Luận văn học viện tài chính xây dựng chiến lược truyền thông marketing cho nhà hàng khang ẩm thực nhật bản

Luận văn phân tích chiến lược truyền thông marketing cho nhà hàng Khang ẩm thực Nhật Bản, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút khách hàng.

Trường đại học

Trường Đại học Hòa Bình

Chuyên ngành

Quan hệ công chúng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập

2015

67
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRUYỀN THÔNG MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG MARKETING

1.1. TỔNG QUAN VỀ TRUYỀN THÔNG MARKETING ĐỊNH HƯỚNG TRUYỀN THÔNG TÍCH HỢP

1.1.1. Phối thức truyền thông marketing

1.1.2. Truyền thông marketing tích hợp (IMC)

1.1.2.1. Vai trò của truyền thông marketing tổng hợp (IMC)

1.1.3. Tiến trình truyền thông

1.1.4. Các mô hình về tiến trình tiếp nhận truyền thông marketing

1.2. CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG MARKETING

1.2.1. Tiến trình hoạch định chiến lược truyền thông marketing

1.2.1.1. Xác định công chúng mục tiêu
1.2.1.2. Xác định các mục tiêu truyền thông
1.2.1.3. Cấu trúc thông điệp
1.2.1.4. Hình thức thông điệp
1.2.1.5. Lựa chọn phương tiện truyền thông
1.2.1.5.1. Kênh truyền thông trực tiếp
1.2.1.5.2. Kênh truyền thông gián tiếp
1.2.1.6. Xác định ngân sách truyền thông
1.2.1.6.1. Phương pháp căn cứ khả năng
1.2.1.6.2. Phương pháp cân bằng cạnh tranh
1.2.1.6.3. Phương pháp mục tiêu và công việc
1.2.1.7. Đánh giá kết quả truyền thông Marketing

1.3. QUẢN TRỊ CÁC CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

1.3.1. Phát triển và quản trị chương trình quảng cáo

1.3.1.1. Xác định mục tiêu quảng cáo
1.3.1.1.1. Nhóm hướng đến số cầu (Demand-Oriented)
1.3.1.1.2. Nhóm hướng đến hình ảnh (Image-Oriented)
1.3.1.2. Quyết định thông điệp quảng cáo
1.3.1.3. Lựa chọn phương tiện quảng cáo
1.3.1.4. Đánh giá kết quả quảng cáo

1.3.2. Hoạch định chính sách khuyến mãi

1.3.2.1. Xác lập các mục tiêu khuyến mại
1.3.2.2. Lựa chọn công cụ khuyến mãi
1.3.2.3. Xây dựng chương trình khuyến mãi
1.3.2.4. Thử nghiệm trước
1.3.2.5. Tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá kết quả khuyến mãi

1.3.3. Quản trị các chương trình quan hệ công chúng

1.3.3.1. Xác định mục tiêu quan hệ công chúng
1.3.3.2. Tổ chức thực hiện và đánh giá kết quả

1.3.4. Bán hàng cá nhân (personal selling)

1.3.4.1. Mục tiêu của bán hàng cá nhân (personal selling)
1.3.4.2. Vai trò chức năng của bán hàng cá nhân (personal selling)
1.3.4.3. Các loại bán hàng cá nhân

1.3.5. Quản trị marketing trực tiếp

1.3.5.1. Khách hàng mục tiêu
1.3.5.2. Một số hình thức của Marketing trực tiếp
1.3.5.3. Trắc nghiệm các yếu tố marketing và đo lường kết quả

1.3.6. Phối hợp các công cụ truyền thông

1.3.6.1. Bản chất của mỗi công cụ truyền thông cổ động
1.3.6.2. Các nhân tố cần xem xét khi xây dựng chiến lược truyền thông tích hợp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ CÔNG TÁC TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO NHÀ HÀNG KHANG NHẬT BẢN

2.1. TỔNG QUAN VỀ NHÀ HÀNG KHANG - ẨM THỰC NHẬT BẢN

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà hàng

2.1.3. Phong cách phục vụ đối với khách hàng

2.1.4. Bộ máy tổ chức của Nhà hàng Khang - Ẩm thực Nhật Bản

2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức của Nhà hàng Khang - Ẩm thực Nhật Bản
2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận

2.1.5. Các nguồn lực của nhà hàng Khang

2.1.5.1. Sự phát triển nguồn nhân lực
2.1.5.2. Cơ cấu lao động của nhà hàng

2.1.6. Sự phát triển vốn kinh doanh

2.1.7. Tổ chức lao động kinh doanh của nhà hàng

2.1.8. Cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh của nhà hàng

2.2. CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO SẢN PHẨM ẨM THỰC NHẬT TẠI NHÀ HÀNG KHANG NHẬT BẢN

2.2.1. Khách hàng mục tiêu

2.2.2. Chính sách về sản phẩm

2.2.3. Chính sách về giá

2.2.4. Chiến lược xúc tiến sản phẩm

2.2.5. Chính sách khuyến mãi

2.2.6. Hoạt động quảng cáo

2.2.7. Hoạt động Quan hệ công chúng

2.2.8. Chiến lược về địa điểm

2.3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ HÀNG KHANG NHẬT BẢN

2.3.1. Bộ máy phụ trách công tác truyền thông marketing cho sản phẩm

2.3.2. Ngân sách truyền thông marketing

2.3.3. Xác định trạng thái tâm lý của công chúng mục tiêu đối với sản phẩm

2.3.4. Phân tích kết quả điều tra

2.3.5. Nhận xét chung về công tác truyền thông marketing của nhà hàng trong thời gian qua

2.3.6. Một số hạn chế và nguyên nhân

2.3.6.1. Nguyên nhân của những hạn chế

2.3.7. Kết quả hoạt động Marketing của nhà hàng Khang - Ẩm thực Nhật Bản

2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO SẢN PHẨM TẠI NHÀ HÀNG KHANG - ẨM THỰC NHẬT BẢN

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG CHO NHÀ HÀNG KHANG

3.1. MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Mục tiêu ngắn hạn

3.1.2. Đối thủ cạnh tranh

3.1.3. Nhà cung cấp: Nhà cung cấp nguyên liệu đặc trưng của Nhật Bản

3.2. XÁC ĐỊNH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

3.2.1. Phân khúc thị trường

3.2.2. Phân tích nhu cầu khách hàng

3.2.3. Phân tích thị trường mục tiêu

3.2.4. Phân tích SOWT của Nhà hàng Khang - Ẩm thực Nhật Bản

3.2.5. Xây dựng mục tiêu truyền thông

3.2.5.1. Đối với thị trường truyền thống
3.2.5.2. Đối với thị trường tiềm năng

3.2.6. Thiết kế thông điệp

3.2.6.1. Đối với thị trường truyền thống
3.2.6.2. Đối với thị trường tiềm năng

3.3. CÔNG CỤ TRUYỀN THÔNG

3.3.1. Quảng cáo

3.3.1.1. Mục tiêu quảng cáo
3.3.1.2. Nội dung quảng cáo

3.3.2. Các chương trình khuyến mãi

3.3.2.1. Mục tiêu của khuyến mãi
3.3.2.2. Nội dung khuyến mãi

3.3.3. Các chương trình bán hàng

3.3.4. Hoạt động quan hệ công chúng

3.3.5. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả truyền thông

3.4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG

3.4.1. Điều kiện thực hiện

3.4.1.1. Cơ sở hạ tầng
3.4.1.2. Phân chia giai đoạn thực hiện: Chia làm 4 giai đoạn

3.5. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG MARKETING TRONG TƯƠNG LAI

3.5.1. Dự báo xu hướng phát triển nhà hàng trong giai đoạn 2015-2018

3.5.2. Định hướng kế hoạch phát triến của nhà hàng

3.5.3. Những giải pháp chung hoàn thiện hoạt động khuyến mãi ở nhà hàng Khang

3.5.3.1. Xây dựng chương trình marketing
3.5.3.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của nhà hàng
3.5.3.3. Đầu tư về vốn để dành cho marketing

3.5.4. Một số kiến nghị đề xuất

3.5.4.1. Đối với cơ quan chức năng
3.5.4.2. Đối với ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên của nhà hàng Khang

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược truyền thông marketing cho nhà hàng Khang

Chiến lược truyền thông marketing là yếu tố quan trọng giúp nhà hàng Khang - Ẩm thực Nhật Bản xây dựng hình ảnh và thu hút khách hàng. Việc hiểu rõ về chiến lược truyền thông sẽ giúp nhà hàng tối ưu hóa các hoạt động marketing, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc phát triển một chiến lược truyền thông hiệu quả là điều cần thiết.

1.1. Khái niệm về truyền thông marketing trong ngành ẩm thực

Truyền thông marketing trong ngành ẩm thực không chỉ đơn thuần là quảng cáo mà còn bao gồm việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Điều này giúp nhà hàng Khang tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng mục tiêu.

1.2. Vai trò của truyền thông marketing đối với nhà hàng Khang

Truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của nhà hàng Khang. Nó giúp tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

II. Thách thức trong việc xây dựng chiến lược truyền thông marketing cho nhà hàng Khang

Nhà hàng Khang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng chiến lược truyền thông marketing hiệu quả. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các nhà hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này sẽ giúp nhà hàng có những điều chỉnh phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành ẩm thực Nhật Bản

Sự gia tăng của các nhà hàng Nhật Bản tại Việt Nam tạo ra áp lực lớn cho nhà hàng Khang. Cần có những chiến lược marketing độc đáo để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và sở thích của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều sự lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Nhà hàng Khang cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược truyền thông cho phù hợp.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược truyền thông marketing cho nhà hàng Khang

Để xây dựng một chiến lược truyền thông marketing hiệu quả, nhà hàng Khang cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh. Việc này sẽ giúp xác định rõ ràng mục tiêu và đối tượng khách hàng mà nhà hàng muốn hướng đến.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ

Nghiên cứu thị trường giúp nhà hàng Khang hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng. Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng giúp xác định những điểm mạnh và yếu của nhà hàng.

3.2. Xác định mục tiêu truyền thông cụ thể

Mục tiêu truyền thông cần phải rõ ràng và cụ thể, từ việc tăng cường nhận thức về thương hiệu đến việc thúc đẩy doanh số bán hàng. Điều này sẽ giúp nhà hàng Khang có định hướng rõ ràng trong các hoạt động marketing.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược truyền thông marketing tại nhà hàng Khang

Việc áp dụng chiến lược truyền thông marketing vào thực tiễn sẽ giúp nhà hàng Khang đạt được những kết quả tích cực. Các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi và quan hệ công chúng cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả.

4.1. Các hoạt động quảng cáo hiệu quả

Nhà hàng Khang cần triển khai các hoạt động quảng cáo đa dạng, từ quảng cáo trực tuyến đến quảng cáo truyền thống, nhằm tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

4.2. Chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi cần được thiết kế hấp dẫn để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Điều này sẽ góp phần nâng cao doanh thu cho nhà hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho chiến lược truyền thông marketing của nhà hàng Khang

Chiến lược truyền thông marketing của nhà hàng Khang cần được điều chỉnh và cải tiến liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Việc đánh giá và rút kinh nghiệm từ các hoạt động truyền thông trước đó sẽ giúp nhà hàng phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Đánh giá hiệu quả chiến lược truyền thông

Đánh giá hiệu quả của các hoạt động truyền thông sẽ giúp nhà hàng Khang nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược của mình.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Nhà hàng Khang cần có những định hướng phát triển rõ ràng cho các hoạt động truyền thông trong tương lai, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận văn học viện tài chính xây dựng chiến lược truyền thông marketing cho nhà hàng khang ẩm thực nhật bản

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu sẽ thu hút sự chú ý nhưng khi kết thúc sự chú ý nguy hiểm hơn rất nhiều. SV: Thân Thị Thu Hiền Lớp CLC_K4. 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoa PR&C Báo cáo thực tập tốt nghiệp.3 Hình thức thông điệp:  Thông điệp được đưa qua các phương tiện truyền thông để gửi tới người nhận tin vì vậy thông điệp cần phải có những hình thức sinh động. Trong một quảng cáo in ấn người truyền thông phải quyết định về tiêu đề, lời lẽ, minh hoạ và màu sắc.

Để thu hút sự chú ý, thông điệp phải mang tính mới lạ, tương phản, hình ảnh và tiêu đề lôi cuốn, kích cỡ và vị trí đặc biệt… Nếu thông điệp qua radio thì quan trọng là từ ngữ và chất lượng đọc.  Tuy nhiên, thông điệp không phải là câú trúc truyền thông cố định mà ngược lại, đó là cấu trúc biến đổi trong một mức độ nào đó, sự thay đổi này chỉ trong một phạm vi còn duy trì ý tưởng về thiết kế thông điệp của người phát tin. Còn người nhận tin tiếp nhận thông điệp tới mức nào còn phụ thuộc trình độ nhận thức của họ. Vì vậy thông điệp có sự biến đổi so với thiết kế.4 Lựa chọn phương tiện truyền thông: Nhà truyền thông bây giờ phải lựa chọn kênh truyền thông.

Có hai loại kênh truyền thông cơ bản: kênh trực tiếp và kênh gián tiếp.1 Kênh truyền thông trực tiếp:  Các kênh truyền thông trực tiếp đòi hỏi có hai hay nhiều người giao tiếp trực tiếp với nhau. Đó là sự giao tiếp gữa hai người với nhau, giữa một người với công chúng, qua điện thoại hay qua thư từ. Những loại kênh này có hiệu quả vì những người tham gia có khả năng phản hồi thông tin.  Trong các kênh truyền thông trực tiếp còn có thể phân ra nhiều loại riêng biệt với những nội dung và phưng thức tiến hành độc đáo.

Đặc biệt là kênh đánh giá của các chuyên gia về hàng hoá, dịch vụ. Do uy tín chuyên môn, khoa học hay uy tín xã hội cao, các chuyên gia dễ dàng thuyết phục khách hàng mục tiêu một cách nhanh chóng.2 Kênh truyền truyền thông gián tiếp:  Đó là những kênh trong đó các phương tiện truyền phát tin không có sự tiếp xúc cá nhân và không có cơ chế để thu nhận ngay thông tin ngược chiều. Các phương tiện tác động đại chúng cần được quan tâm gồm có: những phương tiện tác động đại chúng có chọn lọc, khung cảnh môi trường vật chất, những biện pháp gắn liền với các sự kiện.  Các phương tiện truyền thông đại chúng và chọn lọc bao gồm những phương tiện như báo chí, tạp chí, thư từ, những phương tiện truyền thông điện tử (đài, ti vi, máy tính nối mạng…) cùng những phương tiện trưng bày (bảng hiệu, panô áp SV: Thân Thị Thu Hiền Lớp CLC_K4.

16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoa PR&C Báo cáo thực tập tốt nghiệp. Ngoài ra còn có những loại truyền thông chuyên dùng hướng vào những đối tượng đặc biệt.  Bầu không khí là “môi trường chọn gói” tạo ra hay củng cố thiện cảm của người mua đối với việc mua sắm sản phẩm.  Sự kiện là những biện pháp tổ chức nhằm truyền đạt những thông điệp cụ thể cho công chúng mục tiêu.

 Mặc dù truyền thông trực tiếp thường có hiệu quả hơn so với truyền thông đại chúng, các phương tiện truyền thông đại chúng vẫn có thể là những phương tiện chủ yếu kích thích truyền thông trực tiếp. Truyền thông đại chúng tác động đến thái độ, hành vi của cá nhân thông qua một quá trình truyền dòng thông tin hai cấp: người phát đến người hướng dẫn dư luận rồi đến bộ phận công chúng.5 Xác định ngân sách truyền thông:  Việc xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông marketing là một quyết định khó khăn và nó chi phối lớn đến sự thành công, hiệu quả của hoạt động truyền thông.  Việc quyết định ngân sách dành cho nó được căn cứ vào mục tiêu và nguồn lực của công ty và ngân sách cho hoạt động marketing được phân bố cho từng P, từ đó ra quyết định về ngân sách cho các công cụ của xúc tiến hỗn hợp, hay là phương pháp từ trên xuống, hoặc phương pháp từ dưới lên, là căn cứ vào kế hoạch sử dụng công cụ của xúc tiến khả thi khi duyệt trình…  Việc xác định ngân sách không đơn giản, bởi hoạt động phân bổ ngân sách còn liên quan đến nhiều lĩnh vực và nó cũng bị các yếu tố khác chi phối.1 Phương pháp căn cứ khả năng:  Nhiều công ty xác định ngân sách quảng cáo có tùy theo khả năng công ty có thể chi được. Phương pháp này bỏ qua ảnh hưởng của quảng cáo đối với khối lượng tiêu thụ, nó dẫn đến ngân sách quảng cáo hàng năm không ổn định.2 Phương pháp tính theo phần trăm của doanh số:  Ưu điểm: - Chi phí khuyến mại sẽ thay đổi tuỳ theo khả năng của công ty.

- Khuyến khích ban lãnh đạo nghĩ đến mối liên hệ giữa chi phí khuyến mại, giá bán và lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm,. - Khuyến khích ổn định cạnh tranh ở mức độ mà các công ty cạnh tranh khi cho khuyến mại một tỷ lệ phần trăm doanh số bán của mình xấp xỉ ngang nhau. SV: Thân Thị Thu Hiền Lớp CLC_K4. 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoa PR&C Báo cáo thực tập tốt nghiệp.

 Nhược điểm: - Xác định ngân sách căn cứ vào ngân quỹ hiện có chứ không phải theo những cơ hội của thị trường. - Sự phụ thuộc của ngân sách khuyến mại vào mức biến động của mức tiêu thụ hàng năm sẽ gây trở ngại cho việc lập kế hoạnh dài hạn, không tạo ra một căn cứ lôgíc để lựa chọn một tỷ lệ phần trăm cụ thể ngoại trừ những cái đã làm được trong quá khứ, hay những cái mà các đối thủ cạnh tranh đang làm, nó không khuyến khích việc xây dựng ngân sách khuyến mại trên cơ sở xác định xem mỗi sản phẩm và địa bàn xứng đáng chi bao nhiêu.3 Phương pháp cân bằng cạnh tranh.  Một số công ty xác định ngân sách quảng cáo của họ ngang bằng với mức chi của các hãng cạnh tranh cùng cỡ.  Tuy nhiên, do uy tín, tài lực, cơ may và mục tiêu của từng công ty khác nhau rất xa nên chắc chắn kết quả chiêu thị sẽ khác nhau.4 Phương pháp mục tiêu và công việc.

 Phương pháp này đòi hỏi nhà marketing lập ngân sách bằng cách: - Xác định mục tiêu của doanh nghiệp. - Xác định những công việc, chương trình cần thực hiện để đạt mục tiêu (quảng cáo trên báo, radio, TV như thế nào…) - Ước tính chi phí để hòan thành công việc tổng số chi phí này chính là ngân sách quảng cáo đề nghị cho năm tới.  Mỗi phương pháp đều có những ưu điểm và những hạn chế của riêng mình. Do vậy trên thực tế, người ta thường áp dụng các phương pháp toán học, kết hợp với các căn cứ công việc cần phải làm để bảo đảm tính linh hoạt và thích hợp.

Dù là tiến hành theo phương pháp nào thì chúng phải phù hợp với kế hoạch tài chính chung và đồng thời bảo đảm cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp hoạt động có hiệu quả.6 Đánh giá kết quả truyền thông Marketing:  Sau khi thực hiện các hoạt động của xúc tiến hỗn hợp, người truyền thông phải đo lường tác dụng của nó đến công chúng mục tiêu xem họ có nhận thấy hay ghi nhớ thông điệp đó không, họ đã nhìn thấy nó bao nhiêu lần, họ đã ghi nhớ được những điểm nào, họ đã cảm thấy như thế nào về thông điệp đó, thái độ hiện nay và trước kia của họ đối với sản phẩm đó của công ty. Người truyền thông cũng cần thu SV: Thân Thị Thu Hiền Lớp CLC_K4. 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoa PR&C Báo cáo thực tập tốt nghiệp. thập những số đo hành vi phản ứng đáp lại của công chúng như: có bao nhiêu người đã mua sản phẩm, thích nó và nói chuyện với những người khác về nó.

Kết quả của một chương trình truyền thông tạo ra là kết quả về hành vi (khách hàng có mua sản phẩm của doanh nghiệp hay không) và kết quả về thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm và đối với doanh nghiệp. 3 QUẢN TRỊ CÁC CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG: 3.1 Phát triển và quản trị chương trình quảng cáo:  Quảng cáo là việc sử dụng các phương tiện thông tin để truyền đạt tin tức về chất lượng hay ưu điểm của sản phẩm đến khách hàng. Để thực hiện được việc này, các doanh nghiệp phải chi ra một khoảng ngân sách nhất định.  Quản trị chương trình quảng cáo thông qua năm quyết định quan trọng là: - Mục tiêu quảng cáo là gì? - Có thể chi bao nhiêu tiền? - Cần sử dụng phương tiện truyền thông nào? - Cần phải gửi thông điệp như thế nào? - Cần đánh giá kết quả ra sao? 3.1 Xác định mục tiêu quảng cáo:  Mục tiêu của quảng cáo là giới thiệu một sản phẩm hay dịch vụ nào đó nhằm ảnh hưởng đến tập tính của công chúng, đặc biệt là của khách hàng mục tiêu.

 Mục tiêu của quảng cáo phải tùy thuộc vào những quyết định trước đó về thị trường mục tiêu, về định vị, và về marketing mix. Những chiến lược định vị và marketing mix xác định công việc quảng cáo phải làm trong toàn bộ chương trình marketing.1Nhóm hướng đến số cầu (Demand-Oriented):  Thông tin: mục tiêu này được nhấn mạnh trong giai đoạn giới thiệu nhằm hình thành nhu cầu gốc.  Thuyết phục: là những mục tiêu quan trọng trong những giai đoạn cạnh tranh nhằm thiết lập nhu cầu lựa chọn một nhãn hiệu cụ thể. Hầu hết các quảng cáo hướng đến mục tiêu này.

Một số quảng cáo thuyết phục thể hiện dưới hình thức so sánh với những sản phẩm cạnh tranh để tạo sự ưa thích. SV: Thân Thị Thu Hiền Lớp CLC_K4. 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoa PR&C Báo cáo thực tập tốt nghiệp.  Nhắc nhở: là mục tiêu quan trọng cho những sản phẩm sẽ cần thiết trong tương lai gần hay trong mùa ế khách.

Quảng cáo cũng có thể nhắc khách hàng biết nơi có bán sản phẩm và giúp sản phẩm có vị trí hàng đầu trong tâm trí khách hàng.2Nhóm hướng đến hình ảnh (Image-Oriented):  Những quảng cáo theo mục tiêu này thường kết hợp với hoạt động quan hệ công chúng nhằm giúp họ biết đến hình ảnh của ngành, của doanh nghiệp và của thương hiệu.  Quảng cáo được thực hiện theo nguyên tắc A.A đây là 4 chữ đầu của các từ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ