Luận văn đại học thương mại quản trị tác nghiệp tại nhà hàng oven dor khách sạn sheraton hà nội

Khám phá luận văn đại học về quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven Dor, khách sạn Sheraton Hà Nội, với những phân tích và giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2018

91
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP TẠI NHÀ HÀNG CỦA KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về quản trị tác nghiệp tại nhà hàng của khách sạn

1.1.1. Một số khái niệm

1.2. Một số vấn đề lý thuyết liên quan đến tác nghiệp tại bộ phận nhà hàng

1.2.1. Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhà hàng

1.2.1.1. Vai trò của bộ phận nhà hàng
1.2.1.2. Chức năng của bộ phận nhà hàng
1.2.1.3. Nhiệm vụ của bộ phận nhà hàng

1.2.2. Đặc điểm hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP TẠI NHÀ HÀNG OVEN D’OR THUỘC KHÁCH SẠN SHERATON HÀ NỘI

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP TẠI NHÀ HÀNG OVEN D’OR THUỘC KHÁCH SẠN SHERATON HÀ NỘI

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven D or

Quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven D’or thuộc khách sạn Sheraton Hà Nội là một lĩnh vực quan trọng trong ngành dịch vụ khách sạn. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, việc quản lý hiệu quả các hoạt động tại nhà hàng là điều cần thiết. Nhà hàng không chỉ là nơi cung cấp dịch vụ ăn uống mà còn là bộ phận tạo ra doanh thu lớn cho khách sạn. Do đó, việc nghiên cứu và cải thiện quản trị tác nghiệp tại đây sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Khái niệm về quản trị tác nghiệp tại nhà hàng

Quản trị tác nghiệp tại nhà hàng là quá trình tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động phục vụ khách hàng. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, phân công công việc và đánh giá hiệu quả hoạt động. Mục tiêu chính là đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và tối ưu hóa quy trình phục vụ.

1.2. Vai trò của nhà hàng trong khách sạn

Nhà hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh thu cho khách sạn. Nó không chỉ phục vụ nhu cầu ăn uống mà còn tổ chức các sự kiện, hội nghị, góp phần nâng cao thương hiệu và hình ảnh của khách sạn. Sự thành công của nhà hàng ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng.

II. Thách thức trong quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven D or

Mặc dù nhà hàng Oven D’or có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị tác nghiệp. Các vấn đề như quản lý nhân sự, quy trình phục vụ và sự hài lòng của khách hàng cần được chú trọng. Việc không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng có thể dẫn đến giảm doanh thu và ảnh hưởng đến thương hiệu của khách sạn.

2.1. Vấn đề quản lý nhân sự tại nhà hàng

Quản lý nhân sự là một trong những thách thức lớn nhất tại nhà hàng Oven D’or. Việc tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ. Đội ngũ nhân viên cần được đào tạo bài bản để đáp ứng yêu cầu cao của khách hàng.

2.2. Quy trình phục vụ và sự hài lòng của khách hàng

Quy trình phục vụ tại nhà hàng cần được tối ưu hóa để đảm bảo sự nhanh chóng và chính xác. Sự hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào chất lượng phục vụ, từ việc đặt bàn đến phục vụ món ăn. Bất kỳ sai sót nào trong quy trình đều có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng.

III. Phương pháp cải thiện quản trị tác nghiệp tại nhà hàng

Để nâng cao hiệu quả quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven D’or, cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, đào tạo nhân viên và sử dụng công nghệ thông tin sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Xây dựng quy trình làm việc hiệu quả

Quy trình làm việc cần được xây dựng rõ ràng và chi tiết. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ của mình và thực hiện công việc một cách hiệu quả. Việc này cũng giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình phục vụ.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên, từ đó nâng cao khả năng phục vụ và sự hài lòng của khách hàng.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quản trị tác nghiệp tại nhà hàng

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quản trị tác nghiệp tại nhà hàng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình phục vụ, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý nhà hàng

Phần mềm quản lý nhà hàng giúp theo dõi đơn hàng, quản lý kho và phân tích doanh thu. Việc này giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về hoạt động của nhà hàng và đưa ra quyết định kịp thời.

4.2. Tích hợp công nghệ vào quy trình phục vụ

Việc tích hợp công nghệ vào quy trình phục vụ như đặt bàn trực tuyến, thanh toán điện tử sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn tạo sự thuận tiện cho khách hàng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven D’or đã mang lại nhiều lợi ích. Sự hài lòng của khách hàng tăng lên, doanh thu cũng được cải thiện đáng kể. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp nhà hàng duy trì và phát triển bền vững.

5.1. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả quản trị tác nghiệp. Các khảo sát cho thấy khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ tại nhà hàng Oven D’or.

5.2. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

Doanh thu của nhà hàng đã tăng lên sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đầu tư vào quản trị tác nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai

Quản trị tác nghiệp tại nhà hàng Oven D’or cần được tiếp tục cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp nhà hàng phát triển bền vững trong tương lai. Cần có sự đầu tư liên tục vào nhân sự và công nghệ để duy trì vị thế cạnh tranh.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Nhà hàng Oven D’or cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Điều này sẽ giúp nhà hàng duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành dịch vụ khách sạn.

6.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản trị tác nghiệp để phù hợp với xu hướng thị trường. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và nhân viên sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ một cách hiệu quả.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP TẠI NHÀ HÀNG CỦA KHÁCH SẠN 1. Khái luận về quản trị tác nghiệp tại nhà hàng của khách sạn 1. Một số khái niệm 1.

Bộ phận nhà hàng Nhà hàng trong khách sạn là bộ phận kinh doanh phục vụ nhu cầu ăn uống tại khách sạn, phục vụ chủ yếu cho: khách du lịch, khách dự các hội nghị, khách vãng lai nghỉ tại khách sạn, phục vụ tiệc cưới, sinh nhật, liên hoan,… Đây là bộ phận đem lại doanh thu cao thứ 2 sau bộ phận buồng phòng và góp phần tạo nên thương hiệu cho khách sạn. Quản trị tác nghiệp Quản trị tác nghiệp là quá trình triển khai một cách hiệu quả và hiệu suất các chính sách và nhiệm vụ cần thiết để thoả mãn khách hàng, người lao động và bộ phận quản lý của doanh nghiệp. Quản trị tác nghiệp tập trung quản lý những hoạt động cụ thể nhằm triển khai chiến lược đã được xác định của doanh nghiệp. (Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp du lịch – Trường Đại học Thương Mại, tr.

Quản trị tác nghiệp tại bộ phận nhà hàng Dựa theo cách giải thích trên, ta có thể hiểu quản trị tác nghiệp tại bộ phận nhà hàng là một chuỗi các hoạt động quản trị bao gồm lập kế hoạch phục vụ, tổ chức điều hành hoạt động phục vụ và đánh giá hoạt động phục vụ tại nhà hàng trong khách sạn, thuộc quản trị cấp cơ sở, liên quan đến quản lý hoạt động tác nghiệp hàng ngày của nhân viên phục vụ. Chủ thể quản trị là những quản lý, giám sát thuộc bộ phận này. Nhà quản trị phải có những khả năng chuyên môn, khả năng đánh giá và xử lý thông tin để ra quyết định hành động. Đối tượng quản trị là các nguồn lực thuộc bộ phận như: Lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, thông tin, các quyết định, chế độ, các quy trình tác nghiệp… 1.

Một số vấn đề lý thuyết liên quan đến tác nghiệp tại bộ phận nhà hàng 1. Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhà hàng a. Vai trò của bộ phận nhà hàng Nhà hàng là một bộ phận không thể thiếu của khách sạn, đem lại doanh thu cao thứ 2 cho khách sạn sau bộ phận buồng phòng. Bộ phận nhà hàng cung cấp dịch vụ ăn uống trong khách sạn, áp ứng nhu cơ bản của khách lưu trú tại khách sạn.

Ngoài ra bộ phận nhà hàng còn cung cấp các dịch vụ hội nghị, hội thảo, sự kiện lớn nhỏ, giúp khách hàng gặp gỡ, giao tiếp, mở rộng quan hệ hữu nghị và hợp tác với nhau, mở rộng quan hệ hữu nghị và hợp tác, siết chặt tình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 đoàn kết giữa các quốc gia, các dân tộc trên mọi miền đất nước và trên thế giớitạo cơ hội tìm hiểu văn hóa, đời sống dân cư cộng đồng, tìm kiếm bạn mới. Bộ phận nhà hàng còn có vai trò tạo ra một khối lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động do các công việc trong nhà hàng chủ yếu là lao động chân tay, không yêu cầu bằng cấp cao. Tạo dấu ấn riêng có cho khách sạn, thu hút và làm thỏa mãn nhu cầu ẩm thực của du khách. Chức năng của bộ phận nhà hàng Chức năng của bộ phận nhà hàng là đón tiếp và phục vụ khách các món ăn, đồ uống đảm bảo chất lượng, đáp ứng được yêu cầu của khách và tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho khách sạn.

Nhiệm vụ của bộ phận nhà hàng Để thực hiện chức năng trên, bộ phận nhà hàng có nhiệm vụ: - Chịu trách nhiệm phục vụ khách ăn uống những bữa ăn thường và các bữa tiệc lớn, nhỏ đúng giờ, kịp thời, chính xác, đúng nguyên tắc và động tác quy định. - Tìm hiểu và năm vững yêu cầu của khách, phối hợp chặt chẽ với bộ phận bếp, bar để đáp ứng tốt nhất mọi yêu cầu của khách. - Tạo ra môi trường hấp dẫn để khách thưởng thức món ăn đồ uống thông qua việc sắp đặt, bài trí phòng ăn, bàn ăn, kiểm soát thiết bị ánh sáng, nhiệt độ và phong cách giao tiếp. - Duy trì tốt vệ sinh an toàn thực phẩm và vệ sinh môi trường, có biện pháp bảo vệ tuyệt đối an toàn tính mạng và tài sản cho khách.

- Thực hiện tốt việc quản lý tài sản, lao động, kỹ thuật và những quy định của khách sạn. - Thường xuyên thu thập thông tin từ khách, nghiêm chỉnh báo cáo với lãnh đạo và bộ phận liên quan để nâng cao chất lượng phục vụ. - Thường xuyên trau dồi kiến thức nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ, có ý thức đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả. Đặc điểm hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng Thứ nhất, hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng mang tính phức tạp, thể hiện qua các quy trình, tiêu chuẩn phục vụ mà các nhân viên phải tuân theo trong quá trình tác nghiệp.

Thứ hai, hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng mang tính vất vả, do khối lượng công việc tay chân nhiều, quá trình cung ứng dịch vụ diễn ra liên tục, phụ thuộc vào nhu cầu ăn uống của khách. Ở các khách sạn 5 sao, giờ mở cửa của nhà hàng thường từ 6 giờ sáng đến 11 giờ đêm. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Thứ ba, hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận nhà hàng với các bộ phận khác để đảm bảo quá trình phục vụ khách diễn ra nhanh chóng, chính xác, không bị ngắt quãng. Cần có sự liên kết, truyền đạt thông tin giữa bộ phận nhà hàng với bộ phận Lễ tân, Buồng phòng, Sales để kịp thời giải quyết các tình huống phát sinh.

Hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng cũng cần có sự phối hợp giữa các nhân viên với nhau để có được chất lượng dịch vụ tốt nhất. Bất kỳ một sai sót trong khâu phục vụ nào tại nhà hàng cũng sẽ ảnh hưởng đến cảm nhận của khách hàng về sự chuyên nghiệp, uy tín, thương hiệu của khách sạn. Thứ tư, hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng mang tính kỹ thuật, thể hiện ở các quy trình, tiêu chuẩn mà tất cả mọi hoạt động phải tuân theo để đảm bảo tính chính xác, hiệu quả. Mọi nhân viên làm việc tại bộ phận nhà hàng đều phải được trải qua các khoá huấn luyện cũng như trau dồi kiến thức để thực hiện tốt các công việc mang nội dung kỹ thuật cao tại bộ phận.

Thứ năm, hoạt động phục vụ tại bộ phận nhà hàng có tính nghệ thuật. Do trong quá trình tác nghiệp, đối tượng phục vụ chủ yếu của nhà hàng là con người, nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng vì vậy cần có sự khéo léo, linh hoạt để giải quyết các tình huống nhằm làm thoả mãn khách hàng. Quy trình phục vụ của bộ phận nhà hàng Quy trình phục vụ tại bộ phận nhà hàng là toàn bộ các công đoạn, quá trình chuẩn bị đón tiếp, phục vụ từ khi khách bước chân vào nhà hàng, trong suốt quá trình khách sử dụng dịch vụ tại nhà hàng và khi khách đi ra khỏi nhà hàng. Trong tất cả các nhà hàng tại các khách sạn 5 sao đều có những quy trình phục vụ theo tiêu chuẩn, thực hiện đúng sẽ giúp đảm bảo khách hàng luôn được đón tiếp và có những trải nghiệm tốt nhất tại khách sạn, từ đó mang lại ấn tượng tốt đẹp, giữ chân khách hàng.

Quy trình phục vụ của bộ phận nhà hàng Bước 1: Chuẩn bị trước khi thực khách đến nhà hàng Vệ sinh sạch sẽ khu vực khách dùng bữa. Sắp xếp bàn ghế, khăn trải bàn, bình hoa đúng vị trí theo tiêu chuẩn nhà hàng. Chuẩn bị đầy đủ các dụng cụ phục vụ ăn uống cho thực khách. Kiểm tra và nắm rõ danh sách khách hàng đã đặt bàn, vị trí ngồi của khách hàng đó.

Kiểm tra toàn bộ cơ sở vật chất của nhà hàng, đảm bảo mọi thứ đều đạt tiêu chuẩn để sẵn sàng đón tiếp khách. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Bước 2: Đón tiếp thực khách đến nhà hàng a. Chào khách và tiến hành xác nhận đặt bàn Đầu tiên, khi khách đến, nhân viên Phục vụ phối hợp với Lễ tân chào đón khách bằng ngôn ngữ thích hợp theo tiêu chuẩn của nhà hàng. Bắt đầu hỏi khách về vấn đề đặt bàn, có bao nhiêu người cùng dùng bữa tối tại nhà hàng, có muốn ngồi ở phòng đặc biệt, phòng dành cho người hút thuốc hay không,.

Hướng dẫn khách đến vị trí ngồi ưng ý Tiến hành hướng dẫn khách về vị trí ngồi theo mong muốn của khách bằng bàn tay với các ngón tay khép lại, hướng thẳng bàn tay về vị trí bàn. Nhân viên Phục vụ giữ khoảng cách lịch sự với khách, nên đi trước khách từ 1 - 1,5 mét. Khi đã tới vị trí bàn, nhân viên Phục vụ giới thiệu đây là bàn của khách. Bước 3: Phục vụ món ăn cho thực khách a.

Kéo ghế mời khách ngồi và tiến hành trải khăn ăn cho khách Kéo ghế nhẹ nhàng để khách ngồi, không gây tiếng động lớn gây ồn xung quanh. Lưu ý ưu tiên mời phụ nữ, người lớn tuổi và trẻ em trước. Tiến hành trải khăn ăn cho khách, nếu khách thưởng thức bữa ăn kiểu à la carte thì nhân viên Phục vụ trả khăn ăn vào lòng khách, nếu khách ăn kiểu buffet thì gấp khăn ăn thành hình tam giác rồi để bên trái vị trí ngồi của khách. Giới thiệu thực đơn phục vụ tại nhà hàng Nhân viên Phục vụ đưa thực đơn vào chính diện của khách bằng tay phải, nghiêng thân mình khoảng 30 độ.

Lùi về đứng phía sau khác khoảng 1,5 mét và đợi khách chọn món. Nếu khách có yêu cầu được tư vấn món ăn thì tiến hành giới thiệu cho khách dựa trên sở thích và chi phí mà khách đưa ra. Ghi nhận order của khách Điền thông tin món ăn khách chọn vào phiếu order. Xin ý kiến của khách về cách chế biến món ăn: Bình thường, ít cay hay cay nhiều, chín tái hay chín toàn bộ,.

Lặp lại order cho khách một lần nữa để đảm bảo không sai sót. Cảm ơn khách, nhận lại thực đơn và chuyển order cho bộ phận bếp hay bar và thu ngân. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phục vụ khách Mang khay thức ăn ra cho khách theo đúng quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng.

Mời khách thưởng thức bữa ăn, chúc khách ngon miệng. Đứng ở vị trí thích hợp và dễ dàng để khách nhìn thấy nhằm phục vụ khách nhanh chóng khi khách có yêu cầu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ