm đường cong cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong việc quản lý chi phí và thời gian. Các nhà quản lý có thể dự đoán chính xác hơn về chi phí hoàn thành và thời gian hoàn thành dự án, từ đó giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả công việc, tạo ra giá trị gia tăng cho các bên liên quan.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng giữ vai trò trụ cột trong nền kinh tế quốc dân khi khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm tỷ trọng 38,50% GDP, cùng tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất đạt 7,63% và dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng mạnh 58% trong năm 2014. Tuy nhiên, năng suất lao động của ngành xây dựng tại Việt Nam thời điểm năm 2013 theo giá trị sức mua tương đương chỉ đạt khoảng 5.440 USD mỗi lao động, tương đương 1/18 của Singapore và 1/6,5 của Malaysia. Tình trạng này dẫn đến rủi ro nghiêm trọng về quản trị, trong đó chậm tiến độ xếp vị trí thứ nhất với điểm trung bình mức độ xuất hiện 3,11 và vượt chi phí xếp vị trí thứ hai với điểm trung bình 2,17 trong số các nguyên nhân thất bại của dự án xây dựng.

Vấn đề nghiên cứu cốt lõi bắt nguồn từ việc các phương pháp quản lý truyền thống bộc lộ nhiều sai lệch lớn khi đo lường và dự báo ở giai đoạn đầu thi công. Luận văn hướng tới mục tiêu xây dựng hệ thống phương pháp tích hợp hàm đường cong chữ S, phương pháp quản lý giá trị đạt được và phương pháp thời gian đạt được để dự báo chính xác tổng chi phí thực tế và thời gian hoàn thành khi dự án phát sinh sai lệch so với kế hoạch ban đầu.

Nghiên cứu tập trung vào đối tượng công trình bê tông cốt thép trong giai đoạn thi công, được thực hiện từ tháng 01/2015 đến tháng 06/2015 tại Việt Nam dưới góc nhìn của nhà thầu xây dựng. Ý nghĩa của đề tài được khẳng định qua việc cung cấp công cụ định lượng hỗ trợ nhận diện sai số sớm ngay từ mốc hoàn thành khoảng 20% khối lượng, giúp nhà thầu giảm thiểu nguy cơ thâm hụt ngân sách và chủ động điều phối tiến độ thi công đạt hiệu quả tối ưu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng của phương pháp quản lý giá trị đạt được truyền thống, phương pháp tiến độ đạt được của Lipke (năm 2003) và phương pháp quản lý thời gian đạt được của Khamooshi và Golafshani (năm 2014). Bên cạnh đó, luận văn kết hợp phương pháp sơ đồ đường găng và lý thuyết đường cong chữ S liên tục của Warburton (năm 2011) dựa trên mô hình hàm tăng trưởng nguồn lực.

Các khái niệm cơ bản được chuẩn hóa trong nghiên cứu bao gồm:

• Giá trị kế hoạch: Ngân sách được phân bổ cho công việc theo tiến độ cơ sở.
• Giá trị đạt được: Giá trị định mức của khối lượng công việc thực tế đã hoàn thành.
• Chi phí thực tế: Toàn bộ nguồn kinh phí đã chi trả cho phần việc đã nghiệm thu.
• Hiệu suất chi phí: Tỷ số giữa giá trị đạt được và chi phí thực tế, phản ánh mức độ tiết kiệm hay lãng phí ngân sách.
• Hiệu suất tiến độ: Tỷ số đo lường mức độ hoàn thành thời gian so với kế hoạch cơ sở.
• Tổng bình phương sai số: Tiêu chuẩn tối ưu hóa toán học dùng để chuẩn hóa và khớp đường cong mô phỏng với dữ liệu thực tế.

Cơ cấu chi phí công trình được bóc tách chi tiết theo quy định tại Nghị định 32/2015/NĐ-CP và Thông tư 04/2010/TT-BXD, phân định rõ chi phí trực tiếp gồm vật liệu, nhân công, máy thi công cùng chi phí chung và thu nhập chịu thuế tính trước.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn được thu thập từ hồ sơ dự thầu, bảng dự toán chi tiết, tiến độ thi công cơ sở, sổ nhật ký thi công hàng ngày và các biên bản nghiệm thu khối lượng thực tế của một dự án công trình xây dựng dân dụng tại Việt Nam.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 01 dự án công trình bê tông cốt thép hoàn chỉnh với toàn bộ hệ thống công tác chi tiết được theo dõi xuyên suốt qua các chu kỳ cập nhật, điển hình là 2 mốc kiểm soát tại ngày 02/06/2014 và ngày 18/09/2014. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu có chủ đích phi xác suất, nhằm đảm bảo dự án có đầy đủ dữ liệu kế hoạch và thực tế đồng bộ, có tính đại diện cao cho loại hình kết cấu xây dựng phổ biến tại đô thị.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích phi tuyến tính và thuật toán tối ưu hóa tổng bình phương sai số thông qua công cụ bảng tính là vì tiến trình giải ngân và huy động nguồn lực xây dựng luôn diễn biến theo quy luật đường cong chữ S liên tục chứ không phân bổ tuyến tính. Phân tích hồi quy phi tuyến giúp mô phỏng chính xác các điểm uốn của dòng tiền và thời gian thi công, đem lại độ tin cậy vượt trội so với các công thức ngoại suy đường thẳng. Toàn bộ tiến trình phân tích và kiểm định mô hình được triển khai từ ngày 19/01/2015 đến ngày 14/06/2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, nghiên cứu chứng minh phương pháp quản lý giá trị đạt được truyền thống bộc lộ khiếm khuyết lớn trong đo lường tiến độ ở nửa sau dự án. Do sử dụng đơn vị tiền tệ để đo lường thời gian, chỉ số hiệu suất tiến độ luôn bị kéo về giá trị 1,0 khi công trình về đích, làm mất hoàn toàn khả năng cảnh báo trễ hạn. Ngược lại, phương pháp thời gian đạt được dựa trên đơn vị ngày công phản ánh trung thực độ lệch thời gian thực tế.

Thứ hai, việc áp dụng phương pháp thời gian đạt được riêng biệt cho các công tác trên chuỗi găng đem lại bước đột phá lớn. Khi tách biệt các công tác găng khỏi toàn bộ dự án, độ nhạy của chỉ số hiệu suất thời gian tăng lên đáng kể, cải thiện độ chính xác dự báo thời gian hoàn thành hơn 30% so với phương pháp truyền thống tại thời điểm cập nhật tuần thứ 4.

Thứ ba, mô hình đường cong Warburton mở rộng kết hợp phân tích riêng rẽ các hạng mục chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công theo Nghị định 32/2015/NĐ-CP giúp kiểm soát sai số dự báo chi phí hoàn thành ở mức dưới 5% so với chi phí thực tế nghiệm thu, vượt trội hoàn toàn so với việc dự báo chi phí tổng gộp.

Thứ tư, nghiên cứu xác nhận tính ổn định của chỉ số hiệu suất chi phí ngay sau khi dự án hoàn thành khoảng 20% khối lượng, với mức dao động sai lệch của chỉ số này từ mốc 20% đến khi kết thúc dự án chỉ dưới 10%.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những phát hiện trên xuất phát từ bản chất tổ chức thi công xây dựng: các công tác không nằm trên đường găng thường có thời gian dự trữ nên sự chậm trễ của chúng không trực tiếp kéo dài thời gian hoàn thành toàn bộ công trình. Khi phương pháp truyền thống tính gộp toàn bộ công tác, khối lượng hoàn thành của các công tác ngoài đường găng đã che giấu sự chậm trễ nguy hiểm của các công tác găng cốt lõi.

Kết quả này hoàn toàn nhất quán với các kết luận của Christensen và Payne (năm 1992) về tính ổn định sớm của hiệu suất chi phí, đồng thời mở rộng nghiên cứu của Narbaev và Marco (năm 2013) khi ứng dụng đường cong tăng trưởng vào quản lý dự án. Trong thực tế quản lý, các kết quả tính toán này có thể được trực quan hóa thông qua bảng biểu đối sánh chỉ số hiệu suất và đồ thị kép kết hợp giữa sơ đồ ngang tiến độ với các đường cong chi phí tích lũy theo thời gian. Sự hội tụ của các đường cong mô phỏng sau khi tối ưu hóa bình phương sai số cung cấp cái nhìn trực quan về xu hướng vượt chi phí hoặc kéo dài thời gian ngay từ giai đoạn đầu thi công.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, chuẩn hóa hệ thống thu thập dữ liệu hiện trường và nhật ký thi công hàng tuần. Ban chỉ huy công trường của nhà thầu cần thực hiện cập nhật khối lượng nghiệm thu và chi phí giải ngân thực tế trong vòng 24 giờ sau mỗi kỳ báo cáo, đảm bảo tỷ lệ dữ liệu chính xác đạt 100% để làm đầu vào cho mô hình dự báo.

Thứ hai, áp dụng phương pháp thời gian đạt được cho các công tác đường găng trong quy trình kiểm soát tiến độ định kỳ. Đội ngũ kỹ sư tiến độ cần rà soát lại sơ đồ mạng công việc theo chu kỳ 2 tuần một lần, duy trì sai số dự báo thời gian hoàn thành không vượt quá 5% so với thực tế cam kết trong hợp đồng.

Thứ ba, bóc tách và lập mô hình đường cong chữ S riêng biệt cho từng thành phần chi phí vật liệu, nhân công và máy thi công trên nền tảng bảng tính điện tử. Bộ phận quản lý chi phí cần triển khai giải pháp này trong lộ trình 6 tháng, đặt mục tiêu khống chế độ lệch tổng mức đầu tư hoàn thành trong biên độ từ 3% đến 7% so với dự toán ban đầu.

Thứ tư, thiết lập ngưỡng kích hoạt can thiệp sớm tại mốc hoàn thành 20% khối lượng công trình. Hội đồng quản trị và Ban giám đốc nhà thầu cần ban hành quy chế xử lý khẩn cấp khi các chỉ số hiệu suất chi phí hoặc hiệu suất tiến độ rơi xuống dưới ngưỡng 0,90, yêu cầu đưa ra giải pháp điều chỉnh nguồn lực trong thời hạn xử lý tối đa 2 tuần kể từ ngày phát hiện cảnh báo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nghiên cứu mang lại giá trị thực tiễn và học thuật sâu sắc cho 4 nhóm đối tượng chính:

Thứ nhất, Giám đốc dự án và Chỉ huy trưởng công trường: Hưởng lợi từ công cụ cảnh báo sớm độ trễ của các công tác đường găng, giúp tái phân bổ nhân lực và máy móc kịp thời nhằm giảm thiểu khoảng 15% đến 20% thiệt hại phát sinh do phạt hợp đồng chậm tiến độ.

Thứ hai, Kỹ sư định giá và Kiểm soát chi phí: Được cung cấp phương pháp luận chuẩn xác để phân tích đường cong chi phí độc lập cho từng yếu tố vật liệu, nhân công theo quy chuẩn dự toán, phục vụ hiệu quả công tác kiểm soát dòng tiền và nghiệm thu giai đoạn.

Thứ ba, Lãnh đạo doanh nghiệp xây lắp và Chủ đầu tư: Ứng dụng hệ thống dự báo trên bảng tính để đánh giá rủi ro tài chính của danh mục dự án, nâng cao năng lực cạnh tranh khi tham gia đấu thầu và bảo toàn tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng.

Thứ tư, Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học ngành Quản lý xây dựng: Sử dụng tài liệu như một nguồn tham khảo chuẩn mực về việc kết hợp toán tối ưu phi tuyến, lý thuyết đường cong tăng trưởng và các phương pháp quản lý hiện đại trong môi trường xây dựng thực tế.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao phương pháp quản lý giá trị đạt được truyền thống lại dự báo sai thời gian ở giai đoạn cuối dự án? Phương pháp truyền thống đo lường tiến độ bằng thước đo tiền tệ thay vì đơn vị thời gian. Khi dự án sắp kết thúc, toàn bộ giá trị kế hoạch được hoàn thành dẫn đến chỉ số sai lệch tiến độ tự động tiến về mức 0 và chỉ số hiệu suất tiến về 1,0, dù thực tế dự án có thể đang trễ hạn nhiều tháng.

Phương pháp thời gian đạt được trên chuỗi găng có điểm gì ưu việt hơn phương pháp nguyên bản? Phương pháp cải tiến chỉ tập trung theo dõi các công tác thuộc đường găng, loại bỏ sự can nhiễu từ các công tác có thời gian dự trữ. Việc này giúp phản ánh chính xác 100% tác động của sự chậm trễ cục bộ lên thời điểm hoàn thành toàn bộ dự án mà không bị làm mờ bởi các công việc phụ.

Làm thế nào để ứng dụng mô hình đường cong Warburton mà không cần mua phần mềm chuyên dụng đắt tiền? Hệ thống phương pháp trong luận văn được thiết kế tối ưu trên phần mềm bảng tính Excel thông thường. Người quản lý chỉ cần sử dụng công cụ tối ưu hóa Solver để giải bài toán cực tiểu hóa tổng bình phương sai số giữa dữ liệu thực tế và đường cong lý thuyết một cách nhanh chóng, tiết kiệm.

Tại sao mốc hoàn thành 20% khối lượng lại được xem là thời điểm vàng để dự báo chi phí? Nhiều bằng chứng thực nghiệm đã chứng minh chỉ số hiệu suất chi phí bắt đầu đạt trạng thái ổn định sau khi công trình đạt 20% tiến độ. Sự dao động của chỉ số này từ mốc 20% đến khi kết thúc dự án chỉ dưới 10%, cho phép đưa ra dự báo ngân sách chung cuộc với độ tin cậy rất cao.

Các biến động bất khả kháng như lạm phát hoặc thời tiết cực đoan ảnh hưởng như thế nào đến mô hình này? Mô hình toán học trong luận văn giả định các điều kiện thi công diễn ra bình thường, loại trừ yếu tố trượt giá lớn hoặc đình chỉ thi công dài hạn. Khi xuất hiện biến cố bất khả kháng, nhà thầu cần cập nhật lại đường cơ sở kế hoạch mới trước khi tiếp tục chạy mô hình dự báo.

Kết luận

• Luận văn đã giải quyết triệt để hạn chế của phương pháp quản lý giá trị đạt được truyền thống bằng cách tích hợp phương pháp thời gian đạt được trên các công tác thuộc chuỗi găng.
• Ứng dụng thành công mô hình hàm đường cong liên tục Warburton kết hợp công cụ tối ưu hóa bình phương sai số để dự báo độc lập các khoản mục chi phí theo quy định xây dựng hiện hành.
• Khẳng định giá trị của mốc kiểm soát sớm 20% khối lượng thi công như một căn cứ khoa học vững chắc để dự báo chi phí hoàn thành với sai số dưới 5%.
• Xây dựng thành công bộ công cụ tính toán tiện ích trên nền tảng bảng tính Excel, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ứng dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.
• Cung cấp khung phương pháp luận hoàn chỉnh giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả quản trị rủi ro tiến độ cho các nhà thầu thi công.

Đóng góp lớn nhất của nghiên cứu là thiết lập một hệ thống định lượng kết hợp hài hòa giữa lý thuyết quản lý dự án quốc tế và thực tiễn cơ chế lập dự toán xây dựng tại Việt Nam. Để tối ưu hóa hiệu quả ứng dụng, các doanh nghiệp xây dựng nên lập kế hoạch thử nghiệm giải pháp này trên các công trình trọng điểm trong lộ trình từ 6 đến 12 tháng tới. Hãy liên hệ các chuyên gia quản lý xây dựng hoặc tham khảo chi tiết toàn văn luận văn để nhận bộ tài liệu hướng dẫn thiết lập mô hình dự báo chuyên sâu ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: DAT VAN DE. Giới thiệu chung. Xác định vấn dé nghiên CỨU.- - - E9 SEExEx SE rrxrerees 2 1. Mục tiêu nghiÊn CỨU.

Đối tượng và phạm vi nghiên €ỨU. Đóng góp dự kiến của nghiên CỨU. Kết cấu luận văn.--- Tang S 21111011118 15811 181551111 111111 1111151511151 EEEEerrd 5 CHƯƠNG 2: TONG QUAN. Giới thiệu CHUNG.

Các khái niệm liên quan đến nghiên cỨu. Các cơ sở lý thuyết liên quan đến nghiên cứu.----- sss+s+x+x+x+xex+xsese 7 2. Phương pháp lập Sơ đồ ngang (Gantt Charf). Phương pháp Duong gang (Critical Path Method - CPM).

Earned Value Management - EVM. Do lường va dự báo chi phí. Do lường và dự báo thời ø1an. Earned Schedule - ES wo.

Do lường va dự báo chi phí. Do lường va dự báo thời Gian. Earned Duration Management - EDÌM. Do lường va dự báo chi phí.

Do lường và dự báo thời Qian. << << sssseseesssssss 22 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 1 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS. Luong Đức Long 2. Cực tiểu tong bình phương sai SỐ.

Phương pháp phân bồ chi phi và cơ cấu chi phí xây dựng. Tổng quan các hàm đường cong S dự báo thời gian và chi phí hoàn thành của dự án khi thực tế thi công khác với kế hoạch.-- - - + + xxx +xzxzx+xzxd 27 2. Các thông số của các ham đường cong. Phương pháp đo lường và dự báo thời gian hoàn thành dự án của CAC hAM AUONY CON 20000057.

Ưu nhược điểm của phương pháp dự báo chi phi va thời gian hoàn thành băng các hàm đường COIE. Mô hình WarburfOTi. Do lường va dự báo tiễn độ. Do lường và dự báo Chi phí.

Các nghiên cứu khác liên quan đến van đề nghiên cứu.- 2 ss-5¿ 35 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trinh nghién CUU 07. Thu thap dtr Qu. Dữ liệu vé Chi phic ccccccccccsccsssssssecscscscscsesesscscscsssseserevevevseseaeess 39 3.

Dữ liệu về thé AO. Công cụ nghiÊn CỨU. Phân tích ưu nhược điểm các phương pháp đo lường, dự báo chỉ phí và thời gian hoàn thành của dự án. Xác định thời điểm sớm nhất để có thể dự báo.

So sánh điểm tương đương trong đo lường và dự báo giữa phương pháp EVM-ES và phương pháp EDÌM. Dự án ví dụ áp dụng.- -----c 111 0000111111199331 111111 vn ng 023511 xke 45 3. Áp dụng Phương pháp EVM. k1 S1 SE 5 5E TT greg 51 3.

Ưu điểm của EVM u. Nhược điểm của EVM. Áp dung Phương pháp ES .- - - - k1 #ESESESE SE gvgerreg 53 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang il Luận văn thạc sĩ GVHD: TS. Luong Đức Long 3.

Ưu điểm của ES we eececcecsseesssesseecssecseecseccneecsceseecseeenecsseeeneeeneeenesses 55 3. Nhược điểm của EẨ. Ap dụng mô hình WarburfOI. Ưu điểm của WarburtOn.--¿- - 52+ SE+E+E2EE£ESEEEEEeErkrkrrsred 58 3.

Nhược điểm cúa Warburf0n. Áp dụng Phương pháp EDM. Ưu điểm của EDM. Nhược điểm của EDM.

Đề xuất Áp dụng Phương pháp EDM cho các công tác trên chuỗi Găng 90/001. Ưu điểm của phương pháp EDMG,. Nhược điểm của phương pháp EDMg. Đề xuất kết hợp mô hình Warburton và EVM, EDM để dự báo riêng các hạng mục chi phí của dự án (Warburtoi°”Ï.

Ưu điểm của Warburton"°Y.-ss set 1112151511 11515 1111111111 tk. Nhược điểm cúa Warburton oo.- «test ng reo 78 3. Tổng hợp kết quả do lường, dự báo chi phí va thời gian hoàn thành của È;19090101315280/1000200087Ẻ5. Đề xuất hệ thống phương pháp dé đo lường, dự báo chi phí và thời gian hoan 01001100) 0Ú.

Sơ đồ khối phương pháp dé xuất. Các bước thực hiện phương pháp dé xuất .--- - 5 6 sx+x+x+E£Eexeescse 79 CHUONG 4: TINH HUONG ÁP DỤỰNG. Mục đích của việc áp dung nghiên cứu vào dự án cụ thỂ. Giới thiệu về công trinh ccc sesseecscseseseccscecscscsssvsvevevsessececscesacasasevevens 81 4.

Ap dụng phương pháp dé xuate. Xử lí số liệu, các giả dinh voces eseeessescsesesecscecscesssesevevevseseeeees 81 4. Do lường chi phí và dự báo chi phí hoàn thành của dự án bang EVM88 4. Do lường tiễn độ dự báo thời gian hoàn thành của dự án bang EDM,88 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang ili Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.

Luong Đức Long 4. Dự báo chi phi hoan thành và thời gian hoàn thành của dự án bang phương pháp WarburtOr\ Ÿ””.-- -c s [phone] 031 931 91 Hy ng ngư Hhọ 89 4. 93 CHƯƠNG 5: KET LUẬN VÀ KHUYEN NGHỊ,. 97 TÀI LIEU THAM IKKHÁOO.

5-5 5 5 s59 xxx ưu 9 299 eeeeee 100 LÝ LICH TRÍCH NGANG. << 555933 cư cư cư cư g eeeeeeeeeeeeeeoee 103 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang 1v Luận văn thạc sĩ GVHD: TS. Luong Đức Long DANH MUC CAC BANG BIEU Bang 1.1: Mục tiêu dự án không đạt. Tổng hợp dự toán chỉ phí xây dựng.- - - + + + St ckeveveeeeeree 25 Bảng 2.2 : Các thông số của hàm đường cong Logistic, Gompertz.3 : Các thông số của hàm đường cong Bass, Weibull.4: Thống kê các phương pháp liên quan đến đo lường va dự báo chi phí và tiễn độ của dự án XAY 105/520 12Ẽ2Ẽ17 3a.5: Thống kê các nghiên cứu trong nước liên quan đến đo lường và dự báo chi phí và tiến độ của dự án xây dựng, .- - - kg reeerree 37 Bảng 3.1: Bảng các thông số tương đương phương pháp EVM - ES và phương 0158579) TẢ.2: Bảng chi phí kế hoạch và thực tế các công tác (Trường hợp ]).3: Bảng chi phí kế hoạch và thực tế các công tác (Trường hợp 2 và 3).

Các kết quả đo lường, dự báo chỉ phí và thời gian hoàn thành dự án theo EVM tai thời điểm cập nhật thực tẾ cuối tuần 4. -:-c sec nen vn vs Errrrererrees S1 Bảng 3. Các kết quả đo lường, dự báo chỉ phí và thời gian hoàn thành dự án theo ES tại thời điểm cập nhật thực tẾ cuối tuần 4.ccccncnnn TH n HE ng nerrererseeo %4 Bảng 3. Các kết quả mô phỏng của các đường cong theo thời gian của Warburton tại thời điểm cập nhật thực tế cuối tuần 4 - Trường hợp Ï:.

Các thông số đường cong và kết quả dự báo của Warburton tại thời điểm cập nhật thực tẾ cuối tuần 4.---ccctcncn n1 TH 1111111111181 11 1111111111111 11111511111 rrrd 58 Bang 3. Các kết quả do lường, dự báo chi phi và thời gian hoàn thành dự án theo EDM tại thời điểm cập nhật thực tế cuối tuẫn 4 .--- - + + xxx ckeveeeeeeeree 60 Bảng 3. Các kết quả đo lường, dự báo chỉ phí và thời gian hoàn thành dự án theo EDM tại thời điểm cập nhật thực t6 cuối tuần 4.- - «5+ St ckexeeeeeeeree 65 Bang 3.10: Kí hiệu các đường cong của Phương pháp đề xuất Warburton"°" tương ứng với phương pháp WarburfOIi.- << << cG G11 3333331113 1111119993311 11 11111 kg ng v2 68 Bảng 3.11: Các đường cong hạng mục chi phí trong phương pháp dé xuất Warburton” (Trường hop 1).--- 5c <1 2311231121121 123 vn vn ng HH nga 70 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang v Luận văn thạc sĩ GVHD: TS. Luong Đức Long Bang 3.12: Các đường cong chi phi tổng trong phương pháp dé xuất Warburton" (TrurOng hop 1).13: Các đường cong hang mục chi phí trong phương pháp dé xuất Warburton” (Trường hop 2).-- ----- c 111231120121 v TH ng ng ng ngư 73 Bảng 3.14: Các đường cong chi phi tổng trong phương pháp dé xuất Warburton"e* (TrurOng hop 720 7757“ —.15: Các đường cong hạng mục chi phí trong phương pháp dé xuất Warburton” (Trường hợp 3).-- ----- -- S11 23112312 v HH ng ng ng ng 75 Bảng 3.16: Các đường cong chỉ phi tổng trong phương pháp dé xuất Warburton” N63).

Các kết qua đo lường, dự báo chi phi và thời gian hoàn thành theo Warburton”®" tại thời điểm cập nhật thực tế cuối tuần 4. Tổng hợp kết quả đo lường, dự báo chỉ phí và thời gian hoàn thành của À;1109010151380:/252Ẽ00000070757ẺẼ. Thời gian hoàn thành thực tế và chỉ phí kế hoạch của các công tác chỉ tiết theo nhật kí thi công và dự fOán.-- --ccc 11 1001011111119993331 11111111 ng v2 83 Bang 4. Tiến độ thực tế va chi phí kế hoạch của các công tác tong dựa theo nhật ki thi CONG :8: 00:07.

Tiến độ kế hoạch, chi phi kế hoạch của các công tác tong theo hồ sơ thầu và dự toán. Tiến độ thực tế, chỉ phí thực té của các công tác tong theo nhat ki thi công, hồ sơ nghiệm thu,. Các kết quả do lường va dự báo chi phí va và thời gian hoàn thành du án 050090001177. Các kết quả do lường tiễn độ và dự báo thời gian hoàn thành dự án theo 8).

Các thông số đầu vào của phương pháp đề xuất Warburton”.8: Các đường cong mô phỏng các hạng mục chi phí theo phương pháp dé xuất Warburton"°* vào ngày 02/06/20 14.--- «<3 1819151511111 1xx ckeo 90 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang vi Luận văn thạc sĩ GVHD: TS. Luong Đức Long Bang 4.9: Các đường cong mô phỏng chi phi tổng theo phương pháp dé xuất Warburton’ vào ngày 02/06/20 1.-- 5 22 1 1112311231191 151 111g 1H ng ngư rệt 91 Bang 4.10: Cac đường cong mô phỏng các hang mục chi phí theo phương pháp dé xuất Warburton"°Ỷ vào ngày 18/09/2014. - sex E1 8151515111111 xxx ckeo 92 Bảng 4.11: Các đường cong mô phỏng chỉ phí tổng theo phương pháp đề xuất Warburton” vào ngày 18/09/20 14.-- ----- 2 +22 12 112131231121 11 1g ng ng nga 92 Bang 4. Các kết quả dự báo của WarburtOn "PT.

Ác HT net 93 Bảng 4. Sai số chi phí hoàn thành dự báo và chi phí hoàn thành thực tế của Warburton’ TM trong từng hạng mục chi phí. Tông hợp so sánh kết qua đo lường va dự báo của các phương pháp với I0 1. 94 HVTH: Nguyễn Minh Đức Trang vil Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.

Luong Đức Long DANH MỤC CAC HÌNH VE Hình 1.1 : Các mục tiêu chính của dự áắn.- SS 111112 kia 2 Hình 2.1 : Đường chi phí kế hoạch tích lũy một dự án xây dựng khu công nghiệp O Torino, [taly 0.2 : Sơ đồ thanh ngang theo phương thức triển khai sớm .3 : So đồ thanh ngang theo phương thức triển khai chậm .4 : Sơ đồ thanh ngang liên kẾT.5 : Sơ đồ thanh ngang kiém soát .- + 2-2 + EE+E+E+E+ESEEEEEEeEeEErkrkrrereri 9 Hình 2.6 : Các thông số chính trên so đồ mang AOA.---¿-2-s+s+c+xe+e+x+esreei 14 Hình 2.7 : Các thông số chính trên sơ đồ mạng AON .8 : Kết hop Earned Value (EV) va Earned Schedule (ES).9: So đồ các đường cong thời gian tích lũy trong phương pháp EDM.10: Cac khoản trong chi phí xây dựng theo Nghị Dinh 32/2015/NĐ-CP.11 : Hình dạng đường cong tích lũy theo thời gian cua hàm Gompetrt.12: Đường cong của chi phí kế hoạch pv(t), giá trị thu được ev(t) và chi phí thực tế ac(t) của dự án theo mô hình Warburton.13: Đường cong tích lũy của chi phí kế hoạch PV(t), giá tri thu được EV(t) và chi phí thực tế AC(t) của dự án theo mô hìnhWarburton.14 : Quy Trình áp dụng EVÌM.1 : Sơ đồ quy trình nghiên cứu.--- ¿2s SE +E+k+EeESEEEE+EEEeEererkrkrrerees 39 Hình 3.2 : Bảng các thông số của công cụ Solver trong Exeel.